3. Kariyer Planlaması
İKY – Doğru sayıda uygun kişinin doğru işte doğru
zamanda bulundurulmasını sağlayacak şekilde örgütün
insan kaynakları ihtiyacını belirlemedir
Bireysel Kariyer Planlaması
Bir bireyin kariyer amaçları oluşturması ve bu amaçlara
ulaştıracak amaçları belirlemesini içeren sürekli bir
süreçtir
Örgütsel Kariyer Planlaması
Örgütün çalışanlarına kendilerini geliştirmelerinde veya
kariyer hedeflerini gerçekleştirmede yardımcı olmak onlara
kendilerini geliştirme olanakları sunmak ve onlar için yollar
ve faaliyetler belirlemek amacıyla gerçekleştirdiği bir
süreçtir.
5. Örgütsel Kariyer Planlamasının
Yararları
Çalışanlara sağladığı
yararlar
İşletmeye sağladığı
yararlar
Çalışanlara işlerinde yükselme fırsatı
verir
Bütün kademelerde çalışanların
örgütün amaçlarına uyumlaştırılmasına
katkı sağlar
Çalışanların yetişme ve gelişmesi için
onları motive eder
İstenilen nitelikteki personel yapısını
oluşturur
Çalışanların iş tatminlerini artırır Personel devir hızını azaltır
Çalışanların kapasitelerinden
yöneticilerin haberdar olmasını sağlar
Ücret politikalarının daha sağlıklı
olmasına yardımcı olur
Çalışanların örgütle bütünleşmesini
sağlar
Terfi, işten çıkarma ihtiyaçlarının
giderilmesinde önemli rol oynar
7. İşletmelerde insan kaynakları planlaması
kapsamında boşalan veya boşalacak olan
kadrolar belirlenir.
Örgütsel kariyer planlaması ile de çalışanlar
değerlendirilir ve boşalan yerler için iş
gereklerine uygun çalışanlar bu kadrolara
yerleştirilir
12. Emeklilik
Hazırlık
Programları
Emekliğe yaklaşmış ve
örgütten ayrılacak olan
iş grubuna yönelik
uygulamadır. Ve aynı
zamanda yeni bir iş
bulmak için iş görenin
nasıl eğitilebileceği ve
karşılaşabileceği
“ hayatta kalma
sendromu” durumunda
nasil davranacağı
konusunda yardımcı
olunur.
14. Çifte Kariyer Yolu
Yönetim kademelerine
doğru hareket etmeyi
arzu etmemiş ve teknik
olarak eğitilmiş
profesyonel personelin
kariyer geliştirmesi için
oluşturulmuş bir
yöntemdir
16. Kariyer
Rehberliği
Deneyimsiz iş görene işi
yapabilmesi için zorunlu
bilgi ve becerileri nasıl
kazanacağı konusunda
rehberlik eder. Aynı
zamanda iletişim ve zaman
yönetimi konusunda da
koçluk eder.
17. Kariyer Çalıştayları
Özellikle yöneticilerin
bir araya gelerek kariyer
planlarını
değerlendirdikleri ve
seminere katılanlardan
bilgi elde ederek kendi
kendilerini geliştirdikleri
bir ortamdır.
20. Örgütsel Yedekleme
Örgüt içinde her
yöneticinin yükselme
olasılığını belirlemesini ve
her bir yönetici veya
yönetici adaylarının terfi
potansiyelini
değerlendirmesini öngörür.
Böylece pozisyonların
birinde boşalma söz
konusu olduğunda
hazırlanmış olan
elemanlardan biri o
pozisyona atanır.
22. Kadınlar ,Özürlüler ve Eş Zamanlı Kariyer
Yapan Eşler İçin Özel Programlar
Cam Tavan- kadın çalışanların daha
üst yönetim kademelerine terfi
etmelerinde veya ettirilmelerinde
görünmeyen engel
Özürlüler . İşletmeler çalışanlarının
belirli oranında özürlü kişiler
çalıştırmak zorundadır. Bunun
dışında bazı firmalar özürlü
çalışanların beceri ve yeteneklerini
geliştirmek için özel programlar
uygulamaktadır.
Çift kariyerli eşler. Özellikle çocuklu
kadınlar bir süre sonra işten ayrıla
bilirler.Bazı durumlar boşanmaya da
neden ola bilir. Örneğin hırslı eşler,
evlilik, kariyerine engel olduğu için
boşanma yoluna gidebilirler.
23. Kullanılan Kaynaklar
Prof. Dr. Dursun Bingöl “İnsan Kaynakları Yönetimi”
Beta yayınları
Anadolu Üniversitesi Öğretim Üyeleri “Performans ve
Kariyer Yönetimi”
İ.Ü.İşletme Fakültesi Öğretim Üyeleri ” İnsan
Kaynakları Yönetimi” Beta yayınları
