Importance of strategic planning for IT environments (أهمية التخطيط الإستراتيجي للبيئات المعلوماتية)
•
3 likes•1,838 views
IT Consultation and Training detailed/informative presentation
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Importance of strategic planning for IT environments (أهمية التخطيط الإستراتيجي للبيئات المعلوماتية)
Similar to Importance of strategic planning for IT environments (أهمية التخطيط الإستراتيجي للبيئات المعلوماتية) (20)
Importance of strategic planning for IT environments (أهمية التخطيط الإستراتيجي للبيئات المعلوماتية)
- 1. ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻨﻬﺞ ﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ١
- 2. ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﻤﻜﺘﺐ اﻟﻨﻬﺞ ﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻳﻘﺪم ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻨﻬﺞ ﺧﺪﻣﺎت اﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة، ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ اﻹدارات اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻟﺸﺮآﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮأداﺋﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ. وﻳﺴﺘﻨﺪ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺧﺒﺮات ﺗﻤﺘﺪ إﻟﻰ ٠٣ ﻋﺎﻣ ً ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺎ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻷآﺎدﻳﻤﻴﺔ واﻟﺸﺮآﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ. وﻳﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪى اﻟﻨﻬﺞ ﻣﻮارد اﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻟﻀﻤﺎن إﻧﺠﺎز ﻣﻬﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ﻓﻲ ﺷﺘﻰ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ وﺗﻘﻨﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ، ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم ﻋﻠﻰ إﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﺁﻣﻨﻪ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ﺗﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻟﺪى اﻟﻤﻨﺸﺄة . ﻟﻠﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻧﺮﺟﻮا اﻷﺗﺼﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﻮان اﻟﻤﺮﻓﻖ .... WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٢
- 3. اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٣
- 4. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ١-١ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ . ١-٢ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت . ١-٣ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ . ١-٤ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ . ١-٥ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ واﻟﻔﺮص واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ).(SWOT Analysis ١-٦ ﻣﺎذا ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ . ١-٧ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﺆﺛﺮ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄﻩ . ١-٨ ﻣﻦ أهﻢ اﻟﺪﻋﺎﺋﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٤
- 5. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻘﺪﻣﺔ : أي ﻣﻨﺸﺄة ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺪون ﺗﺨﻄﻴﻂ أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻣﺜﻠﻬﺎ آﻘﺎرب ﻳﺒﺤﺮ ﻓﻲ ﺑﺪون دﻓﺔ وﻻﻣﺠﺪاف ﻓﻬﻮ ﺑﺪون ﺷﻚ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺘﺘﻘﺎذﻓﻪ اﻷﻣﻮاج ﻓﻲ أي أﺗﺠﺎﻩ . أذن ﻓﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻳﺤﺪد اﻷﺗﺠﺎﻩ اﻷﻧﺴﺐ واﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﺑﺄﻋﻠﻰ أﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر أن اﻷﻧﺘﺎﺟﻴﺔ هﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻬﺪف آﺎﻣﻼ ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻓﻲ أﻗﻞ وﻗﺖ وﺑﺄﻗﻞ ﺟﻬﺪ وﺑﺄﻗﻞ ﻣﺸﺎآﻞ وﻣﻮاﺟﻬﺎت . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٥
- 6. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ١-١ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ : هﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷهﺪاف واﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻨﺘﺎﺋﺠﻬﺎ واﻟﻄﻤﻮح ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ هﺬﻩ اﻷهﺪاف . ١-٢ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت : هﻲ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻟﻄﺮق اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف . ١-٣ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ : هﻮ ﻋﻤﻠﻴﺔ أدارﻳﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﺒﺪأ ﺑﺪراﺳﺔ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻤﻨﺸﺄﻩ وﺳﺒﺐ وﺟﻮدهﺎ ورﺳﺎﻟﺘﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﻟﻠﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺑﻤﺎ ﻳﻘﻮد اﻟﻰ رﺳﻢ رؤﻳﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄﻩ وﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ واﻟﺮؤﻳﺔ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪل آﻔﺎءة. WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٦
- 7. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ١-٤ ﻋﻨﺎﺻﺮاﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ : ) : (MISSIONﻟﻤﺎذا ﻧﺤﻦ هﻨﺎ )اﻟﻐﺮض( . رﺳﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄﻩ) : (VISIONاﻟﻰ أﻳﻦ ﺗﺮﻳﺪ اﻟﻤﻨﺸﺄة أن ﺗﺼﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ . اﻟﺮؤﻳﺔ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻘﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄﻩ ) :(VALUESآﻴﻒ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﻧﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔواﻟﺮؤوﻳﺔ وﻣﺎهﻴﺔ ﻗﻴﻤﻨﺎ اﻟﺘﻲ ﻧﺆﻣﻦ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ . - اﻷهﺪاف ) :(OBJECTIVESهﻲ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ زﻣﻦ ﻣﺤﺪود . - اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ) :(STRATEGESهﻲ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻟﻄﺮق اﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف . - ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﺒﺎدرات : هﻲ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻄﻤﻮﺣﺔ واﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺘﻲ ﻧﺴﻌﻰ اﻟﻴﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٧
- 8. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ١-٥ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ واﻟﻔﺮص واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ) :(SWOT Analysis : S: Strengths اﻟﻘﻮة : W: Weaknesses اﻟﻀﻌﻒ اﻟﻔﺮص اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ : O: Opportunities اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ : T: Threats ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻔﺮص :ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة : هﻲ ﻧﻘﺎط ﻣﻮﺟﻮدة ﺑﺄرض اﻟﻮاﻗﻊ ﻣﺜﻞ ) ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻤﺎ ﺳﻚ ، ﻣﻨﺘﺞ ﺟﻴﺪ(. اﻟﻔﺮص ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة : هﻲ ﻧﻘﺎط ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺟﻮدة وﻳﻤﻜﻦ أﻳﺠﺎدهﺎ ﺑﺸﻲء ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺪ ﺧﻼل ﻣﺪة اﻟﺨﻄﺔ ﻣﺜﻞ ) ﻓﺘﺢ ﻓﺮع ﻓﻲ ﺑﻠﺪ ﺁﺧﺮ ( . ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ :ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة : هﻲ ﻧﻘﺎط ﻣﻮﺟﻮدة ﻣﺜﻞ ) اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻏﻴﺮ آﺎﻓﻴﺔ ( . : هﻲ ﻧﻘﺎط ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺟﻮدة وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﻗﻌﻬﺎ ﺑﺄﻳﺔ ﻟﺤﻈﺔ ﻣﺜﻞ ) ﻧﺰول ﻣﻨﺎﻓﺲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻗﻮي ﻓﻲ اﻟﺴﻮق( . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٨
- 9. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ١-٦ ﻣﺎذا ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ : ١-٦-١ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻵﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ : ١- آﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف . ٢- آﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف . ٣- آﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻔﺮص اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻩ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ٤- آﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة . ٥- دراﺳﺔ رﺳﺎﻟﺔ ورؤوﻳﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻋﻨﺪ وﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ . ٦- ﻣﺎهﻲ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت اﻟﺒﻨﺎءة ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻘﺮﻳﺐ . ١-٦-٢ أﻋﺪاد اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ : أﻧﺸﻄﺔ . ﺗﺮﺟﻤﺔ اﻷهﺪاف اﻟﻰ أﻋﻤﺎل . اﻟﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ أﺟﺮاءات . اﻟﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﻋﻤﺎل أﻓﻌﺎل ﺗﺤﻘﻖ اﻷهﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ وذﻟﻚ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺟﺮاءات اﻟﻰ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ واﻟﻨﻬﺎﻳﺔ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٩
- 10. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ١-٦ ﻣﺎذا ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ : ١-٦-٣ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت وﺧﻄﻮات اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ : ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل . اﻟﺘﺄآﺪ ﻣﻦ أﺗﻤﺎم اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ . ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺤﺮاﻓﺎت . أﺗﺨﺎذ اﻷﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﻴﺤﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻷﻧﺤﺮاﻓﺎت .١-٦-٤ أﻧﻮاع اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ : . TIME اﻟﺰﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .COST اﻟﻜﻤﻴﺔ .QUNTITY- اﻟﺠﻮدة .QUALITY WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٠١
- 11. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ١ -٧ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﺆﺛﺮ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄﻩ: ﺑﺮاﻣﺞ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄﻩ . ﺧﻄﻂ ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ . ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت . ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ وﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ واﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﻢ وﻣﻊ اﻟﻤﻨﺸﺄﻩ . اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻷﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ . أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻋﻠﻰ أﺧﺘﻼف ﺗﻘﺴﻴﻤﺎﺗﻬﻢ .- ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻜﻠﻴﻒ أﻋﻀﺎء اﻷدارة وﺳﻠﻄﺎﺗﻬﻢ وﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺘﻔﻮﻳﻀﺎت اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻬﻢ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ١١
- 12. ١- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٢١
- 13. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٣-١ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺸﺮوع . ٣-٢ ﺗﻌﺮﻳﻒ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ . ٣-٣ دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع . ٣-٤ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع . ٣-٥ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ٣-٦ هﻴﻜﻠﻴﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع . ٣-٧ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ آﻔﺎءة اﻟﻤﺸﺮوع . ٣-٨ اﻟﻤﺼﺎﻋﺐ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت . ٣-٩ أﻣﺜﻠﺔ ﻷدارة ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻓﻲ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٣-٠١ آﻴﻒ ﺗﺨﻄﻂ ﻟﻤﺸﺮوع . ٣-١١ ﻣﺆهﻼت ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع . ٣-٢١ ﺑﺮاﻣﺞ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ . ٣-٣١ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج . ٣-٤١ ﻣﺎهﻲ ) . (PMBOK ، PMI ٣-٥١ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ . ٣-٦١ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻜﺘﺐ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٣١
- 14. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-١ اﻟﻤﺸﺮوع : هﻮ ﻣﺠﻬﻮد ﻣﺆﻗﺖ ﻳﺘﻢ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻷﻧﺸﺎء ﺧﺪﻣﺔ أو ﻣﻨﺘﺞ أو ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻓﺮﻳﺪة . ٢-٢ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ : هﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻤﻬﺎرات واﻷدوات واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع . وﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺎت أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻦ اﻷﺑﺘﺪاء واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ واﻷﻏﻼق . وﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع هﻮ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع . واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻠﻰ : ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت . وﺿﻊ أهﺪاف واﺿﺤﺔ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ . ﺗﻮازن اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺠﻮدة واﻟﻨﻄﺎق واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ﺗﻜﻴﻴﻒ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺨﻄﻂ واﻷﺳﻠﻮب ﻧﺤﻮ اﻷهﺘﻤﺎﻣﺎت واﻟﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٤١
- 15. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٣ دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ و اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٥١
- 16. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٤ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع : ١- أدارة اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . ٢- أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع . ٣- أدارة وﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- أدارة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع . ٥- أدارة ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع . ٦- أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع . ٧- أدارة أﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺸﺮوع . ٨- أدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع . ٩- أدارة ﺗﻮرﻳﺪات اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٦١
- 17. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٥ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺟﻮدة ﻣﺤﺪدة ﻟﻨﺸﺎط ﻣﻌﻴﻦ، ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮاد واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﺎل اﻟﻼزﻣﻴﻦ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ هﺪف اﻟﻨﺸﺎط ﺿﻤﻦ ﺣﺪود أﻗﻞ آﻠﻔﺔ. وﻋﻠﻰ اﻋﺘﺒﺎر أن آﻞ ﻧﺸﺎط ﻳﺠﺐ أن ﻳﻨﻔﺬ ﻓﻲ أﻗﻞ آﻠﻔﺔ، ﻓﺈن آﺎﻣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﺳﻴﻨﻔﺬ ﻋﻨﺪ أﻗﻞ آﻠﻔﺔ إﺟﻤﺎﻟﻴﺔ. وﻟﻜﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﺼﻴﺮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﻷﺣﺪاﻷﻋﻤﺎل ﻓﺈﻧﻪ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺰداد آﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﻞ. و ﻗﺪ ﻳﺤﻘﻖ هﺬا ﺑﺰﻳﺎدة ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل، ً أو ﻃﻠﺐ ﻋﻤﻞ ﺳﺎﻋﺎت إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ أو ﺷﺮاء ﺁﻻت وأﺟﻬﺰة أﻋﻠﻰ آﻔﺎءة . ٢-٦ هﻴﻜﻠﻴﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع هﻴﻜﻠﻴﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ هﻲ ﺟﺪوﻟﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺸﺮوع، ﻓﺘﺮات هﺬﻩ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت وﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻟﻼﺣﻘﺔ،ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻜﻮن اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت ﺑﺄﻗﻞ آﻠﻔﺔ وأﻗﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎآﻞ واﻟﻈﺮوف اﻟﻄﺎرﺋﺔ ﻟﻴﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع. وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن آﺎن اﻟﺠﺪول اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ هﻴﻜﻠﻴﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﺈﻧﻪ ﺳﻴﻜﻮن أﻣﺜﻞ ﺟﺪول ﻋﻤﻠﻲ ً ،وﻓﻲ ﺣﺎل ﻟﻢ ﻳﻜﻦ اﻟﺠﺪول ﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺴﺒﺐ ﻇﺮوف اﻟﻮﻗﺖ أو اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ، ﻓﺈن اﻟﻤﺪﻳﺮ ً ﻳﻀﻄﺮ ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺠﺪول ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺄﻗﻞ آﻠﻔﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ. WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٧١
- 18. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٧ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ آﻔﺎءة اﻟﻤﺸﺮوع : إ ن اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟﺜﻼﺛﺔ ﻟﻜﻔﺎءة أي ﻣﺸﺮوع هﻲ : اﻟﻜﻠﻔﺔ واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﻮدة ، وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ً ﻳﻜﻮن اﻟﻬﺪف اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﺸﺮوع هﻮ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ أﻗﺼﺮ وﻗﺖ وأﻗﻞ آﻠﻔﺔ وأﻋﻠﻰ ﺟﻮدة. ﺑﺸﻜﻞ واﻗﻌﻲ ﻓﺈن هﺬﻩ اﻷهﺪاف ﺗﺘﻌﺎرض ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ، ﺣﻴﺚ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺤﺎﻻت ﻳﺘﻄﻠﺐ إﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ وﻗﺖ أﻗﺼﺮ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ آﻠﻔﺔ أﻋﻠﻰ و ﻃﻠﺐ ﺟﻮدة ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺎﻟﻴﺔ . ٢-٨ اﻟﻤﺼﺎﻋﺐ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت: اﻟﺘﺤﺪي اﻷول هﻮ ﺿﻤﺎن أن ﻳﺘﻢ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻘﻴﻮد ﻣﺤﺪدة . اﻟﺘﺤﺪي اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻷآﺜﺮ ﻃﻤﻮﺣﺎ هﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻮﺿﻊ اﻷﻣﺜﻞ واﻷﻧﺴﺐ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻼﻗﺎة اﻷهﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة ﺳﺎﺑﻘﺎ . ٢-٩ أﻣﺜﻠﺔ ﻷدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻓﻲ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت : ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ . ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٨١
- 19. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٠١ آﻴﻒ ﺗﺨﻄﻂ ﻟﻤﺸﺮوع : ١- اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ) اﻟﻔﻜﺮة – اﻟﻬﺪف – اﻟﻨﻄﺎق ( . ٢- اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎهﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ أﻧﺠﺎزهﺎ . ٣-ﻋﻤﻞ هﻴﻜﻠﻴﺔ ﺗﺠﺰء اﻟﻌﻤﻞ ).(Work Breakdown Structure ٤- ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﺪول ) . (WBS Dictionary ٥- أﻧﺸﺎء ﻣﺨﻄﻂ ﺷﺒﻜﻲ ) . (Network Diagram ٦- ﻋﻤﻞ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ) . (Project Schedule ٧- ﻋﻤﻞ ﺟﺪول ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻤﺎﻟﻲ ) . (Cash Flow WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٩١
- 20. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-١١ ﻣﺆهﻼت ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع : ١- اﻟﻤﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، اﻟﻮﻗﺖ، اﻷﻓﺮاد .......اﻟﺦ . ٢- اﻟﻤﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻷوﻟﻮﻳﺎت واﻷﻓﻀﻠﻴﺎت . ٣- اﻟﻤﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أدارة أآﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﺁن واﺣﺪ واﻟﻤﻘﺪرة ﻋﻠﻰ دﻣﺞ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻌﺮﻓﺔ وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ وﻟﺨﺪﻣﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- أن ﻳﻜﻮن ﻣﺎهﺮا ﻓﻲ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺨﻄﻴﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع، ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام أدوات ﻓﻨﻴﺔ ﻣﺜﻞ : .MS-project,Primavera ٥- ﻟﻪ اﻟﻤﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻔﻬﻢ واﺳﺘﻴﻌﺎب آﻴﻒ ﻳﺆﺛﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وراﻋﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ، اﻟﺠﺪوﻟﺔ وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻷﺟﺮاءات . ٦- اﻟﻤﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎﻳﺶ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺘﻮاﺟﺪة ﻣﻦ ﺣﻮﻟﻪ ورؤﻳﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻄﻮر اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﺣﺘﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻢ ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع . ٧- ﻳﺘﺤﻠﻰ ﺑﻤﻬﺎرات اﻷدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ وآﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮهﺎ وذﻟﻚ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ وﺗﻘﻮﻳﺘﻬﺎ. WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٠٢
- 21. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٢١ ﺑﺮاﻣﺞ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ : ﺻﻨﻔﺖ هﺬﻩ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺣﺴﺐ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ١- ﻳﺮاﻣﺞ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ وهﻲ اﻷآﺜﺮ وﻣﻦ أهﻤﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )(Standaloneأو ).(MS Project Standard Edition ٢- ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺘﺼﻞ ﺑﺨﺎدم ﻳﻘﻮم ﺑﺤﻔﻆ وأدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺮآﺰي ﻣﺜﻞ : ) (Primaveraأو ). (MS Project Professional Edition ٣- ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻧﺘﺮﻧﺖ ﻓﻘﻂ ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺑﻔﺘﺢ ﺣﺴﺎب ﻟﺪى اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ واﺳﺘﺌﺠﺎر اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻌﻪ ﻟﻤﺪة ﻣﻌﻴﻨﺔ وﻣﻦ ﺛﻢ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ هﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺗﻪ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻟﻸﻓﺮاد ﻃﻮال ﻓﺘﺮة اﻻﺷﺘﺮاك ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ : ) (@taskأو ). (easyprojects.net WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ١٢
- 22. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٣١ ﻣﺎ هﻮ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج ؟ ﻳﺘﻢ ﺗﻤﺜﻴﻞ آﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺸﺒﻜﻲ، اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺤﺮج ،اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﻤﺜﻠﻬﺎ اﻟﻌﻘﺪ )اﻟﺪواﺋﺮ( ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻤﺜﻞ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﺒﺪاﻳﺔ أو اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻧﺸﺎط ،هﻮ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬي ﻟﻮ ﺣﺪث ﺑﻪ ﺗﺄﺧﻴﺮ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺆدي إﻟﻲ ﺗﺄﺧﻴﺮ اﻟﻤﺸﺮوع آﻠﻪ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻤﻘﺪار هﻮ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺬي ﻳﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺤﺮﺟﺔ و هﻮ ﻳﺒﺪأ ﻣﻦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻳﻨﺘﻬﻲ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج ﻋﻨﺪ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع، و هﻮ أﻃﻮل ﻣﺴﺎر ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺸﺒﻜﻲ ﻣﺜﺎل ﻟﻤﺨﻄﻂ ﺷﺒﻜﻲ WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٢٢
- 23. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٣١ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج : ﻓﻮاﺋﺪﻩ : .اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻲ ﺗﻤﺜﻴﻞ ﺗﺨﻄﻴﻄﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع . .اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻹﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع . ٠اﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻬﻤﺎت اﻟﺤﺮﺟﺔ و ﻏﻴﺮ اﻟﺤﺮﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع،وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ هﺎﻣﺶ اﻟﻤﻨﺎورة اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﻧﻘﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻮارد ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﺮﺟﺔ وﺗﺮآﻴﺰهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻬﻤﺎت اﻟﺤﺮﺟﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺎهﻢ ﺑﺨﻔﺾ زﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﺛﺒﺎت اﻟﻜﻠﻔﺔ . ﺧﻄﻮات اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ: ١- ﻣﻌﺮﻓﺔ آﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﻤﻌﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع . ٢- ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﻬﺎم . ٣- رﺳﻢ اﻟﻤﻬﺎم ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺸﺒﻜﻲ . ٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﻹﻧﻬﺎء آﻞ ﻣﻬﻤﻪ ﻋﻠﻰ ﺣﺪى . ٥- ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج ﻣﻦ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺸﺒﻜﻲ . ٦- ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺸﺒﻜﻲ ﺑﺸﻜﻞ دوري أﺛﻨﺎء ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٣٢
- 24. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٤١ ﻣﺎهﻲ ) :(PMBOK ، PMI ﻓﻲ ﻋﺎم ٩٦٩١ ﺗﻢ إﻧﺸﺎء ﻣﻌﻬﺪ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ) (Project Management Instituteﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﺠﺎل إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت، ﺣﻴﺚ أﺳﺘﻨﺪ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس أن اﻷدوات واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻨﺘﺸﺮة ﺑﺪءا ﻣﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﻴﺎت ﺣﺘﻰ ﻣﺠﺎﻻت اﻹﻧﺸﺎء . وﻓﻲ ﻋﺎم ١٨٩١ ﺻﺮح ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻤﻌﻬﺪ ﺑﻌﻤﻞ وﺛﻴﻘﺔ واﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ )اﻟﺪﻟﻴﻞاﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻜﻢ اﻟﻤﻌﺮﻓﻲ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت( ) (PMBOKﺣﻴﺚ أﺷﺘﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻬﺎ واﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﺸﺮة ﻟﺪى آﺎﻓﺔ ﻣﻦ ﻳﻤﺎرﺳﻮن هﺬا اﻟﺘﺨﺼﺺ. WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٤٢
- 25. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٢-٥١ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ : اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ هﻲ وﺳﻴﻠﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻻﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﻓﻲ أﻃﺎر ﺣﺪود اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة . ﻟﺬﻟﻚ ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ آﻮﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺨﻄﺔ اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة ﺳﻮاء آﺎن ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻌﻴﻨﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة أو ﻣﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻘﺪم ﺧﺪﻣﺔ . وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻌﺘﻤﺪة آﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻮاﺣﺪة أو أآﺜﺮ ﻣﻦ اﻷﻋﺘﺒﺎرات اﻷﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: اﻟﻄﻠﺐ ﺑﺎﻟﺴﻮق ) ﻣﺜﺎل : ﺗﺠﻬﻴﺰ أﺣﺪى ﺷﺮآﺎت اﻷﺗﺼﺎﻻت ﺑﻨﺎء ﻣﺼﻨﻊ ﻷﺟﻬﺰة أﺗﺼﺎﻻتﺟﺪﻳﺪة اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻮﺟﺪ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق أو ﻋﺪم ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ( . أﺣﺘﻴﺎج أﺣﺪى اﻟﻤﻨﺸﺂت ) ﻣﺜﺎل : ﺗﺠﻬﻴﺰ أﺣﺪى ﺷﺮآﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﺸﺮوﻋﺎ ﻟﺒﺪء دورة ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ أﺟﻞ زﻳﺎدة أﻳﺮاداﺗﻬﺎ ( . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٥٢
- 26. ٢- أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻤﻨﺸﺄﻩ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت . ٣-٦١ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻜﺘﺐ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ . أدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻜﺘﺐ أدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ١- ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺤﺪودة . ١- ﻣﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺿﻤﻦ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﺤﺪدة ﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻤﻨﺸﺄة . ٢- ﻳﺮآﺰ ﻋﻠﻰ أدارة اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻨﻄﺎق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ . ٣- ﻳﺮاﻗﺐ أﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮارد اﻟﻤﻨﺸﺄة اﻟﻤﺸﺘﺮآﺔ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ . ٤- ﻳﺪﻳﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص اﻟﻜﻠﻴﺔ واﻷﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت . ٥- ﻳﻘﺪم ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺣﻮل ﺗﻘﺪم أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع . ٥- ﻳﻘﺪم ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ وﻧﻈﺮة اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ داﺧﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ . ٦- رؤوﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪى اﻟﺒﻌﻴﺪ ﻣﻊ اﻷﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ . ٧- ﻳﺴﺘﺨﺪم اﻷدوات . ٨- اﻟﻤﺪراء ﻣﻦ ﻓﺌﺔ )(cio,ceo,coo ٢- ﺗﺮآﺰ ﻋﻠﻰ اﻷهﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻠﻤﺸﺮوع . ٣- ﺗﺮاﻗﺐ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع . ٤- ﺗﺪﻳﺮ اﻟﻨﻄﺎق واﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت وﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ . ٦- رؤوﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪى اﻟﻘﺮﻳﺐ وهﻲ ﻣﺤﺪودة . ٧- ﻳﺴﺘﺨﺪم اﻟﺒﺮاﻣﺞ . ٨- ﻣﺪراء ﻣﻮارد ﺑﺸﺮﺑﺔ وﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﻋﻤﻠﻴﺎت . WWW.ALNAHJ.COM INFO@ALNAHJ.COM اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠ ٦٢