1. Tomasz Utkowski
I n ż y n i e r E M C , t r e n e r , k o n s u l t a n t
EMC for Business
www.emc4b.com
BIZNES | Szkolenia | Konferencje | Doradztwo |
Non-profit, 2019
Zarządzanie, przywództwo.
Mała firma – duże wyzwania.
Wybrane aspekty zarządzania małą firmą.
3. „Zwycięstwo czeka tego, kto wszystko ma w porządku;
ludzie nazywają to szczęściem.
Porażka natomiast grozi temu, kto na czas
nie poczyni niezbędnych kroków,
co z kolei bywa nazywane mianem pecha.”
Roald Amundsen
Niestety, pracować trzeba!
4.
5. Dlaczego? Po co Wam to szklenie? Po co Wam firma?
5
Co jest celem tego szkolenia?
Po co chcesz prowadzić firmę?
Jak Ty chcesz zyskać?
Na czym Tobie zależy?
5WHY
MAŁA FIRMA – to dobrze, czy nie?
10. Etapy rozwoju firmy
• Niemowlęctwo
• Dzieciństwo
• Dojrzewanie
• Dorosłość
Książka: Gotów, pal, cel. Od zera do 100 milionów w tempie ekspresowym, Masterson Michael
Najważniejsze zadanie dla danego etapu?
15. Różne metody, narzędzia, metodologie….
Do różnych zastosowań.
Młotek to świetne narzędzie ale nie do wszystkiego.
Narzędzia, metodologie, mają sprzyjać projektom, a nie utrudniać życie.
16. 1.Jaki problem rozwiązujemy? DLACZEGO?
2.Które rozwiązanie jest optymalne? JAK?
3.Czy to rozwiązanie wystarczy? CO?
4.Czy wiemy jak wdrożyć? JAK?
5.Jak będziemy monitorować postępy? JAK?
6.Po czym poznamy, że jest sukces? JAK?
17. Partnerzy
Sieć kontaktów
Struktura kosztów Źródła przychodów
Segmenty
klientów
Relacje
Z klientamiOferta
Produkty
Propozycja
wartości
Kluczowe
Aktywności
działania
Kluczowe
zasoby
Kanały
Dotarcia
dystrybucji
Lean Canvas – model biznesu
31. Dlaczego firmy odnoszą sukcesy?
• Przywództwo na poziomie 5.
• Po pierwsze kto, po drugie co
• Konfrontacja z wrogą rzeczywistością (nigdy nie tracąc wiary).
• Zasada Jeża (prostota trzech kręgów).
• Kultura dyscypliny.
• Technologiczne turbodoładowanie.
• Koło zamachowe i spirala klęski.
„Opisujemy tutaj jedną rzecz: ponadczasowe zasady konieczne do przekształcania organizacji dobrych w wielkie. Ta książka stara się pokazać,
w jaki sposób można dobrą organizację zmienić tak, by była zdolna przez długi czas osiągać wyjątkowe wyniki.”
Od dobrego, do wielkiego – Jim Colins
32. Od dobrego, do wielkiego – Jim Colins
„Opisujemy tutaj jedną rzecz: ponadczasowe zasady konieczne do przekształcania organizacji dobrych w wielkie. Ta książka stara się pokazać,
w jaki sposób można dobrą organizację zmienić tak, by była zdolna przez długi czas osiągać wyjątkowe wyniki.”
43. Robić właściwie, rzeczy właściwe.
Pomysł jest wart 1 zł.
Dopiero realizacja jest cenna
(tylko dobra realizacja jest cenna).
Pracować mądrze, a nie ciężko…
45. Nie ma zarządzania
projektami czy firmą.
Zawsze chodzi o współpracę z ludźmi
i
zarządzanie sobą w czasie.
Jak zrobić, żeby innym się tak chciało jak nam się chce…
46. 5 dysfunkcji pracy zespołowej
1. brak koncentracji na rezultatach (cel)
2. unikanie odpowiedzialności
3. brak zaangażowania
4. strach przed konfliktem
5.brak zaufania
ZESPÓŁ. Ludzie. Komunikacja. Współpraca
49. Delegowanie
FAZA
WSTĘPNA
Zaczekaj, aż powiem Ci, co masz robić
(w tym przypadku nie ma delegowania, a pracownicy czekają na decyzje i dyrektywy).
1 STOPIEŃ Zbadaj problem; przedstaw mi informacje, fakty; ja podejmę decyzję, co należy zrobić.
2 STOPIEŃ Zbadaj problem, przedstaw mi możliwe działania, argumenty za i przeciw, przedstaw do
mojej akceptacji jedno z rozwiązań, ja zdecyduję.
3 STOPIEŃ Zbadaj problem, powiadom mnie, co zamierzasz zrobić, zaczekaj z działaniem, aż
wyrażę zgodę.
4 STOPIEŃ Zbadaj problem, powiadom mnie, co zamierzasz zrobić, zrób to,
chyba że ja zdecyduję inaczej.
5 STOPIEŃ Działaj, powiadom mnie, co zrobiłeś. Jestem do konsultacji.
6 STOPIEŃ Działaj, nie są Ci już potrzebne żadne kontakty ze mną. Realizuj cel.
Linki dodatkowe:
1. [wideo]6 poziomów delegowania - niezbędne narzędzie skutecznego menedżera | Krzysztof Sarnecki
2. [wideo]6 stopni delegowania wg H. Shermana [1-minutowy Fruga #268]
3. [blog]6 poziomów delegowania – narzędzie nowoczesnego menedżera
6 stopni delegowania zadań (wg Hanrey’a Shermana)
ze względu na stopień zaufania i samodzielności pozostawionej pracownikowi
Decyduje
Przełożony
Decyduje
Pracownik
52. 5 kroków realizacji pomysłów, rozwoju firmy
POMYSŁ, IDEA, MARZENIE – zamieniamy CELE i PLANY
1.Jasno określony cel,
np. SMART.
2.Plan realizacji,
drobne kroki, dzielimy zadania, precyzujemy.
3.Mierzenie postępów,
System, prosty, widoczny. Po czym poznam, że idę w dobrą stronę?
4.Rezerwacja czasu,
Zaplanowanie w czasie, wpisz do kalendarza.
5.Osoba do pomocy,
Wsparcie w kontroli. Regularne spotkania. Co się udało, co sprawia trudność?
Mentor, coach, kolega, grupa mastermind.
53. Narzędzia
• Tablica fizyczna Kanban, żółte karteczki
• Google Documents (drive, calendar)
• Trello
• Nozbe
• Gantt
• PowerPoint – nie tylko do prezentacji!
• CRM
• Fakturowanie…
• Telefon
Uwaga na płatności (mała firma, płynność finansowa, zmiany zespół)
55. Źródełka
• Mała Wielka Firma (podcast)
• Menedżer Plus (podcast)
• Z pasją o mocnych stronach (podcast)
• ASBIRO (nagrania, platforma, wideo, audio)
• Toastmasters International (spotkania, podręczniki)
• Zarządzanie projektami KROK PO KROKU – Mariusz Kapusta (książka)
• The E-Myth – Michael Gerber (Mit przedsiębiorczości, książka)
• Gotów, pal, cel – Michael Masterson (książka)
• Marek Kowalczyk — MANDARINE Project Partners (przentacje, wideo)
• Od dobrego do wielkiego – Jim Colins (książka, Good to great)
• Lean startup – Eric Ries (ksiażka)
TESTUJ W PRAKTYCE – UCZ SIĘ, ODUCZAJ, DZIAŁAJ!
