Performans Yönetimi, strateji ve insanların yeteneklerinin iş hedefleriyle bütünleştirilerek geliştirilmesi, organizasyon hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik bir sistemler bütünüdür. Bir işletmede tüm çalışanlar aynı performans düzeyinde çalışamazlar. Çünkü çalışanın göstermiş olduğu performansı onun doğuştan gelen yetenekleriyle, kişiliğiyle ve işe olan ilgisiyle yakından ilgilidir. Kişinin doğuştan gelen yetenekleri ve kişiliği değiştirilemez ancak onun işe olan ilgisi arttırılması, eğitim ihtiyaçlarının doğru bir şekilde belirlenerek desteklenmesi, kariyer yönetiminin yapılması çalışanın motivasyon ve performansını arttıracaktır. Uzun yıllardır insan kaynakları yönetimi, organizasyon davranışı ve endüstriyel/organizasyonel psikoloji alanında yapılan araştırmaların ilgilerini performans değerlendirmesi çekmektedir. Kapsamlı bir gözden geçirme, performans değerlendirmeleri konusunda yayınlanmış çalışmaların sayısı ile ilgili bazı ipuçları sağlayabilir. Performans değerlendirmeleri organizasyon hayatının önemli bir parçasıdır çünkü bunlar içlerinde performans problemlerinin çözümlenmesinin, hedeflerin belirlenmesi, ödüllerin ve disiplin yaptırımlarının uygulanması ve işten çıkarılmalarında yer aldığı birçok fonksiyona/amaca yardımcı olurlar. Akademisyenlere ve yöneticilere göre performans değerleme etkili bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin en önemli bileşeni olmasının yanında organizasyon yönetiminin hedeflerine ulaşabilmesini sağlayan temel unsurlardan biridir. Ancak bu yönetim sanıldığı kadar kolay değildir ve uzun bir süreçtir. Pusula360; bu süreçleri kolaylaştırmak için hayata geçen yeni nesil performans değerlendirme sistemidir. Sistemimizi kullanan İnsan Kaynakları uzmanlarından aldığımız geribildirimlerde süreçleri %75’e varan oranlarda kısalttığımız tespit edilmiştir.

1. www.pusula360.com

3. ÜCRET YÖNETİMİ
Bir işletmenin ücretlendirmede izlediği yaklaşım personelin işe alınması,
kariyerinin planlanması ve geliştirilmesi, tatmin edilmesi ve motive
edilmesi üzerinde derin bir etkiye sahiptir.
Ücretler işveren için önemli bir maliyet unsuru olarak kabul edildiği için
dikkatle planlanması gerekir

4. KARİYER YÖNETİMİ
Kariyer yönetimi, çalışanın yetenek ve ilgi alanları kapsamında kariyer
ilerletme faaliyetlerinin planlamasıdır. Kariyer yönetimi işe başlama,
atama/ terfi/ transfer iş/ alan değişikliklerini kapsar.
Sağlıklı şekilde gerçekleştirilen kariyer yönetimi çalışmaları çalışan
memnuniyetini artırarak, kişinin kurumda daha kalıcı olmasını sağlar.
Bu nedenle; çağdaş yönetim uygulamaları kapsamında hızla yerini
almış bir faaliyettir.

5. ROTASYON
İş rotasyonu, çalışanın yerine getirdiği değişik işlerin sayısını artırmak
ve motivasyonu sağlamak amacıyla sistematik olarak çalışanı bir işten
başka bir işe (bir görevden diğer bir göreve) geçirmek mümkündür.

6. İŞ GENİŞLETME
İş genişletme, bir dizi görevi yeni, daha kapsamlı ve daha ilginç bir iş
haline getirmek için birleştirmek ve bir çalışana birden fazla işin
sorumluluğunu vermektir.

7. İŞ ZENGİNLEŞTİRME
İş zenginleştirme, sorumluluk alma, fark edilme, takdir edilme kişisel
gelişim ve büyüme, öğrenme ve başarma duyguları gibi yüksek
düzeyde motivasyon sağlayan faktörleri işin yapısı içinde bir araya
getirmeyi amaçlayan iş tasarımı sürecidir.

8. EĞİTİM İHTİYACININ
BELİRLENMESİ
Eğitim ihtiyacı en basit anlamda işin gerekleri ile çalışanın şu anki
yeterliliği arasındaki fark olarak tanımlanabilir.
Eğitim ihtiyaçları organizasyonel bazda, pozisyonlar bazında ve kişisel
bazda tanımlanır.

9. STRATEJİK PLANLAMA
Stratejik planlama, bir kurumda görev alan her kademedeki kişinin
katılımını ve kurum yöneticisinin tam desteğini içeren sonuç
almaya yönelik çabaların bütününü teşkil eder.
Bu anlamda paydaşların ihtiyaç ve beklentileri, paydaşlar ve politika
yapıcıların kurumun misyonu, hedefleri ve performans ölçümünün
belirlenmesinde aktif rol oynamasını ifade eder.

10. PERSONEL PLANLAMA
İşletmeler, hedeflerine etkin olarak ulaşabilmeleri için ihtiyaçları olan
insan kaynağı ve niteliklerinin önceden belirlenmesi ve bu ihtiyaçların
ne şekilde ve ne düzeyde karşılanabileceği konusunda Personel
Planlama faaliyetlerine ihtiyaç duyarlar.

11. SÖZLEŞME YENİLEME VE İŞTEN
ÇIKARMA
Performans değerlendirme sonuçlarının kullanıldığı alanlardan birisi de
sözleşme yenileme ve işten çıkarma kararlarıdır. Burada dikkat edilmesi
gereken nokta, sadece performans değerlendirme sonuçlarına
bakılarak işten çıkarma ya da sözleşme yenilemesi yapmamaktır.
Bu gibi önemli kararları verirken performans değerlendirme sonuçlarının
yanı sıra, daha başka kıstaslarda göz önüne alınmalıdır.

12. ÜCRETSİZ DENEMEK İÇİN;
www.pusula360.com