SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
ОСОБЛИВОСТІ ПІДГОТОВКИ
ТЕНДЕРНОЇ ПРОПОЗИЦІЇ
Секрети перемоги у закупівлі
1) Читати тендерну документацію та всі додатки до неї треба повністю.
2) Підстави для вашого відхилення завжди ховаються там, де ви їх
найменше очікуєте.
3) Бажана відповідь на ваше запитання чи вимогу не є тотожним
внесенню змін до тендерної документації.
4) Вивчаймо практику АМКУ.
5) Починайте готуватися до тендеру зі стадії звернення за
роз’ясненнями, а не зі стадії «залишився день до кінця подачі
пропозицій».
6) Отримати протокол відхилення пропозиції ще не означає програш у
закупівлі… бо в нас же є АМКУ.
ТОП-5 правил перемоги у закупівлі
1) Не соромтесь задавати питання, подавати вимоги, якщо положення
тендерної документації вам незрозумілі, або, якщо ви вважаєте їх явно
незаконними чи дискримінаційними;
2) Не витрачайте кошти дарма, та розрізняйте поняття «дискримінаційна
умова» та «незаконна вимога» тендерної документації, бо на стадії
подання пропозиції АМКУ розглядає лише скарги щодо наявності
дискримінаційних умов.
3) Правило «Не треба перевиконувати план»! Готуйте тендерну пропозиції з
неухильним дотриманням тендерної документації. Зайві документи не слід
завантажувати до системи Prozorro.
4) Перевіряйте правильність заповнення банківських гарантій, оскільки
працівники банку теж люди і їм також властиво помилятися.
5) Готуйтеся до закупівлі заздалегідь. Є така легенда, що майданчики завжди
йдуть на профілактику, на технічні роботи коли залишається день для
подачі пропозиції. Це, звичайно, жарт, проте через такі роботи ви, дійсно,
можете не встигнути завантажити тендерну пропозицію.
Типові помилки
Не повна інформація у
довідці в довільній формі
щодо відсутності підстав,
передбачених ст. 17
Відсутність накладеного
ЕЦП
Різниця між інформацією, що
зазначена у довідках в довільній
формі, складених на
підтвердження відповідності
ст.16 та інформацією у
документах, що надається на
підтвердження відповідності
Не завантаження до системи
додатків до банківської
гарантії
Не завантаження у складі
тендерної пропозиції
додатків аналогічних
договорів
Відсутність витребуваних
тендерною документацією
довідок у довільній формі
Технічні помилки, які є підставою для
відхилення
Подання одним учасником
двох тендерних пропозицій
Подання тендерної
пропозиції, шляхом
заповнення електронної
форми, без завантаження
документів
То за це нас не мали права відхилити???
Не надання зразку товару
Не надання документів,
наявність яких не передбачена
чинним законодавством України
Не надання документа, що повторює суть вже наданого документу:
Наприклад надання інформації щодо наявності обладнання не в
окремій довідці, а в складі загальної довідки щодо відповідності
ст. 16; Або ж надання видаткової накладної, проте не надання акту
приймання-передачі
Історії з неочікуваним фіналом, або
найцікавіші (на мій погляд) рішення АМКУ
РІШЕННЯ № 4252-р/пк-пз від 09.04.2019
«Документація не містить окремих вимог щодо необхідності підтвердження
технічних та якісних характеристик, зокрема, інформацією з веб-сайту
виробника.
У складі Пропозиції Скаржника (файл "пропозиція.pdf") міститься, зокрема,
інформаційна довідка про підтвердження технічних, якісних та кількісних
характеристик предмета закупівлі від 05.03.2019 № 01-1/1, відповідно до якої
Скаржник пропонує, зокрема, проектор мультимедійний Epson ebx31.
Враховуючи викладене, Скаржник не порушив умови Документації в цій
частині та його Пропозиція була неправомірно відхилена Замовником із
зазначеної підстави».
Рішення № 7773 -р/пк-пз від 13.06.2019
«У додатку 3 Документації передбачено, зокрема, що для
підтвердження відповідності кожної марки вугілля зазначеним
вимогам учасник надає у складі тендерної пропозиції наступні
документи: учасник повинен надати договір оренди (надання
послуг) на ваги (послуги зі зважування вугілля).
У складі Пропозиції ТОВ "ПРОМТОПРЕСУРС" міститься
договір від 27.03.2019 № 3, в якому зазначено, виконавець надає
послуги по зважуванню автотранспорту Замовника, на
автомобiльних вагах електронних тензометричних, що належать
Виконавцю, що не відповідає умовам Документації в цій
частині».
Колеги, а якщо я вперше беру участь у
закупівлі?
Пошук закупівлі через
майданчик або веб-портал
Prozorro за складовими
пошуку (ключове слово, тип
закупівлі, стадія і т.д.)
Коли обрали закупівлю, то
ретельно вивчить тендерну
документацію. Спочатку
прочитайте її повністю, потім
здійсніть пошук через ctrl+F
за такими словами «надати»,
«надає», «подати», подає»,
«містить». Виділить кольором
документи, які вам необхідно
подати у складі пропозиції
Слідкуйте за строками.
Пам’ятайте, що 00:00 24
червня вже настало, а не
настане сьогодні опівночі (бо
то вже буде 25 червня 00:00)
І найголовніше! Не забудьте поповнити рахунок на майданчику,
через який будете завантажувати пропозицію у систему Prozorro
ЗАМІСТЬ ВИСНОВКУ
ТИПОВІ ПОМИЛКИ ЗАМОВНИКІВ, ЯКІ ЗАБЕРУТЬ ВАШУ
ПЕРЕМОГУ:
1. Відсутність закупівлі у річному плані – Вимога Державної
аудиторської служби відмінити процедуру закупівлі у зв’язку із
порушенням ст. 4 Закону; відмова управління казначейської служби у
проведенні оплати на підставі ст. 7 Закону.
2. Зазначення в Звіті про результати проведення закупівлі ціни
Договору «з ПДВ», в той час як Переможець не є платником ПДВ
– Відмова управління казначейської служби у проведенні оплати.
3. Оприлюднення повідомлення про намір укласти договір про
закупівлю із порушення строків, передбачених ст. 10 Закону –
Відміна закупівлі на підставі абз. 4 ч. 1 ст. 31 Закону.
«Найвеличніший ворог сховається там, де ви менше
за все будете його шукати», — Юлій Цезарь,
75 р. до н. е.
Бажаю успіхів та майбутніх перемог
Жуков Микита Сергійович
+380956138235
nikita_zhukov@ukr.net

More Related Content

What's hot

порядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівліпорядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівліValentine1111
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїAgiya Zagrebelska
 
Банківські гарантії Prozorro
Банківські гарантії  ProzorroБанківські гарантії  Prozorro
Банківські гарантії ProzorroDmytro Mazenko
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадЯк перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадНАЕК «Енергоатом»
 

What's hot (20)

Hові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівельHові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівель
 
Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію. Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію.
 
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скаргЯк змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
 
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
 
Зміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорівЗміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорів
 
Електронна тендерна документація
Електронна тендерна документаціяЕлектронна тендерна документація
Електронна тендерна документація
 
Подання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на ProzorroПодання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на Prozorro
 
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рік
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рікДосягнення та плани Prozorro на 2020 рік
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рік
 
26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers
 
Планування закупівель
Планування закупівельПланування закупівель
Планування закупівель
 
21.02 Business breakfast for public procurers
21.02 Business breakfast for public procurers21.02 Business breakfast for public procurers
21.02 Business breakfast for public procurers
 
порядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівліпорядок оскарження процедури закупівлі
порядок оскарження процедури закупівлі
 
Prozorro Market для замовників
Prozorro Market для замовниківProzorro Market для замовників
Prozorro Market для замовників
 
Спрощені закупівлі
Спрощені закупівліСпрощені закупівлі
Спрощені закупівлі
 
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесуНова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документації
 
Договір про закупівлю
Договір про закупівлюДоговір про закупівлю
Договір про закупівлю
 
24 години та Аномально низька ціна
24 години та Аномально низька ціна24 години та Аномально низька ціна
24 години та Аномально низька ціна
 
Банківські гарантії Prozorro
Банківські гарантії  ProzorroБанківські гарантії  Prozorro
Банківські гарантії Prozorro
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадЯк перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
 

Similar to Особливості підготовеи тендерної пропозиції

2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)Max Nefyodov
 
IQ energy. Інструкція заповнення форми.
IQ energy. Інструкція заповнення форми.IQ energy. Інструкція заповнення форми.
IQ energy. Інструкція заповнення форми.Andriy Melnik
 
Участь у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях ПольщіУчасть у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях ПольщіGPA in UA
 
Тендерне оголошення
Тендерне оголошенняТендерне оголошення
Тендерне оголошенняSerjio Marchenko
 
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...CollegeKEPKZVR
 
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»Factor_ua
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Center for Health Care Studies
 
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев redactor_news_pn
 

Similar to Особливості підготовеи тендерної пропозиції (20)

Нове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівліНове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівлі
 
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
 
Підготовка тендерної документації
Підготовка тендерної документаціїПідготовка тендерної документації
Підготовка тендерної документації
 
IQ energy. Інструкція заповнення форми.
IQ energy. Інструкція заповнення форми.IQ energy. Інструкція заповнення форми.
IQ energy. Інструкція заповнення форми.
 
Media traning 19/07/2016
Media traning 19/07/2016Media traning 19/07/2016
Media traning 19/07/2016
 
Як працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війниЯк працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війни
 
Оскарження в АМКУ
Оскарження в АМКУОскарження в АМКУ
Оскарження в АМКУ
 
Участь у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях ПольщіУчасть у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях Польщі
 
Тренінг для ЗМІ, 21 жовтня 2016
Тренінг для ЗМІ, 21 жовтня 2016Тренінг для ЗМІ, 21 жовтня 2016
Тренінг для ЗМІ, 21 жовтня 2016
 
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи ПостановаЗакупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
 
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівляхТестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
 
Тендерне оголошення
Тендерне оголошенняТендерне оголошення
Тендерне оголошення
 
Помилки замовників
Помилки замовниківПомилки замовників
Помилки замовників
 
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
nakaz-minekonomiki-vid-01112021-873-21-pro-zatverdzhennya-pereliku-testovikh-...
 
презентация 08.07.16
презентация 08.07.16презентация 08.07.16
презентация 08.07.16
 
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
 
Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"
Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"
Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"
 
Зміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівельЗміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівель
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
 

More from Система електронних державних закупівель Prozorro

More from Система електронних державних закупівель Prozorro (20)

Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стануПомилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
 
Відповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стануВідповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стану
 
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стануПублічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
 
Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+
 
Проблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війниПроблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війни
 
Планування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му роціПланування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му році
 
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівляхЕлектронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
 
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисомЗакупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
 
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 роціРезультати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
 
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 роціРобота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
 
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці рокуЗвіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документації
 
Особливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газуОсобливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газу
 
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.orgЯк аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
 
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачанняЯк закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
 
Купувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro Market
Купувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro MarketКупувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro Market
Купувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro Market
 
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел... Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
 
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальністьЯк проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
 
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік. Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
 

Recently uploaded

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 

Особливості підготовеи тендерної пропозиції

  • 2. Секрети перемоги у закупівлі 1) Читати тендерну документацію та всі додатки до неї треба повністю. 2) Підстави для вашого відхилення завжди ховаються там, де ви їх найменше очікуєте. 3) Бажана відповідь на ваше запитання чи вимогу не є тотожним внесенню змін до тендерної документації. 4) Вивчаймо практику АМКУ. 5) Починайте готуватися до тендеру зі стадії звернення за роз’ясненнями, а не зі стадії «залишився день до кінця подачі пропозицій». 6) Отримати протокол відхилення пропозиції ще не означає програш у закупівлі… бо в нас же є АМКУ.
  • 3. ТОП-5 правил перемоги у закупівлі 1) Не соромтесь задавати питання, подавати вимоги, якщо положення тендерної документації вам незрозумілі, або, якщо ви вважаєте їх явно незаконними чи дискримінаційними; 2) Не витрачайте кошти дарма, та розрізняйте поняття «дискримінаційна умова» та «незаконна вимога» тендерної документації, бо на стадії подання пропозиції АМКУ розглядає лише скарги щодо наявності дискримінаційних умов. 3) Правило «Не треба перевиконувати план»! Готуйте тендерну пропозиції з неухильним дотриманням тендерної документації. Зайві документи не слід завантажувати до системи Prozorro. 4) Перевіряйте правильність заповнення банківських гарантій, оскільки працівники банку теж люди і їм також властиво помилятися. 5) Готуйтеся до закупівлі заздалегідь. Є така легенда, що майданчики завжди йдуть на профілактику, на технічні роботи коли залишається день для подачі пропозиції. Це, звичайно, жарт, проте через такі роботи ви, дійсно, можете не встигнути завантажити тендерну пропозицію.
  • 4. Типові помилки Не повна інформація у довідці в довільній формі щодо відсутності підстав, передбачених ст. 17 Відсутність накладеного ЕЦП Різниця між інформацією, що зазначена у довідках в довільній формі, складених на підтвердження відповідності ст.16 та інформацією у документах, що надається на підтвердження відповідності Не завантаження до системи додатків до банківської гарантії Не завантаження у складі тендерної пропозиції додатків аналогічних договорів Відсутність витребуваних тендерною документацією довідок у довільній формі
  • 5. Технічні помилки, які є підставою для відхилення Подання одним учасником двох тендерних пропозицій Подання тендерної пропозиції, шляхом заповнення електронної форми, без завантаження документів
  • 6. То за це нас не мали права відхилити??? Не надання зразку товару Не надання документів, наявність яких не передбачена чинним законодавством України Не надання документа, що повторює суть вже наданого документу: Наприклад надання інформації щодо наявності обладнання не в окремій довідці, а в складі загальної довідки щодо відповідності ст. 16; Або ж надання видаткової накладної, проте не надання акту приймання-передачі
  • 7. Історії з неочікуваним фіналом, або найцікавіші (на мій погляд) рішення АМКУ РІШЕННЯ № 4252-р/пк-пз від 09.04.2019 «Документація не містить окремих вимог щодо необхідності підтвердження технічних та якісних характеристик, зокрема, інформацією з веб-сайту виробника. У складі Пропозиції Скаржника (файл "пропозиція.pdf") міститься, зокрема, інформаційна довідка про підтвердження технічних, якісних та кількісних характеристик предмета закупівлі від 05.03.2019 № 01-1/1, відповідно до якої Скаржник пропонує, зокрема, проектор мультимедійний Epson ebx31. Враховуючи викладене, Скаржник не порушив умови Документації в цій частині та його Пропозиція була неправомірно відхилена Замовником із зазначеної підстави».
  • 8. Рішення № 7773 -р/пк-пз від 13.06.2019 «У додатку 3 Документації передбачено, зокрема, що для підтвердження відповідності кожної марки вугілля зазначеним вимогам учасник надає у складі тендерної пропозиції наступні документи: учасник повинен надати договір оренди (надання послуг) на ваги (послуги зі зважування вугілля). У складі Пропозиції ТОВ "ПРОМТОПРЕСУРС" міститься договір від 27.03.2019 № 3, в якому зазначено, виконавець надає послуги по зважуванню автотранспорту Замовника, на автомобiльних вагах електронних тензометричних, що належать Виконавцю, що не відповідає умовам Документації в цій частині».
  • 9. Колеги, а якщо я вперше беру участь у закупівлі? Пошук закупівлі через майданчик або веб-портал Prozorro за складовими пошуку (ключове слово, тип закупівлі, стадія і т.д.) Коли обрали закупівлю, то ретельно вивчить тендерну документацію. Спочатку прочитайте її повністю, потім здійсніть пошук через ctrl+F за такими словами «надати», «надає», «подати», подає», «містить». Виділить кольором документи, які вам необхідно подати у складі пропозиції Слідкуйте за строками. Пам’ятайте, що 00:00 24 червня вже настало, а не настане сьогодні опівночі (бо то вже буде 25 червня 00:00) І найголовніше! Не забудьте поповнити рахунок на майданчику, через який будете завантажувати пропозицію у систему Prozorro
  • 10. ЗАМІСТЬ ВИСНОВКУ ТИПОВІ ПОМИЛКИ ЗАМОВНИКІВ, ЯКІ ЗАБЕРУТЬ ВАШУ ПЕРЕМОГУ: 1. Відсутність закупівлі у річному плані – Вимога Державної аудиторської служби відмінити процедуру закупівлі у зв’язку із порушенням ст. 4 Закону; відмова управління казначейської служби у проведенні оплати на підставі ст. 7 Закону. 2. Зазначення в Звіті про результати проведення закупівлі ціни Договору «з ПДВ», в той час як Переможець не є платником ПДВ – Відмова управління казначейської служби у проведенні оплати. 3. Оприлюднення повідомлення про намір укласти договір про закупівлю із порушення строків, передбачених ст. 10 Закону – Відміна закупівлі на підставі абз. 4 ч. 1 ст. 31 Закону. «Найвеличніший ворог сховається там, де ви менше за все будете його шукати», — Юлій Цезарь, 75 р. до н. е.
  • 11. Бажаю успіхів та майбутніх перемог Жуков Микита Сергійович +380956138235 nikita_zhukov@ukr.net