Download as PDF, PPTX
фс
- 1. MASTER of BUSINESSSYSTEMS Фінансова стратегія компанії. © Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
- 2.
- 3. ФІНАНСИ Стратегічне управління фінансами Визначення фінансової структури підприємства Формування фінансової стратегії діяльності (покупок та продаж) Формування структури капіталу Управління фінансовими ресурсами Операційне управління фінансами Бюджетування Визначення точки беззбитковості Фінансове планування Управління заборгованістю
- 4. Ціль роботи підприємства: Розширеннявиробництва Як зберегти баланс між цілями ?
- 5. Три основні ключовіобласті фінансових бізнес-рішень: Інвестування ресурсів Операційна діяльність підприємства через використання ресурсів Оптимальне співвідношення джерел фінансування
- 6. Управління фінансами підприємства.Основні стратегії. Фінансування Операційна система Інвестування Власний капітал Позичений капітал Виробництво Маркетинг Фінансовий облік Цінова політика Структура витрат Ефективність використання ресурсів Купівля/продаж основних активів підприємства Купівля/продаж оборотних активів підприємства Дивідендна політика Стратегія фінансування Виробнича стратегія Інвестиційна стратегія Залучити найбільш дешеві фінансові ресурси Досягти максимальної ефективності використання ресурсів Здійснити найбільш прибуткові інвестиції з найменшим ризиком
- 7. Завдання фінансової стратегіїпідприємства: Формування фінансових ресурсів та управління цими ресурсами Визначення пріоритетів та поетапне досягнення цілей Відповідність фінансових дій економічному стану і матеріальним можливостям Створення та управління фінансовими резервами Аналіз власних та конкурентних фінансових можливостей Визначення головних загроз з боку конкурентів та мобілізація фінансових ресурсів на їх подолання Об’єктивний облік реального фінансово-економічного стану підприємства на кожному часовому відрізку
- 8. Види інвестицій Інвестиціїдля розширення - розширення існуючих чи аналогічних видів продукції у цілях отримання більших доходів Інвестиції для диверсифікації – капіталовкладення у зовсім новий вид продукції або / та новий територіальний ринок збуту Інвестиції для скорочення витрат – капіталовкладення у нове обладнання чи процеси, які призведуть до скорочення витрат у майбутньому Інвестиції для підвищення надійності підприємства – інвестиції з кількісними (обладнання та процес) та якісними (процес і культура виробництва) показниками.
- 9. Виробничі стратегії: Оптимальнезавантаження потужностей Зменшення витрат на виробництво Якість виробництва Гнучкість виробництва Оптимальне використання виробничого персоналу Забезпечення якості Відповідна виробнича інфраструктура Відносини з партнерами та постачальниками
- 10. Стратегії фінансування Стратегія фінансуванняповинна вирішувати найважливіше завдання фінансового менеджменту – забезпечення довгострокового росту підприємства. Оптимальна структура фінансування та обґрунтоване співвідношення позиченого та власного капіталу мінімізують сукупну вартість капіталу компанії, дозволяючи їй одночасно залучати необхідні фінансові ресурси і зберігати гнучкість прийняття рішень. Обов’язковою частиною добре продуманої фінансової стратегії є політика дивідендних виплат та викупу акцій, яка максимально відповідає інтересам акціонерів.
- 11. Стратегії фінансування Варіанти фінансовихстратегій: 1. Стратегія довгострокового запозичення. Здійснення фінансування за рахунок залучення довгострокових запозичень (кредитів чи облігацій). Ця стратегія є вигідною у випадку довгострокових інвестиційних проектів з гарантованими грошовими потоками у майбутньому, яких буде достатньо для покриття запозичень.
- 12. 2. Стратегія короткостроковогозапозичення. Така стратегія застосовується за наявності двох основних умов: високої рентабельності та короткого терміну оборотності активів. 3. Емісійно-орієнтована стратегія. Формування ресурсів за рахунок випуску акцій. Перевага у тому, що відсутні фінансові зобов’язання, але є ризик перерозподілу власності між акціонерами. Стратегії фінансування
- 13. 4. Стратегія реінвестицій. Джереломфінансування є чистий прибуток підприємства. Така стратегія діє позитивні результати у період зростання. У різний період підприємство може використовувати одну з визначених базових стратегій. Стратегії фінансування
- 14. ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами; установлення раціональних фінансових відносин із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніями тощо; визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання; виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів; здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів.
- 15. Результатом перспективного фінансовогопланування є розробка трьох основних документів: прогноз звіту про прибутки та збитки; прогноз руху грошових коштів; прогноз балансу активів та пасивів підприємства. Успіх фінансової стратегії підприємства гарантується, коли фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, коли чітко централізовано фінансове керівництво, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово- економічної ситуації.
- 16.