Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ادارة المشاريع ببساطة

3,971 views

Published on

مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع

Published in: Government & Nonprofit
  • دورة الاوشا بشهادة عالمية من الأوشا أكاديمى الأمريكية osha محاور الدورة : تعرف على الأوشا وتشريعاتها اعرف مسالك الهروب ومخاطر الكهرباء كن محترف تصنيف المناطق الخطرة برنامج حماية القوى السمعية والصحة المهنية تعرف على (السقالات والرافعات الشوكية والعدد اليدوية وأعمال اللحام والقطع والسلامة من الأشعة ) ما هم المستفيدون من دورات ال OSHA التدريبية؟ •مسئولى الصحة والسلامة المهنية والبيئة بالشركات المختلفة والمستشفيات ومؤسسات الرعاية الصحية والتعليمية والفندقية. •رؤساء القطاعات الهندسية بالشركات المختلفة. •المهندسين فى جميع التخصصات (مدنى، كهرباء، ....... إلخ) •العاملين بشركات البترول والغاز والصناعات البتروكيماوية. •مسئولى الجودة بالشركات المختلفة والقطاع الطبى. •العمال والفنيين. •الإدرايين. •الراغبين فى العمل فى مجال الصحة والسلامة المهنية. •الأطباء والتمريض موعد الدورة 27/11/2016 المكان مدينة الخبر للحجز او الاستفسار الاتصال على 00966920001146 0598081567 لمزيد من التفاصيل على الرابط التالى https://www.facebook.com/events/1788865504721622/
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • ماهي الL.O.B , S.B.Us and K.P.I? مثلا شركة ادوية تستهدف بيع وتصنيع ومستقبلا تستهدف عمل قسم للتطوير تستهدف ارباح 100 الف L.O.B , S.B.Us and K.P.I كيفيه عمل
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

ادارة المشاريع ببساطة

  1. 1. ‫ببساطة‬ ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫الكافي‬ ‫اسماعيل‬
  2. 2. ‫توقعات‬!!
  3. 3. ‫الورشة‬ ‫محتويات‬ •‫تعريفات‬ •‫القيود‬ ‫مثلث‬ •‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ •‫المشروع‬ ‫منطق‬ •‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫عمليات‬ •‫األول‬ ‫مشروعنا‬
  4. 4. ‫تعريفات‬ •‫المشروع‬ •‫المشاريع‬ ‫ادارة‬
  5. 5. ‫تشغيل؟‬ ‫أم‬ ‫مشروع‬
  6. 6. ‫الثالثي‬ ‫القيد‬ • Triple constraints
  7. 7. ‫النطاق‬ ‫الجودة‬
  8. 8. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬.. ‫لماذا؟‬!!
  9. 9. •‫فريدة‬ ‫نتائج‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬(‫الو‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫صول‬ ‫العادي‬ ‫بالعمل‬ ‫اليها‬. •‫متطلبات‬ ‫الى‬ ‫استجابة‬ ‫المشاريع‬ ‫تبرز‬ ‫طلبات‬ ،‫المنظمة‬ ‫احتياجات‬ ،‫السوق‬ ‫الزبائن‬... •‫كا‬ ‫غير‬ ‫لكنها‬ ‫جدا‬ ‫مهمة‬ ‫التشغيلية‬ ‫االدارة‬‫فية‬.
  10. 10. ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
  11. 11. ‫المشروع‬ ‫منطق‬ •‫المشروع‬ ‫تصميم‬ ‫مصفوفة‬ •‫للمشروع‬ ‫المنطقي‬ ‫االطار‬
  12. 12. ‫العام‬ ‫الهدف‬ ‫أهداف‬‫المشروع‬ ‫النتائج‬ ‫النشاطات‬
  13. 13. ‫المشاريع‬ ‫تخطيط‬ ‫مصفوفة‬PPM •‫للمشروع‬ ‫األساسية‬ ‫للعناصر‬ ‫استعراض‬ ‫مفهومة‬ ‫بصيغة‬ ‫واحدة‬ ‫صفحة‬ ‫في‬ ‫مجموعة‬. •‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫المصفوفة‬ ‫تساعد‬. •‫للمش‬ ‫والتقييم‬ ‫للمراقبة‬ ‫أساسا‬ ‫توفر‬‫روع‬. •‫لالشخاص‬ ‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫صورة‬ ‫توفر‬ ‫فيه‬ ‫المشاركين‬ ‫غير‬.
  14. 14. ‫المشكلة‬ ‫شجرة‬ •‫ثمار‬‫نتائ‬‫ج‬ •‫فروع‬ •‫أصل‬ •‫جذور‬
  15. 15. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫عمليات‬ •‫البدء‬:‫مشروع‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫جديد‬ ‫مشروع‬ ‫لتحديد‬. •‫التخطيط‬:‫وت‬ ،‫األهداف‬ ‫وتأكيد‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫لتحديد‬‫حديد‬ ‫المسار‬. •‫التنفيذ‬:‫المش‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫المحدد‬ ‫العمل‬ ‫الستكمال‬‫روع‬. •‫والتحكم‬ ‫المراقبة‬:‫األداء‬ ‫وتنظيم‬ ‫ومراجعة‬ ‫لمتابعة‬. •‫اإلنهاء‬:‫لي‬ ‫األنشطة‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫األخيرة‬ ‫اللمسات‬ ‫لوضع‬‫غلق‬ ‫رسميا‬ ‫المرحلة‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬.
  16. 16. ‫تجمع‬ ‫معرفية‬ ‫مجاالت‬ .6‫البشرية‬ ‫الموارد‬ .7‫اتصاالت‬ .8‫مخاطر‬ .9‫توريدات‬ .10‫ب‬ ‫المعنيين‬‫المشر‬‫وع‬ .1‫تكامل‬ .2‫نطاق‬ .3‫وقت‬ .4‫تكاليف‬ .5‫جودة‬ ‫إدارة‬..
  17. 17. Work Breakdown Structure ‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫مخطط‬
  18. 18. ‫أسئلة‬!!

×