SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
Smau Bari 2010 Giuseppe Visaggio
1. Digital Business Ecosystem: Un
paradigma di Architettura di Impresa
Prof. G. Visaggio -UNIBA
SMAU BARI
10-02-2010
DAISY-NET 1
DRIVING ADVANCES OF ICT IN SOUTH ITALY – NET S. c. a r. l.
2. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Sommario
Concetti introduttivi
Infrastruttura
Tecnologie Distruttive & Abilitanti
Cloud Computing
Software as a Service
Casi di Studio
Mercato Ittico
Enocoop
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3. CONCETTI INTRODUTTIVI
DAISY-NET 3
DRIVING ADVANCES OF ICT IN SOUTH ITALY – NET S. c. a r. l.
4. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
I ruoli delle Imprese ICT nello Sviluppo del Sistema
Industriale
Un modo efficace per favorire lo sviluppo è
l’adozione dell’e-business: l’uso delle tecnologie
dell’informazione e della comunicazione in tutte le
attività di business.
Le Imprese ICT hanno il compito di:
Superare le barriere interne all’introduzione dell’e-
business;
Dotarsi dei prodotti e dei servizi per favorire il
superamento delle barriere che ostacolano l’introduzione
dell’e-business nelle imprese degli altri settori.
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5. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Le Barriere delle PMI
Carenza di conoscenza, competenze ed imprenditorialità. E’
necessario aumentare la capacità di conoscenza ed
esperienza come patrimonio dell’impresa. Da questa
scaturiscono maggiori idee imprenditoriali.
Carenza di soluzioni tecnologiche ed interoperabilità. Le
imprese necessitano di infrastrutture tecnologiche aperte
che possano essere modificate e possano inter-operare.
Investimenti/costi. L’innovazione dei processi e dei prodotti
richiedono investimenti e costi che spesso eccedono le
capacità finanziarie delle imprese.
Complessità dei regolamenti. L’e-business rende più
complesso il rispetto dei regolamenti soprattutto
nell’internazionalizzazione.
Carenza di capitali. La difficoltà di accedere ai finanziamenti
diminuisce la propensione delle imprese ad investire in
innovazione.
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6. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Digital Business Ecosystem (DBE)
Il Digital Business Ecosystem è un ambiente Digitale
popolato da Specie Digitali.
Le Specie Digitali, come le specie viventi, hanno
Comportamenti indipendenti;
Evolvono e si estinguono attraverso la selezione delle leggi di
mercato, invece che attraverso la selezione naturale.
Ogni specie digitale deve avere sufficienti individui portatori
perché possano sopravvivere.
Una o più specie digitali costituiscono un organismo.
Il DBE offre diversi habitat, ognuno costituito da un insieme
di organismi offerenti specie digitali; in ogni habitat
possono soddisfare i diversi bisogni della varietà di possibili
utilizzatori dell’habitat.
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7. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Il DBE in Pratica
Il Digital Business Ecosystem è l’insieme delle Organizzazione che
appartengono ad una comunità (nel nostro caso DAISY-Net ):
Le specie digitali possono essere:
Componenti software
Applicazioni software
Dispositivi e sistemi di telecomunicazioni
Sistemi integrati di componenti hardware e software
Processi di Business
Moduli di Formazione
Corsi di Formazioni
Competenze
Pacchetti di conoscenza ed esperienza
Servizi digitali
….
Ogni impresa nel DBE ha almeno un organismo che offre almeno una
specie digitale:
Ogni specie digitale è utilizzabile come un servizio che può essere prodotto da un
software o da un altro tipo di dispositivo o da un uomo;
Ogni organismo ha una popolazione di ogni tipo di specie digitale che dicesi
capacità.
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8. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
L’evoluzione nei DBE
Una specie digitale è richiesta se i suoi contenuti sono adeguati
alle richieste del mercato.
Le specie digitali più richieste tendono a svilupparsi.
Le specie digitali che costituiscono habitat non adeguati ai bisogni
degli utilizzatori sono sempre meno richieste, quindi diventano
meno presenti nel DBE fino a quando si estinguono.
La diversità delle specie digitali consente di costituire habitat
attrattivi per gli utilizzatori perché possono soddisfare i loro
diversi bisogni, anche se questi cambiano nel tempo.
Minore è la diversità delle specie digitali maggiore è la probabilità
di distruzione dell’ecosistema, per due motivi risonanti:
C’è maggiore concorrenza tra specie digitali analoghe;
È più selettivo l’habitat che si può costituire; gli utilizzatori attratti
dall’habitat sono un insieme ristretto, quindi tendono a diminuire.
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9. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Schema del DBE in Pratica
Impresa Y
Impresa X
Richieste
Impresa W
servite
Impresa Z
dall’habitat
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10. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Iniziative per moderare le barriere con il DBE
Carenza di conoscenza, competenze ed impreditorialità.
Creazione o rafforzamento di competenze di settore
Metodi e strumenti per Formazione ed Addestramento rapido
Knowledge-Experience Base
Open Innovation
Carenza di soluzioni tecnologiche ed interoperabilità.
Cloud computing
SaaS
Cooperazione applicativa
Investimenti/ costi.
Open Source
Cooperazione nello sviluppo
Lean Process
Complessità dei regolamenti.
Specie digitali che abbiano come contenuto Competenze legali
Knowledge-Experience Base specifiche nel settore legale
Carenza di capitali.
Cooperazione anche nelle capacità finanziarie
Forum per gli investitori
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11. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
I principi di base che regolano il DBE
Uguale opportunità di accesso alle infrastrutture
ed accessibilità sostenibile per le piccole imprese.
Auto sostenibilità della comunità.
Indipendenza da uno specifico fornitore , da una
specifica tecnologia da specifiche licenze.
Massa critica di servizi e di utilizzatori.
Evoluzione incrementale del numero di specie
digitali che popolano l’ecosistema.
Evoluzione innovativa dei contenuti delle specie
digitali.
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12. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Spinte allo sviluppo delle imprese
La cooperazione verticale consente di realizzare
Economia di scala anche per le piccole imprese;
Economia di scopo;
Valore aggiunto a costellazione;
L’incremento del potenziale innovativo delle PMI.
La diversità delle imprese contribuisce a:
Diminuire e Migliorare la competitività;
Aumentare la cooperazione;
Intensificare lo scambio di conoscenza ed esperienza inter-settoriale e intra-
settoriale;
La maggiore attrattività del sistema industriale locale favorisce l’ingresso di
aziende internazionali.
Intensificazione della relazione tra le PMI, le Università ed i Centri di Ricerca e
quindi il rapporto con la R&D.
Affermazione del Knowledge Intensive Business Service, conformemente allo
sviluppo del mercato della conoscenza, per tutte le imprese
Incremento dell’efficienza delle imprese, di tutti i settori per la diffusione
nell’organizzazione delle ICT.
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14. INFRASTRUTTURA
DAISY-NET 14
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15. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Visione di insieme
BIG
BIG
BIG
Infrastruttura
DBE SME DBE
SME
esterno
BIG SME SME
BIG
BIG
Infrastruttura
DBE
SME
SME
SME
SME
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16. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Descrizione di una specie digitale
Specie Digitale
Contenuto
Accesso
Infrastruttura
DBE
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17. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Popolamento di un DBE
SME
BIG
SME
Infrastruttura
DBE
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18. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Piattaforma per la Gestione del DBE
Infrastruttura
DBE
Ricerca e
Funzionalità composizione dei
di base servizi
Circolazione
Sicurezza
della Raccomandazioni Interrogazioni
Misurazione Contabilità conoscenza
Composizione evolutiva
Contrattazione Gestione KEB Esecuzione automatica del Workflow
dell’indentità
Gestione del DBE
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19. TECNOLOGIE DISTRUTTIVE &
ABILITANTI
DAISY-NET 19
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20. Cloud Computing
DAISY-NET 20
DRIVING ADVANCES OF ICT IN SOUTH ITALY – NET S. c. a r. l.
21. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Concetto di Cloud Computing
Green-Computing per risparmiare energia
e generare meno inquinamento.
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22. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Costi dell’Infrastruttura senza il Cloud Computing
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23. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Costi dell’Infrastruttura con il Cloud Computing
Capacità Nessuna
opportunità
persa
Costi
eccedenti
Domanda Domanda
prevista reale
Virtualizzazione
automatizzata
Tempo23
24. Software as a Service
DAISY-NET 24
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25. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Dal Cloud Computing al Software as a Service
CL
CL
OU
OU
SaaS
DC
DC
P a gh
i que
OM
OM
llo ch
e usi
Utility
Computing
PU
PU
TIN
Cloud Cloud
TIN
Privato Pubblico
GG
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26. Digital Business Ecosystem: un
Paradigma di Architettura di Impresa
Software as a Service
Le tradizionali Licenze Software sono
sostituite da Servizi.
Le Applicazioni Software non sono gestiti
su un computer dell’utilizzatore ma sono in
esercizio su un Server del fornitore.
L’utilizzatore paga solo per quello che usa
e non deve impegnarsi in:
Investimenti per l’infrastrutture;
amministrazione delle applicazioni.
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27. CASI DI STUDIO
DAISY-NET 27
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28. Mercato Ittico
DAISY-NET 28
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