Il documento discute le forze dirompenti che guidano la trasformazione digitale nel settore ICT, evidenziando l'importanza del cloud computing, dei big data e dei social media. Viene analizzato il cambiamento del business delle organizzazioni, inclusi nuovi modelli di comunicazione e collaborazione, e come queste trasformazioni richiedano un approccio innovativo nel contesto degli ecosistemi digitali in evoluzione. Si sottolineano anche le opportunità e le sfide create dall'integrazione della tecnologia mobile e dell'Internet of Things nel panorama attuale.

1. Gruppo Telecom Italia
Le Forze Dirompenti che
guidano la Trasformazione Digitale
HRS SUE – Telecomunicazioni e Innovazione Tecnologica
Giovanni Lofrumento

2.  Le trasformazioni che stanno avvenendo nell'ICT
 Le forze dirompenti dell'IT
 La 3za Piattaforma
Agenda

3. 3
Le Trasformazioni che stanno Avvenendo nell'ICT
End User provisioning
Transformation
Application
Transformation
Infrastructure
Transformation

4. 4
Siamo nel Mezzo di una Rivoluzione Digitale …

5. 5
… e di un Cambiamento di Paradigma
Era del
Cloud Computing
decade
2010-2020
2010 2020
Asset "as a Service"
non proprietari
Asset tradizionali
proprietari
Cambiamento del
Paradigma Computazionale
Sicurezza dei dati
Aspetti contrattuali e giuridici
Rete a banda larga

6. 6
Come Cambia il Business delle Organizzazioni

7. 7
Le Forze Dirompenti dell'IT

8. 8
Le Forze Dirompenti dell'IT

9. 9
La Dirompenza del Mobile e delle Apps
Apps
Il Mobile è pervasivo Multi-Device, Multi-Screen

10. 10
Le Forze Dirompenti dell'IT

11. 11
Cloud Computing
Cloud
Services

12. 12
Il Cloud Computing Trasforma l'IT in Servizi

13. 13
Le Forze Dirompenti dell'IT

14. 14
Le Forze Dirompenti dell'IT

15. 15
Come si comunicava ieri …
… come comunichiamo oggi

16. 16
I Social Network

17. 18
Il Social è Diventato Pervasivo e non Riguarda solo i Consumer

18. 19
Dal CRM al Social CRM

19. 20
TIM ha Intrapreso il Corretto Cammino verso il Social Business?
0..5
1. L'organizzazione usa i social media per la comunicazione e la collaborazione
interna?
2. I manager fanno un uso attivo e pubblico dei social media a livello personale e
professionale?
3. L'organizzazione mette in pratica procedure per promuovere e gestire
l'innovazione anche oltre il contesto della corporate?
4. I clienti dell'organizzazione comunicano fra loro e si supportano a vicenda?
5. L'organizzazione incoraggia i clienti a condividere e discutere le esperienze
avute con il brand?
6. Ci sono iniziative per incoraggiare i clienti ad acconsentire di combinare i dati
dei loro social media con i dati interni per migliorare la loro segmentazione?
7. Affermeresti che la tua organizzazione lavora per mettere le persone
veramente al centro della comunicazione?
no: 0
si parziale: 1,2,3,4
si pieno: 5
TOTALE

20. 21
Le Forze Dirompenti dell'IT

21. 22

22. 23
Cos'è Big Data
Big Data fa riferimento a insiemi di dati con
dimensione, distribuzione, diversità e/o
velocità di creazione tali da richiedere l'utilizzo
di nuove architetture tecnologiche e nuove
tecniche di analisi per estrarre, in tempi utili,
dati che creano valore e abilitano nuove
opportunità di business

23. 24
Big Data, Social Media e Social Business
Social
Business
Social
Media

24. 25
Big Data, le 5 V

25. 26
Velocità di Generazione delle Informazioni

26. 27
Le Diverse Varietà di Dati
. . .

27. 28
Da Dove Vengono i Dati

28. 29
Cosa Accade in Internet in un Minuto

29. 30
Big Data
Nel 2011 è stato generato
un ammontare di dati
quasi il doppio della
previsione di Hadhazy.
L'Universo
Digitale è enorme
e sta crescendo in
maniera
esponenziale
Hadhazy, 2010

30. 31
Che ce ne Facciamo di Tutti questi Dati?
GET ALL THE
INFORMATION YOU CAN,
WE'LL THINK OF A USE
FOR IT LATER

31. 32
Cosa se ne fa Whatsapp dei Numeri di Telefono?

32. 33
Le Forze Dirompenti dell'IT

33. 35
Internet Of Things

34. 36
Dove Stiamo Andando

35. 38
La Pervasività di IoT

36. 39

37. 40
Le Forze Dirompenti dell'IT
Qual è la
prossima forza
dirompente?

40. 43
Come Affrontare il Cambiamento
Riduzione dei costi
Libertà di scelta
delle tecnologie

41. 44
Mobility Social Business
Cloud Computing Big Data/Analytics
Mercati Emergenti
La 3za Piattaforma

42. 45
Le Soluzioni di Valore si Costruiscono sulla 3za Piattaforma
Fattori che Guidano laTrasformazione del Business

43. 46
Evoluzioni delle Piattaforme Computazionali
~1985
~2005
~1960
~2020

44. 47
La Piattaforma per la Disruption Digitale

45. 48
Nexus of Forces
Nexus of Forces

46. 49
La 3za Piattaforma Definisce i Pilastri delle Killer Application

47. 50
La 3za Piattaforma è un Acceleratore per l'Innovazione

48. 51
Previsioni di Spesa ICT 2013-2020
Milioni$
CAGR: Compound Annual Growth Rate (tasso di crescita annuale composto)

49. 52
Siamo in Ecosistemi Digitali in Continua Evoluzione
 L'Ecosistema Digitale è dettato da un contesto in cui:
 la crescita dell'e-commerce e l'economia digitale sta cambiando profondamente
il modo di pensare al business e a come gestirlo.
 i modelli di business e il revenue sharing diventano sempre più complessi e,
in aggiunta, i prodotti e i servizi diventano sempre più troppo sfidanti per
l'infrastruttura di oggi ponendo forti pressioni sui modelli operativi tradizionali
 nel mondo digitale ormai si può fare (quasi)
tutto attraverso il software:
– integrazione di building block pre-assemblati
– orchestrazione di API di diversi Provider
 la velocità e l'agilità nella realizzazione di
prodotti e servizi diventano determinanti.
 ci sono due modalità di collaborazione:
"Pair-Wise" e Over The Top (OTT)

50. 53
L'Ecosistema Digitale
 Un Ecosistema Digitale
 è un ambiente digitale
aperto, sociale
 si auto organizza
 punta alla realizzazione di
servizi digitali
 crea valore e business fra
tutti i partner che
collaborano.

51. 54
Cos'è un Digital Service

52. 55
Esempio di Servizio Digitale

53. 

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