Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012

17,277 views

Published on

ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة- د.نبيل شلبي- جامعة المنصورة -8-2012

بالتعاون مع :
-دار المستثمر العربى
-جمعية نظم لتكنولوجيا المعلومات

  • Sex in your area is here: ♥♥♥ http://bit.ly/2F7hN3u ♥♥♥
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Dating direct: ♥♥♥ http://bit.ly/2F7hN3u ♥♥♥
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012

  1. 1. ‫‪Decent Jobs for Egypt’s Young People‬‬ ‫وظﺎﺋﻒ ﻻﺋﻘﺔ ﻟﺸﺒﺎب ﻣﺼﺮ‬ ‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﻌﺮض اﻟﺘﻘﺪﳝﻲ ﻟﻮرﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان:‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر اﻹﺑﺪاﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﲑة‬ ‫ﻟﻠﺪﻛﺘﻮر/ ﻧﺒﻴﻞ ﺷﻠﺒﻲ‬ ‫‪www.nabil-shalaby.com‬‬‫2102 ,‪Aug. 6th‬‬ ‫‪Mansoura University‬‬
  2. 2. ‫ﻗﺎﻟﻮا ﻗﺪﳝﺎً :‬ ‫ﻻ ﺗﻄﻌﻤﻨﻲ ﺳﻤﻜﺔ ﺑﻞ ﻋﻠﻤﻨﻲ ﻛﻴﻒ أﺻﻄﺎد‬‫ﻣﺜﻞ ﺻﻴﻨﻲ‬ ‫واﻟﻴﻮم أﻗﻮل :‬ ‫ﻻ ﺗﻄﻌﻤﻨﻲ ﺳﻤﻜﺔ ﺑﻞ ﻋﻠﻤﻨﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ أﺑﺪأ وأدﻳﺮ ” ﻣﺰرﻋﺔ أﺳﻤﺎك “‬‫ﻧﺒﻴﻞ ﺷﻠﺒﻲ‬
  3. 3. !! ٢٠٤٠ ‫اﻟﻌﺎﱂ ﺑﺎﻟﻌﺎم‬Vision without action is a daydream and Action without Vision is a nightmare
  4. 4. ‫اﺣﻠﻢ .. ﻗﺮر .. ﺧﻄﻂ .. ﻧﻔﺬ‬
  5. 5. ‫وﻣﻦْ‬‫ﻳﺘﻬﻴﺐْ‬ ‫ﺻﻌﻮدَ‬ ‫اﳉﺒﺎلِ‬‫ﻳﻌﺶْ‬ ‫أﺑﺪَ‬ ‫اﻟﺪﻫﺮِ‬ ‫ﺑﲔَ‬ ‫اﳊُﻔﺮ‬
  6. 6. EntrepreneurThe word " Entrepreneur “ isderived from the French"entreprendre" which means to takein-between - meaning to get a piece ofthe action from both sides,or coming and going.
  7. 7. ‫‪Entrepreneur‬‬‫ﺗﻄﻠﻖ ﻛﻠﻤﺔ ﻋﺼﺎﻣﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﻨﺠﺢ وﻳﺼﻞ إﱃ ﻣﺮاﺗﺐ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺠﺪه‬‫واﺟﺘﻬﺎده وﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﰲ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻏﲑه ﻣﻦ ﻋﺸﲑة أو ﻗﺒﻴﻠﺔ أو إرث.‬‫ورﲟﺎ ﻻ ﻳﻌﻠﻢ اﻟﻜﺜﲑ أن أﺻﻞ ذﻟﻚ اﳌﻔﻬﻮم ﻳﻌﻮد إﱃ ﻋﺼﺎم ﺑﻦ ﺷَﻬﺒَﺮ‬ ‫اﳉﺮﻣﻲ، ﺣﺎﺟﺐ اﻟﻨﻌﻤﺎن ﺑﻦ اﳌﻨﺬر وﻫﻮ ﻗﻮل اﻟﻨﺎﺑﻐﺔ اﻟﺬﺑﻴﺎﱐ ﻓﻴﻪ:‬ ‫ﻧﻔﺲُ ﻋﺼﺎم ﺳﻮّدت ﻋِﺼَﺎﻣﺎ ... وﻋﻠﻤﺘﻪ اﻟﻜﺮَ واﻹﻗﺪَاﻣَﺎ‬ ‫وﺟَﻌﻠﺘﻪ ﻣَﻠِﻜﺎً ﻫُﻤَﺎﻣﺎً ... ﻓﺘﻌَﺎﱃ وﺟَﺎوزَ اﻷﻗﻮاﻣَﺎ‬ ‫وﻣﻦ ﻫﻨﺎ اﺗﺨﺬت ﻧﻔﺲ ﻋﺼﺎم ) اﻟﻌﺼﺎﻣﻲ(‬ ‫ﻣﺜﻼً ﳌﻦ ﻻﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﻈﺎم أﺟﺪاده )اﻟﻌﻈﺎﻣﻲ(‬
  8. 8. ‫‪Entrepreneur‬‬ ‫ﰲ ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻣﻦ ﻛﺘﺎﺑﻲ ” اﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻚ .. وﻻ ﺗﱰدد"‬ ‫ﻗﻠﺖ : أﻧﻪ رﻏﻢ ﺛﺮاء اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﺈن ﺟﻤﻴﻊ اﻟﱰﺟﻤﺎت ﻟﻬﺬا اﳌﺼﻄﻠﺢ‬ ‫اﺗﺴﻤﺖ ﺑﺎﻟﻘﺼﻮر ﰲ اﻟﺘﻌﺒﲑ ﻋﻦ اﳌﺪﻟﻮل اﳌﺮاد ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ، ﻓﻔﻲ‬ ‫اﻟﻘﻮاﻣﻴﺲ واﻷدﺑﻴﺎت اﻹدارﻳﺔ ﺗُﺮﺟﻤﺖ إﱃ اﻟﺮﻳﺎدي - اﻟﻌﺼﺎﻣﻲ- اﳌﺒﺎدر-‬ ‫راﺋﺪ اﻟﻌﻤﻞ - اﳌﻠﺘﺰم- اﳌﻨﻈِﻢ- اﳌﻘﺎول- ا‪‬ﺎﻃِﺮ- ا‪‬ﻄِﻂ -‬ ‫اﳌﺮوِج- ﺻﺎﺋﺪ اﻟﻔﺮص- ﺻﺎﻧﻊ اﻟﻔﺮص- اﳌﺒﺪع اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ،‬ ‫ﻟﻘﺪ ارﺗﺄﻳﺖ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮي اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻌﺒﲑ )اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬‫اﻟﺼﻐﲑ( ﻷﻧﻨﻲ أراه ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺮر اﻟﺒﺪء ﰲ ﻣﺸﺮوﻋﻪ اﺳﺘﺜﻤﺮ ﰲ ﺛﻼﺛﺔ أﺷﻴﺎء:‬ ‫ﻣﺎﻟﻪ.. وﺟﻬﺪه.. ووﻗﺘﻪ‬‫وﺻﻐﲑ ﻷﻧﻪ )ﺑﺎﻟﻐﺎﻟﺐ( ﻳﺤﺘﺎج رأس ﻣﺎل ﺻﻐﲑ ﻧﺴﺒﻴﺎً وأﻏﻠﺐ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻳﺤﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺷﺮﻳﺤﺔ اﻟﺸﺒﺎب )وﻫﻢ ﺻﻐﺎر ﻧﺴﺒﻴﺎً ﺑﺎﻟﻌﻤﺮ(..‬
  9. 9. ‫أﺳﺒﺎب دﺧﻮل ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﰲ ﻋﺎﱂ رﻳﺎدة اﻷﻋﻤﺎل:‬ ‫أﺳﺒـﺎب ﻣﺎﻟﻴـﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎب اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫أﺳﺒـﺎب ﻋﺎﺋـﻠﻴـــﺔ‬ ‫أﺳﺒﺎب ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺬات‬
  10. 10. ‫ﻣﻌﻨﻰ ﻛﻠﻤﺔ ت ا ج ر‬
  11. 11. ‫ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫و ﳒﺎح اﳌﺸﺮوع‬
  12. 12. ‫ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫واﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻌﺎﳌﻴﺔ‬
  13. 13. Face Book
  14. 14. Twitter
  15. 15. YouTube
  16. 16. ‫ﺳﻤﺎت وﺧﺼﺎﺋﺺ رواد اﻷﻋﻤﺎل‬
  17. 17. ‫ﺳﻤﺎت وﻣﻠﻜﺎت اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬‫ﻫﻞ ﺗﻮﺟﺪ ﺳﻤﺎت ﻣﺸﱰﻛﺔ ﺑﲔ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل‬‫اﳌﺸﺎﻫﲑ اﻟﻌﺮب ﻛﻤﺎ ﰲ ﻣﺼﺮ ﻣﺜﻞ ﺣﺴﻦ ﻋﻼم‬‫وﻋﺜﻤﺎن أﺣﻤﺪ ﻋﺜﻤﺎن وأﻧﺴﻲ ﺳﺎوﻳﺮس، وﰲ‬‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺮاﺟﺤﻲ وﺳﻠﻴﻤﺎن اﻟﻌﻠﻴﺎن‬‫وﻋﺎﻳﺾ اﻟﻘﺤﻄﺎﱐ، وﰲ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﺜﻞ ﻧﺎﺻﺮ اﳋﺮاﰲ‬‫وﰲ اﻹﻣـﺎرات ﻣﺜﻞ ﻋﺒﺪ اﷲ اﻟﺸﻌﺎﱄ، وﰲ ﻟﺒﻨﺎن‬‫ﻣﺜﻞ رﻓﻴﻖ اﳊﺮﻳﺮي ..وأوﻟﺌﻚ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ أﻣﺜﺎل‬‫ﻫـﻴﻮﻟﻴـﺖ - ﺑﺎﻛﺎرد وﺑﻴﻞ ﺟﻴﺘﺲ وﻏـﲑﻫﻢ ﰲ‬ ‫اﳋﺎرج؟!‬
  18. 18. ‫إن ﻣﻦ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺮوح اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن:‬ ‫1ـ ﻗﺎﺋﺪاً.‬ ‫2ـ ﻣﺒﺎدراً.‬ ‫3ـ ﻣﺒﺪﻋﺎً.‬ ‫4ـ ﳐﻄﻄﺎً.‬ ‫5ـ ﳐﺎﻃﺮاً.‬ ‫6ـ ﺣﺎﺳﻤﺎً.‬ ‫7ـ ﻣﺘﻔﺮﻏﺎً.‬ ‫8- واﺛﻘﺎً ﻣﻦ ﻧﻔﺴﻪ .‬ ‫9ـ واﻋﻴﺎً ﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻮﻗﺖ.‬ ‫01ـ ﻣﺜﺎﺑﺮاً.‬
  19. 19. ‫اﻛﺘﺸﻒ ﻧﻔﺴﻚ ﻛﻤﺴﺘﺜﻤﺮ‬
  20. 20. ‫ﻣﺎذا ﳝﻜﻦ أن ﻳﺘﻌﻠﻢ رواد اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﻦ أﺑﻄﺎل اﻷﻟﻮﻣﺒﻴﺎد ؟‬
  21. 21. ‫اﻟﺘﻤﻴﺰ‬‫ﰲ أﻓﻜﺎر اﳌﺸﺎرﻳﻊ‬
  22. 22. ‫رﻗﻢ ١ أﻓﻀﻞ ﻣﻦ رﻗﻢ ٣٢‬‫ﻣﺼﻨﻊ ﺑﺪون ﻣﻌﺪات أو أرض‬‫ﺳﻴﺎرﺗﻲ اﻟﻜﺎﺑﺮﻳﺲ واﻵﻳﺲ ﻛﺮﱘ‬
  23. 23. ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻷﻓﻜﺎر واﳌﻔﺎﺿﻠﺔ‬‫ﺑﲔ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬
  24. 24. ‫١. ﺣــﻮﱢل ﻫﻮاﻳﺘﻚ إﱃ ﻣﺸﺮوع‬ ‫٢. وﻓﺮ ﻣﺎ ﲢﺘﺎﺟﻪ وﻻ ﲡﺪه‬‫٣. ﺣﻠﻮل اﳌﺸﺎﻛﻞ .. ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫٤. اﺧﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻵﺧـﺮﻳﻦ‬ ‫٥. ﻗﺪم ﻋﻤﻼ ﻣﻔﻴﺪاً‬ ‫٦. اﺑﺪأ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻧﺘﻬﻰ اﻵﺧﺮون‬ ‫٧. اﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬ ‫٨. ﻧﻔﺬ اﻟﻘﺪﱘ ﺑﺄﺳﻠﻮب ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫٩.ﺣﺴﱢﻦ ﻣﺎ ﻳﻘﺪﻣﻪ اﻵﺧﺮون‬ ‫٠١. ﻃﺎﻟﻊ اﻷﺧﺒﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﳐﺘﻠﻒ‬
  25. 25. ‫١١. اﺳﺘﺜﻤﺮ اﳌﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫٢١. أرﺻﺪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎون اﳌﺸﱰك‬ ‫٣١. ﲢﻠﻴﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻹﺳﺘﲑاد و اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬ ‫٤١. ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳉﺪﻳﺪة‬ ‫٥١. زﻳﺎرة اﳌﻌﺎرض واﻟﻨﺪوات‬ ‫٦١. اﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﻓﺮﺻﺔ اﻣﺘﻴﺎز ﲡﺎري‬‫٧١. اﻛﺘﺸﻒ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺗﻮﻟﺪ وأﺧﺮى ﲤﻮت‬ ‫٨١. وﺳﻊ داﺋﺮة أﻋﻤﺎﻟﻚ اﳊﺎﻟﻴﺔ‬ ‫٩١. ﻓﻜﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﳌﻨﺰل‬ ‫٠٢. اﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﻚ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺟﻨﻴﻬﺎت‬
  26. 26. ‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫٦‬ ‫٠١‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫ﻫﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﺮﻳﻀﺔ ؟‬ ‫١‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺧﺮوج اﳌﺸﺮوع إﱃ ﺣﻴﺰ‬ ‫٩‬ ‫٦‬ ‫٨‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٨‬ ‫٠١‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺸﺮوع‬ ‫٣‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٤‬ ‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ ﺗﺪﺑﲑ رأس ﻣﺎل اﳌﺸﺮوع ﻣﻦ ﺻﻨﺎدﻳﻖ‬ ‫٤‬ ‫وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﺘﺎﺣﺔ ؟‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﰲ اﻟﺒﻼد، ﻫﻞ‬ ‫٧‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ أو ﲤﻨﻊ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﱰﺧﻴﺺ ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ‬ ‫٥‬ ‫ﻫﺬا اﳌﺸﺮوع؟‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫ﻣﺪى ﺳﻬﻮﻟﺔ إدارة اﳌﺸﺮوع، ﻫﻞ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻚ اﳋﱪات‬ ‫٦‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻹﳌﺎم ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﻧﺸﺎط اﳌﺸﺮوع ؟‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٩‬ ‫٨‬ ‫ﻫﻞ ﳝﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫٨‬ ‫اﳌﻨﺎﺳﺐ ؟‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٥‬ ‫٧‬ ‫ﻣﺪى رﺑﺤﻴﺔ اﳌﺸﺮوع ﺑﺼﻮرة ﺗﻘﺮﻳﺒﻴﺔ ؟‬ ‫٩‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٧‬ ‫٩‬ ‫ﻣﺪى اﺣﺘﻤﺎل ﺧﺪﻣﺔ اﳌﺸﺮوع ﻟﻸﻫﺪاف اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ، ﻫﻞ ﻳﺴﺎﻫﻢ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج ﰲ اﻷﻫﺪاف اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻷﻣﻨﻴﺔ ؟‬ ‫٠١‬ ‫٢٧‬ ‫٩٨‬ ‫٥٧‬ ‫٢٧‬ ‫٩٧‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬
  27. 27. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة ﰲ اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎ‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ط‬ ‫ﺳﻌﺮ اﳋﺪﻣﺔ ﰲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﺸﺮاﺋﺢ‬ ‫٠٢‬ ‫اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬ ‫أﺳﻌﺎر اﳋﺪﻣﺎت اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ أﻋﻠﻰ‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﺧﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﺸﺮاء‬ ‫٥١‬ ‫اﳋﺪﻣﺔ‬ ‫ﻋﺪد وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﳌﻬﺘﻤﲔ‬ ‫٥١‬ ‫ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬ ‫ﺗﻐﲑ أذواق اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫٠١‬ ‫ﺷﺮاء اﳋﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮاﺋﺢ اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻳﺴﻬﻞ‬ ‫٠٢‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬
  28. 28. ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬ ‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫ﻓﺤﺺ وﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫اﳉﻮدة‬ ‫أﻃﻔﺎل‬ ‫اﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ‬ ‫وﻋﻼج‬ ‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ﻋﺪد اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ ودرﺟﺔ ﺗﺄﺛﲑﻫﻢ ﰲ‬ ‫٠٢‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺎﻓﺲ وﺣﺠﻢ‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺗﻪ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت‬ ‫٠١‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ وﻣﺴﺘﻮى اﳉﻮدة ﳋﺪﻣﺎت‬ ‫٥١‬ ‫اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ واﻹﻋﻼن اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ ‫٠١‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﻮﺳﻌﺎت‬ ‫٠٢‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﳌﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫٥١‬ ‫اﳌﺸﺮوع‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط )٠٠١(‬
  29. 29. ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻓﻜﺎر - اﳌﺸﺮوع واﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬‫آﻣﻞ ﻣﻨﻚ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻣﻦ ١ إﱃ ٥( ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع أﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻌﻴﺎر.‬‫٥‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ت.‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻣﺘﻄﻮرة وﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎﻟﻴﺐ وﻃﺮق اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫١‬ ‫اﳊﺪﻳﺜﺔ‬ ‫ﻣﻄﺒﻖ وﳎﺮب ﺻﻨﺎﻋﻴﺎ واﺛﺒﺖ‬ ‫٢‬ ‫ﳒﺎﺣﻪ وﺟﺪواه‬ ‫ﻏﲑ ﺿﺎر ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ وﻻ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻣﻮاد‬ ‫ﺧﻄﺮة‬ ‫٣‬ ‫وﻻ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﳐﻠﻔﺎت ﺿﺎرة‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻛﺜﻴﻒ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫٤‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﳌﺎﻫﺮة‬ ‫ﻳﻨﺎﺳﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫٥‬ ‫اﳌﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﳌﻮاد اﳋﺎم اﶈﻠﻴﺔ‬ ‫وﻣﺪﺧﻼت اﻹﻧﺘﺎج اﻷﺧﺮى اﳌﺘﻮﻓﺮة‬ ‫٦‬ ‫ﰲ ﻣﺼﺮ‬ ‫إﺟﻤﺎﱄ اﻟﻨﻘﺎط‬
  30. 30. ‫إذا ﱂ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺑﻮﺻﻠﺘﻚ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ اﲡﺎﻫﻚ....‬ ‫رﲟﺎ ﺳﺘﺄﺧﺬك اﻷﻳﺎم واﻟﺴﻨﲔ إﱃ اﲡﺎه ﻻ ﺗﺮﻏﺒﻪ‬‫ﻧﺒﻴﻞ ﺷﻠﺒﻲ‬
  31. 31. Innovation &Entrepreneurship‫ﻣﺎﻫﻮ اﳌﺼﺪر اﻷول ﻟﻺﺑﺪاع ؟‬
  32. 32. GlocalizationThink Global . . . Act Local ‫ﳒﻴﺐ ﳏﻔﻮظ .. وﻧﻮﺑﻞ‬
  33. 33. Mobile 4 the Poor
  34. 34. Ebda2
  35. 35. 100 StartAppBuild 100 Mobile Apps Startup300 AppPublish 300 Arabic mobile Apps.$3 MillionGenerate $3 Million as revenues.
  36. 36. What was your reaction when you saw thefront cover of “the Economist”?. The imagemay generate two different reactions:
  37. 37. One extreme reaction is that it would depressyou to a point that you crawl into your bed orcry publically on Facebook.
  38. 38. A second reaction is that the cover wouldinfuriate you to a point of faster and smarterand may be more socially conscious action.
  39. 39. ‫ﻫﻴﺌﺔ )وزارة(‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﳌﻨﺸﺂت‬ ‫اﻟﺼﻐﲑة‬‫واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫‪SMEDA‬‬ ‫و‬ ‫ﻧﻈﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﺎءات‬ ‫اﻟﺜﻼﺛﺔ‬
  40. 40. ‫ﺣﱴ ﺗﻨﻬﺾ ﻣﺼﺮ ..‬‫ﳓﻦ ﲝﺎﺟﺔ ﺇﱃ ﺛﻮﺭﺓ ﰲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ..‬ ‫ﻭﺻﻔﺔ ﺍﻟـ ٠١ﺧﻄﻮﺍﺕ ..‬
  41. 41. ‫١- رﻳﺎدة اﻷﻋﻤﺎل ﰲ ﻣﻨﺎﻫﺞ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ وﻧﺸﺮ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﺑﻜﺎﻓﺔ اﶈﺎﻓﻈﺎت‬ ‫٢- ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎل واﳋﺪﻣﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫٣- ﺣﺎﺿﻨﺎت اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬‫٤- ﺗﻴﺴﲑ ﺗﻘﺪﱘ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺑﻜﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﳌﺸﺮوع‬
  42. 42. ‫٥- اﺧﺘﺼﺎر إﺟﺮاءات ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫) ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز أﺳﺒﻮع واﺣﺪ(‬‫٦- اﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﻓﻜﺎر اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ ﻟﻄﻼب اﳉﺎﻣﻌﺎت ﺑﺪﻋﻢ‬ ‫ﻣﺸﱰك ﺑﲔ اﳉﺎﻣﻌﺎت وﺣﺎﺿﻨﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫٧- ﻧﻘﻞ وﺗﻮﻃﲔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ودﳎﻬﺎ ﰲ ﻛﻞ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
  43. 43. ‫٨- اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﲟﺨﺘﻠﻒ‬ ‫أﺣﺠﺎﻣﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ أﻧﺸﻄﺔ رﻳﺎدة اﻷﻋﻤﺎل‬‫٩- اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻜﱪى ﺑﺪﻋﻢ آﻟﻴﺎت اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‬‫٠١- اﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﺎﳉﻮاﺋﺰ واﻻﺣﺘﻔﺎء ﺑﺎﳌﻨﺸﺂت اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬‫وﻣﺴﺎﻋﺪة اﳌﻨﺸﺂت اﳌﺘﻌﱶة وﺗﺸﺠﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻨﻬﻮض ﻣﺮة أﺧﺮى‬
  44. 44. E-Mail: nabil@arenho.com ‫دار اﳌﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬ www.arenho.com ‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺸﺨﺼﻲ‬ www.nabil-shalaby.comwww.chamber.org.sa Twitter: @NabilShalaby Facebook: Nabil Shalaby
  45. 45. ‫ﻣﻊ ﺧﺎﻟﺺ ﺷﻜﺮي وﺗﻘﺪﻳﺮي...‬

×