SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Світлана Панаіотіді
Державний уповноважений АМКУ
Оскарження.
Типові помилки та поради.
Загальна кількість скарг за 2018 рік становила 7786 скарг
(для порівняння в 2017 року було 5706 скарг)
АМКУ - система ProZorro
Хто що робить
Колегія АМКУ Система ProZorro
1. Приймає рішення про прийняття скарг до
розгляду/залишення без розгляду /припинення
розгляду
2. Розглядає скаргу протягом 15 робочих днів
3. Розглядає скаргу за інформацією поданою в
скарзі та електронній системі
4. Може зобов’язати Замовника внести зміни в
тендерну документацію
5. Може зобов’язати Замовника скасувати
рішення про відхилення
6. Може зобов’язати Замовника скасувати
допущення до аукціону чи відхилення до
допущення
7. Може зобов’язати Замовника відмінити
процедуру
8. Може зобов’язати Замовника скасувати
рішення про визначення переможця
1. Формує реєстраційну картку скарги
2. Надсилає скаргу Замовнику і Колегії АМКУ
3. Призупиняє електронний аукціон та перебіг
процедури
4. Оприлюднює рішення, прийняті Колегією АМКУ
5. Надсилає повідомлення Замовнику та Скаржнику
6. Призначає нову дату та час електронного аукціону
Строки розгляду
Ст. 18 Закону
Прийняття/залишення без розгляду Протягом трьох робочих днів з дати внесення скарги до
реєстру скарг в системі ProZorro
Розгляд скарг по суті:
Скарги на тендерну документацію
Скарги, що стосуються тендерної документації та/або
прийнятих рішень, дії чи бездіяльності замовника, що
відбулися до закінчення строку, установленого для
подання тендерних пропозицій, можуть подаватись до
органу оскарження з моменту оприлюднення
оголошення про проведення торгів, але не пізніше ніж за
чотири дні до дати, установленої для подання тендерних
пропозицій.
На результат:
Українські торги
«євро»-торги
Протягом десяти днів з дати оприлюднення замовником
протоколу про намір укласти договір
Протягом п’яти днів з дати оприлюднення протоколу
розгляду тендерних пропозицій (оцінка до аукціону)
Загальний строк розгляду скарг:
Строк розгляду скарги органом оскарження
становить 15 робочих днів з дати початку розгляду скарги.
Загальний строк розгляду
- 1.1. Кваліфікаційний критерій досвід виконання аналогічного договору
- Встановлення в тендерній документації дискримінаційних вимог:
- - відсутність причинно-наслідкового зв’язку між критерієм та метою його застосування
- - часове звуження періоду набуття досвіду виконання аналогічного договору
- - необґрунтоване встановлення вимірювання досвіду «у грошах»
- - вимога підтвердження досвіду виконання аналогічного договору із конкретним
замовником
Типові помилки Замовників
Тендерна документація
Закупівля робіт з ремонту доріг
Службою автомобільних доріг у Хмельницькій області проводилась процедура
закупівлі поточного середнього ремонту автомобільної дороги державного значення
Житомир – Чернівці (окремими ділянками) з очікуваною вартістю 277 736 189 грн.
У тендерній документації для підтвердження кваліфікаційного критерію про наявність в
учасника досвіду виконання аналогічних договорів замовником вимагалась довідка про
досвід виконання аналогічного договору протягом останніх 5 років.
Скаржник під час оскарження такої вимоги до Колегії посилався на те, що він має досвід
виконання аналогічного договору, зокрема робіт з капітального ремонту автомобільної
дороги міжнародного значення першої категорії в Республіці Польща, на території
Республіки Білорусь тощо.
Оскарження ТД
За цим договором роботи виконувались протягом 2011-2014 років, та загальна сума
договору складала в еквівалентні 79 173 154,38 грн.
Зазначене, на думку скаржника, є підтвердженням його можливості якісно та вчасно
виконати роботи, не дивлячись на те, що його досвід обмежений лише чотирма роками
виконання аналогічних договорів.
Замовник, в обґрунтуванні необхідності застосування такого критерію зазначив, що під
час його формування він керувався Листом Укравтодору від 14.04.2017 року № 822/1/9.3
– 5, в якому зазначено, що кваліфікаційний критерій "Наявність документально
підтвердженого досвіду виконання аналогічних робіт" повинен базуватись на досвіді
виконання аналогічних робіт в Україні або країнах ЄС протягом останніх 5 років.
Колегією було зобов’язано внести зміни у тендерну документацію щодо цього критерії,
оскільки зазначене обґрунтування Замовника не підтверджувало факту неможливості
якісного та вчасного виконання робіт підрядником, що має досвід виконання
аналогічних договорів протягом строку чотирьохрічного строку.
Оскарження ТД
- 1.2. Кваліфікаційний критерій наявність матеріально-технічної бази:
- Встановлення в тендерній документації дискримінаційних вимог:
- - вимога щодо певної форми (підстави) залучення матеріально-технічної бази
- - необгрунтоване обмеження по території розташування того чи іншого об’єкту
- - обмеження переліку документів, що підтверджують наявність матеріально-технічної
бази, або вимагання такого підтвердження на всі предмети, які будуть залучатись до
виконання робіт (молотки, ножиці і тп.)
- - відсутність причинно-наслідкового зв’язку між критерієм та метою його застосування
- (напр., вимога передати у користування мікрохвильову піч підчас закупівлі послуг з
кейтерінгу, де передбачається поставка вже готової їжі у певні часи протягом дня в
одноразових судочках)
Типові помилки Замовників
Тендерна документація
- 1.3. Кваліфікаційний критерій працівники:
- Встановлення в тендерній документації дискримінаційних вимог:
- - обмеження форми працевлаштування
- - працівники – це дві та більше особи
- - загальний стаж роботи/досвід на посаді/досвід за спеціальністю
Типові помилки Замовників
Тендерна документація
- 2. Технічна частина тендерної документації
- - відповідність всім у сукупності вимогам тендерної документації продукції виключно
одного виробника
- - посилання на ТУ, яких немає у вільному доступі або право на використання яких не
надано власником таких ТУ
- - не зазначення «еквівалент»
- - застосування оціночних категорій на кшталт: краще або не гірше
Типові помилки Замовників
Тендерна документація
Замовник – Комунальна міська клінічна лікарня швидкої допомоги
Предмет закупівлі – медичні матеріали
Скаржник – ТОВ «Амаркорд»
Очікувана вартість – 3 736 670,00 грн.
Всім у сукупності відповідає продукція одного виробника – компанії Medtronic
Замовник погодився внести зміни в ТД та взяв до уваги зауваження скаржника
Оскарження ТД
- 2. Розгляд тендерних пропозицій
- - визнання переможцем учасника, пропозиція якого не відповідає вимогам тендерної
документації
- - дискримінаційний підхід підчас розгляду пропозицій учасників (у відхиленого
невідповідність, у обраного переможця - ні)
- - обрання не тієї підстави відхилення
- - відхилення пропозиції учасника на підставі невідповідності пропозиції технічним
вимогам та кваліфікаційним критеріям учасника після проведення аукціону
- - допущення до аукціону учасника, пропозиція якого не відповідає
- - обрання не тієї процедури
- - надмірні та складні вимоги до учасників, «приховування» документів, які повинні
надаватись учасниками у складі пропозицій в розділах документації, які не стосуються
змісту тендерних пропозицій (розділ оцінки, проекту договору тощо).
Типові помилки Замовників
результат
Невідповідність тендерної пропозиції вимогам тендерної документації
Замовник: Апарат виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної
адміністрації)
Предмет закупівлі: годинник наручний
Скаржник: ТОВ «Київський годинниковий завод»
Очікувана вартість: 4 288 840,00 грн.
У складі пропозиції допущеного учасника ПП Алтей-2003 відсутній весь Статут та надані сторінки
1, 2, 9 та остання
Вимога тендерної документації: надати копію Статуту, отже пропозиція допущеного учасника не
відповідала вимогам тендерної документації та мала бути відхилена Замовником
Оскарження приклад
1. Замовник відхиляє пропозицію учасника на підставі відсутності довідки, яку має
надавати учасник
2. Учасник скаржиться до АМКУ
3. Під час розгляду скарги з’ясовується, що довідка в наявності, але інформація, зазначена в
ній є недостовірною, за твердженням Замовника
4. Колегія приймає рішення про скасування рішення про відхилення Скаржника.
Чому?
В протоколі відхилення зазначена не та підстава відхилення
Улюблена «не та» підстава відхилення
Як не раджу робити
Формальними (несуттєвими) вважаються помилки, які пов’язані із оформленням
тендерної документації та не впливають на зміст пропозиції, а саме – технічні помилки та
описки (мається на увазі помилки в контекстуальному тексті, які не впливають на зміст
(заміна однієї букви іншою, пропущена літера в тексті (слові), що не призводить до
викривлення змісту речення та при яких текст не втрачає зміст)
Формальні помилки
Мінус формальні помилки
Тендерна
пропозиція
Тендерна
документація
Що треба пам’ятати
Скаржнику та Замовнику
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ

More Related Content

What's hot

Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ
Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ
Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ Ann Kalaur
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Center for Health Care Studies
 
МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07
МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07
МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07Altema
 
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова redactor_news_pn
 

What's hot (20)

Вимоги замовника
Вимоги замовникаВимоги замовника
Вимоги замовника
 
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесуНова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
 
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисомЗакупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
 
Спрощені закупівлі
Спрощені закупівліСпрощені закупівлі
Спрощені закупівлі
 
Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію. Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію.
 
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
 
Планування закупівель
Планування закупівельПланування закупівель
Планування закупівель
 
Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ
Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ
Депутат Сергій Штурхецький. ЗВЕРНЕННЯ
 
24 години та Аномально низька ціна
24 години та Аномально низька ціна24 години та Аномально низька ціна
24 години та Аномально низька ціна
 
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальністьЯк проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
 
Зміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівельЗміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівель
 
Електронна тендерна документація
Електронна тендерна документаціяЕлектронна тендерна документація
Електронна тендерна документація
 
Нова редакція закону
Нова редакція законуНова редакція закону
Нова редакція закону
 
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
 
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рік
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рікДосягнення та плани Prozorro на 2020 рік
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рік
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівліВибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
 
МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07
МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07
МЕРТУ 07.04.2015 #3302-05/11398-07
 
Hові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівельHові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівель
 
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
Техзадание на восстановление газонной части бульвара улицы Чкалова
 

Similar to Помилки замовників

Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадЯк перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадНАЕК «Енергоатом»
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельНАЕК «Енергоатом»
 
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. ЧерніговіРеконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. ЧерніговіОлександр Гашпар
 
Тендерне оголошення
Тендерне оголошенняТендерне оголошення
Тендерне оголошенняSerjio Marchenko
 
ДКТ
ДКТДКТ
ДКТ4vlada
 
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев redactor_news_pn
 
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»Factor_ua
 
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"Павло Островський
 
документація конкурсних торгів № 3 2013-сд
документація конкурсних торгів № 3 2013-сддокументація конкурсних торгів № 3 2013-сд
документація конкурсних торгів № 3 2013-сдLibrary Franko
 
Текущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в НиколаевеТекущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в Николаевеredactor_news_pn
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїAgiya Zagrebelska
 

Similar to Помилки замовників (20)

Підготовка тендерної документації
Підготовка тендерної документаціїПідготовка тендерної документації
Підготовка тендерної документації
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадЯк перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівель
 
Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати
Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржуватиОскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати
Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати
 
Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію
 
Подання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на ProzorroПодання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на Prozorro
 
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. ЧерніговіРеконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
 
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скаргЯк змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
 
Тендерне оголошення
Тендерне оголошенняТендерне оголошення
Тендерне оголошення
 
ДКТ
ДКТДКТ
ДКТ
 
Нове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівліНове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівлі
 
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
Техзадание на восстановление газона на площади Победы, Николаев
 
Оскарження в АМКУ
Оскарження в АМКУОскарження в АМКУ
Оскарження в АМКУ
 
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
«Як підготуватися до застосування нового Закону про публічні закупівлі»
 
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
 
Підготуй переможну тендерну пропозицію
Підготуй переможну тендерну пропозиціюПідготуй переможну тендерну пропозицію
Підготуй переможну тендерну пропозицію
 
документація конкурсних торгів № 3 2013-сд
документація конкурсних торгів № 3 2013-сддокументація конкурсних торгів № 3 2013-сд
документація конкурсних торгів № 3 2013-сд
 
Текущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в НиколаевеТекущий ремонт сливной канализации в Николаеве
Текущий ремонт сливной канализации в Николаеве
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документації
 
26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers
 

More from Система електронних державних закупівель Prozorro

More from Система електронних державних закупівель Prozorro (17)

Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи ПостановаЗакупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
 
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стануПомилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
 
Як працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війниЯк працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війни
 
Відповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стануВідповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стану
 
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стануПублічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
 
Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+
 
Проблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війниПроблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війни
 
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівляхЕлектронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
 
Prozorro Market для замовників
Prozorro Market для замовниківProzorro Market для замовників
Prozorro Market для замовників
 
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 роціРезультати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
 
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 роціРобота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
 
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.orgЯк аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
 
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел... Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
 
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівляхТестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
 
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік. Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
 
Prozorro: Ukraine public procurement under the hood
Prozorro:  Ukraine public procurement under the hoodProzorro:  Ukraine public procurement under the hood
Prozorro: Ukraine public procurement under the hood
 

Recently uploaded

Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 

Recently uploaded (12)

Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 

Помилки замовників

  • 1. Світлана Панаіотіді Державний уповноважений АМКУ Оскарження. Типові помилки та поради.
  • 2. Загальна кількість скарг за 2018 рік становила 7786 скарг (для порівняння в 2017 року було 5706 скарг)
  • 3. АМКУ - система ProZorro Хто що робить Колегія АМКУ Система ProZorro 1. Приймає рішення про прийняття скарг до розгляду/залишення без розгляду /припинення розгляду 2. Розглядає скаргу протягом 15 робочих днів 3. Розглядає скаргу за інформацією поданою в скарзі та електронній системі 4. Може зобов’язати Замовника внести зміни в тендерну документацію 5. Може зобов’язати Замовника скасувати рішення про відхилення 6. Може зобов’язати Замовника скасувати допущення до аукціону чи відхилення до допущення 7. Може зобов’язати Замовника відмінити процедуру 8. Може зобов’язати Замовника скасувати рішення про визначення переможця 1. Формує реєстраційну картку скарги 2. Надсилає скаргу Замовнику і Колегії АМКУ 3. Призупиняє електронний аукціон та перебіг процедури 4. Оприлюднює рішення, прийняті Колегією АМКУ 5. Надсилає повідомлення Замовнику та Скаржнику 6. Призначає нову дату та час електронного аукціону
  • 4. Строки розгляду Ст. 18 Закону Прийняття/залишення без розгляду Протягом трьох робочих днів з дати внесення скарги до реєстру скарг в системі ProZorro Розгляд скарг по суті: Скарги на тендерну документацію Скарги, що стосуються тендерної документації та/або прийнятих рішень, дії чи бездіяльності замовника, що відбулися до закінчення строку, установленого для подання тендерних пропозицій, можуть подаватись до органу оскарження з моменту оприлюднення оголошення про проведення торгів, але не пізніше ніж за чотири дні до дати, установленої для подання тендерних пропозицій. На результат: Українські торги «євро»-торги Протягом десяти днів з дати оприлюднення замовником протоколу про намір укласти договір Протягом п’яти днів з дати оприлюднення протоколу розгляду тендерних пропозицій (оцінка до аукціону)
  • 5. Загальний строк розгляду скарг: Строк розгляду скарги органом оскарження становить 15 робочих днів з дати початку розгляду скарги. Загальний строк розгляду
  • 6. - 1.1. Кваліфікаційний критерій досвід виконання аналогічного договору - Встановлення в тендерній документації дискримінаційних вимог: - - відсутність причинно-наслідкового зв’язку між критерієм та метою його застосування - - часове звуження періоду набуття досвіду виконання аналогічного договору - - необґрунтоване встановлення вимірювання досвіду «у грошах» - - вимога підтвердження досвіду виконання аналогічного договору із конкретним замовником Типові помилки Замовників Тендерна документація
  • 7. Закупівля робіт з ремонту доріг Службою автомобільних доріг у Хмельницькій області проводилась процедура закупівлі поточного середнього ремонту автомобільної дороги державного значення Житомир – Чернівці (окремими ділянками) з очікуваною вартістю 277 736 189 грн. У тендерній документації для підтвердження кваліфікаційного критерію про наявність в учасника досвіду виконання аналогічних договорів замовником вимагалась довідка про досвід виконання аналогічного договору протягом останніх 5 років. Скаржник під час оскарження такої вимоги до Колегії посилався на те, що він має досвід виконання аналогічного договору, зокрема робіт з капітального ремонту автомобільної дороги міжнародного значення першої категорії в Республіці Польща, на території Республіки Білорусь тощо. Оскарження ТД
  • 8. За цим договором роботи виконувались протягом 2011-2014 років, та загальна сума договору складала в еквівалентні 79 173 154,38 грн. Зазначене, на думку скаржника, є підтвердженням його можливості якісно та вчасно виконати роботи, не дивлячись на те, що його досвід обмежений лише чотирма роками виконання аналогічних договорів. Замовник, в обґрунтуванні необхідності застосування такого критерію зазначив, що під час його формування він керувався Листом Укравтодору від 14.04.2017 року № 822/1/9.3 – 5, в якому зазначено, що кваліфікаційний критерій "Наявність документально підтвердженого досвіду виконання аналогічних робіт" повинен базуватись на досвіді виконання аналогічних робіт в Україні або країнах ЄС протягом останніх 5 років. Колегією було зобов’язано внести зміни у тендерну документацію щодо цього критерії, оскільки зазначене обґрунтування Замовника не підтверджувало факту неможливості якісного та вчасного виконання робіт підрядником, що має досвід виконання аналогічних договорів протягом строку чотирьохрічного строку. Оскарження ТД
  • 9. - 1.2. Кваліфікаційний критерій наявність матеріально-технічної бази: - Встановлення в тендерній документації дискримінаційних вимог: - - вимога щодо певної форми (підстави) залучення матеріально-технічної бази - - необгрунтоване обмеження по території розташування того чи іншого об’єкту - - обмеження переліку документів, що підтверджують наявність матеріально-технічної бази, або вимагання такого підтвердження на всі предмети, які будуть залучатись до виконання робіт (молотки, ножиці і тп.) - - відсутність причинно-наслідкового зв’язку між критерієм та метою його застосування - (напр., вимога передати у користування мікрохвильову піч підчас закупівлі послуг з кейтерінгу, де передбачається поставка вже готової їжі у певні часи протягом дня в одноразових судочках) Типові помилки Замовників Тендерна документація
  • 10. - 1.3. Кваліфікаційний критерій працівники: - Встановлення в тендерній документації дискримінаційних вимог: - - обмеження форми працевлаштування - - працівники – це дві та більше особи - - загальний стаж роботи/досвід на посаді/досвід за спеціальністю Типові помилки Замовників Тендерна документація
  • 11. - 2. Технічна частина тендерної документації - - відповідність всім у сукупності вимогам тендерної документації продукції виключно одного виробника - - посилання на ТУ, яких немає у вільному доступі або право на використання яких не надано власником таких ТУ - - не зазначення «еквівалент» - - застосування оціночних категорій на кшталт: краще або не гірше Типові помилки Замовників Тендерна документація
  • 12. Замовник – Комунальна міська клінічна лікарня швидкої допомоги Предмет закупівлі – медичні матеріали Скаржник – ТОВ «Амаркорд» Очікувана вартість – 3 736 670,00 грн. Всім у сукупності відповідає продукція одного виробника – компанії Medtronic Замовник погодився внести зміни в ТД та взяв до уваги зауваження скаржника Оскарження ТД
  • 13. - 2. Розгляд тендерних пропозицій - - визнання переможцем учасника, пропозиція якого не відповідає вимогам тендерної документації - - дискримінаційний підхід підчас розгляду пропозицій учасників (у відхиленого невідповідність, у обраного переможця - ні) - - обрання не тієї підстави відхилення - - відхилення пропозиції учасника на підставі невідповідності пропозиції технічним вимогам та кваліфікаційним критеріям учасника після проведення аукціону - - допущення до аукціону учасника, пропозиція якого не відповідає - - обрання не тієї процедури - - надмірні та складні вимоги до учасників, «приховування» документів, які повинні надаватись учасниками у складі пропозицій в розділах документації, які не стосуються змісту тендерних пропозицій (розділ оцінки, проекту договору тощо). Типові помилки Замовників результат
  • 14. Невідповідність тендерної пропозиції вимогам тендерної документації Замовник: Апарат виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації) Предмет закупівлі: годинник наручний Скаржник: ТОВ «Київський годинниковий завод» Очікувана вартість: 4 288 840,00 грн. У складі пропозиції допущеного учасника ПП Алтей-2003 відсутній весь Статут та надані сторінки 1, 2, 9 та остання Вимога тендерної документації: надати копію Статуту, отже пропозиція допущеного учасника не відповідала вимогам тендерної документації та мала бути відхилена Замовником Оскарження приклад
  • 15. 1. Замовник відхиляє пропозицію учасника на підставі відсутності довідки, яку має надавати учасник 2. Учасник скаржиться до АМКУ 3. Під час розгляду скарги з’ясовується, що довідка в наявності, але інформація, зазначена в ній є недостовірною, за твердженням Замовника 4. Колегія приймає рішення про скасування рішення про відхилення Скаржника. Чому? В протоколі відхилення зазначена не та підстава відхилення Улюблена «не та» підстава відхилення
  • 16. Як не раджу робити Формальними (несуттєвими) вважаються помилки, які пов’язані із оформленням тендерної документації та не впливають на зміст пропозиції, а саме – технічні помилки та описки (мається на увазі помилки в контекстуальному тексті, які не впливають на зміст (заміна однієї букви іншою, пропущена літера в тексті (слові), що не призводить до викривлення змісту речення та при яких текст не втрачає зміст) Формальні помилки