SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Рішення у бізнесі Business solutions
Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі
© Львівська школа керівників бізнесу, 202і
Методика «SCAMPER»
Методика «SCAMPER» являє собою схему послідовного
визначення певних запитань, які стимулюють генерацію
нових ідей. Це методика креативності. Її автором
вважається людина на ім'я Боб Еберле, однак
удосконалив її американський журналіст і дослідник
творчого процесу Алекс Осборн.
Методика ґрунтується на думці про те, що все нове є
модифікацією того, що вже є. «SCAMPER» - це
абревіатура, де кожною літерою позначається слово, яке
описує самостійний спосіб роботи з характеристиками
досліджуваної проблеми.
«SCAMPER» - це:
 S - Substitute (заміщення)
 C - Combine (комбінування)
 A - Adapt (адаптація)
 M - Modify / Magnify (модифікація, збільшення)
 P - Put to Other Uses (пропозиція іншого застосування)
 E - Eliminate (усунення або зведення дії до мінімуму)
 R - Rearrange / Reverse (звернення, зміна порядку)
Перед застосуванням методики необхідно чітко поставити
завдання: визначити проблему, яка потребує вирішення, або
ідею, яка повинна бути розроблена.
Причому, використовуватися методика може абсолютно в будь-
якій сфері: особистому житті, сімейних стосунках, роботі, бізнесі,
виробництві і продажу товарів і послуг і т.д.
Як тільки завдання визначене, запитання ставляться за
методикою «SCAMPER», яка включає в себе більше 60 питань для
генерації ідей і приблизно 200 слів, що сприяють виникненню
асоціацій. Розглянемо основні з них.
SUBSTITUTE (ЗАМІЩЕННЯ)
Потрібно подумати про те, як і чим можна замінити частину наявної проблеми, сервісу або процесу;
людей, схеми дій, емоції та іншого, що вже саме по собі нерідко призводить до появи нових ідей.
Запитання:
• Як і чим можна замінити складові частини?
• Як і чим можна замінити наявні правила?
• Як і чим можна замінити форму?
• Як і чим можна замінити запах, звук, поверхню, колір?
• Як і ким можна замінити учасників процесу?
• Чи можна змінити назву?
• Чи можна замінити одну частину іншою?
• Чи можна застосувати цю ідею в новому напрямку?
• Чи можна змінити свої відчуття, пов'язані з цим?
• Чи можна змінити своє ставлення до цього?
Слова для асоціацій: переключити, поміняти місцями, зайняти місце, замінник, підмінити, надати
форму, відкласти, змінити місце, замінити, змінити ім'я, звільнити, замісник, заміна, обміняти,
змінити.
Спробуйте зрозуміти, чи можна скомбінувати кілька частин поставленої проблеми для її
вирішення або посилення взаємодії цих частин. Креативне мислення і генерація ідей
припускають саме поєднання вже наявних, але спочатку не пов'язаних один з одним
частин проблеми або задуму для створення того, чого ще немає.
Запитання:
• Чи можна скомбінувати кілька задумів або їх частин і як?
• Чи можна скомбінувати результати кожного задуму або їх частин і як?
• Чи можна скомбінувати поставлене завдання з чимось іншим?
• Що може бути скомбіноване, щоб розширилася сфера застосування?
• Які частини (матеріали, товари, послуги) можуть бути скомбіновані?
• Чи можна скомбінувати різні здібності для досягнення результату?
Слова для асоціацій: об'єднати, співвіднести, скомплектувати, зв'язати, перемішати,
з'єднати, зібрати воєдино, створити союз, поєднати, змішати.
COMBINE (КОМБІНУВАННЯ)
Замисліться про те, як за допомогою вже наявних ідей і способів вирішити нові завдання?
Цілком ймовірно, що це і буде потрібним рішенням. Тут важливо керуватися тим, що всі нові
ідеї складаються з частин вже існуючих.
Запитання:
• Чи існують аналоги, і на що це може бути схоже?
• Стикався я вже з чимось подібним?
• Що ще можна зробити з цієї ситуації?
• Чим з уже існуючого я можу скористатися, щоб вирішити цю проблему?
• Чи можу я скопіювати когось і чиї ідеї я можу використовувати для себе?
• Які вже існуючі ідеї я можу адаптувати під себе?
• Чи може моя концепція бути представлена в інших контексті?
• Чи є в інших областях ідеї, які можна було б застосувати?
Слова для асоціацій: варіювати, трансформувати, встановлювати, переробляти, оцінювати,
перевіряти, перегравати, модернізувати, співвідносити, відповідати, шукати свій стиль,
застосовувати, запозичувати, копіювати, пов'язувати, підлаштовуватися, пристосовуватися.
ADAPT (АДАПТАЦІЯ)
Пошукайте можливі способи розширення або модифікації наявних ідей. Таким чином
можна домогтись не тільки трансформації існуючих варіантів вирішення проблеми, а й
зуміти побачити її під новим ракурсом, а також збільшити ефективність своїх дій.
Запитання:
• Що і як можна модифікувати?
• Які ідеї можна розширити і як?
• Як і що можна зробити з більшою ефективністю?
• Чи можна це легко повторити?
• Чи можна надати наявним ідеям та концепціям додаткову цінність?
Слова для асоціацій: зробити ефективніше, збільшити, акцентувати, надати
значимість, зробити інтенсивніше, підвищити, поширити, посилити, додати,
застосувати.
MODIFY / MAGNIFY (МОДИФІКАЦІЯ, ЗБІЛЬШЕННЯ)
Чи є у наявної на даний момент ідеї інші області застосування? Чи є серед того, що ви
використовували раніше, щось, за допомогою чого ви могли б вирішити справжню проблему?
У багатьох випадках лише одним способом можна вирішити кілька завдань. Потрібно лише
побачити цю можливість.
Запитання:
• Як ще це можна використовувати?
• Чи може це бути застосовано не тільки до того, що планувалося, а й до чого-небудь іншого?
• Як цю ідею могла б використовувати дитина або літня людина?
• Чи можна застосувати наявну ідею, модифікувавши її?
• Як би я оцінив цю ідею, якби дізнався про неї лише зараз?
Слова для асоціацій: обробляти, оперувати, використовувати переваги, маніпулювати,
отримувати користь, розбиратись, розширювати, задіювати, використовувати, застосовувати,
робити доступним, переставляти, робити більш зручним.
PUT TO OTHER USES (ПРОПОЗИЦІЯ ІНШОГО ВИКОРИСТАННЯ)
Уявіть, що трапиться, якщо деякі з частин вашої нинішньої ідеї або концепції будуть
усунені або мінімізовані з метою її подальшої розробки? Спробуйте позбутись від
декількох складових, варіюйте компоненти, переставляйте складові місцями - це
допоможе вам звузити коло проблем і перейти від загального до конкретного.
Запитання:
• Чи можна спростити цю проблему?
• Що можна видалити щось з контексту без істотних змін?
• Яка умова не є обов'язковою?
• Чи можна зробити виняток із правил?
• Чи можна і чи потрібно розділяти проблему на кілька частин?
• Чи можна надати цьому менший обсяг?
Слова для асоціацій: стерти, скоротити, спростити, прибрати, очистити, змоделювати,
ліквідувати, обмежити, придушити, позбутися, видалити, виключити, викорінити,
ігнорувати, контролювати, скасувати, скасувати.
ELEMINATE (УСУНЕННЯ АБО ЗВЕДЕННЯ ДО МІНІМУМУ)
Задумайтесь над тим, чи є можливість діяти в зворотному порядку, змінити послідовність дій,
що для цього потрібно зробити і як це буде виглядати? У деяких ситуаціях це дозволяє
швидко знайти рішення проблеми і сприяє появі нових ідей.
Запитання:
• Який порядок буде найбільш оптимальним?
• Чи є окремі частини взаємозамінними?
• Чи може бути інша послідовність дій?
• Чи можна поміняти місцями причину і наслідок?
• Чи можна поміняти місцями позитивні і негативні аспекти?
• Що буде, якщо розглянути проблему в зворотному порядку?
• Що буде, якщо я буду діяти від зворотного?
Слова для асоціацій: видалити, переробити, повернути, перевернути, замінити, поміняти,
переставити, реорганізувати, змінити концепцію, змінити порядок, інвертувати, повернути,
перервати, перемістити, змінити.
REARRANGE / REVERSE (ЗВЕРНЕННЯ, ЗМІНА ПОРЯДКУ)
ПРИКЛАДИ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДИКИ SCAMPER
ПРИКЛАДИ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДИКИ SCAMPER
700 чол.
7 000 чол.
ПРИКЛАДИ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДИКИ SCAMPER
Туристична галузь
Заміна Віртуальні тури
Поєднання Робота і відпочинок / Work & Travel
Перебудова (адаптація) Туристичні подорожі для глухих
Нове застосування Використання туристів як кур’єрів
Видалення Туристи самостійно досягають місця відпочинку
Інверсія Туризм «на дивані»
Зменшення Тури вихідного дня замість тижневих турів
Збільшення Тури тривалістю місяць
БАЖАЄМО
УСПІШНОГО
ВПРОВАДЖЕННЯ

More Related Content

What's hot

Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мисленняsveta7940
 
історія системи саморегуляції особистості
історія системи саморегуляції особистостіісторія системи саморегуляції особистості
історія системи саморегуляції особистостіOleksandra Stupakovska
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проектуLibrary Franko
 
презентация Microsoft power point (2)
презентация Microsoft power point (2)презентация Microsoft power point (2)
презентация Microsoft power point (2)Tamara Emec
 
Адвокаційна діяльність: Зміст та планування
Адвокаційна діяльність: Зміст та плануванняАдвокаційна діяльність: Зміст та планування
Адвокаційна діяльність: Зміст та плануванняIvan Syrovatko
 
тема 2. концепція бренд менеджменту
тема 2. концепція бренд менеджментутема 2. концепція бренд менеджменту
тема 2. концепція бренд менеджментуAngela Olkhoskay
 
методи формування свідомості особистості. тема 3
методи формування свідомості особистості. тема 3методи формування свідомості особистості. тема 3
методи формування свідомості особистості. тема 3mad psychologist
 
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxСистема прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxRostyslavDmytruk
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культураmetodistinf
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptWorldTopsthebestfrom
 
Керівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проектуКерівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проектуs_icps
 
888 історія менеджменту
888 історія менеджменту888 історія менеджменту
888 історія менеджментуOleksandr Hlushchenko
 
Активне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїАктивне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїIT-HR Club_Lviv
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуuliana8
 
PR в Digital середовищі
PR в Digital середовищіPR в Digital середовищі
PR в Digital середовищіNazar Mazur
 
методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи з дисциплінимедична...
методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи  з дисциплінимедична...методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи  з дисциплінимедична...
методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи з дисциплінимедична...Olena Коленченко
 
Тема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиТема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиuliana8
 

What's hot (20)

Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мислення
 
історія системи саморегуляції особистості
історія системи саморегуляції особистостіісторія системи саморегуляції особистості
історія системи саморегуляції особистості
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проекту
 
презентация Microsoft power point (2)
презентация Microsoft power point (2)презентация Microsoft power point (2)
презентация Microsoft power point (2)
 
Адвокаційна діяльність: Зміст та планування
Адвокаційна діяльність: Зміст та плануванняАдвокаційна діяльність: Зміст та планування
Адвокаційна діяльність: Зміст та планування
 
Advocacy
AdvocacyAdvocacy
Advocacy
 
Marketing Strategies
Marketing StrategiesMarketing Strategies
Marketing Strategies
 
тема 2. концепція бренд менеджменту
тема 2. концепція бренд менеджментутема 2. концепція бренд менеджменту
тема 2. концепція бренд менеджменту
 
методи формування свідомості особистості. тема 3
методи формування свідомості особистості. тема 3методи формування свідомості особистості. тема 3
методи формування свідомості особистості. тема 3
 
Адвокація
АдвокаціяАдвокація
Адвокація
 
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxСистема прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культура
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.ppt
 
Керівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проектуКерівництво до написання соціального проекту
Керівництво до написання соціального проекту
 
888 історія менеджменту
888 історія менеджменту888 історія менеджменту
888 історія менеджменту
 
Активне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїАктивне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікації
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджменту
 
PR в Digital середовищі
PR в Digital середовищіPR в Digital середовищі
PR в Digital середовищі
 
методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи з дисциплінимедична...
методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи  з дисциплінимедична...методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи  з дисциплінимедична...
методичні вказівки для студентів щодо самостійної роботи з дисциплінимедична...
 
Тема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиТема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінами
 

Similar to Методика SCAMPER.pptx

Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxМодель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxRostyslavDmytruk
 
GRASP as an architecture base [URK]
GRASP as an architecture base [URK]GRASP as an architecture base [URK]
GRASP as an architecture base [URK]Oleg Mazhukin
 
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxМетод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxRostyslavDmytruk
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Dakiry
 
Комплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxКомплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxRostyslavDmytruk
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxRostyslavDmytruk
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxRostyslavDmytruk
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxRostyslavDmytruk
 
Як правильно підготувати проектну пропозицію
Як правильно підготувати проектну пропозиціюЯк правильно підготувати проектну пропозицію
Як правильно підготувати проектну пропозиціюCentre Eidos
 
Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptx
Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptxЕфективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptx
Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptxRostyslavDmytruk
 
Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)
Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)
Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)Lviv Startup Club
 
Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...
Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...
Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...GoQA
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
 
учителю
учителюучителю
учителюtoxayavor
 
"Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди""Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди"vladimir gorak
 
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...Lviv Startup Club
 
Методи встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptxМетоди встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptxRostyslavDmytruk
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxRostyslavDmytruk
 

Similar to Методика SCAMPER.pptx (20)

Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxМодель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
 
GRASP as an architecture base [URK]
GRASP as an architecture base [URK]GRASP as an architecture base [URK]
GRASP as an architecture base [URK]
 
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxМетод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"
 
Комплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxКомплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptx
 
m-9-10.pptx
m-9-10.pptxm-9-10.pptx
m-9-10.pptx
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
 
Як правильно підготувати проектну пропозицію
Як правильно підготувати проектну пропозиціюЯк правильно підготувати проектну пропозицію
Як правильно підготувати проектну пропозицію
 
Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptx
Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptxЕфективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptx
Ефективне вирішення проблем за Ейнштейном.pptx
 
Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)
Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)
Diana Natkhir: Управління змінами та втрата управлінського контролю (UA)
 
Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...
Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...
Слуцька Вікторія - Виступити і не наступити на граблі: Як виступати QA спеціа...
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
учителю
учителюучителю
учителю
 
"Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди""Запитання для співбесіди"
"Запитання для співбесіди"
 
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
Dmytro Kuiavets and Oksana Nesteruk: ​​Пастка терміну "команда", або чому рек...
 
Методи встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptxМетоди встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptx
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 

Методика SCAMPER.pptx

  • 1. Рішення у бізнесі Business solutions Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі © Львівська школа керівників бізнесу, 202і Методика «SCAMPER»
  • 2. Методика «SCAMPER» являє собою схему послідовного визначення певних запитань, які стимулюють генерацію нових ідей. Це методика креативності. Її автором вважається людина на ім'я Боб Еберле, однак удосконалив її американський журналіст і дослідник творчого процесу Алекс Осборн. Методика ґрунтується на думці про те, що все нове є модифікацією того, що вже є. «SCAMPER» - це абревіатура, де кожною літерою позначається слово, яке описує самостійний спосіб роботи з характеристиками досліджуваної проблеми.
  • 3. «SCAMPER» - це:  S - Substitute (заміщення)  C - Combine (комбінування)  A - Adapt (адаптація)  M - Modify / Magnify (модифікація, збільшення)  P - Put to Other Uses (пропозиція іншого застосування)  E - Eliminate (усунення або зведення дії до мінімуму)  R - Rearrange / Reverse (звернення, зміна порядку)
  • 4. Перед застосуванням методики необхідно чітко поставити завдання: визначити проблему, яка потребує вирішення, або ідею, яка повинна бути розроблена. Причому, використовуватися методика може абсолютно в будь- якій сфері: особистому житті, сімейних стосунках, роботі, бізнесі, виробництві і продажу товарів і послуг і т.д. Як тільки завдання визначене, запитання ставляться за методикою «SCAMPER», яка включає в себе більше 60 питань для генерації ідей і приблизно 200 слів, що сприяють виникненню асоціацій. Розглянемо основні з них.
  • 5. SUBSTITUTE (ЗАМІЩЕННЯ) Потрібно подумати про те, як і чим можна замінити частину наявної проблеми, сервісу або процесу; людей, схеми дій, емоції та іншого, що вже саме по собі нерідко призводить до появи нових ідей. Запитання: • Як і чим можна замінити складові частини? • Як і чим можна замінити наявні правила? • Як і чим можна замінити форму? • Як і чим можна замінити запах, звук, поверхню, колір? • Як і ким можна замінити учасників процесу? • Чи можна змінити назву? • Чи можна замінити одну частину іншою? • Чи можна застосувати цю ідею в новому напрямку? • Чи можна змінити свої відчуття, пов'язані з цим? • Чи можна змінити своє ставлення до цього? Слова для асоціацій: переключити, поміняти місцями, зайняти місце, замінник, підмінити, надати форму, відкласти, змінити місце, замінити, змінити ім'я, звільнити, замісник, заміна, обміняти, змінити.
  • 6. Спробуйте зрозуміти, чи можна скомбінувати кілька частин поставленої проблеми для її вирішення або посилення взаємодії цих частин. Креативне мислення і генерація ідей припускають саме поєднання вже наявних, але спочатку не пов'язаних один з одним частин проблеми або задуму для створення того, чого ще немає. Запитання: • Чи можна скомбінувати кілька задумів або їх частин і як? • Чи можна скомбінувати результати кожного задуму або їх частин і як? • Чи можна скомбінувати поставлене завдання з чимось іншим? • Що може бути скомбіноване, щоб розширилася сфера застосування? • Які частини (матеріали, товари, послуги) можуть бути скомбіновані? • Чи можна скомбінувати різні здібності для досягнення результату? Слова для асоціацій: об'єднати, співвіднести, скомплектувати, зв'язати, перемішати, з'єднати, зібрати воєдино, створити союз, поєднати, змішати. COMBINE (КОМБІНУВАННЯ)
  • 7. Замисліться про те, як за допомогою вже наявних ідей і способів вирішити нові завдання? Цілком ймовірно, що це і буде потрібним рішенням. Тут важливо керуватися тим, що всі нові ідеї складаються з частин вже існуючих. Запитання: • Чи існують аналоги, і на що це може бути схоже? • Стикався я вже з чимось подібним? • Що ще можна зробити з цієї ситуації? • Чим з уже існуючого я можу скористатися, щоб вирішити цю проблему? • Чи можу я скопіювати когось і чиї ідеї я можу використовувати для себе? • Які вже існуючі ідеї я можу адаптувати під себе? • Чи може моя концепція бути представлена в інших контексті? • Чи є в інших областях ідеї, які можна було б застосувати? Слова для асоціацій: варіювати, трансформувати, встановлювати, переробляти, оцінювати, перевіряти, перегравати, модернізувати, співвідносити, відповідати, шукати свій стиль, застосовувати, запозичувати, копіювати, пов'язувати, підлаштовуватися, пристосовуватися. ADAPT (АДАПТАЦІЯ)
  • 8. Пошукайте можливі способи розширення або модифікації наявних ідей. Таким чином можна домогтись не тільки трансформації існуючих варіантів вирішення проблеми, а й зуміти побачити її під новим ракурсом, а також збільшити ефективність своїх дій. Запитання: • Що і як можна модифікувати? • Які ідеї можна розширити і як? • Як і що можна зробити з більшою ефективністю? • Чи можна це легко повторити? • Чи можна надати наявним ідеям та концепціям додаткову цінність? Слова для асоціацій: зробити ефективніше, збільшити, акцентувати, надати значимість, зробити інтенсивніше, підвищити, поширити, посилити, додати, застосувати. MODIFY / MAGNIFY (МОДИФІКАЦІЯ, ЗБІЛЬШЕННЯ)
  • 9. Чи є у наявної на даний момент ідеї інші області застосування? Чи є серед того, що ви використовували раніше, щось, за допомогою чого ви могли б вирішити справжню проблему? У багатьох випадках лише одним способом можна вирішити кілька завдань. Потрібно лише побачити цю можливість. Запитання: • Як ще це можна використовувати? • Чи може це бути застосовано не тільки до того, що планувалося, а й до чого-небудь іншого? • Як цю ідею могла б використовувати дитина або літня людина? • Чи можна застосувати наявну ідею, модифікувавши її? • Як би я оцінив цю ідею, якби дізнався про неї лише зараз? Слова для асоціацій: обробляти, оперувати, використовувати переваги, маніпулювати, отримувати користь, розбиратись, розширювати, задіювати, використовувати, застосовувати, робити доступним, переставляти, робити більш зручним. PUT TO OTHER USES (ПРОПОЗИЦІЯ ІНШОГО ВИКОРИСТАННЯ)
  • 10. Уявіть, що трапиться, якщо деякі з частин вашої нинішньої ідеї або концепції будуть усунені або мінімізовані з метою її подальшої розробки? Спробуйте позбутись від декількох складових, варіюйте компоненти, переставляйте складові місцями - це допоможе вам звузити коло проблем і перейти від загального до конкретного. Запитання: • Чи можна спростити цю проблему? • Що можна видалити щось з контексту без істотних змін? • Яка умова не є обов'язковою? • Чи можна зробити виняток із правил? • Чи можна і чи потрібно розділяти проблему на кілька частин? • Чи можна надати цьому менший обсяг? Слова для асоціацій: стерти, скоротити, спростити, прибрати, очистити, змоделювати, ліквідувати, обмежити, придушити, позбутися, видалити, виключити, викорінити, ігнорувати, контролювати, скасувати, скасувати. ELEMINATE (УСУНЕННЯ АБО ЗВЕДЕННЯ ДО МІНІМУМУ)
  • 11. Задумайтесь над тим, чи є можливість діяти в зворотному порядку, змінити послідовність дій, що для цього потрібно зробити і як це буде виглядати? У деяких ситуаціях це дозволяє швидко знайти рішення проблеми і сприяє появі нових ідей. Запитання: • Який порядок буде найбільш оптимальним? • Чи є окремі частини взаємозамінними? • Чи може бути інша послідовність дій? • Чи можна поміняти місцями причину і наслідок? • Чи можна поміняти місцями позитивні і негативні аспекти? • Що буде, якщо розглянути проблему в зворотному порядку? • Що буде, якщо я буду діяти від зворотного? Слова для асоціацій: видалити, переробити, повернути, перевернути, замінити, поміняти, переставити, реорганізувати, змінити концепцію, змінити порядок, інвертувати, повернути, перервати, перемістити, змінити. REARRANGE / REVERSE (ЗВЕРНЕННЯ, ЗМІНА ПОРЯДКУ)
  • 14. ПРИКЛАДИ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДИКИ SCAMPER Туристична галузь Заміна Віртуальні тури Поєднання Робота і відпочинок / Work & Travel Перебудова (адаптація) Туристичні подорожі для глухих Нове застосування Використання туристів як кур’єрів Видалення Туристи самостійно досягають місця відпочинку Інверсія Туризм «на дивані» Зменшення Тури вихідного дня замість тижневих турів Збільшення Тури тривалістю місяць