SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
CEO & CO-FOUNDER
LECTOR
Viktoria Nalyvaiko
СЬОГОДНІ У НАС ВАЖЛИВІ ТЕМИ
1.
Упаковуємо нерелевантний
досвід
3.
2.
Розбираємось, що менеджери
хочуть про вас почути на
співбесіді в залежності від
типу компанії
2.
Формуємо ваш персональний
пітч (сейл поінти, структура)
4.
Ваші сильні сторони, як їх
зрозуміти
Розбираємось, що менеджери
хочуть про вас почути на
співбесіді в залежності від типу
компанії
1.
Давайте пробіжимось по основним запитанням, про що запитують
1. Про вашу мотивацію, саме на даній позиції на яку претендуєте
2. Про ваш попередній досвід: успішні кейси, ваші досягнення, провали та
висновки після них - найбільш обʼємний пункт розмови
3. Уточнюючі запитання відповідно обов’язкам та навичкам позиції на яку
претендуєте
4. Про команду (взаємодія, розподілення задач, проблеми)
5. Про взаємодію з менеджментом
6. Про ваше бачення свого кар’єрного розвитку (ціль, напрямок, мотив)
7. Перевірка англійської мови
8. Фінальні запитання: коли готові розпочати роботу, форма
працевлаштування, рівень заробітної плати)
Маєте чіткі
відповіді на всі
запитання?
Так, тоді я за вас тримаю кулачки на
співбесідах
Ні, то у вас є тепер домашнє завдання -
розписати відповіді на всі ці запитання та
потренуватись перед дзеркалом їх чітко
відповідати
Перейдемо до цікавішого -
продукт & аутсорс
R Працюють над власною ідеєю - важливі
ініціативність, відповідальність та
креативність
R Є можливість впровадження власних ідей та
їх тестування - бачення проблем та
знаходження шляхів їх вирішення,
ініціативність, життя з питанням “А навіщо?”
R Завжди існує ризик розвитку бізнесу,
пов’язаний з продуктом - аналіз інших
продуктів, аналіз метрик, аналіз тенденцій та
трендів, прогнозування, формування гіпотез
на всіх позиціях
R Працюють над ідеєю клієнта, тому важливі
комунікаційні навички - доносити (“продавати”) ідеї
клієнту
R Гроші - це кількість клієнтів та масштаб проєктів -
розуміння болей клієнта, правильне його
брифування, навички допсейлу
R Можливість переходити з проєкту на проєкт,
освоювати нові технології, спробувати себе в
архітектурі, бізнес-аналітиці, проєктному
менеджменті - горизонтальний розвиток та
постійне впровадження нових технологій
ПРОДУКТ АУТСОРС
R Розробники в продуктових командах більш
ефективні в плані вирішення бізнес-завдань,
внаслідок близькості до менеджменту
компанії - швидкість прийняття рішення та
готовність озвучити й підсвітити проблему
R Гроші - кількість продажів продукту -
розуміння цього на всіх функціях. Якщо ми
повинні зробити якусь фічу, то нафіга,
скільки юзерів нею користуватимуться,
скільки грошей вона нам принесе, скільки
часу та грошей займе її розробка
R Англійська must have
R Можливість доторкнутися до західного підходу
розробки - унікальний досвід, який може бути
корисним українським компаніям
R Робота з різними культурами, національностями
АУТСОРС
ПРОДУКТ
Ваші сильні сторони, як їх
зрозуміти
2.
Пробіжимося по рефлексії
Вивчіть власний досвід (процес): попередні роботи, проєкти,
навчання. Подумайте про те, які завдання ви успішно виконували, які
досягнення ви отримали і які навички тепер маєте
Оцінка отриманих результатів (результат): Це можуть бути
досягнення на роботі, успіхи в навчанні, волонтерська діяльність
Аналіз оточуючих вас людей: Запитайте ваших колег, друзів або
родичів, які, на їхню думку, є вашими сильними сторонами.
Аналіз отриманих навичок та особистих якостей: Подумайте про
навички, які ви вважаєте сильними у себе, такі як комунікація,
лідерство, відповідальність, креативність і т. д. (але майте їх
підтвердження і відповідь на запитання, “А розкажіть ситуацію коли
….”)
Формулювання висновків:
Після аналізу ваших досвідів, навичок та результатів спробуйте
сформулювати основні сильні сторони, які ви виявили. Обирайте ті,
які є найбільш значущими для посади, на яку ви претендуєте, або
напрямок спеціалізації
Досі не знайшли сильних сторін, які вас виділяють?
От ще один спосіб - дайте собі відповідь на наступні запитання 👇
1. Які завдання або проєкти мені найбільше подобаються і в яких я відчуваю
себе найбільш впевнено?
2. З якими видами завдань або ситуаціями я впорався найкраще?
3. Які мої найкращі навички та які з них найбільш цінні для моєї кар'єри?
4. Які мої особисті якості допомагають мені досягати успіху в роботі або
навчанні?
5. Які результати я досяг у минулому завдяки своїм зусиллям та навичкам?
6. Чим люди в моєму оточенні найчастіше захоплюються у мені?
7. Які моменти в моєму житті або роботі викликали найбільше визнання чи
відзнаки?
8. Які знання або навички я відчуваю, що володію найкраще?
9. Чим я можу допомогти іншим людям або організаціям, що робить мене
унікальним?
10.Які області або теми мене цікавлять найбільше, і в яких з них я досягаю
відмінних результатів?
РОЗКАЗУЮ ВАМ
ПРИКЛАД
Упаковуємо нерелевантний
досвід
3.
Тут вам допоможе дуже проста формула
Кількісні результати (якісь цифрові показники вашої діяльності, які
показують вашу результоорієтованість) - якісні показники (вони можу
допомогти підсвітити вашу креативність, швидкість прийняття рішення,
лідерство, ризик-менеджмент) - поєднуємо з релевантним досвідом
(чому навички з минулого досвіду вам допоможу в поточній роботі, як ви
їх будете використовувати)
Наприклад, якщо ви маєте досвід роботи в ресторанному бізнесі, але
подаєтесь на позицію проджект менеджере, ви можете підкреслити,
що ви
- навчилися працювати в команді
- розвинули навички взаємодії з клієнтами
- навчилися ефективно керувати часом
- вмієте розрулювати конфліктні ситуації (а тут розкажіть якусь
смішну чи зашкварну історію, як ви все розрули)
Формуємо ваш персональний
пітч (сейл поінти, структура)
4.
Персональний пітч кандидата/ки на співбесіді — це короткий, але
вражаючий виступ, в якому він (вона) чітко і конкретно представляє
себе, свої навички та досягнення, демонструючи свою
відповідність посаді або ролі
Я маю запамʼятатись і
зацікавити своєю
еспертністю
Будь-який пітч розпочинається зі збору всього
досвіду в сексі
Summary або About Me
АЛЕ ….
Я маю 6 років досвіду на посаді Marketing Manager та 5 років в графічному
дизайні, що допомагає мені в створенні креативів для кампаній.
В ІТ я вже встигла попрацювати в таких сферах як, MarTech, DeepTech, AI,
SaaS та ось з такими ринками Україна, Іспанія, Португалія, Перу.
За весь час роботи я розробила маркетинг стратегію для 4 продуктів для 3
різних ринків. В результаті впроваджених стратегій вдалось залучити 150
млн аудиторії та збільшити кількість платних клієнтів на 35 відсотків.
Оперувала бюджетами в сотні тис. доларів на місяць. Знаю основні
маркетинг метрики та вмію будувати дашборди для їх оцінки й вимірювання.
Займалась наймом та лідівством команди з 5 спеціалістів.
Портфоліо всіх проєктів та відгуки від клієнтів за посиланням.
LinkedIn profile
LinkedIn profile
А тепер, створюємо пітч прям зараз
Разом мугикаємо собі під ніс)))
Вітаю, мене звати ______
Я маю ____ років досвіду на посаді ______ та ____ років додаткового
нерелевантного досвіду, але він мені допоміг здобути ____ навички.
В ІТ я вже встиг (ла) попрацювати в таких сферах ____, ____ з ось такими
ринками ___, ____, ____.
Компанії, в яких я працював ___, ____, ____.
Для виконання завдань або аналізу результатів своєї роботи використовую
наступні інструменти: ___, ____, ____.
Найбільше в роботі пишаюсь наступними результатами ___________
Хочу розвиватись в __________
Буду корисний в ____________
Або, пам'ятайте, що у вас завжди є чат GPT, який може допомогти
хаотично згадані факти про вас та ваш досвід, упакувати в структуру
та чіткі 10 речень про вас
Структура пітчу:
Вступ: Почніть з короткого опису, хто ви
Досвід і досягнення: Розкажіть про свій досвід та досягнення, які
демонструють вашу придатність до обраної посади
Навички і компетенції: Підкресліть ваші ключові навички та
компетенції, які роблять вас релевантним кандидатом
Мотивація і цінності: Розкажіть, що вас мотивує та які цінності ви
приносите в організацію
Заклик до дії: Завершіть свій пітч закликом до подальших обговорень
або можливості продемонструвати свої навички із практики.
Q&A
Бажаю вам кайфувати від кожного пітчу про себе!
Viktoria Nalyvaiko

More Related Content

Similar to "Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselves' as a brand in a job interview?", Viktoria Nalyvaiko

Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіОксана Кравчук
 
Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Mariya Pismenna
 
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громадіФандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громадіISAR Ednannia
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомISAR Ednannia
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Nazar Mazur
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxRostyslavDmytruk
 
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення ФондуПокроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фондуwhyd6789
 
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019UA Mobile
 
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxМетод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Legal_Marketing_Solutions
 
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Генадий Полищук
 
Програма "Публчна політика"
Програма "Публчна політика"Програма "Публчна політика"
Програма "Публчна політика"Kateryna Odarchenko
 
Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)
Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)
Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)ITDayRivne
 
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширенняСтратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширенняAlex Grebeshkov
 
неРЕЗЮМЕ
неРЕЗЮМЕнеРЕЗЮМЕ
неРЕЗЮМЕk_anastasia
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxE-5
 

Similar to "Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselves' as a brand in a job interview?", Viktoria Nalyvaiko (20)

ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10
 
HRM for Prozorro
HRM for ProzorroHRM for Prozorro
HRM for Prozorro
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в команді
 
Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу
 
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громадіФандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
 
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення ФондуПокроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фонду
 
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019
 
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxМетод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
 
Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11
 
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
 
Програма "Публчна політика"
Програма "Публчна політика"Програма "Публчна політика"
Програма "Публчна політика"
 
Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)
Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)
Дорожня мапа власної кар'єри (Анастасія Ленчинська, InternetDevels)
 
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширенняСтратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
Стратегічні альянси в бізнесі: форми, передумови створення, сфери поширення
 
неРЕЗЮМЕ
неРЕЗЮМЕнеРЕЗЮМЕ
неРЕЗЮМЕ
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
 

More from Fwdays

"What I learned through reverse engineering", Yuri Artiukh
"What I learned through reverse engineering", Yuri Artiukh"What I learned through reverse engineering", Yuri Artiukh
"What I learned through reverse engineering", Yuri ArtiukhFwdays
 
"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor Turskyi
"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor Turskyi"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor Turskyi
"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor TurskyiFwdays
 
"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro Pavlov
"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro Pavlov"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro Pavlov
"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro PavlovFwdays
 
"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr Suhak
"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr Suhak"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr Suhak
"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr SuhakFwdays
 
"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman Savitskyi
"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman Savitskyi"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman Savitskyi
"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman SavitskyiFwdays
 
"How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y...
"How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y..."How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y...
"How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y...Fwdays
 
"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil Topchii
"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil Topchii"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil Topchii
"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil TopchiiFwdays
 
"LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks...
"LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks..."LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks...
"LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks...Fwdays
 
"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr Lapshyn
"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr Lapshyn"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr Lapshyn
"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr LapshynFwdays
 
"What is a RAG system and how to build it",Dmytro Spodarets
"What is a RAG system and how to build it",Dmytro Spodarets"What is a RAG system and how to build it",Dmytro Spodarets
"What is a RAG system and how to build it",Dmytro SpodaretsFwdays
 
"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii Soldatenko
"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii Soldatenko"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii Soldatenko
"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii SoldatenkoFwdays
 
"ML in Production",Oleksandr Bagan
"ML in Production",Oleksandr Bagan"ML in Production",Oleksandr Bagan
"ML in Production",Oleksandr BaganFwdays
 
"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek Schlawack
"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek Schlawack"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek Schlawack
"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek SchlawackFwdays
 
"Distributed graphs and microservices in Prom.ua", Maksym Kindritskyi
"Distributed graphs and microservices in Prom.ua",  Maksym Kindritskyi"Distributed graphs and microservices in Prom.ua",  Maksym Kindritskyi
"Distributed graphs and microservices in Prom.ua", Maksym KindritskyiFwdays
 
"Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl...
"Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl..."Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl...
"Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl...Fwdays
 
"How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T...
"How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T..."How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T...
"How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T...Fwdays
 
"The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ...
"The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ..."The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ...
"The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ...Fwdays
 
"[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu...
"[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu..."[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu...
"[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu...Fwdays
 
"[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care...
"[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care..."[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care...
"[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care...Fwdays
 
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"..."4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...Fwdays
 

More from Fwdays (20)

"What I learned through reverse engineering", Yuri Artiukh
"What I learned through reverse engineering", Yuri Artiukh"What I learned through reverse engineering", Yuri Artiukh
"What I learned through reverse engineering", Yuri Artiukh
 
"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor Turskyi
"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor Turskyi"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor Turskyi
"Impact of front-end architecture on development cost", Viktor Turskyi
 
"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro Pavlov
"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro Pavlov"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro Pavlov
"Micro frontends: Unbelievably true life story", Dmytro Pavlov
 
"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr Suhak
"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr Suhak"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr Suhak
"Objects validation and comparison using runtime types (io-ts)", Oleksandr Suhak
 
"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman Savitskyi
"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman Savitskyi"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman Savitskyi
"JavaScript. Standard evolution, when nobody cares", Roman Savitskyi
 
"How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y...
"How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y..."How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y...
"How Preply reduced ML model development time from 1 month to 1 day",Yevhen Y...
 
"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil Topchii
"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil Topchii"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil Topchii
"GenAI Apps: Our Journey from Ideas to Production Excellence",Danil Topchii
 
"LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks...
"LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks..."LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks...
"LLMs for Python Engineers: Advanced Data Analysis and Semantic Kernel",Oleks...
 
"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr Lapshyn
"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr Lapshyn"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr Lapshyn
"Federated learning: out of reach no matter how close",Oleksandr Lapshyn
 
"What is a RAG system and how to build it",Dmytro Spodarets
"What is a RAG system and how to build it",Dmytro Spodarets"What is a RAG system and how to build it",Dmytro Spodarets
"What is a RAG system and how to build it",Dmytro Spodarets
 
"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii Soldatenko
"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii Soldatenko"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii Soldatenko
"Debugging python applications inside k8s environment", Andrii Soldatenko
 
"ML in Production",Oleksandr Bagan
"ML in Production",Oleksandr Bagan"ML in Production",Oleksandr Bagan
"ML in Production",Oleksandr Bagan
 
"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek Schlawack
"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek Schlawack"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek Schlawack
"Subclassing and Composition – A Pythonic Tour of Trade-Offs", Hynek Schlawack
 
"Distributed graphs and microservices in Prom.ua", Maksym Kindritskyi
"Distributed graphs and microservices in Prom.ua",  Maksym Kindritskyi"Distributed graphs and microservices in Prom.ua",  Maksym Kindritskyi
"Distributed graphs and microservices in Prom.ua", Maksym Kindritskyi
 
"Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl...
"Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl..."Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl...
"Rethinking the existing data loading and processing process as an ETL exampl...
 
"How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T...
"How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T..."How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T...
"How Ukrainian IT specialist can go on vacation abroad without crossing the T...
 
"The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ...
"The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ..."The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ...
"The Strength of Being Vulnerable: the experience from CIA, Tesla and Uber", ...
 
"[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu...
"[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu..."[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu...
"[QUICK TALK] Radical candor: how to achieve results faster thanks to a cultu...
 
"[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care...
"[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care..."[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care...
"[QUICK TALK] PDP Plan, the only one door to raise your salary and boost care...
 
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"..."4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
"4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes to them)"...
 

"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselves' as a brand in a job interview?", Viktoria Nalyvaiko

  • 1.
  • 3. СЬОГОДНІ У НАС ВАЖЛИВІ ТЕМИ 1. Упаковуємо нерелевантний досвід 3. 2. Розбираємось, що менеджери хочуть про вас почути на співбесіді в залежності від типу компанії 2. Формуємо ваш персональний пітч (сейл поінти, структура) 4. Ваші сильні сторони, як їх зрозуміти
  • 4. Розбираємось, що менеджери хочуть про вас почути на співбесіді в залежності від типу компанії 1.
  • 5. Давайте пробіжимось по основним запитанням, про що запитують 1. Про вашу мотивацію, саме на даній позиції на яку претендуєте 2. Про ваш попередній досвід: успішні кейси, ваші досягнення, провали та висновки після них - найбільш обʼємний пункт розмови 3. Уточнюючі запитання відповідно обов’язкам та навичкам позиції на яку претендуєте 4. Про команду (взаємодія, розподілення задач, проблеми) 5. Про взаємодію з менеджментом 6. Про ваше бачення свого кар’єрного розвитку (ціль, напрямок, мотив) 7. Перевірка англійської мови 8. Фінальні запитання: коли готові розпочати роботу, форма працевлаштування, рівень заробітної плати)
  • 7. Так, тоді я за вас тримаю кулачки на співбесідах Ні, то у вас є тепер домашнє завдання - розписати відповіді на всі ці запитання та потренуватись перед дзеркалом їх чітко відповідати
  • 8. Перейдемо до цікавішого - продукт & аутсорс
  • 9. R Працюють над власною ідеєю - важливі ініціативність, відповідальність та креативність R Є можливість впровадження власних ідей та їх тестування - бачення проблем та знаходження шляхів їх вирішення, ініціативність, життя з питанням “А навіщо?” R Завжди існує ризик розвитку бізнесу, пов’язаний з продуктом - аналіз інших продуктів, аналіз метрик, аналіз тенденцій та трендів, прогнозування, формування гіпотез на всіх позиціях R Працюють над ідеєю клієнта, тому важливі комунікаційні навички - доносити (“продавати”) ідеї клієнту R Гроші - це кількість клієнтів та масштаб проєктів - розуміння болей клієнта, правильне його брифування, навички допсейлу R Можливість переходити з проєкту на проєкт, освоювати нові технології, спробувати себе в архітектурі, бізнес-аналітиці, проєктному менеджменті - горизонтальний розвиток та постійне впровадження нових технологій ПРОДУКТ АУТСОРС
  • 10. R Розробники в продуктових командах більш ефективні в плані вирішення бізнес-завдань, внаслідок близькості до менеджменту компанії - швидкість прийняття рішення та готовність озвучити й підсвітити проблему R Гроші - кількість продажів продукту - розуміння цього на всіх функціях. Якщо ми повинні зробити якусь фічу, то нафіга, скільки юзерів нею користуватимуться, скільки грошей вона нам принесе, скільки часу та грошей займе її розробка R Англійська must have R Можливість доторкнутися до західного підходу розробки - унікальний досвід, який може бути корисним українським компаніям R Робота з різними культурами, національностями АУТСОРС ПРОДУКТ
  • 11. Ваші сильні сторони, як їх зрозуміти 2.
  • 13. Вивчіть власний досвід (процес): попередні роботи, проєкти, навчання. Подумайте про те, які завдання ви успішно виконували, які досягнення ви отримали і які навички тепер маєте Оцінка отриманих результатів (результат): Це можуть бути досягнення на роботі, успіхи в навчанні, волонтерська діяльність
  • 14. Аналіз оточуючих вас людей: Запитайте ваших колег, друзів або родичів, які, на їхню думку, є вашими сильними сторонами. Аналіз отриманих навичок та особистих якостей: Подумайте про навички, які ви вважаєте сильними у себе, такі як комунікація, лідерство, відповідальність, креативність і т. д. (але майте їх підтвердження і відповідь на запитання, “А розкажіть ситуацію коли ….”)
  • 15. Формулювання висновків: Після аналізу ваших досвідів, навичок та результатів спробуйте сформулювати основні сильні сторони, які ви виявили. Обирайте ті, які є найбільш значущими для посади, на яку ви претендуєте, або напрямок спеціалізації
  • 16. Досі не знайшли сильних сторін, які вас виділяють? От ще один спосіб - дайте собі відповідь на наступні запитання 👇
  • 17. 1. Які завдання або проєкти мені найбільше подобаються і в яких я відчуваю себе найбільш впевнено? 2. З якими видами завдань або ситуаціями я впорався найкраще? 3. Які мої найкращі навички та які з них найбільш цінні для моєї кар'єри? 4. Які мої особисті якості допомагають мені досягати успіху в роботі або навчанні? 5. Які результати я досяг у минулому завдяки своїм зусиллям та навичкам? 6. Чим люди в моєму оточенні найчастіше захоплюються у мені? 7. Які моменти в моєму житті або роботі викликали найбільше визнання чи відзнаки? 8. Які знання або навички я відчуваю, що володію найкраще? 9. Чим я можу допомогти іншим людям або організаціям, що робить мене унікальним? 10.Які області або теми мене цікавлять найбільше, і в яких з них я досягаю відмінних результатів?
  • 20. Тут вам допоможе дуже проста формула Кількісні результати (якісь цифрові показники вашої діяльності, які показують вашу результоорієтованість) - якісні показники (вони можу допомогти підсвітити вашу креативність, швидкість прийняття рішення, лідерство, ризик-менеджмент) - поєднуємо з релевантним досвідом (чому навички з минулого досвіду вам допоможу в поточній роботі, як ви їх будете використовувати)
  • 21. Наприклад, якщо ви маєте досвід роботи в ресторанному бізнесі, але подаєтесь на позицію проджект менеджере, ви можете підкреслити, що ви - навчилися працювати в команді - розвинули навички взаємодії з клієнтами - навчилися ефективно керувати часом - вмієте розрулювати конфліктні ситуації (а тут розкажіть якусь смішну чи зашкварну історію, як ви все розрули)
  • 22. Формуємо ваш персональний пітч (сейл поінти, структура) 4.
  • 23. Персональний пітч кандидата/ки на співбесіді — це короткий, але вражаючий виступ, в якому він (вона) чітко і конкретно представляє себе, свої навички та досягнення, демонструючи свою відповідність посаді або ролі
  • 24. Я маю запамʼятатись і зацікавити своєю еспертністю
  • 25. Будь-який пітч розпочинається зі збору всього досвіду в сексі Summary або About Me АЛЕ ….
  • 26. Я маю 6 років досвіду на посаді Marketing Manager та 5 років в графічному дизайні, що допомагає мені в створенні креативів для кампаній. В ІТ я вже встигла попрацювати в таких сферах як, MarTech, DeepTech, AI, SaaS та ось з такими ринками Україна, Іспанія, Португалія, Перу. За весь час роботи я розробила маркетинг стратегію для 4 продуктів для 3 різних ринків. В результаті впроваджених стратегій вдалось залучити 150 млн аудиторії та збільшити кількість платних клієнтів на 35 відсотків. Оперувала бюджетами в сотні тис. доларів на місяць. Знаю основні маркетинг метрики та вмію будувати дашборди для їх оцінки й вимірювання. Займалась наймом та лідівством команди з 5 спеціалістів. Портфоліо всіх проєктів та відгуки від клієнтів за посиланням.
  • 29. А тепер, створюємо пітч прям зараз Разом мугикаємо собі під ніс)))
  • 30. Вітаю, мене звати ______ Я маю ____ років досвіду на посаді ______ та ____ років додаткового нерелевантного досвіду, але він мені допоміг здобути ____ навички. В ІТ я вже встиг (ла) попрацювати в таких сферах ____, ____ з ось такими ринками ___, ____, ____. Компанії, в яких я працював ___, ____, ____. Для виконання завдань або аналізу результатів своєї роботи використовую наступні інструменти: ___, ____, ____. Найбільше в роботі пишаюсь наступними результатами ___________ Хочу розвиватись в __________ Буду корисний в ____________
  • 31. Або, пам'ятайте, що у вас завжди є чат GPT, який може допомогти хаотично згадані факти про вас та ваш досвід, упакувати в структуру та чіткі 10 речень про вас
  • 32. Структура пітчу: Вступ: Почніть з короткого опису, хто ви Досвід і досягнення: Розкажіть про свій досвід та досягнення, які демонструють вашу придатність до обраної посади Навички і компетенції: Підкресліть ваші ключові навички та компетенції, які роблять вас релевантним кандидатом Мотивація і цінності: Розкажіть, що вас мотивує та які цінності ви приносите в організацію Заклик до дії: Завершіть свій пітч закликом до подальших обговорень або можливості продемонструвати свої навички із практики.
  • 33.
  • 34. Q&A Бажаю вам кайфувати від кожного пітчу про себе! Viktoria Nalyvaiko