PEMBIAYAAN DAN PENGANGGARAN KESEHATAN

1. DEWI EKA
LESTARI
N1A117206

2. PERENCANAAN KESEHATAN
ANALISIS MASALAH DAN TUJUAN

3. Perencanaan dalam suatu organisasi adalah suatu
proses, dimulai dari identifikasi masalah, penentuan
prioritas masalah, perencanaan pemecahan masalah,
implementasi (pelaksanaan pemecahan masalah) dan
evaluasi

4. 1

5. Laporan-laporan kegiatan dari program-program kesehatan yang ada
Surveilance epidemiologi atau pemantauan penyebaran penyakit
Survei kesehatan yang khusus diadakan untuk memperoleh masukan perencanaan kesehatan
Hasil kunjungan lapangan supervise, dan sebagainya

6. Teknik skoring
Yakni memberikan nilai (skor) terhadap masalah tersebut
dengan menggunakan ukuran (parameter) dalam menentukan
mana yang menjadi prioritas utama suatu perencanaan
kesehatan.
Teknik non skoring
Dengan menggunakan Teknik ini masalah dinilai melalui
diskusi kelompok, pengkajian, asumsi, dan persepsi untuk
menentukan prioritas masalah kesehatan

7. TUJUAN UMUM
Adalah suatu tujuan masih bersifat umum dan masih dapat
dijabarkan ke dalam tujuan-tujuan khusus dan pada umumnya
masih abstrak.
TUJUAN KHUSUS
Adalah tujuan-tujuan yang yang dijabarkan dari tujuan umum

8. Kegiatan pada tahap persiapan, yakni kegiatan-kegiatan yang dilakukan sebelum kegiatan pokok dilaksanakan, misalnya
rapat-rapat koordinasi, perizinan dan sebagainya
Kegiatan pada tahap pelaksanaan yakni kegiatan pokok program yang bersangkutan
Kegiatan pada tahap penilaian, yakni kegiatan untuk mengevaluasi seluruh kegiatan dalam rangka pencapaian program
tersebut

9. Sasaran langsung, yaitu kelompok yang langsung dikenal oleh program tersebut
Sasaran tidak langsung adalah kelompok yang menjadi sasaran antara program tersebut
namun berpengaruh sekali terhadap sasaran langsung.

10. Waktu yang ditetapkan dalam perencanaan adalah sangat tergantung dengan jenis
perencanaan yang dibuat serta kegiatan-kegiatan yang ditetapkan dalam rangka mencapai
tujuan. Oleh sebab itu, waktu dan kegiatan sebenarnya dapat disajikan satu dan disajikan
dalam bentuk matriks, yang disebut gant chart

11. Dalam bagian ini digambarkan atau diuraikan organisasi sekaligus staf atau personel yang akan
melaksanakan kegiatan-kegiatan atau program tersebut. Disamping itu juga diuraikan tugas
masing-masing staff pelaksana tersebut

12. Uraian tentang biaya-biaya yang diperlukan untuk pelaksaan kegiatan, mulai dari persiapan sampai dengan evaluasi
Biaya personalia
Biaya operasional
Biaya sarana dan fasilitas
Biaya penilaian

13. Rencana evaluasi adalah suatu uraian tentang kegiatan yang akan dilakukan untuk menilai
sejauh mana tujuan-tujuan yang telah ditetapkan tersebut telah tercapai.

14. 3
Mengetahui siapa saja yang
terlibat
1
Standar pengawasan, yaitu mencocokkan
pelaksanaan dengan perencanaanya
2
Mengetahui kapan pelaksanaan dan
selesainya suatu kegiatan
4
Mendapatkan kegiatan yang
sistematis termasuk biaya dan
kualitas kegiatan
Menurut Husaini Usman (2011:65)

15. 7
Menyerasikan dan memadukan beberapa
sub kegiatan
5
Meminimalkan kegiatan yang tidak produktif
dan dapat menghemat biaya, tenaga dan
waktu
6
Memberikan gambaran yang menyeluruh
mengenai kegiatan
8
Mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal
ditemui dan Mengarahkan pada pencapaian
tujuan