Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan eksternal perusahaan yang mencakup faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi dan ideologi yang mempengaruhi bisnis, serta menganalisis peluang dan ancaman dari lingkungan luar perusahaan dengan menggunakan metode analisis SWOT.

1. External Macro Environment Analysis
(scanning Lingkungan dan analisisnya serta analisis lingkungan eksternal)
Oleh:
Riki Ardoni, S.T,M.M

2. External Macro Environment Analysis
(scanning Lingkungan dan analisisnya serta analisis
lingkungan eksternal)
PENGERTIAN STRATEGIK
Kata strategi berasal dari bahasa Yunani yaitu stratēgos (komandan militer)pada
zaman demokrasi Athena. yang diartikan sebagai the art of the general (seni
seorang panglima).
Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang dan arah tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu (Chandler,
2006).
Suatu tindakan yaitu yang dilakukan untuk mencapai satu atau lebih dari tujuan-
tujuannya (Hill dan Jonses, 1998)
Serangkaian yang terpadu dan terkoordinasi atas komitmenkomitmen dan tindakan-
tindakan yang didesain untuk mengeksploitasi kompetensi-kompetensi inti dan
memperoleh keunggulan kompetitif (Hitt, Ireland, and Hoskisson, 2005:7)
Suatu rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan
keunggulan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan
bahwa tujuan utama dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat (Jauch dan
Glueck, 1988: 12).
Menurut Hax dan Majluf (dalam Salusu, 1996) strategi dapat didefinisikan sebagai
pola keputusan yang konsisten, menyatu dan integral; menentukan dan
menampilkan tujuan organisasi dalam pengertian sasaran jangka panjang, program
bertindak, dan prioritas alokasi sumber daya; menyeleksi bidang yang akan
dilakukan atau dilaksanakan organisasi; mencoba mendapatkan keuntungan yang
mampu bertahan lama, dengan memberikan respon yang tepat terhadap peluang
dan ancaman dari lingkungan eksternal organisasi, dan kekuatan serta
kelemahannya; dan melibatkan semua tingkat hierarki dari organisasi.

3. Definisi strategi secara umum dan khusus sebagai berikut:
1. Definisi Umum
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus
pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya
bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.
2. Definisi khusus
Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan
terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir
selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi.
Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen
memerlukan kompetensi inti (core competencies). Perusahaan perlu mencari
kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.
ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan merupakan sumber yang sangat penting dan bermakna bagi perubahan
dan strategi. Banyak perusahaan/organisasi menjadi korban perubahan, sedangkan
yang lainnya menggunakan perubahan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
PEST (Political, Economic, social, and Technology) merupakan susunan
kekuatan lingkungan yang mempengaruhi aktivitas bisnis(Ali, Hapzi, 2011). Namun
rahayu dalam bukunya esensi manajemen strategi menambahkan satu faktor lagi
yakni ideologi (Rahayu,2015).
KOMPONEN ANALISIS EKSTERNAL
1. Scanning : Mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan
lingkungan
2. Monitoring : Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus atas perubahan dan
kecenderungan lingkungan.
3. Forcesting : Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan
perubahan dan kecenderungan yang dimonitor
4. Assesing : menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan
lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemen.

4. JENIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
1. Lingkungan Jauh
Mencakup elemen-elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu
industri dan perusahaan-perusahaan didalamnya.
Lingkungan jauh dikenal pula dengan Lingkungan Umum (General Environment),
yang terdiri atas:
a. Demografis (populasi, usia, geografis, pendapatan)
b. Ekonomi (inflasi, suku bunga, PDB, defisit/surplus, siklus bisnis)
c. Politik (ideology negara, stabilitas politik, lembaga politik, hubungan internasional,
pemilu)
d. hukum (hukum perpajakan, tenaga kerja)
e. Sosial Budaya (angkatan kerja, tanggungjawab lingkungan)
f. Teknologi (inovasi, kemajuan teknologi,e-commerce)
2. Lingkungan Dekat
Lingkungan dekat meliputi struktur dan Industri (Industry Environment).
Struktur Pasar meliputi:
1. Persaingan Sempurna
2. Persaingan Tidak sempurna
3. Pasar Oligopoli
4. Pasar Monopoli
Analisis lingkungan terdiri dari dua unsur, yaitu analisis eksternal dan analisis
internal (analisis organisasi) dengan melaksanakan Analisis SWOT.
Menurut Thompson (2008, 97), analisis SWOT adalah simpel tetapi merupakan alat
bantu yang sangat kuat untuk memperbesar kapabilitas serta mengetahui
ketidakefisienan sumber daya perusahaan, kesempatan dari pasar dan ancaman
eksternal untuk masa depan agar lebih baik lagi.
Menurut Fred David (1997, 134), analisis SWOT adalah metode perencanaan
strategis yang berfungsi untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman suatu perusahaan. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik
dari spekulasi bisnis dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang
mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
Menurut Wikipedia, analisis SWOT adalah metode perencanaan startegis yang
digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam
suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor

5. internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan
tersebut.
Menurut Pearce dan Robinson (2003, 134), analisis SWOT perlu dilakukan karena
analisa SWOT untuk mencocokan “fit” antara sumber daya internal dan situasi
eksternal perusahaan. Pencocokan yang baik akan memaksimalkan kekuatan dan
peluang perusahaan dan meminimumkan kelemahan dan ancamannya. Asumsi
sederhana ini mempunyai implikasi yang kuat untuk design strategi yang sukses.
Menurut Kurtz (2008, 45), SWOT analisis adalah suatu alat perencanaan strategik
yang penting untuk membantu perencana untuk membandingkan kekuatan dan
kelemahan internal organisasi dengan kesempatan dan ancaman dari eksternal.
Strengths (Kekuatan)
Opportunities (Peluang)
Weaknesses (Kelemahan)
Threats (Tantangan)
Strengths
Weaknesses Lingkungan internal organisasi
Opportunities
Threats Lingkungan eksternal organisasi
Analisis lingkungan terdiri dari dua unsur, yaitu analisis eksternal dan analisis
internal (analisis organisasi) dengan melaksanakan Analisis SWOT.
lingkungan eksternal perusahaan yaitu Opportunities dan Threats. saya bekerja di
Silioam Hospitals Kebun Jeruk. dari yang saya amati, siloam hospitals memiliki
peluang dan tantangan dari rumah sakit yang lain yang ada. mulai dari dokter yang
mempunyai pendidikan hebat dari singapure,jepang, Amerika, jerman, obat yang
bagus, ruang rawat inap seperti hotel bintang lima sampai alat medis yang modern
seperti Pada bulan desember 2007, Siloam Hospitals menjadi yang pertama di
Indonesia yang memiliki Siemens Dual Source CT Scanner (DSCT) di rumah sakit di
Lippo Karawaci dan Kebun Jeruk DSCT dan teknologi CT paling canggih d dunia.
tenaga perawatnya juga sangat baik karena rata-rata di ambil dari lulusan
Universitas Pelita Harapan (UPH) yang merupakan salah satu Universitas terbaik di

6. Indonesia. ketika pertama kali Mokhtar Riady membangun Rumah Sakit untuk kelas
atas di Lippo Karawaci. Mochtar berani menggandeng Gleneagles Hospital yang
berbasis di Singapura. ”Dari pada orang-orang kaya kita pergi ke Singapura, kan
lebih baik kita bawa saja Gleneagles ke Indonesia.” kata Mochtar ketika Rumah
Sakit itu diluncurkan. ini peluang yang dilihat sang pembangun ide bisnis indonesia.
idenya bagaimana menarik uang konglomerat indonesia agar mereka tidak lari
berobat keluar negeri. maka mokhtar riady mulai mengambil peluang terdepan
dengan menciptakan rumah sakit standar kelas internasional yang bak hotel bintang
lima. bangunan atau konsep rumah sakit yang di dalamnya dipadukan dengan
minimarket, kafe kopi Maxkoffe, restoran, sofenir bagi yang sakit, toko buku dan
ruang rehabilitasi medik.

7. Sumber:
Ali,Hapzi. 2018. Modul 3 SM, External Macro Environenment Analysis.
Suci,rahayu puji. 2015. Esensi manajemen strategi. Zifatama Publisher. Malang
https://konsultankti.wordpress.com/2015/06/01/mengenal-istilah-strategi-dan-
strategi-bisnis/
https://id.wikipedia.org/wiki/Strategi
http://definisimu.blogspot.com/2012/11/definisi-strategi.html
https://laelyrakhmawati.wordpress.com/2013/10/18/analisis-lingkungan-internal-dan-
lingkungan-eksternal-pt-unilever-2/
http://materikuliahdownload.blogspot.com/2016/05/analisis-lingkungan-eksternal-
manajemen.html