Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Jak zwiększyć rolę HR w organizacji wykorzystując wiedzę opartą na danych?

1,549 views

Published on

Zobacz jak wykorzystać dźwignię technologiczną dla rozwoju organizacji, zespołu HR i własnych kompetencji.

Published in: Recruiting & HR
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Jak zwiększyć rolę HR w organizacji wykorzystując wiedzę opartą na danych?

  1. 1. Jak zwiększyć rolę HR w organizacji wykorzystując wiedzę opartą na danych?
  2. 2. Jack Welch na konwencji w Meksyku (ok. 5 tyś. HR menedżerów) Szefowa HR brazylijskiej firmy: Jaka Pana zdaniem powinna być rola HR menedżera w firmie? JW: Bez wątpienia dyrektor HR powinien być drugą najważniejszą osobą w każdej firmie. Z punktu widzenia dyrektora generalnego DHR powinien być przynajmniej równy DF. JW: A czy tak jest w Państwa firmach? 55 osób z ok. 5000 podniosło rękę. 99% tak nie jest. Jack Welch „Winning znaczy zwyciężać”
  3. 3. Gdybyś prowadził drużynę baseballową czy bardziej słuchałbyś księgowego klubu czy dyrektora kadr? Jack Welch „Winning znaczy zwyciężać”
  4. 4. Większość menedżerów podejmuje decyzje na podstawie opinii, a nie na podstawie faktów. Wyjątkiem są dyrektorzy finansowi, zwłaszcza ze wsparciem controllingu.
  5. 5. Czego warto nauczyć się od dyrektorów finansowych? Potrafią przełożyć wszystko na „finanse” i opierają się na faktach. Mają dostęp do informacji zarządczej, której „nie wahają” się używać .
  6. 6. Paweł Musiał Członek Zarządu Controlling Systems. Wykładowca na studiach podyplomowych SGH i UMK, członek międzynarodowego stowarzyszenia ICV. Prowadzi zajęcia m.in. z controllingu personalnego i modeli biznesowych (w tym Business Models for Teams). Lektury obowiązkowe: • Winning znaczy zwyciężać • Toyota kata • Modele biznesowe (dla firm, dla osób, dla zespołów) • The 4 Discipline of Execution • Praktyka strategii firmy
  7. 7. Doświadczenie i koncentracja Polska firma skoncentrowana na wspomaganiu procesów controllingowych. Od 2003 roku na polskim rynku. Członek firmowy Międzynarodowego Stowarzyszenia Praktyków Controllingu ICV (jedyna w Polsce taka firma). 1 narzędzie - EURECA Producent systemu EURECA (Corporate Performance Management & Business Intelligence), zbudowanego w technologii Microsoft.net i opartego na bazie danych MS SQL. Referencje i wsparcie Ponad 150 wdrożeń w różnych branżach. Trzy linie wsparcie w Polsce, w j. polskim (hot-line, konsultant, programista). Zespół Grupa ok. 25 osób (większość to produkcja i wdrożenia). Wśród konsultantów doświadczeni controllerzy finansowi. Zespół świadczy usługi szkoleniowe, wdrożeniowe i doradcze. 15 1 150 25 Controlling Systems
  8. 8. 3 filary controllingu Dostarczamy najlepsze narzędzia dla Twojego controllingu i biznesu: HD, BI & CPM & DD Doradzamy w controllingu - budżetowanie, raportowanie, rachunek kosztów Budujemy zespoły controllingu, a także świadomość ekonomiczną w całej organizacji NARZĘDZIA KONCEPCJA LUDZIE
  9. 9. Świat oszalał - VUCA Volatile (zmienny) Uncertain (niepewny) Complex (złożony) Ambiguous (niejednoznaczny)
  10. 10. CZASY NADMIARU I Wyścigi
  11. 11. Chcielibyśmy ale …
  12. 12. … rzeczywistość
  13. 13. Jedyne co jest pewne dzisiaj to ciągła zmiana. Wygrają Ci, którzy będą potrafić szybko adaptować się do zmian. „Nie trzeba się zmieniać. Przetrwanie nie jest obowiązkowe”.
  14. 14. Dotychczasowy model działalności Wzmocnienie i poszerzenie formuły działalności podstawowej Nowy model działalności Tworzenie czegoś „nowego oraz innego” ORAZ, nie ALBO! wiedza założenia
  15. 15. Wbudowana innowacyjność w strategię Spółka w 2020 r. nowe Wzrost w obszarze dział. podst. Nowe przedsięwzięcia Dotychczasowy model Stan w przyszłości Strategia wzrostu Portfel innowacji
  16. 16. Improve (obecny model) Invent (nowe modele) Poprawa efektywności – realizacja strategii Wsparcie innowacji =
  17. 17. Czasy nadmiaru  1 numer NYT vs. człowiek w XIX w.  „przeładowanie informacyjne” – to pojęcie pojawiło się już w 1970 r.  Technologia bardzo mocno się rozwinęła, bardziej niż percepcja człowieka  Nadmiar informacji powoduje rosnący deficyt uwagi  Czy to się zmieni? – tak będzie tego więcej
  18. 18. Business Analytics Źródło: The Road to Data-Driven Corporate Performance Management”
  19. 19. Jaki to ma związek z HR? 1) HR też ma swoich wymagających „Klientów”/ Interesariuszy (Zarząd, menedżerowie, pracownicy, potencjalni pracownicy) 2) Trwa wyścig … po pracownika 3) … ale ważna jest efektywność pracownika (same posiadane kompetencje to za mało) 4) Presja na czas i koszty (lepiej, jednocześnie szybciej i taniej) 5) Danych jest coraz więcej
  20. 20. Jak wykorzystać dane do decyzji w obszarze hr?
  21. 21. Przykład wykorzystania systemu EURECA: - zatrudnienie - płace - szkolenia - rekrutacje
  22. 22. EURECA PULPITY czyli analizy self-service
  23. 23. Dane a informacja EURECA PULPITY
  24. 24. Co zrobić gdy nie ma danych?
  25. 25. Dowolne formularze do zbierania danych EURECA ALL-IN-ONE
  26. 26. Przykład wykorzystania systemu EURECA ALL-IN-ONE (formularze): - rekrutacje - szkolenia - ewidencja czasu pracy.
  27. 27. 2 000 zł/ rocznie 5 000 zł/ rocznie Wycena indywidualna
  28. 28. Dziękuję za uwagę. Kontakt: Paweł Musiał 607 63 80 88 p.musial@c-systems.pl

×