1. Integrasi bertujuan memanfaatkan karyawan agar bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam mencapai tujuan perusahaan serta memenuhi kebutuhan mereka. 2. Metode integrasi meliputi hubungan antarmanusia, motivasi, kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama, dan collective bargaining. 3. Teori X dan Y diperlukan dalam perusahaan untuk memotivasi karyawan dengan pengawasan ketat sesuai Teori

1. INTEGRASI
 INTEGRASI berasal dari bahasa inggris ‘integration’
yang berarti kesempurnaan atau keseluruhan dan kata
integrasi juga berasal dari kata sifat latin INTEGER
(utuh,lengkap)
Integrasi memiliki 2 pengertian :
-Pengendalian terhadap konflik dan penyimpanan
sosial dalam suatu sistem sosial tertentu
-Membuat suatu

2. TUJUAN PENGINTREGASIAN DAN
PRINSIP INTEGRASI
Tujuan Integrasi
Tujuan peintregasian adalah memanfaatkan karyawan
agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi
aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan
serta terpenuhinya kebutuhan karyawan
Prinsip Integrasi
Menciptakan kerjasama yang baik dan saling
menuntungkan

3. KARAKTERISTIK INTEGRASI
 Ada sepuluh karakteristik integritas yaitu:
a.Akan menyadari bahwa hal-hal kecil itu penting
b.Akan menemukan yang benar
c.Bertanggung jawab
d.Menciptakan budaya kepercayaan
e.Menipati janji
f.Kita perlu mendapatkan kebaikan yang lebih besar
g.Jujur namun tetap rendah hati
h.Bertindak seperti orang diawasi
i.Mempekerjakan integritas
j.Konsisten

4. METODE PENGINTEGRASIAN
 Metode-metode pengintegrasian yang kita kenal
adalah sebagai berikut:
1.Hubungan antar manusia (Human Relation)
2.Motivasi (Motivation)
3.Kepemimpinan(Leadership)
4.Kesepakatan kerja bersama (Kkb)
5.Collective Bargaining

5. METODE HUBUNGAN ANTAR
MANUSIA
Hubungan antar manusia(human relations)
Hubungan kemanusiaan yang harmonis tercipta atas
dan kesediaan melebur keinginan individu demi
terpadunya kepentingan bersama
Kepribadian
Serangkaian ciri yang relative tetap dan sebagian besar
dibentuk oleh faktor keturunan ,sosial,kebudayaan
dan lingkungan.

6. Teori kepribadian :
 1.Teori Sifat(traitist theories)
 2.Teori Psikodinamis (psychodynamic theories)
 3.Teori Humanistis(humanistis theories)
Adapun
METODE MOTIVASI
Mempersoalkan bagaimana cara mengarahkan daya
dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara
produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang
telah ditentukan.

7. TUJUAN MOTIVASI G.R TERRY
 Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
 Meningkatkan produktifitas kinerja karyawan
 Mempetahankan kestabilan karyawan perusahaan
 Meningkatkan kedisiplinan karyawan
 Mengefektifkan pengadaan karyawan
 Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
 Meningkatkan loyalitas,kreatifitas dan partisipasi
karyawan
 Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
 Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap
tugas-tugasnya
 Meningkatkan efisien penggunaan alat-alat dan bahan
baku

8. ASAS-ASAS MOTIVASI
 A. Asas Mengikutsertakan
 B.Asas Komunikasi
 C.Asas Pengakuan
 D.Asas Wewenang yang Didelegasikan
 E.Asas perhatian timbal balik

9. MODEL-MODEL MOTIVASI
 Perbandingan antara teori klasik dan teori modren
antara lain :
-Teori klasik menitik beratkan pada analisis dan
penguraian (spesialisasi),srdangkan teori modren
penegasannya terletak pada keterpaduan dan
perencanaan serta menyajikan seluru pandangan yang
di butuhkan
-Teori klasik secara tidak langsung telah menyatakan
unidimensi bahwa jika sesuatu merupakan sebuah
benda maka benda tersebut tidak dapat menjadi
benda ke 2.

10. KONSEP MODEL MOTIVASI
 A.Model Tradisional
 B.Model Hubungan Manusia
 C.Model Sumber Daya Manusia
 Metode langsung(Direct Motivation)
 Metode tidak langsung(Indirect Motivation)
Jenis-jenis motivasi
-Motivasi Positif
-Motivasi Negatif

11. TEORI-TEORI MOTIVASI
1. Teori Kepuasan
2. Teori Hierarki Kebutuhan Maslow
Hierarki kebutuhan yang paling tinggi adalah kebutuhan
fisiologis karena kebutuhan ini merupakan kebutuhan yang
paling kuat sampai kebutuhan tersebut terpuaskan.
A.Physiological (psikologi)
B.Safety(rasa aman)
C.Social(sosial)
D.Esteem(penghargaan)
E.Self-actualization(aktualisasi diri)

12.  TEORI MOTIVASI PROSES
 TEORI PENGUKUHAN
 TEORI X DAN TORI Y.MC.GREGOR
 TEORI X
 TEORI Y
METODE KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah cara seseorang pemimpin
mempengaruhi perilau bawahan,agar mau bekerja
secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan pancasila adalah kepemimpinan yang
memiliki jiwa pancasila ,yang memiliki wibawa dan
daya untuk membawa serta dan memimpin
masyarakat lingkungan kedalam kesadaran kehidupan
dan kemasyarakatan dan kenegaraan berdasarkan
Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945

13. GAYA KEPEMIMPINAN
1. Kepemimpinan Otoriter
2. Kepemimpinan Partisipatif
3. Kepemimpinan Delegatif
4. Kepemimpinan Situasional

14. METODE KESEPAKATAN KERJA
BERSAMA (KKB)
Peraturan-peraturan yang mendasari diperlukannya KKB/PKB antara
lain:
1. UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
2. UU No.1 Tahun 1954 tentang Perjanjian Perburuhan Antara
Serikat Buruh dan Majikan
3. UU No.18 Tahun 1956 tentang Persetujuan Konvensi ILO No.89
mengenai Berlakunya
Dasar-dasar dari pada Hak Untuk Berorganisasi dan Berunding
Bersama
1. PP No.49 Tahun 1945 tentang Cara Membuat dan Mengatur
Perjanjian Perburuhan
2. Kepmenaker No.Per-01/MEN/1985 tentang Pelaksanaan Tata Cara
Pembuatan Kesepakatan Kerja Bersama

15. Manfaat kesepakatan kerja
bersama
 Kepastian dan Kewajiban
 Menciptakan Semangat Kerja
 Peningkatan Produktifitas Kerja
 Mengembangkan Musyawarah untuk Mufakat
-METODE COLLECTIVE BARGAINING
(Perundingan)
-4 Struktur perundingan utama
-Proses Perundingan Kolektif

16. Pertanyaan
1.Mengapa perusahaan melakukanMSDM?
Jawab: Perusahaan harus memenuhi MSDM karena
apabila ada manusia baru dan tenaga kerja baru
dalam perusahaan tersebut maka akan muncul ide-
ide baru yang memungkinkan perusahaan
mengalami kemajuan yang signifikan oleh sebab
itu lah MSDM sangat penting di perusahaan
2.Apa tujuan integrasi dilakukan?
Jawab: Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan
karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan
berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya
tujuan perusahaan serta terpwnuhinya kebutuhan
karyawan.

17. 3. Mengapa Teori X dan Teori Y diperlukan dalam suatu
perusahaan?
Jawab
Teori X diperlukan karena teori tersebut berguna untuk
memotivasi karyawan dengan cara pengawasan yang
ketat dan diarahkan agar mereka mau bekerja dengan
sangat sungguh-sungguh
Teori Y diperlukan karena dengan adanya teori Y ini
maka para karyawan akan termotivasi dan melakukan
peningkatan kerja dan bekerja sama dengan karyawan
lain sehingga perusahaan akan maju dan berkembang.

18. TERIMA KASIH