'Leadership vs management' to nowe szkolenie w portfolio agencji MOMA. Odpowiadamy na pytania o różnice pomiędzy tymi dwiema filozofiami w zarządzaniu i zalety i wady ich wdrożenia.
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Sylwia Bogucka
Zespoły istnieją, aby dostarczać konkretne rezultaty, istnieją po to aby realizować strategię firmy. W jaki sposób zmienić grupę ludzi w zespół w trwały, wysoce zmotywowany i wydajny, którego fundamentem jest wzajemne zaufanie i sprzyjające współpracy nastawienie. O tym w prezentacji Sylwii Boguckiej.
Autorka coachem z wieloletnią praktyką w biznesie, która specjalizuje się w rozwoju zespołów i ich liderów.
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Certes
» Jak wykorzystywać 5 czynnikowy model Inteligencji emocjonalnej w diagnozowaniu kapitału przywódczego?
» Czym jest odporność psychiczna i jak ją mierzyć?
» Co wpływa na rozwój odporności psychicznej?
» Jak odporność psychiczna warunkuje sukcesy w zarządzaniu firmą?
» Model 4 filarów osobistej mocy sprawczej lidera – narzędzie do business-coachingu
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
'Leadership vs management' to nowe szkolenie w portfolio agencji MOMA. Odpowiadamy na pytania o różnice pomiędzy tymi dwiema filozofiami w zarządzaniu i zalety i wady ich wdrożenia.
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Sylwia Bogucka
Zespoły istnieją, aby dostarczać konkretne rezultaty, istnieją po to aby realizować strategię firmy. W jaki sposób zmienić grupę ludzi w zespół w trwały, wysoce zmotywowany i wydajny, którego fundamentem jest wzajemne zaufanie i sprzyjające współpracy nastawienie. O tym w prezentacji Sylwii Boguckiej.
Autorka coachem z wieloletnią praktyką w biznesie, która specjalizuje się w rozwoju zespołów i ich liderów.
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Certes
» Jak wykorzystywać 5 czynnikowy model Inteligencji emocjonalnej w diagnozowaniu kapitału przywódczego?
» Czym jest odporność psychiczna i jak ją mierzyć?
» Co wpływa na rozwój odporności psychicznej?
» Jak odporność psychiczna warunkuje sukcesy w zarządzaniu firmą?
» Model 4 filarów osobistej mocy sprawczej lidera – narzędzie do business-coachingu
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
10 trendów w rozwoju pracowników 2016 i pytania, które powinna zadać sobie organizacja, aby na te trendy odpowiedzieć.
W roku 2015 wykorzystywanie zaawansowanych technologii stanowiło już standardową organizacyjną codzienność. Jednocześnie firmy przekonały się, że najlepszym sposobem, by wypracować własną drogę wzrostu, wytworzyć atmosferę sprzyjającą innowacyjności, osiągnąć elastyczność lub
opanować umiejętność zarządzania zmianą, jest powrót do podstaw: dobre przywództwo, odważna komunikacja, atrakcyjna kultura organizacyjna i skuteczne motywowanie pracowników. Najprostsze działania wymagają jednak największej dojrzałości organizacyjnej.
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościCertes
» Empowerment jako narzędzie do budowania współodpowiedzialności
» Czy empowerment może oznaczać brak przywództwa?
» Kiedy lider dojrzewa do dzielenia się władzą?
» Jak dojrzały lider kreuje nowych liderów?
» Jaka jest nowa rola lidera, gdy podzielił się władzą i odpowiedzialnością?
Jakie wyzwania stoją naprzeciwko współczesnych liderów i ich organizacji?
- Zarządzanie zmianą, konfliktem i kryzysem.
- Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych, sprzedażowych i trenerskich.
- Budowanie kultury transparencji, kooperacji i rozwoju.
- Budowanie zsynchronizowanych, wydajnych zespołów.
- Niwelowanie gier terytorialnych i biurowych polityk.
- Trening kluczowych interakcji biznesowych (prezentacje, negocjacje, obsługa trudnego klienta).
- Strategiczny rozwój pracowników.
Dlaczego my?
- Traktujemy kompetencje "miękkie" twardo: systemowo, technicznie i treningowo.
- Wykorzystujemy wieloletnie doświadczenie w narracyjnych grach fabularnych (TTRPG, LARP) i technikach teatru improwizowanego, prowadząc symulacje i facylitacje.
- Opierając się na badaniach dynamik grupowych oraz metodologii treningowych, budujemy metodycznie skuteczne treningi.
- Jesteśmy geekami komunikacji. Fascynują nas zachowania statusowe i terytorialne, grupowe stany flow i ich neuro-ewolucyjne uwarunkowania.
- Prowadzimy rzetelną analizę potrzeb, formułujemy mierzalne, zbieżne ze strategią firmy cele, kładziemy nacisk na długoterminowy rozwój.
Wg rosnącej liczby prognoz, kompetencjami przyszłości będą umiejętności stricte ludzkie, niefortunnie nazywane "miękkimi", takie jak przywództwo, kooperacja czy inteligencja komunikacyjna.
Niestety, tradycyjne rozwiązania nie spełniają oczekiwań, ponieważ ignorują uwarunkowania ewolucyjne naszego społecznego mózgu, opierają się na wyssanych z palca metodologiach i niewiele mają wspólnego ze strategicznymi celami organizacji.
#szkolenie #warsztat #komunikacja #komunikacjastatusowa
Polecamy inspirującą prezentację z cyklu Manage or Die Inspiration.
63 slajdy poruszające tematykę zarządzania zmianą.
Kryzys, a zarządzanie zmianą.
Zapraszamy do korzystania i bezpłatnego pobierania,
Manage or Die Team
ps. prosimy o podawanie źródła
Przywództwo Sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa.
Opiera się na założeniu,
iż dobry szef powinien dostarczać swemu podwładnemu tego, czego ten ostatni potrzebuje, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania.
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
10 trendów w rozwoju pracowników 2016 i pytania, które powinna zadać sobie organizacja, aby na te trendy odpowiedzieć.
W roku 2015 wykorzystywanie zaawansowanych technologii stanowiło już standardową organizacyjną codzienność. Jednocześnie firmy przekonały się, że najlepszym sposobem, by wypracować własną drogę wzrostu, wytworzyć atmosferę sprzyjającą innowacyjności, osiągnąć elastyczność lub
opanować umiejętność zarządzania zmianą, jest powrót do podstaw: dobre przywództwo, odważna komunikacja, atrakcyjna kultura organizacyjna i skuteczne motywowanie pracowników. Najprostsze działania wymagają jednak największej dojrzałości organizacyjnej.
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościCertes
» Empowerment jako narzędzie do budowania współodpowiedzialności
» Czy empowerment może oznaczać brak przywództwa?
» Kiedy lider dojrzewa do dzielenia się władzą?
» Jak dojrzały lider kreuje nowych liderów?
» Jaka jest nowa rola lidera, gdy podzielił się władzą i odpowiedzialnością?
Jakie wyzwania stoją naprzeciwko współczesnych liderów i ich organizacji?
- Zarządzanie zmianą, konfliktem i kryzysem.
- Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych, sprzedażowych i trenerskich.
- Budowanie kultury transparencji, kooperacji i rozwoju.
- Budowanie zsynchronizowanych, wydajnych zespołów.
- Niwelowanie gier terytorialnych i biurowych polityk.
- Trening kluczowych interakcji biznesowych (prezentacje, negocjacje, obsługa trudnego klienta).
- Strategiczny rozwój pracowników.
Dlaczego my?
- Traktujemy kompetencje "miękkie" twardo: systemowo, technicznie i treningowo.
- Wykorzystujemy wieloletnie doświadczenie w narracyjnych grach fabularnych (TTRPG, LARP) i technikach teatru improwizowanego, prowadząc symulacje i facylitacje.
- Opierając się na badaniach dynamik grupowych oraz metodologii treningowych, budujemy metodycznie skuteczne treningi.
- Jesteśmy geekami komunikacji. Fascynują nas zachowania statusowe i terytorialne, grupowe stany flow i ich neuro-ewolucyjne uwarunkowania.
- Prowadzimy rzetelną analizę potrzeb, formułujemy mierzalne, zbieżne ze strategią firmy cele, kładziemy nacisk na długoterminowy rozwój.
Wg rosnącej liczby prognoz, kompetencjami przyszłości będą umiejętności stricte ludzkie, niefortunnie nazywane "miękkimi", takie jak przywództwo, kooperacja czy inteligencja komunikacyjna.
Niestety, tradycyjne rozwiązania nie spełniają oczekiwań, ponieważ ignorują uwarunkowania ewolucyjne naszego społecznego mózgu, opierają się na wyssanych z palca metodologiach i niewiele mają wspólnego ze strategicznymi celami organizacji.
#szkolenie #warsztat #komunikacja #komunikacjastatusowa
Polecamy inspirującą prezentację z cyklu Manage or Die Inspiration.
63 slajdy poruszające tematykę zarządzania zmianą.
Kryzys, a zarządzanie zmianą.
Zapraszamy do korzystania i bezpłatnego pobierania,
Manage or Die Team
ps. prosimy o podawanie źródła
Przywództwo Sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa.
Opiera się na założeniu,
iż dobry szef powinien dostarczać swemu podwładnemu tego, czego ten ostatni potrzebuje, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania.
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
Zapraszamy do lektury komentarzy naszych Ekspertów do zestawienia 10 najważniejszych, naszym zdaniem, trendów w rozwoju pracowników na rok 2019.
Materiał ten stanowi rozszerzenie treści publikowanego co roku raportu, dotyczącego najważniejszych tendencji i kierunków, związanych z rozwojem.
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
Treść webinar'u z dnia 22.10.2013. temat prelekcji to "leaderzy i współpracownicy: ułatwiona komunikacja, która daje wyniki".
W trakcie prezentacji przedstawiam przykłady sprawnej komunikacji w zespole i cechy jego leader'a.
Nieunikniona jest kwestia zapewnienia odpowiednych narzędzi, metod i języka dla komunikacji w zespole.
Palladium webinar 2g13-menedżerowie i pracownicyFabrizio Rotunno
tematem tego webinar'u jest współgranie pomiędzy spontanicznym wkładem pracowników i niezbędną wizją i strategią menedżera. Pokazywałem niektóre narzędzia które pozwolą menedżerowi zarządzać rozwojem umiejętności i wiedzy swoich pracowników, jak również skutecznie rozwiązać problemy zamiast tylko ustalić błędów i winnych.
Drugi warsztat z cyklu #humantalks dotyczący skalowania kultury organizacyjnej dla startupów oraz dojrzałych organizacji organizowany przez Humanrise.
W małych zespołach fajnie się pracuje. Łatwo wszystko wiedzieć, łatwo się spotkać, łatwo się pośmiać, a wieczorem wyjść na spontaniczną integrację. Im większy zespół tym trudniej zachować ten klimat. Wszyscy mówią "cały czas jesteśmy startupem" albo "u nas jest cały czas rodzinnie", ale już nie wszyscy znają swoje imiona, przy kawie już nie z każdym możesz swobodnie pogadać, trzeba zacząć korzystać z kalendarza spotkań. "Czy będziemy korporacją?" można usłyszeć cichy szept przy kawie.
Jednocześnie spada efektywność wymiany informacji, okazuje się, że kilka osób robi to samo, albo działa nieskutecznie bez wiedzy o tym co się dzieje w innych obszarach firmy. Know-how firmy istnieje tylko w głowach pracowników, trudno go przekazać nowym osobom. Następuje rozproszenie odpowiedzialności, łatwo o "spychologię"?
Humanrise pomaga skalować kulturę organizacji czyli z jednej strony utrzymać fajny klimat pomimo przyrostu członków zespołu, a z drugiej wprowadzić narzędzia i metodyki które pozwalają na utrzymanie sprawnego przepływu informacji, stały wzrost innowacyjności i efektywności.
OKRy - co to jest i jak wdrożyć w organizacjiTomasz Bienias
Więcej informacji: http://okry.pl
Doświadczenia opisane w prezentacji dotyczą wdrożenia i działania OKRów w okresie wrzesieo 2015 – grudzieo 2016 w Segmencie Internet AGORA SA. W grudniu OKRy używane były przez 27 zespołów w Segmencie.
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Katarzyna Perlowska
Angażujące miejsce pracy, czyli jakie? Co sprawia, że chcemy się angażować? Jakie są znane sposoby? Co można zacząć robić od jutra?
Treść prezentacji została wypracowana przez uczestników 8 Customer Contact Management Summit w trakcie 60 minutowego stolika interaktywnego. Link do wydarzenia: http://forum-ccms.com/
Monika Lichota-Cywińska TestWarez 2017
Polskie firmy stanowią powyżej 7% ogółu przedsiębiorstw działających w sektorze ICT na terenie Unii Europejskiej. Dodając do tego prognozę wzrostu liczby polskich przedsiębiorstw z branży, w średnim rocznym tempie ponad 10% oraz najwyższy w Europie wzrost obrotów (powyżej 8%), odważnie można przyznać iż specjaliści sektora IT w Polsce są i będą jeszcze długo „na wagę złota”. Tym samym wróży to poważny problem dla pracodawców którzy będą dążyli do pozyskania nowych pracowników oraz co trudniejsze zatrzymania doświadczonych inżynierów.
Similar to Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019 (20)
1. Tomasz Utkowski
I n ż y n i e r E M C , t r e n e r , k o n s u l t a n t
EMC for Business
www.emc4b.com
BIZNES | Szkolenia | Konferencje | Doradztwo |
Non-profit, 2019
Zarządzanie, przywództwo.
Mała firma – duże wyzwania.
Wybrane aspekty zarządzania małą firmą.
3. „Zwycięstwo czeka tego, kto wszystko ma w porządku;
ludzie nazywają to szczęściem.
Porażka natomiast grozi temu, kto na czas
nie poczyni niezbędnych kroków,
co z kolei bywa nazywane mianem pecha.”
Roald Amundsen
Niestety, pracować trzeba!
4.
5. Dlaczego? Po co Wam to szklenie? Po co Wam firma?
5
Co jest celem tego szkolenia?
Po co chcesz prowadzić firmę?
Jak Ty chcesz zyskać?
Na czym Tobie zależy?
5WHY
MAŁA FIRMA – to dobrze, czy nie?
10. Etapy rozwoju firmy
• Niemowlęctwo
• Dzieciństwo
• Dojrzewanie
• Dorosłość
Książka: Gotów, pal, cel. Od zera do 100 milionów w tempie ekspresowym, Masterson Michael
Najważniejsze zadanie dla danego etapu?
15. Różne metody, narzędzia, metodologie….
Do różnych zastosowań.
Młotek to świetne narzędzie ale nie do wszystkiego.
Narzędzia, metodologie, mają sprzyjać projektom, a nie utrudniać życie.
16. 1.Jaki problem rozwiązujemy? DLACZEGO?
2.Które rozwiązanie jest optymalne? JAK?
3.Czy to rozwiązanie wystarczy? CO?
4.Czy wiemy jak wdrożyć? JAK?
5.Jak będziemy monitorować postępy? JAK?
6.Po czym poznamy, że jest sukces? JAK?
17. Partnerzy
Sieć kontaktów
Struktura kosztów Źródła przychodów
Segmenty
klientów
Relacje
Z klientamiOferta
Produkty
Propozycja
wartości
Kluczowe
Aktywności
działania
Kluczowe
zasoby
Kanały
Dotarcia
dystrybucji
Lean Canvas – model biznesu
31. Dlaczego firmy odnoszą sukcesy?
• Przywództwo na poziomie 5.
• Po pierwsze kto, po drugie co
• Konfrontacja z wrogą rzeczywistością (nigdy nie tracąc wiary).
• Zasada Jeża (prostota trzech kręgów).
• Kultura dyscypliny.
• Technologiczne turbodoładowanie.
• Koło zamachowe i spirala klęski.
„Opisujemy tutaj jedną rzecz: ponadczasowe zasady konieczne do przekształcania organizacji dobrych w wielkie. Ta książka stara się pokazać,
w jaki sposób można dobrą organizację zmienić tak, by była zdolna przez długi czas osiągać wyjątkowe wyniki.”
Od dobrego, do wielkiego – Jim Colins
32. Od dobrego, do wielkiego – Jim Colins
„Opisujemy tutaj jedną rzecz: ponadczasowe zasady konieczne do przekształcania organizacji dobrych w wielkie. Ta książka stara się pokazać,
w jaki sposób można dobrą organizację zmienić tak, by była zdolna przez długi czas osiągać wyjątkowe wyniki.”
43. Robić właściwie, rzeczy właściwe.
Pomysł jest wart 1 zł.
Dopiero realizacja jest cenna
(tylko dobra realizacja jest cenna).
Pracować mądrze, a nie ciężko…
45. Nie ma zarządzania
projektami czy firmą.
Zawsze chodzi o współpracę z ludźmi
i
zarządzanie sobą w czasie.
Jak zrobić, żeby innym się tak chciało jak nam się chce…
46. 5 dysfunkcji pracy zespołowej
1. brak koncentracji na rezultatach (cel)
2. unikanie odpowiedzialności
3. brak zaangażowania
4. strach przed konfliktem
5.brak zaufania
ZESPÓŁ. Ludzie. Komunikacja. Współpraca
49. Delegowanie
FAZA
WSTĘPNA
Zaczekaj, aż powiem Ci, co masz robić
(w tym przypadku nie ma delegowania, a pracownicy czekają na decyzje i dyrektywy).
1 STOPIEŃ Zbadaj problem; przedstaw mi informacje, fakty; ja podejmę decyzję, co należy zrobić.
2 STOPIEŃ Zbadaj problem, przedstaw mi możliwe działania, argumenty za i przeciw, przedstaw do
mojej akceptacji jedno z rozwiązań, ja zdecyduję.
3 STOPIEŃ Zbadaj problem, powiadom mnie, co zamierzasz zrobić, zaczekaj z działaniem, aż
wyrażę zgodę.
4 STOPIEŃ Zbadaj problem, powiadom mnie, co zamierzasz zrobić, zrób to,
chyba że ja zdecyduję inaczej.
5 STOPIEŃ Działaj, powiadom mnie, co zrobiłeś. Jestem do konsultacji.
6 STOPIEŃ Działaj, nie są Ci już potrzebne żadne kontakty ze mną. Realizuj cel.
Linki dodatkowe:
1. [wideo]6 poziomów delegowania - niezbędne narzędzie skutecznego menedżera | Krzysztof Sarnecki
2. [wideo]6 stopni delegowania wg H. Shermana [1-minutowy Fruga #268]
3. [blog]6 poziomów delegowania – narzędzie nowoczesnego menedżera
6 stopni delegowania zadań (wg Hanrey’a Shermana)
ze względu na stopień zaufania i samodzielności pozostawionej pracownikowi
Decyduje
Przełożony
Decyduje
Pracownik
52. 5 kroków realizacji pomysłów, rozwoju firmy
POMYSŁ, IDEA, MARZENIE – zamieniamy CELE i PLANY
1.Jasno określony cel,
np. SMART.
2.Plan realizacji,
drobne kroki, dzielimy zadania, precyzujemy.
3.Mierzenie postępów,
System, prosty, widoczny. Po czym poznam, że idę w dobrą stronę?
4.Rezerwacja czasu,
Zaplanowanie w czasie, wpisz do kalendarza.
5.Osoba do pomocy,
Wsparcie w kontroli. Regularne spotkania. Co się udało, co sprawia trudność?
Mentor, coach, kolega, grupa mastermind.
53. Narzędzia
• Tablica fizyczna Kanban, żółte karteczki
• Google Documents (drive, calendar)
• Trello
• Nozbe
• Gantt
• PowerPoint – nie tylko do prezentacji!
• CRM
• Fakturowanie…
• Telefon
Uwaga na płatności (mała firma, płynność finansowa, zmiany zespół)
55. Źródełka
• Mała Wielka Firma (podcast)
• Menedżer Plus (podcast)
• Z pasją o mocnych stronach (podcast)
• ASBIRO (nagrania, platforma, wideo, audio)
• Toastmasters International (spotkania, podręczniki)
• Zarządzanie projektami KROK PO KROKU – Mariusz Kapusta (książka)
• The E-Myth – Michael Gerber (Mit przedsiębiorczości, książka)
• Gotów, pal, cel – Michael Masterson (książka)
• Marek Kowalczyk — MANDARINE Project Partners (przentacje, wideo)
• Od dobrego do wielkiego – Jim Colins (książka, Good to great)
• Lean startup – Eric Ries (ksiażka)
TESTUJ W PRAKTYCE – UCZ SIĘ, ODUCZAJ, DZIAŁAJ!