ff

5.  Sự đổi mới và chấp nhận
rủi ro
 Chú ý tới các khía cạnh
chi tiết
 Sự định hướng kết quả
 Hướng tới con người
 Hướng tới nhóm người lao động
 Tính hiếu thắng
 Sự ổn định

6.  Tạo ra thành công lớn
 Làm giảm sự luân chuyển lao động
 Tăng tính nhất quán của hành vi
 Linh hoạt trong việc xây dựng các nguyên
tắc

7.  Văn hóa có vai trò xác định ranh giới: văn hóa tạo ra sự khác biệt giữa tổ chức
này với tổ chức khác.
 Văn hóa có chức năng lan truyền chủ thể cho các thành viên trong tổ chức
 Văn hóa thúc đẩy nhân viên cam kết đối với lợi ích chung của tổ chức đối
với những gì lớn hơn so với lợi ích riêng của cá nhân họ.
 Văn hóa làm tăng sự ổn định của hệ thống xã hội trong tổ chức

9.  Là thành viên trực thuộc Tập
đoàn Viễn thông Quân đội
 Ngày 06/04/1997, Phòng Xuất
nhập khẩu trực thuộc Công ty
Điện tử Viễn thông Quân đội.
 Năm 1999, Trung tâm Xuất nhập
khẩu.
 Ngày 12/01/2006, Công ty Trách
nhiệm hữu hạn Nhà nước một
thành viên Thương mại và Xuất
nhập khẩu Viettel

10. Hình 2.1. Mô hình cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TM&XNK Viettel.

11. Vật tư công trình, thiết bị
công cụ sản xuất ngành
bưu chính - viễn thông, điện
tử, tin học
Dịch vụ in ấn, dịch vụ tư
vấn, chuyển giao công
nghệ, dịch vụ kỹ thuật

13. Toà nhà văn phòng Công ty
đảm bảo khang trang, lịch
sự.
Màu sắc kiến trúc dựa trên các
màu chủ đạo trên nhận diện
thương hiệu Viettel.
Công ty đã chú trọng xây dựng,
phát triển chuỗi siêu thị, cửa
hàng với những vị trí đắc địa, dễ
tìm

14. Cách bố trí, sắp xếp bên trong
phòng làm việc đảm bảo được tính
gọn gàng, ngăn nắp.
Mỗi nhân viên đều có một cabin
làm việc riêng.
Mỗi người được trang bị một máy
tính để bàn, 01 điện thoại nội bộ,
giá để tài liệu,tủ đựng vật dụng cá
nhân.
Trên bàn làm việc, nhân viên có
thể tự trang trí.

15. Hình 2.1 Logo khẩu hiệu của công ty mẹ

16. Hình 2.2 Logo nhận diện của công ty

17.  Nghi lễ hội họp của Viettel nói chung và
Công ty TM&XNK Viettel nói riêng kế thừa
từ sự nghiêm túc, chuẩn mực của nghi lễ
quân đội.
 Trước khi bước vào nghi lễ, hội họp, trực
ban thực hiện chỉnh đốn trang phục, chào
báo cáo chỉ huy, thực hiện đúng mệnh
lệnh của người chủ trì.

18.  Ngày làm việc bình thường
 Trang phục hội họp
 Lễ hội

19.  Quan hệ và ứng xử với đồng nghiệp
 Ứng xử của lãnh đạo Công ty TM&XNK
Viettel
 Ứng xử giữa CBCNV Công ty TM&XNK
Viettel và khách hàng
 Ứng xử giữa CBCNV Công ty TM&XNK
Viettel và đối tác

21. Qua 26 năm xây dựng, phát triển và
lớn mạnh, từ một doanh nghiệp nhỏ
trực thuộc Binh chủng Thông tin,
Tập đoàn Viễn thông Quân đội đã
trở thành một tập đoàn toàn cầu,
đứng trong top 20 doanh nghiệp
viễn thông hàng đầu thế giới.

26.  Thực trạng nhận thức về phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Côngty
TM&XNK Viettel
 Thực trạng nâng cao hình ảnh thông qua các biểu trưng trực quantại Công
ty TM&XNK Viettel
 Thực trạng nâng cao hình ảnh thông qua các biểu trưng phi trực quan tại
Công ty Thương mại và XNK Viettel
 Thực trạng truyền thông văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TM&XNK
Viettel
 Thực trạng đưa văn hóa doanh nghiệp vào các hoạt động của Côngty
TM&XNK Viettel

27.  Ảnh hưởng từ văn hóa dân tộc Việt Nam đến phát triển văn hóa doanh
nghiệp tại Công ty TM&XNK Viettel
 Ảnh hưởng từ văn hóa Công ty mẹ
 Ảnh hưởng từ văn hóa lãnh đạo
 Ảnh hưởng văn hóa từ quá trình hội nhập

28. VỀ MẶT NHẬN THỨC
VỀ CÁC BIỂU TRỰC QUAN

30.  Nhất quán trong nhận thức và hành động của Đảng ủy, Ban giám đốc về tầm quan
trọng của văn hóa doanh nghiệp.
 Đào tạo chất lượng cán bộ công nhân viên về văn hóa doanh nghiệp.
 Tâp trung xây dựng phát triển văn hóa công ty, đón nhận những ý kiến đóng góp
từ nhân viên
 Hoàn thiện các ấn phẩm văn hóa giúp tuyên truyền, lan toản văn hóa Công ty đến
mọi người
 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

31.  Xây dựng các kiến trúc đặc trưng
 Phát triển các phong trào nghi lễ, nghi thức
 Trang phục
 Đề cao nhữnggiai thoại tốt trong công ty

32.  Xây dựng niềm tin vào công ty
 Xây dựng tiêu chuẩn về hành vi và thái độ của nhân viên
 Giao lưu kinh tế gắn với giao lưu văn hóa
 Nâng cao chất lượng truyền thông văn hóa doanh nghiêp
tại công ty

34. Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu tại Công ty
Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel, những thành
quả trong xây dựng phát triển văn hoá tổ chức là rất
đáng kể, đóng vai trò to lớn trong việc tập hợp, hiệu
triệu lực lượng, động viên từng tập thể, cá nhân nỗ lực
phấn đấu lao động sản xuất, và đạt được những thành
quả to lớn.