2. Короткий зміст
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Загальний контекст
Кого варто втримувати
Як втримуємо: різні покоління, різні цільові групи
3. Загальний контекст ринку та компаній
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Дефіцит кваліфікованих робітників, фахівців, менеджерів
Висока конкуренція на ринку праці за таких працівників
Висока вартість втрати ключових працівників
Висока вартість найму та адаптації нових працівників
Інвестиції у розвиток людського потенціалу
Демографічна яма
4. Основні фактори, які
сприяють утриманню
персоналу
Що
тримає?
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Корпоративна
культура
Культура
управління
Система
винагороди
Мотиваційне
середовище
Можливості
розвитку
Репутація
компанії
• Гідна винагорода
• Прозора, зрозуміла для кожного,
система винагороди, яка залежить
від результатів роботи
• «Рідна» і сильна корпоративна
культура
• Прозора, зрозуміла система
управління, вмілі управлінці
• Сильне мотиваційне середовище
• Можливість розвиватись, мати
кар’єрний ріст
• Сильний бренд працедавця, яким
працівники можуть пишатись
6. Ключові працівники
Мають унікальні вміння, знання
Створюють високу додану вартість
для компанії
Є носіями ключових компетенцій:
управлінських, технічних, для клієнтів
Приносять дохід сьогодні
Принесуть дохід у майбутньому
Викладач ОЛЬГА САДОХА
7. Як їх визначити: оцінка ризиків
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Компенсація
ризику
2 наступники,
розвиток
Уникнення
ризику
2-3 наступники
обов’язково
Немає ризиків
Компенсація
ризику
2 наступники,
розвиток
Вплив
на
успішність
компанії
Складність і вартість заміни
8. Хто такі HiPo працівники
HiPo стало демонструють суттєво кращі
результати роботи, ніж їх колеги, за змінних
обставин та умов роботи.
Досягаючи цих найвищих рівнів ефективності,
вони демонструють поведінку, що зразково
відображає культуру та цінності їхніх
компаній. Більше того, вони виявляють
сильну здатність до зростання та успіху
протягом своєї кар’єри в організації - швидше
та ефективніше, ніж це роблять їхні колеги
Harvard Business Review, Douglas A. Ready,Jay
A. Conger, Linda A. Hill
Викладач ОЛЬГА САДОХА
11. ЧОГО
ХОЧУТЬВІД
РОБОТИ
Лояльності
від
працедавця
Ієрархічної
культури
Можливість
бути
менторами
Поваги
ЩО РОБИТЬ
ЛОЯЛЬНИМИ
Публічне
визнання
їхнього
досвіду та
причетності
Пропозиція
хорошої
винагороди
при виході на
пенсію
Показати
вплив їх
роботи
ЧОГО ХОЧУТЬ
ВІД РОБОТИ
Надійного
працедавця
Можливостей
вирішувати
проблеми
Компетентних
колег
Автономності
ЩО РОБИТЬ
ЛОЯЛЬНИМИ
Лідер-приклад
для
наслідування,
який робить
те, що
декларує
Управління чи
участь у
проектах
високої
складності
Відсутність
мікро
менеджменту
ЧОГОХОЧУТЬ
ВІД РОБОТИ
Емпатійного
працедавця
Роботи зі
смислом
Можливостей
для розвитку
нових навичок
Гнучкості
ЩО РОБИТЬ
ЛОЯЛЬНИМИ
Визнанняїхніх
інтересів та
цілей
Розуміння як їх
робота
впливає на
успішність
бізнесу
Залученняу
прийняття
рішень та
запит на їхню
думку
ЧОГОХОЧУТЬ
ВІД РОБОТИ
Компетентного
у різних
культурах
працедавця
Конкурентної
заробітної
плати
Менторства та
навчання
Стабільності
ЩО РОБИТЬ
ЛОЯЛЬНИМИ
Пропозиція
фінансової
стабільностіз
хорошою
зарплатою
Проведення
навчання в
роботі для
покращення їх
навичок
Давати багато
можливостей
для
самореалізації
Викладач ОЛЬГА САДОХА
16. Найбільш ефективні стратегії для
утримання різних поколінь
1.Можливості розвитку
2. Автономність
3.Розуміння корисності роботи.
Підтримка менеджера
1. Культура компанії
2. Гнучкі схеми роботи
3.Нові програми навчання. Підтримката
визнання менеджерів
1.Додаткові бонуси та фінансові
заохочення
2. Додаткові компенсації
3.Індивідуальне кар’єрне плануваннята
наступництва
1. Соцпакет, в т. ч. медичне страхування
2.Додатків бонуси і фінансове
заохочення
3.Додаткові компенсації. Сильна
лідерська підтримка
Deloitte, Talent Edge 2020: Blueprints for The New Normal
Викладач ОЛЬГА САДОХА
17. Фінансові інструменти втримання персоналу
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Опціони на купівлю акцій
Відкладені бонуси
Довгострокова система бонусів
Партнерство
Бонусний план в проектній роботі
Бонус за вислугу років
Довгі монетарні програми: Пільги/бенефіти:
Організація і оплата мед. Обслуговування
Корпоративні пенсійні програми
Страхування життя
Корпоративні програми кредитування
Оплата освіти
Придбання продукції компанії за пільговими
цінами
Оплата занять спортом
18. Нефінансові інструменти втримання персоналу
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Моральні стимули
Визнання досягнень і професійних заслуг
Здорова корпоративна культура
Цікаві професійні завдання
Визнання професійності працівника, довіра і
делегування повноважень
Довгострокове кар’єрне планування
Навчання, професійний розвиток
Можливості для самореалізації
Бренд працедавця
Стабільна і позитивна
динаміка розвитку бізнесу
Відомий позитивний бренд
працедавця
Позитивна репутація компанії
19. Втримання кадрового резерву
Горизонтальна ротація
Участь у різних проектах
Ролі наставника, коуча, ментора,
тренера
Заступництво керівника на час його
відсутності
Стажування на вищій посаді
Викладач ОЛЬГА САДОХА
