SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ
Виктория Бутич
- С 2006 года работает в компании «Check Point Software
Technologies LTD»
- Более 5 лет опыта, из них 2 года в роли QA менеджера и
2 года в роли руководителя QA отдела
- В феврале этого года основала сообщество
Специалистов по Обеспечению Качества и Тестированию
Беларуси belqa.by
- Курсы повышения квалификации, сертификаты:
Management program (by Jack Pratt), San Francisco, 2007
Star West QA Conference 2007, Los Angeles, 2007
Check Point Academy QA Program, Redwood city, 2007
Agile process: scrum, San Francisco, 2008
Network Security, Minsk, 2008
Secure Coding (by T.Roy), Minsk, 2008-2010
Тренинг по коммуникациям, 1-ая консалтинговая, Минск, 2010
Об авторе
ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
Управление временем (тайм-менеджмент, time
management, организация времени) — это
технология организации времени и повышения
эффективности его использования. В некотором
роде это не столько набор техник, сколько стиль
жизни и философия ценности времени в
быстром потоке информации и постоянно
меняющемся мире (wiki)
Жалеете, что в сутках 24 часа, а не 48?
Кажется, что все дела наваливаются одновременно?
Не хватает времени на личную жизнь/хобби/спорт/работу?
Не понимаете, на что уходит ваше время или время команды?
Не знаете, за что хвататься и как работать эффективно?
АЛГОРИТМ
 Постановка целей
 Приоритизация целей, планирование
 Реализация целей
 Контроль достижения
ПЛАН
 Тайм менеджмент для команды
 Личный тайм менеджмент
 Чем нам может помочь MS Outlook
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ
Цель должна быть достижимой, измеримой и очерченной во времени.
Другое?
Семья?
Работа?
Хобби?
ПРИОРИТИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
123
Матрица Эйзенхауэра
Существенные-несущественные (ROI)
Приоритизация: расстановка существующих дел в соответствии
с той или иной системой ценностей
ABC123
Методы приоритизации
РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
Pomodoro Technique (или сессионное тестирование)
Agile подход
DICS модели
Хронометраж
Делегирование
По степени сложности и нестандартности
Правило 2 минут
Правило 1 года
Никогда не планируйте время «впритык»
Никаких параллельных дел!
ВИДЫ ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТА ПО КОУИ
 Первое поколение сосредоточено на памятках и
списках.
 Второе поколение – на планировании и
подготовке.
 Третье поколение – на планировании,
расстановке приоритетов и контроле.
 Четвертое поколение – основанное на
жизненных принципах и новом взгляде на жизнь
в целом.
ВОЗМОЖНОСТИ MS OUTLOOK
Календарь: собственное расписание, расшаренный
доступ с своему и чужим календарям
ВОЗМОЖНОСТИ MS OUTLOOK
Список задач: To do list и task list
Ранжируйте почту , ранжируйте задачи
СПАСИБО!
Виктория Бутич
Email: victoria.butsich@gmail.com
Skype: victoria.butsich
Тел.: 8(029) 728 03 11

More Related Content

What's hot

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
ScrumTrek
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
ScrumTrek
 
Доклад об организации процесса разработки с нуля.
Доклад об организации процесса разработки с нуля.Доклад об организации процесса разработки с нуля.
Доклад об организации процесса разработки с нуля.
Maxim Boguslavsky
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
ScrumTrek
 

What's hot (20)

Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
 
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
5 нспк banki.ru v3
5 нспк   banki.ru v35 нспк   banki.ru v3
5 нспк banki.ru v3
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Инструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eИнструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-e
 
Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)Почему не работают проектные офисы (PMO)
Почему не работают проектные офисы (PMO)
 
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"
 
Развиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеРазвиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производстве
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Доклад об организации процесса разработки с нуля.
Доклад об организации процесса разработки с нуля.Доклад об организации процесса разработки с нуля.
Доклад об организации процесса разработки с нуля.
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
 
Bogdan Nesvit, COO, Crystal Clear Soft
Bogdan Nesvit, COO, Crystal Clear SoftBogdan Nesvit, COO, Crystal Clear Soft
Bogdan Nesvit, COO, Crystal Clear Soft
 
Real Time Feedback
Real Time FeedbackReal Time Feedback
Real Time Feedback
 
Projekts Base
Projekts BaseProjekts Base
Projekts Base
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 

Viewers also liked

Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
ISsoft
 

Viewers also liked (17)

Бета тестирование как способ обеспечения качества
Бета тестирование как способ обеспечения качестваБета тестирование как способ обеспечения качества
Бета тестирование как способ обеспечения качества
 
Usability Testing (Тестирование юзабилити)
Usability Testing (Тестирование юзабилити)Usability Testing (Тестирование юзабилити)
Usability Testing (Тестирование юзабилити)
 
Использование трассировок на практике
Использование трассировок на практикеИспользование трассировок на практике
Использование трассировок на практике
 
Тестирование Требований
Тестирование ТребованийТестирование Требований
Тестирование Требований
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
 
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как?
 
Система управления архитектурой предприятия
Система управления архитектурой предприятияСистема управления архитектурой предприятия
Система управления архитектурой предприятия
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требований
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиями
 
Тестирование требований и документации
Тестирование требований и документацииТестирование требований и документации
Тестирование требований и документации
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуBabok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Лекция 11. Вычислительная модель Pregel
Лекция 11. Вычислительная модель PregelЛекция 11. Вычислительная модель Pregel
Лекция 11. Вычислительная модель Pregel
 
CBAP+Master 150 Free Questions
CBAP+Master 150 Free QuestionsCBAP+Master 150 Free Questions
CBAP+Master 150 Free Questions
 

Similar to Тайм менеджмент

стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
Татьяна Сизикова
 
Smart анализ в управлении проектом
Smart анализ в управлении проектомSmart анализ в управлении проектом
Smart анализ в управлении проектом
salnikova
 
Серебряные пули time-менеджера
Серебряные пули time-менеджераСеребряные пули time-менеджера
Серебряные пули time-менеджера
Dmitry Potapov
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Mariya Leontieva
 
Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)
Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)
Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)
Ontico
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Сергей Хомуляк
 
Планирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестированиеПланирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестирование
Softengi
 

Similar to Тайм менеджмент (20)

Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Smart анализ в управлении проектом
Smart анализ в управлении проектомSmart анализ в управлении проектом
Smart анализ в управлении проектом
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Планирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестированиеПланирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестирование
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015
 
Серебряные пули time-менеджера
Серебряные пули time-менеджераСеребряные пули time-менеджера
Серебряные пули time-менеджера
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...Тренинг-практикум  ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
Тренинг-практикум ИСКУССТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИ...
 
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
 
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
 
Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)
Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)
Система управления качеством (Денис Бугров, Денис Самосеев)
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
 
Goal Settings
Goal SettingsGoal Settings
Goal Settings
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
 
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейРазработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделей
 
Планирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестированиеПланирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестирование
 

Тайм менеджмент

  • 2. - С 2006 года работает в компании «Check Point Software Technologies LTD» - Более 5 лет опыта, из них 2 года в роли QA менеджера и 2 года в роли руководителя QA отдела - В феврале этого года основала сообщество Специалистов по Обеспечению Качества и Тестированию Беларуси belqa.by - Курсы повышения квалификации, сертификаты: Management program (by Jack Pratt), San Francisco, 2007 Star West QA Conference 2007, Los Angeles, 2007 Check Point Academy QA Program, Redwood city, 2007 Agile process: scrum, San Francisco, 2008 Network Security, Minsk, 2008 Secure Coding (by T.Roy), Minsk, 2008-2010 Тренинг по коммуникациям, 1-ая консалтинговая, Минск, 2010 Об авторе
  • 3. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ Управление временем (тайм-менеджмент, time management, организация времени) — это технология организации времени и повышения эффективности его использования. В некотором роде это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности времени в быстром потоке информации и постоянно меняющемся мире (wiki) Жалеете, что в сутках 24 часа, а не 48? Кажется, что все дела наваливаются одновременно? Не хватает времени на личную жизнь/хобби/спорт/работу? Не понимаете, на что уходит ваше время или время команды? Не знаете, за что хвататься и как работать эффективно?
  • 4. АЛГОРИТМ  Постановка целей  Приоритизация целей, планирование  Реализация целей  Контроль достижения
  • 5. ПЛАН  Тайм менеджмент для команды  Личный тайм менеджмент  Чем нам может помочь MS Outlook
  • 6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ Цель должна быть достижимой, измеримой и очерченной во времени. Другое? Семья? Работа? Хобби?
  • 7. ПРИОРИТИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ 123 Матрица Эйзенхауэра Существенные-несущественные (ROI) Приоритизация: расстановка существующих дел в соответствии с той или иной системой ценностей ABC123 Методы приоритизации
  • 8. РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ Pomodoro Technique (или сессионное тестирование) Agile подход DICS модели Хронометраж Делегирование По степени сложности и нестандартности Правило 2 минут Правило 1 года Никогда не планируйте время «впритык» Никаких параллельных дел!
  • 9. ВИДЫ ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТА ПО КОУИ  Первое поколение сосредоточено на памятках и списках.  Второе поколение – на планировании и подготовке.  Третье поколение – на планировании, расстановке приоритетов и контроле.  Четвертое поколение – основанное на жизненных принципах и новом взгляде на жизнь в целом.
  • 10. ВОЗМОЖНОСТИ MS OUTLOOK Календарь: собственное расписание, расшаренный доступ с своему и чужим календарям
  • 11. ВОЗМОЖНОСТИ MS OUTLOOK Список задач: To do list и task list Ранжируйте почту , ранжируйте задачи