2. Чому не працює?
Бути Робити Мати
Не знаємо мотивів працівників
Мотив Стимул
Викладач ОЛЬГА САДОХА (c)
3. Можливо, це мотивує тільки тебе???
Olga Sadokha(C)
Я створив для вас всі умови,
щоб почувались, як на
курорті!
4. Система
мотивації
Як?
• Прозорість
• Справедливість
• Очікування
• Ціннісність
• Комунікація
• Залученість
Для чого?
• Цінності
• Стратегічні цілі
організації
• Зміни
• Очікувані результати
Для кого?
• Всі працівники
• Вибрані напрямки
• Вибрані категорії
• Проект
Хто?
• Власник
• Топ-менеджери
• Середній менеджмент
• Лінійний менеджмент
• Лінійні працівники
Викладач ОЛЬГА САДОХА(c)
5. Оцінка мотиваційного середовища
Аудит всіх можливостей, які є
Відбіркова співбесіда
Розмови 1-на-1 з працівниками
Опитування працівників
Вихідне інтерв’ю при звільненні
Ідеологія
Особистість лідера
Система
матеріального
стимулювання
Команда
Керівник
Робота
Організація
Викладач ОЛЬГА САДОХА(c)
7. Гроші
Наявна внутрішня і зовнішня
справедливість
Платіть достатньо для
забезпечення базових потреб
Метрики результативності –
прозорі, доцільні, чесні
Викладач ОЛЬГА САДОХА(c)
9. Завдання «золотої середини»
Не надто легкі і не надто важкі
Різноманіття в команді
Команда – зона, вільна від
конкуренції
Видозмінюйте завдання
«Чому, для чого» замість «якщо –
то»
Викладач ОЛЬГА САДОХА(c)
11. Залученість персоналу
Викладач ОЛЬГА САДОХА(c)
• Рівень зацікавленості працівників в успішному вирішенні
професійних завдань та досягнення цілей компанії
• Емоційний та інтелектуальний стан, який мотивує та надихає
працівників виконувати роботу з максимальною віддачею,
незалежно від віку, статі чи умов, у яких функціонує компанія
• Це те, що працівник може запропонувати компанії лише за
власним бажанням. ЇЇ неможливо вимагати трудовим договором
