More Related Content
More from MohamedMetwally496403
More from MohamedMetwally496403 (20)
135f.pdf
- 1. 1
معاصر كمؤثر التسويقية المعمومات نظم
ل
لمنتج المستدامة التنافسية ة
الميز تعزيز
المعدني األثاث
التطبيقية الفنون ابع
رال الدولي المؤتمر الى مقدم بحث
(
ابداع
....
تصميم
...
إنتاج
...
تنافسية
)
اعداد
م
.
د
/.
العزيز عبد البنا حسن ماهيتاب
انوحم جامعة التطبيقية الفنون كمية المعدنية االنشاءاتو األثاثات بقسم مدرس
welladoo@hotmail.com
م
.
د
/.
خميل اهيم
راب محمود داليا
انوحم جامعة التطبيقية الفنون كمية المعدنية االنشاءاتو األثاثات بقسم مدرس
Dr.daliamek@gmail.com
الوأ
:
البحث مشكمة
:
مشكمة ىي ىا
افرووت التسويقية المعمومات تعد لم المعموماتي التدفق عصر في
المعدني األثاث انتاجو تصميم مؤسسات
,
في تكمن المشكمة ولكن
. :
الم تحصل كيف
ؤسسة
عمى
تمك تبويب وكيفية دقتيا؟ ومدى ىا
مصادر وماىي التسويقية؟ اتيا
را
رق لترشيد يةرالضرو المعمومات
األىمو وتحميميا؟ وفيرستيا وحفظيا البيانات
:
تنافسية ات
زمي تحقيق في ماسبق كل استغالل كيفية
لمم
ؤسسة
المعاصر التسويقي اق
راالغ وسط االستدامة صفة ليا
.
ثانيا
:
البحث اهمية
:
اىمية االكثر ضمن يعد ع
لموضو تناوليا في االكاديمية البحث اىمية تتجسد
التسويق ة
رالدا ي
النظر بالتأطير يتعمق فيما السيما الحاضر الوقت في المؤسسات اقعول ة
رومعاص
المساىمة البحث يحاول التي الميمة االسس من يعتبر الذيو فييا التسويقية المعمومات نظم ودور
, المعدني االثاث انتاجو تصميم مؤسسات في ار
رالق متخذي يساعد مفاىيمي اطار لتشكل باغنائيا
التسويقية المعمومات نظم ة
رادا بين بطري ي
نظر اطار تقديم في لمبحث الميدانية االىمية وتنعكس
االنتاج لمؤسسات المستدامة التنافسية ة
زالمي وتحقيق
.
ثالثا
:
البحث هدف
:
عمى أساسا ينصب البحث ىدف فان أىميتوو البحث مشكمة تحديد ضوء في
انتاجو تصميم لمؤسسات المستدامة التنافسية ة
زالمي تحقيق في التسويقية المعمومات نظم دور تحديد
الدور ىذا وحدود مضامين وبيان المعدني األثاث
.
- 2. 2
ابعا
ر
:
البحث فرضيات
:
تحقيق امكانيةو التسويقية المعمومات نظم بين معنوية تباطرا عالقة وجود
المعدني األثاث انتاج لمؤسسات التنافسية ة
زالمي
.
االقتصادية ات
رالمتغي ظل في االستدامة عنصر تحقيق تتطمب المعنية االنتاج مؤسسات
ة
رالمعاص
.
االستدامةو التنافسي التميز ي
عنصر يحقق التسويقية المعمومات لنظم المؤسسات تفعيل
تسويقيا المؤسسات وتفوق ار
رالستم يينرالضرو
.
خامسا
:
البحث منهجية
:
تتتبع
الدارسة
في
ىذا
البحث
المنيج
الوصفي
التحميمي
.
- 3. 3
تمهيد
:
ة
رإعا المؤسسات عمى حتمت قميرال االقتصاد ومظاىر اليوم األعمال عالم في الحادة المنافسة إن
جديدة ايا
زم إضافة أو ايا
زالم ىذه تحديث ة
روضرو تعتمدىا التي التنافسية ايا
زلمم ة
ركبي أىمية
.
ولذلك
ى
األخر التكنولوجيا اعوأن من ىا
غير دون االتصاالتو المعمومات تكنولوجيا تناول ة
رضرو تتضح
عمى المؤسسات عمل وكذلك اإلنساني العمل طبيعة في يةرجوى ات
رتغيي من أحدثتو ما بسبب
إلى التكنولوجي النمط ىذا ينتمي حيث المختمفة الوظائف في فةرلممع وتجسيدىا ,اعياوأن اختالف
:
العام الغرض ذات التكنولوجيات
(
General Purpose Technologies
)
ىو الحاسب يكون حيث
خالل من المؤسسات بنية في عميقة ىيكمية ات
رتغي إحداث عمى ة
رالقاد التكنولوجيا ىذه محور
لمفرد عالية إنتاجية بشكل ينعكس الذي األمر , االستخدام سيمة وجعميا فةرالمع تشفير عمى قابميتيا
التقميدية ات
رالميا تجعل فإنيا وبالمقابل الكمفة وخفض المنتجات لجودة تحسين وكذلك المؤسسةو
متقادمة
.
اوال
:
التسىيقية المعلىمات نظم
:
اصبح اذ المعموماتو االتصاالت مجال في ة
ركبي وعممية تقنية ة
رثو ة
راالخي ة
رالفت في العالم يشيد
م كل في التقنيةو فةرالمعو العمم تطبيق
ؤسسة
المؤسسات خالليا من وتسعى ,ليا ميمة غاية
توفير الى يحتاج الغاية ىذه عمى الحصول ان اال , المختمفة بالوسائل اليائمة فةرالمع عمى الحصول
المؤسسة النجاح الجيدة ات
را
رالق اتخاذ من ة
راالدا تمكن التي المعموماتو البيانات من ة
ركبي كمية
م أي في المعمومات نظم توفر ي
الضرور من اصبح لذلك ,التسويقية المعمومات اىميا
ؤسسة
لمد
المعمومات نظم ىي النظم ىذه اىم ومن اتيا
را
رق لترشيد الالزمة المعموماتو بالبيانات ات
راالدا
التسويقية
.
التسويقية المعمومات نظم مفهوم
:
بأنيا التسويقية المعمومات نظم تعرف
:
وتصنيف لجمع ًامع تعمل التي اءات
راالجو المعداتو اد
راألف
التسويقي ار
رالق متخذ الى وتقديميا البيانات وتحميل
(
4:105
)
.
وصفيا يمكن تخصصية اكثر وبشكل
بأنيا
:
"
اءات
رإج إطار في مؤىمين اد
رأف مجموعة تتفاعل بمقتضاه يةرا
رباالستم يتصف منظم ىيكل
معمومات ة
رصو في ىا
توفير و تحميميا و تصنيفيا و بيانات بجع مناسبة معدات باستخدام و مصممة
الم في التسويق ة
رإلدا المطموبة بالدقة و المطموب الوقت في
ؤسسة
,
في منيا لالستفادة وذلك
عمييا قابةرال و تنفيذىا و التسويقية اتيجيات
راالست تخطيط
"
(
1:65
)
.
نظام يفرتع يمكن كما
- 4. 4
التسويق معمومات
(
MRIS
)
بأنو
:
المعمومات بنظم باالتصال يعمل و الحاسب عمى يعتمد نظام
منتجاتيا بتسويق تبطةرالم المشاكل حل في المنشأة ة
رإدا لدعم ى
األخر الوظيفية
.
(
2:733
)
أ
التسويقية المعمومات نظم همية
عن ممخصة يقةربط المعمومات اعدادو المختمفة التسوبقية بالسياسات الخاص ار
رالق نوعية تحديد
بديل كل
تسويقى
تحقيقيا المطموب االىداف عمى ىا
اثرو
.
(
5:123
.)
ادائيا في ا
روتطو ة
رقد اكثر تصبح حتى الزمن وبمرور بالمعمومات احاطة اكثر المؤسسة جعل
الترويجو يعزالتوو اء
رالشو البيع في اكبر بكفاءة الوظيفية فاعميتيا وتتحقق ي
االدار
ىا
وغير
(
3:269
)
ات
را
رالق اتخاذو الترويجو يعزالتوو التسعيرو لممنتج التخطيط في التسويق اء
رمد مساعدة
السوق اسات
رد في التنبؤو االعالنو لمبيع اتيجية
راالست
.
االداء وتقييم التخطيط في المساىمةو المعموماتي التفجر عصر في لممعمومة الوصول تيسير
الدقيق
.
الدولي او االقميمي الى المحمي المستوى عمى عمميا من التسويقية المؤسسات انتقال تسييل
.
(
3:69
)
من منتظمة ة
ربصو جمعيا تم التي المعمومات ىيكمة خالل من ة
رلالدا يومي عمل اطار تحقيق
المبيعاتو ونفقاتيا الترويج وسائل حول لممعمومات المستمر الدفعو وخارجية داخمية مصادر
يعزالتو نفقات عن فضال ,المنافسةو
.
(
6:156
.)
التسويقية المعمومات نظم مكونات
يررالتقا نظام
(
الداخمية السجالت
)
:
يررالتقا نظام يجمع حيث البيانات معالجة نظام في يتمثل
,المالية المحاسبة ة
رادا سجالت ,التسويق ة
رادا كسجالت المؤسسات في الداخمية السجالت اىم
يةرالبش اردوالم ة
رادا سجالت, االنتاج ة
رادا سجالت
(
2:112
)
التسويقية ات
راالستخبا
:
المعمومات من النتائج عمى الداخمية يررالتقا فيو تركز الذي الوقت في
التنافسية البيئة في الوقائع عمى يركز التسويقية ات
راالستخبا نظام فان
.
المصادر من مجموعة
بالتطور تتعمق التي المعمومات عمى الحصول في التسويق مدير تساعد التي اءات
راالجو
عمى ة
رالسيطو قابةربال يسمح مما التسويقي لمنشاط الخارجية البيئة في يحدث الذي التغييرو
- 5. 5
من منخفض مستوى مع التفاعل من التسويق ة
رادا تمكين عن فضال ,التسويق حمالت
ة
رالمخاط
.
(
16:102
)
التسويق بحوث نظام
:
المعمومات بتقديم يتعمق التسويقية المعمومات لنظم أساسي عنصر ىو
البحث مناىج يستخدم نظام لكونو التسويق اتيجية
راست عمى ىا
تاثير ومدى اقوباالس الخاصة
التسويقية األزماتو المشكالت تحديد خالل من التسويقية االزماتو المشكالت معالجة في العممي
وتقييم الممكنة البدائل ووضع المالئمة ياضيةرالو االحصائية االساليب عمى باالعتماد وتحميميا
التسويق بحوث نظام يوفر حيث ,االختيار عممية يرروتب االفضل البديل اختيارو البدائل ىذه
المختمفة التسويقية ات
را
رالق اتخاذ في ة
راالدا تساعد اسعةو بيانات قاعدة
.
(
14:73
)
التسويقي ار
رالق دعم نظام
:
بانو يعرف
"
اء
رلمد بالنسبة سيال االمر يجعل حاسوبي نظام
ار
رالق صنع عممية عند استخدامياو المعمومات عمى لمحصول التسويق
"
(.
17:214
.)
وحدده
Jay
ب
أ
نو
:
"
عمى الحصول من اء
رالمد يمكن ومرن محوسب معمومات ونظام داخمي نشاط
التسويقي ار
رالق التخاذ الالزمة المعمومات احتكارو
"
.
(
19:1
)
التسويقي المعمومات نظام وضع اتوخط
(
8:262
)
:
المختمفة النشاط بأوجو الخاصةو المؤسسة داخل المتداولة المعمومات لنوعية شامل بمسح القيام
المؤسسة في
,
بالسوق الخاصة المختمفة ات
ربالمتغي المتعمقة ة
رالمؤث الخارجية البيانات ومسح
بالمؤسسة المحيطة االقتصاديةو السياسيةو االجتماعية املوالعو المنافسةو
.
المختمفة يعزالتو اكز
رم و ئيسيرال المركز ذلك في بما وحداتو بمختمف التسويقي الجياز اسة
رد
,
التنظيم داخل المعمومات تداول صور وتحديد
,
المستقبمية النمو احتماالت اسة
ربد القيام ثم
النظام اجيياوي أن يمكن التي اإلضافة احتماالتو
.
المعمومات نظام بإمكانيات المختمفة اف
راإلش مستويات عمى ة
راإلدا يقرف معارف تنمية
التسويقي
,
يررالتقاو المعموماتو البيانات من ومخرجاتو ومدخالتو النظام وىيكل
,
كافة يبروتد
إدخال عمميات في فرد كل ودور النظم تحميل عممية عمى التسويقي الجياز في العاممين
المخرجات من االستفادةو المعمومات
.
ًاوفق العمل تنظيم إلعادة نامجرب عداداو لمنظام يجيرالتد التطبيق تتضمن متكاممة خطة وضع
المعمومات نظام ومخرجات لمقتضيات
.
- 6. 6
التسويق معمومات نظام عناصر
:
المدخالت
:
تتشكل
كل مخرجات من
من
:
المعامالت معالجة نظام
,
التسويق أبحاثو
,
التسويق ات
راستخباو
,
الخارجية البيئةو
,
اتيجية
راالست الخطةو
.
العمميات
:
وتحديثيا ينيازوتخ تيبياروت المبيعاتو التسويق بيانات تسجيل عمميات وتشمل
لممستفيدين وعرضيا استعادتوو
.
النماذجو البرمجياتو الحاسب بمكونات باالستعانة ذلك ويتم
البيانات وقاعدة االتصاالت ونظم يةراإلدا
.
المخرجات
:
التسويق مجاالت في التسويق ة
رإدا تستخدميا التي المعموماتو البيانات من تتكون
من المتكون التسويقي يجزبالم يعرف بما عية
الفر
:
التسعيرو الترويجو يعزالتوو المنتج
.
قابةرال
.
اجعة
رال التغذية
.
ثانيا
:
المستدامة التنافسية ة
الميز
:
عن تنافسية ة
زمي كسب إلى التنافسية شديدة بيئة ظل في ة
رالمعاص الصناعية المؤسسات تسعى
وتحقيق ,لمعميل ة
زممي قيمة تقديم خالل من وذلك ,النشاط نفس في العاممة المؤسسات من ىا
غير
مع ومتناسب مستمر بشكل التميز
ا
العمالء حتياجات
.
المستدامة التنافسية ة
الميز مفهوم
بأنيا الصناعية المؤسسات نظر وجيو من التنافسية ة
زالمي يفرتع يمكن
"
تفوق عنصر أو ة
زمي
لمتنافس معينة اتيجية
رالست اتباعيا حالة في تحقيقو يتم لممؤسسة
"
(
18:17
.)
أنيا أو
"
عمى ة
رالقد
تمبية يعني وىذا ,المناسب الوقت وفي المناسب السعرو الجيدة بالنوعية الخدماتو السمع إنتاج
ى
األخر المنشآت من كفاءة أكثر بشكل المستيمكين حاجات
."
(
9:13
.)
أيضا وىي
" :
الم
ي
تنشأ التي ة
ز
اكتشاف إلى المؤسسة بتوصل
سبل
المنافسين قبل من المستعممة تمك من فعالية أكثر جديدة
."
بأنيا يفيارتع يمكن وبالتالي
:
"
أتباعو لدييا القوة مصادر أستغالل فى المؤسسة تفوق عنصر
المنافسين ليا يصل لم لمنتجاتيا قيمة ألضافة ة
رمبتك اتيجيات
رالست
."
المستدامة التنافسية ايا
زالم مصادر
تناول
ت
ايا
زالم أبعاد أو عناصر البعض عمييا فأطمق , التنافسية ة
زالمي مصادر اسات
رالد من العديد
التالية النقاط من أكثر أو نقطة فى تتركز وىي , التنافسية
(
النمو , األبتكار , التكمفة, التميز
- 7. 7
التحالفات,
)
.
عمينا تمميو لما ا
رنظ ومعقدة متعددة أصبحت التنافسية ايا
زالم مصادر إن يتضح لذا
الشكلو الصناعية المجاالت فى المتالحقة ات
رالتطو
(
1
)
التنافسية ايا
زلمم اليامة المصادر يمخص
.
شكم
(
1
)
انًسايا ػناصر
انخنافسيت
(
انباحذ إػذاد
)
التنافسية ة
الميز محددات
وىما ,ىامين ينرمتغي خالل من التنافسية ة
زالمي تتحدد
:
1
-
التنافسية ة
زالمي حجم
أو األقل التكمفة ة
زمي عمى المحافظة من المؤسسة تمكنت إذا يةرا
راالستم سمة التنافسية ة
زلممي يتحقق
جيود بذل المنافسة المؤسسات عمى كان كمما أكبر ة
زالمي كانت كمما ىنا ومن ,المنتج تميز ة
زمي
عمييا التغمب أجل من أكبر
.
(
10:98
)
.
2
-
المستيدف السوق أو التنافس نطاق
أمثمة ومن ,المنافسة بالمؤسسات نةرمقا التكمفة في ات
روفو يحقق أن يمكن النشاط نطاق توسيع إن
لخدمة يعزالتو منافذ نفس استخدام,احدةو فنية ة
رخب ,مشتركة إنتاج تسييالت تقديم من االستفادة ذلك
المدى اقتصاديات تتحقق ىنا ومن,ابطة
رمت صناعات أو مختمفة مناطق أو مختمفة سوقية قطاعات
,المؤسسة عمميات تغطييا التي السوقية القطاعات بين ابطة
رومت متداخمة عالقات وجود عند وخاصة
معين سوق قطاع عمى التركيز خالل من تنافسية ة
زمي يحقق أن الضيق لمنطاق يمكن المقابل وفي
لو مميز منتج تقديم أو تكمفة بأقل وخدمتو
.
(
8:89
.)
- 8. 8
المستدامة التنافسية ة
الميزو التنافس اتيجية
رإست
:
تتفوق تجعميا ايا
زوم اقوأسو ات
رميا اكتساب إلى المؤسسة إيصال بإمكانيا التنافسية اتيجية
راإلست إن
ىا
يميز ما أي,التميز عن تبحث فيي وبذلك ,إضافيين وعمالء سوقية حصص بحرو منافسييا عمى
المتبعة اتيجية
راإلست يقرط عن التميز ويحقق منافسييا عن
.
مما ة
زلممي ئيسيرال المحدد ويكمن
اتيجية
راإلست لمفيوم المؤسسة تعطيو
(
11:277
)
.
خالل من تتحدد التنافس اتيجية
رإست بأن ونجد
وىي أساسية مكونات ثالث
:
.
التنافس اتيجية
رأست او محور
:
,يعزالتو اتيجية
رإست,الموقع اتيجية
رإست ,المنتج اتيجية
رإست
التصنيع
....
التنافس موقع
:
المنافسينو اقواألس ,التنافس ميدان اختيار وتتضمن
.
التنافس أسس
:
ة
زالمي أساس تعتبر التيو المؤسسة لدى ة
رالمتوف ات
رالمياو األصول وتشمل
الطويل األجل في األداءو اصمةوالمت التنافسية
.
الشكلو
(
2
)
المستدامة التنافسية ة
زبالمي التنافس اتيجية
راست عالقة يوضح
.
شكل
(
2
)
المستدامة التنافسية ة
زبالمي المنافسة اتيجية
راست عالقة
(
الباحث إعداد
)
ما كل األصول تمثل حيث ,ات
رالمياو األصول عمى باالعتماد تتحقق المستدامة التنافسية ة
زالمي إن
أما ,المنافسين عن بالتمييز ويتصف الموقع أو لمعالمة الء
وال أو العالمة اسم مثل المؤسسة ه
زتحو
,التصنيع مثل ,المنافسين من أفضل بشكل بأدائيا المؤسسة تقوم معينة عناصر فيي ات
رالميا
- 9. 9
الجودة
,
البيع بعد ما خدمة
.
عمى وبالتالي ,مكتسبة وغير الحالي الوقت في تؤدى عناصر فيي
ات
رالميا ليذه أداء أحسن عن ار
راالستم عمى البحث المؤسسة
.
إتباع يقرط عن إلييا يتوصل المستدامة التنافسية ة
زالمي تحقيق بأن لنا يتضح سبق ما خالل من
و لمقيمة محققة تنافسية اتيجيات
راست
ي
أساسيين ينرعنص فييا توفر
(
2:96
:)
1
.
المنافسين من أي جانب من اتيجية
راإلست ىذه تطبيق عدم
.
2
.
اتيجية
راإلست تمك ايا
زم نفس تحقيق عمى ى
األخر المنافسة المؤسسات ة
رقد عدم
.
التنافسية ة
الميز وتطوير تنمية
فتتخمى,ى
أخر إلى ة
زمي من المؤسسة فتقفز ,ة
رمستم عممية التنافسية ة
زالمي وتطوير تنمية عممية إن
ة
زلممي فإن حاسمة و قوية ة
زالمي ىذه كانت وميما,لممنافسة حاسمة تكون ى
أخر لحساب احدةو عن
نياية مرحمة تعتبر ة
راألخي وىذا ة
رالضرو ا
رأخيو فالتقميد ,التبني ثم بالتقديم تبدأ حياة ة
ردو التنافسية
وىكذا جديدة تنافسية ة
زمي بتقديم ة
رالدو ىذه إعادة عمى المؤسسة تجتيد ففييا التنافسية ة
زالمي
.
عمى قيود من الحكومات تفرضو وما الحكومية األسباب فيناك أسباب التنافسية ة
زالمي لتطوير أن كما
ادوالم مثل نشاطيا اولة
زلم المؤسسة تستعمميا التي المدخالت بتكاليف متعمقة أسباب وىناك المؤسسة
إعادة بالمؤسسة يستدعي وتفضيالتو اقووأذ تغير أن حيث بالمستيمك متعمقة أسباب وكذلك ,األولية
التكنولوجيا بتغير متعمقة أسباب وكذلك ,المستيمك ىذا بيا تستقطب كانت التي تيازمي في النظر
تكنولوجيا عمى معتمدة كانت التي التنافسية ايا
زالم يبطل جديدة تكنولوجيا ظيور أن حيث المستعممة
ا
رتطو أقل
(
13:132
.)
ثالثا
:
المستدامة التنافسية ة
الميزو التسويقية المعمومات نظم
ة
زالميو التنافسية ة
زالمي ىما بجانبين تبطري منتج حقيقتيا في ىي المستدامة التنافسية ة
زالمي
األخذو لمسوق الحالية الحاجات تمبية ىي المستدامة التنافسية ة
زالمي أن اعتبار عمى اتيجية
راإلست
قادمة ألجيال المستقبمية الحاجات االعتبار بعين
,
ذلك تحقيق في التسويقية المعمومات نظم وتسيم
يل فيما يتضح كما عديدة مستويات عمى
ي
.
- 10. 10
اتيجية
راالست مستوى عمى
وىنا ,ليا الخارجيةو الداخمية البيئة بين بطرال يحقق الذي المدخل يعد المؤسسة اتيجية
راست تطوير ان
قصوى أىمية ذات المعمومات من االستفادة تعد
.
اتيجي
راست توجو اعتماد من البد ذلك وليتحقق
مفيوم ليصبح تسويقي تميز من المؤسسة اليو تسعى وما الحقيقية بمعانييا االستدامة بين ما بطرلم
اتيجية
راإلست التوجيات بين ما بطرال في افقاووت ة
رمعاص األكثر ىو المستدامة التنافسية ة
زالمي
بيا المحيطة العامة البيئة ومفردات المجتمع مع وتفاعميا المؤسسات ألعمال
.
اتيجي
راست تحميل إلى باإلضافة المالئمة اتيجية
راإلست المعمومات من الكثير إلى الحاجة تتضح وىنا
,فاعمة برمجيات نظم باستخدام سوى يتم ال قد وىذا ,اتيجية
راالست تطوير عممية لمحددات منظم
المعمومات إيصال ثم ومن البيانات وتحميل وترشيح جمع عمى تيارقد المعمومات نظم أثبتت حيث
المفاىيم ايضاح عمى تساعد أن يمكن المالئمة المعمومات فنظم ,منيا تستفيد التي لمجية
اتيجي
راإلست التفكير وتسييل اتيجية
راإلست
.
يتسم أن المستخدم المعمومات لنظام البد ذلك ولتحقيق
ب
الشكل في موضحة سمات عدة
(
3
)
(
أنظر
12:32
)
.
شكم
(
3
)
ل انًطهوبت انخسويقيت انًؼهوياث نظى سًاث
ا دػى
سخراحيجيت
انًؤسست
(
انباحذ إػذاد
)
- 11. 11
التسويقي األداء مستوى عمى
التسويق األداء إن
ي
وذلك التسويقية الخطة في الموضوعة ألىدافيا المؤسسة تحقيق مستوى ىو
األداء لمقاييس تبعا المستيدف السوق في مستمر بشكل النموو السوقية حصتيا يادةز بيدف
فى تتمثل التى التسويقي
:
المالية المقاييس
.
السوقية الحصة
.
الئيم
و و االعمالء رضا
.
المبيعات نمو
.
اإلبداع أو يةراالبتكا
.
اتيجية
راإلست الناحية من أدائيا بتقييم تقوم كما مستمر بشكل أدائيا عمى قابةربال المؤسسة تقوم
المعمومات نظم دور يبرز وىنا تنفيذىا اجووت التي ات
رالتطو مع يتالءم الذي بالشكل الخطط وتعديل
المعموماتو البيانات توفير خالل من وذلك التنافسية ة
زالميو التسويقي األداء تطوير في التسويقية
التسويقي األداء مقاييس في التميز لتحقيق الشركة تحتاجيا التي
.
شكل
(
4
.)
شكل
(
4
)
التسويقى األداء مقاييس دعم فى التسويقية المعمومات نظمردو
(
انباحذ إػذاد
)
- 12. 12
التسويقي ار
رالق اتخاذ عممية مستوى عمى
البدائل من مجموعة بين من بديل اختيار اء
راج ىى التسويقية ات
را
رالق اتخاذ عممية إن
أىم ومن
ار
رالق اتخاذ مقومات
(
7:104
:)
ار
رالق اتخاذ من اليدف
.
الدافع
.
التنبؤ
.
البدائل
.
ار
رالق اتخاذ قيود
.
عممية دعم في تساىم ومعمومات بيانات توفير عمى ة
رقاد معمومات نظم توفير أىمية مدى ويتضح
احل
رم في المؤسسة أىدافو تتناسب التي التسويقية اتيجيات
راإلست ووضع التسويقي ار
رالق اتخاذ
التالية التخطيط
:
-
1
االستخبار مرحمة
:
بغرض وذلك لممؤسسة الداخميةو الخارجية المسح عمميات عمى وتشتمل
النموو التطور فرص الستكشاف أيضاو , التيديداتو المشكالت مجاالت عمى التعرف
.
ىذه وتتضمن
تحديد و تحميميا و تصنيفيا و المشكالت عن البحث حول تدور األنشطة من بعدد القيام المرحمة
عنيا المسؤول
.
ىائمة كميات ينزبتخ تقوم حيث المرحمة ىذه في ميما ا
ردو المعمومات نظم تمعب و
اتخاذ عممية احل
رم من األولى بالمرحمة القيام في ار
رالق صانع تفيد أن يمكن التي المعمومات من
ار
رالق
.
عمى التعرف في يساعد المعمومات من أساسا توفر الخارجية و الداخمية البيانات اعدوفق
المشكالت
,
المشكالت عن البحث ممارسة تيسير في وخاصة يةردو يررتقا من تقدمو بما تساىم كما
الفعمي باألداء المتوقع األداء نةرمقا خالل من وذلك
.
-
2
التصميم مرحمة
:
نموذج شكل في ار
رالق موضع المشكمة عن التعبير المرحمة ىذه تتضمن و
وتنطوي , ات
رالمتغي ىذه بين المختمفة العالقات يظير و لممشكمة المختمفة ات
رالمتغي يتضمن مبسط
تطبيقيا جدوى مدى اختيار و الممكنة الحمول بدائل بشأن ات
رتصو تقديم عمميات عمى المرحمة ىذه
الكميةو ياضيةرال النماذج من العديد توفر أن يمكن ار
رالق دعم نظم فإن ىنا من و ,المشكمة لحل
في تساعد ة
رالخبي النظم أن كما , وتقييميا المختمفة الحمول بدائل عمى التعرف في تساعد التي
البدائل ىذه اتجوبن التنبؤ اء
رإج في تساىم كما المعقدة لممشكالت الحل بدائل إظيار
.
- 13. 13
-
3
االختيارو البحث مرحمة
:
و تقييميا و المشكمة لحل المناسبة البدائل عن البحث تتضمن و
في ة
رالخبي النظم و ار
رالق دعم نظم من كل تساىم و , البدائل ىذه بين من األمثل البديل اختيار
المشكمة لحل البديمة يوىاترالسينا تحديد و لمبدائل الكمي التقييم عمميات اء
رإج
.
-
4
التنفيذ مرحمة
:
ىذه تتطمب ما غالبا و التنفيذ موضع إليو التوصل تم الذي الحل وضع تعني و
إقناع عمميات في اعياوبأن المعمومات نظم وتساىم , الحل ىذا يستمزميا معينة ات
رتغي اء
رإج المرحمة
فاعمة اتصال عمميات توفير يقرط عن بتنفيذه ستقوم التي تمك و ار
رالق اتخاذ في المشاركة اف
راألط
بينيا
.
التسويقي المزيج عناصر مستوى عمى
من بكل الخاصة ات
را
رالق اتخاذ في التسويق معمومات نظم قيمة بقوة تتضح
:
المنتجات يجزم
:
المعمومات النتاج الالزمة البيانات وتسجيل بجمع التسويقية المعمومات نظم تقوم
التشغيل عمميات اء
رإج إلى باإلضافة لمشركة الداخمية البيئة من أم الخارجية البيئة من اءوس المطموبة
الالزمة المعمومات باسترجاع القيام و المطموبة المعمومات النتاج المدخالت بيانات عمى الالزمة
منتج حذف أو موجود منتج تطوير أو جديد منتج بإضافة يتعمق فيما ات
را
رق التخاذ
.
الترويجي يجزالم
:
بجمع التسويقية المعمومات نظم تقوم
ينزوتخ
المعموماتو البيانات استرجاعو
الترويجي يجزالم بعناصر المتعمقة ات
را
رالق من النوعية تمك التخاذ الالزمة
:
ترويج ,الدعاية ,اإلعالن
العامة العالقات ,الشخصي البيع ,المبيعات
.
الشركة منتجات تسعير
:
وتسجيل بجمع التسويقية المعمومات نظم تقوم
و
استرجاع
وتفنيد
و البيانات
تعديل أو , الجديدة المنتجات بتسعير المتعمقة ات
را
رالق من النوعية تمك التخاذ الالزمة المعمومات
الحالية المنتجات أسعار
.
المؤسسة لمنتجات يعزالتو منافذ اختيار
:
وتسجيل بجمع التسويقية المعمومات نظم تقوم
وتسييل
ناترمقا اء
رأج
ل
أسموب باختيار المتعمقة ات
را
رالق من النوعية تمك التخاذ الالزمة المعموماتو لبيانات
الوسطاء بنوعية المتعمقة أو ,المباشر غير يعزالتو طرق أنسب باختيار المتعمقة أو ,المناسب يعزالتو
الفرديين الوسطاء اختيار أو ,يعزالتو نطاق تحديد أو
.
- 14. 14
شكم
(
5
)
ل انًطهوبت انخسويقيت انًؼهوياث نظى سًاث
ا دػى
سخراحيجيت
انًؤسست
(
انباحذ إػذاد
)
التنافسية ة
الميز مستوى عمى
تحميل خالل من الممكنة أو الحالية الفرص تحديد المؤسسة عمى فإن التنافسية ة
زالمي لتحقيق
المؤسسة لدى الضعفو القوة ونقاط السوق يتطمبيا التي الجذب لنقاط ا
رتقدي يتضمن الذيو المنافسة
مجاالت تحميل خالل من وذلك التنافسية ة
زالمي ونطاق أساس تحديد ثم ومن ,بالمنافسين نةربالمقا
إحداىا في ة
زمي عمى الحصولو التنافس
(
6:191
.)
يمي فيما التسويقية المعمومات نظم تكنولوجيا تسيم وىنا
:
المستيمكين مع العالقات يززتع
.
المدرك الخطر خفض
.
مستيمك كل من بحيةرال يززتع
.
السوق إلى جدد منافسين لدخول ائقوالع وضع
.
المستيمكين عمى المحافظة
.
- 15. 15
خالليما من المؤسسات حققت حيث جديدتين اتيجيتين
رإست المعمومات تكنولوجيا استخدام أضاف
اتيجيات
راإلست إلى باإلضافة ىذا ,المعموماتية القيادة اتيجية
رستاو الصمة اتيجية
رإست ىما تنافسية ايا
زم
,التكاليف قيادة في المتمثمة التقميدية
التركيزوالتمييز
.
اتيجيات
راإلست ىذه اض
راستع سيتم يمي وفيما
.
التكمفة قيادة اتيجية
رإست
:
عمى الصارمة قابةرال خالل من تنافسية ايا
زم اتيجية
راإلست ىذه تحقق
عن الكاممة المعمومات فإن لذا ,منافسييا من أكبر باحرأ تحقق المؤسسة يجعل ما وىو التكاليف
ال تنافسية ة
زمي المؤسسة وتعطي التكاليف ىذه عمى األفضل قابةربال لممنظمة تسمح التكاليف
التكاليف عن المعمومات ىذه مثل ليم تتاح ال الذين المنافسين من ىا
لغير افروتت
.
أن كما
اإلنتاج عمميات كفاءة خالل من تكاليفيا تخفيض أجل من الداخمية معموماتيا تستخدم المؤسسة
يعزالتوو
.
التمييز اتجية
رإست
:
المنافسين منتجات عن تقدميا التي المنتجات تمييز إلى المؤسسات تيدف
منتجات عن تفصيمية معمومات متضمنة السوق عن دقيقة معمومات إلى يحتاج التميز وىذا,
احتياجات,المنافسين
كانت اءوس المختمفة البيئية ات
رالمتغيو المستيمكين
المعمومات ىذه توفيرمثل يمكن ال أنو فيو الشك ومما, تكنولوجية أو سياسية,اجتماعية,اقتصادية
المعمومات تكنولوجيا استخدام بدون المطموبة وبالدقة المناسب الوقت في
.
التركيز اتجية
رإست
:
التركيز يقرط عن اتجية
راإلست ىذه ظل في التنافسية ة
زالمي المؤسسة تحقق
المتاحة اقواألس طبيعة عن معمومات إلى المؤسسات تحتاج وبالتالي, معين سوقي قطاع عمى
المعمومات تكنولوجيا باستخدام المعمومات ىذه وتحميل توفير يتم حيث بيا المنافسين وخصائص
.
الصمة اتجية
رإست
(
تباطراال
)
:
قوية عالقة بناء خالل من التنافسية ة
زمي عمى المؤسسة تحصل
المستيمكين غبات
ر عمى معمومات يتطمب وىذا المنافسينو الموردين, العمالء مع ة
زومتمي
المنافسين مع المحتممة وعالقات بالموردين الخاصة تيباترالت,
.
تكنولوجيا تساىم الصدد ىذا وفي
أىداف يخدم ما المعمومات ىذه وتحميل اسة
رد في كبير بشكل المعمومات
المؤسسة
.
ات
رإست
ي
المعمومات قيادة جية
:
توفير خالل من وخدمات سمع من المنتجات قيمة يادةز تتم
يررالتقا بعض بتقديم المؤسسات بعض تقوم المثال سبيل فعمى, بيا الخاصة فةرالمعو المعمومات
السوق وعن المنتج عن المعمومات تتضمن العمالءو ة
رمختص
.
مع المؤسسات بعض وتتعامل
ىام ء
جز أنو عمى نتراإلنت شبكة عمى موقعيا
من
,اتيا
رإستثم
الموقع ىذا بتزويد وتقوم
الخدماتو السمع عن معمومات إلى بإضافة المستيمك اسطةوب تحميميا يمكن ة
زجاى بمعمومات
تقدميا التي
.
- 16. 16
الشكل ويوضح
(
6
)
المعمومات تكنولوجيا استخدام ظل في التنافسية اتيجيات
رإست
.
(
انظر
7:44
)
.
شكل
(
6
)
ا
المعمومات تكنولوجيا استخدام ظل في التنافسية اتيجيات
رست
(
االباحث اعداد
)
و
ن ىنا من
تباطرا عالقة جد
قوية
التنافسية ة
زالمي تحقيق امكانيةو التسويقية المعمومات نظم بين
ل
ف , اإلنتاجية لمؤسسات
ات
رالمتغي ظل في االستدامة عنصر تحقيق تتطمب االنتاج مؤسسات
االقتصادية
يتم ولذلك المتالحقة
التسويقية المعمومات نظم تفعيل
كى
ي
ت
حقق
ليا
التميز ي
عنصر
تسويقيا المؤسسات وتفوق ار
رالستم يينرالضرو االستدامةو التنافسي
الشكلو ,
(
7
)
محاور أىم يوضح
المستدامة التنافسية ة
زالمي يززتع
التسويقية المعمومات نظم تطبيق يقرط عن
:
شكل
(
7
)
دور
المستدامة التنافسية ة
زالمي يززتع فى التسويقية المعمومات نظم
(
الباحث اعداد
)
- 17. 17
مؤسسات فى التسويقية المعمومات نظم ألستخدام العامة اتوالخط تحديد يمكن سبق ما عمى وبناء
التالى لمشكل تبعا وذلك لمنتجاتيا المستدامة التنافسية ة
زالمي تحقيق بيدف المعدنى األثاث
(
8
)
شكل
(
8
)
)
المعدنى األثاث مؤسسات فى التسويقية المعمومات نظم ألستخدام العامة اتوالخط
(
الباحث اعداد
)
خاتمة
من المعدني األثاث انتاجو تصميم مؤسسات عمى التسويقية المعمومات نظم أثر سبق مما يتبين
أساليب وعمى ,المعمومات تدفق وعمى ,ممارساتيا في يةرجذ ات
رتغيي احداث عمى تيارقد حيث
عمى المؤسسات لمساعدة جديدة مكانياتاو طرق وفرت حيث ,الخدمات وتقديم المنتجات تصميم
فعر عمى العمل خالل من بالمنافسين نةرمقا باالستدامة المتصفو المتميز التسويقي األداء تحقيق
وتوجيو قابةرو وتنظيم تخطيط من المختمفة األعمالو الوظائف أداء في عة
السرو الفعاليةو الكفاءة
.
انًؼهوياث نظى
يصادر
انبياناث
انخسويق بحود نظاو
انخقارير نظاو
انخسويقى انقرار دػى نظاو
انخسويقيت األسخخباراث
يذخالث
ػًهياث
يخرجاث
رقابت
راجؼت
حغسيت
انخسويقى انًسيج
انخسؼير
انخروج
انخوزيغ
انًنخج
يسخذايت
حنافسيت
ييسة
انخًييس
يرونت
-
كفاءة
–
جودة
-
يؼرفت إبذاع
–
وقج
األسخراحيجيت
انخًييس
انًؼهوياث قيادة
األرحباط
انخركيس
انخكهفت قيادة
- 18. 18
التوصيات
,التسويقية البيانات اعدوق و التسويقية المعمومات أنظمة مجال في ات
رالتطو اكبةوم عمى التركيز
األنظمة ىذه استخدام مجال في كفاءتيا يادةز من المعدني األثاث مؤسسات يمكن الذي بالشكل
التسويقي األداء تحسين في
.
بأنظمتو التسويقية المعمومات نظام من اجيا
راستخ يتم التي المعمومات من باالستفادة االىتمام
المعدني األثاث لمؤسسات التسويقية اتيجيات
راالست تصميم في عية
الفر
.
البيانات اعدووق التسويقية المعمومات بأنظمة خاصة مستقمة جية تخصيص عمى العمل
األثاث لمؤسسات التسويقي األداء تحسين في النظام ىذا من االستفادة يادةز بيدف التسويقية
يةرالمص المعدني
.
األثاث انتاج مجال األقسام مختمف في في العاممينو المصممين من ادروك يبربتد االىتمام
عمميم متطمبات و يتناسب بشكل التسويقية المعمومات نظم استخدام عمى المعدني
.
يةرالمص المعدني األثاث مؤسسات جميع في التسويق بحوث اء
رإلج كافية انية
زمي توفير
.
يةرالمص التصميم بأكاديميات التسويقية المعمومات نظم اسة
ربد متعمقة بحثية مناىج اضافة
.
اجع
رالم
1
-
اليوسفي أحمد
,
األحمد يادز
,
آخرون و
(
2004
)
.
التسويق ة
رإدا
.
حمب جامعة
.
2
-
الوىاب عبد بوبعة
(
2012
. )
االقتصادية لممؤسسة التنافسية ة
زالمي دعم في االبتكار دور
.
كمية
التسيير وعموم يةرالتجا العمومو االقتصادية العموم
.
ائر
زالج جامعة
.
3
-
ياسر ثامر
(
1999
)
.
, التسويق ة
رإدا
.
النشر و لمطباعة الجامعية الدار
.
الموصل
.
4
-
مكمويد يموندر
(
2006
. )
اإلداريت انًؼهوياث نظى
.
سرور ػهي سرور حؼريب
.
انًريخ دار
.
5
-
الحميد عبد اسعد طمعت
(
1988
)
ة
رالقاى , البنوك ة
رإدا ,
.
6
-
ط
.
عبد لعت
الحميد
.
( 2000 )
التسويق
الفعال
-
كيف
اجووت
تحديات
القرن
21
.
7
-
عباس
عمي
آات
روب
,
عبد
اهلل
عزت
( 2002 )
.
مبادئ
عمم
ة
راإلدا
.
:
مكتبة
ائد
رال
.
عمان
.
8
-
الصميدعي جاسم محمود
,
يوسف عثمان ردينة
(
2006
)
.
أسسو مفاىيم التسويق ة
رإدا
.
دار
المناىج
.
عمان
.
9
-
بكر أبو محمود مصطفى
(
2006
)
.
التنافسية ة
زالمي لتحقيق مدخل يةرالبش اردوالم
.
الدار
الجامعية
.
يةراإلسكند
.
- 19. 19
10
-
خميل مرسي نبيل
(
1998
. )
األعمال مجال في التنافسية ة
زالمي
.
لمكتاب يةراإلسكند مركز
.
11
-
مرسي محمد نبيل
(
2003
. )
التنافس اتيجيات
راست وتنفيذ تكوين اتيجية
راإلست ة
راإلدا
.
دار
لمنشر الجديدة الجامعة
.
مص
ر
.
12
-
نجم
,الحميدي
عبد
العبيد الرحمن
,
ائي
رالسام سموى
(
2004
)
.
نظم
المعمومات
يةراإلدا
–
مدخل
معاص
ر
.
عمان
.
13
-
حميني ياسين
(
2006
. )
بائنزبال العالقة تنمية خالل من اإلبداع عممية تفعيل
.
جامعة
ائر
زالج
.
14
-
ة
رفا أبو احمد يوسف
(
2004
)
اإللكتروني التسويق
.
يعزالتوو لمنشر ائلو دار
.
عمان
.
15-Philip Kotler (1994).“Marketing Management”, 8th Ed, Prentice –Hall,
International. Inc New Jersey.
16-Philip Kotler (2000). “Marketing Management”, Prentice-Hall
International, Inc. New Jersey.
17-William Pride Ferrell. (2003).“Marketing Concepts and Strategies”, 4th
Ed, Houghton Mifflin Company. Boston, New York.
18- Bataineh, M. & Al Zoabi, M., “The Effect of Intellectual Capital on
Organizational Competitive Advantage: Jordanian Commercial Banks (Irbid
District) An Empirical Study”, International Bulletin of Business
Administration, Issue 10, 2011.
19- Jay C. (2004).“Marketing Information System Intelligence’s Outside”,
Buzzle. Com. Intelligence Life on the Web.