SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
‫سوق‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬
‫املصري‬ ‫العمل‬
Mohamed Ramadan, Ph.D.
R&D Advisor to CAPMAS President
‫هي‬‫املعلومات‬‫اإلحصائية‬)‫الكمية‬(‫وغير‬
‫اإلحصائية‬)‫الوصفية‬(‫التي‬‫ُقق‬‫حت‬‫التغطي‬‫ة‬
‫الشاملة‬‫لكافة‬‫أبعاد‬‫وقضايا‬‫سوق‬‫العمل‬‫ِن‬‫م‬
‫حيث‬‫الفاعلني‬‫األساسيني‬‫في‬،‫السوق‬‫البي‬‫ئة‬
‫الداخلية‬‫والبيئة‬‫احمليطة‬،‫به‬‫وكذلك‬‫اجلوانب‬
‫ُتعلقة‬‫مل‬‫ا‬‫باألطر‬‫املؤسسية‬‫والتشريعية‬‫وال‬‫قانونية‬
‫والسياسات‬‫احلاكمة‬‫لكافة‬‫أبعاد‬‫سوق‬‫العمل‬.
‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫معلومات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫هو‬‫حزمة‬‫ِن‬‫م‬‫التوافقات‬‫والترتيبات‬‫املؤسسي‬،‫ة‬
‫واإلجراءات‬‫واآلليات‬‫التي‬‫تكفل‬‫ديناميكية‬
‫احلصول‬‫على‬‫قياسات‬‫دقيقة‬‫وحديثة‬‫ومستدا‬
‫مة‬‫ِن‬‫م‬‫إحصاءات‬‫سوق‬‫العمل‬‫التي‬‫تخدم‬
‫ُختلف‬‫م‬‫الشركاء‬‫واملستويات‬‫التنفيذية‬
‫والسياسية‬‫والتشريعية‬‫ُتفاعلة‬‫مل‬‫ا‬‫مع‬‫ُختل‬‫م‬‫ف‬
‫مناحي‬‫سوق‬‫العمل‬.
‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬ ‫هو‬ ‫ما‬
-1-‫صانعي‬‫السياسات‬‫ُططني‬‫خمل‬‫وا‬‫على‬‫املستوى‬‫الوطني‬.
-2-‫القائمني‬‫على‬‫خدمات‬‫التعليم‬‫والتدريب‬‫والتأهيل‬.
-3-‫أصحاب‬‫األعمال‬.
-4-‫االحتادات‬‫ُمالية‬‫ع‬‫ال‬.
-5-‫منظمات‬‫ُتمع‬‫جمل‬‫ا‬‫املدني‬‫التنموية‬.
-6-‫الباحثني‬‫األكادمييني‬.
-7-‫الطالب‬‫والباحثني‬‫عن‬‫عمل‬‫واملشتغلني‬.
‫النظام‬ ‫ُستخدمي‬‫م‬ ‫ُم‬‫ه‬ ‫َن‬‫م‬
-1-‫صانعي‬‫السياسات‬‫ُططني‬‫خمل‬‫وا‬‫على‬‫املستوى‬‫الوطني‬.
-2-‫القائمني‬‫على‬‫خدمات‬‫التعليم‬‫والتدريب‬‫والتأهيل‬.
‫عليها؟‬ ‫ُجيب‬‫ي‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
-3-‫أصحاب‬‫األعمال‬.
-4-‫االحتادات‬‫ُمالية‬‫ع‬‫ال‬‫وأصحاب‬‫األعمال‬.
‫عليها؟‬ ‫ُجيب‬‫ي‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬)‫تابع‬(
-5-‫منظمات‬‫ُتمع‬‫جمل‬‫ا‬‫املدني‬‫التنموية‬.
‫عليها؟‬ ‫ُجيب‬‫ي‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬)‫تابع‬(
-6-‫الباحثني‬‫األكادمييني‬.
-7-‫الطالب‬‫والباحثني‬‫عن‬‫عمل‬‫واملشتغلني‬.
‫عليها؟‬ ‫ُجيب‬‫ي‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬)‫تابع‬(
-1-‫أنظمة‬‫معلومات‬‫سوق‬‫العمل‬‫ًا‬‫ب‬‫غال‬‫ما‬‫تكون‬‫حتت‬‫إشراف‬‫احلكومات‬.
-2-‫ليس‬‫الهدف‬‫الرئيسي‬‫ِن‬‫م‬‫تلك‬‫األنظمة‬‫جمع‬‫املعلومات‬‫ولكن‬‫صياغة‬‫السياسات‬‫ودعم‬‫القرار‬‫لكافة‬‫أطراف‬‫سوق‬
،‫العمل‬‫وبالتالي‬‫فإن‬‫عمليات‬‫جمع‬‫البيانات‬‫يجب‬‫أن‬‫يسبقها‬‫تصميم‬‫واضح‬‫للغاية‬‫لألهداف‬‫والغايات‬‫املطلوب‬‫حتقيق‬‫ها‬
‫َّاء‬‫ر‬‫ج‬‫عمليات‬‫جمع‬،‫البيانات‬‫حتى‬‫تكون‬‫البيانات‬‫املطلوبة‬‫ِن‬‫م‬‫الكفاءة‬‫والكفاية‬‫مبكان‬‫لإلجابة‬‫على‬‫التساؤالت‬‫املط‬‫روحة‬.
‫الدولية‬ ‫التجارب‬ ‫ِن‬‫م‬ ‫مستفادة‬ ‫دروس‬
-3-‫البيانات‬‫الكمية‬‫والكيفية‬‫ِن‬‫م‬‫األهـمية‬‫على‬ٍ‫د‬‫ح‬،‫سواء‬‫ِا‬‫مم‬‫يجعل‬‫قيام‬‫النظام‬‫على‬‫أحدهـما‬‫أو‬‫االهتمام‬‫بأحدهـما‬
‫دون‬‫اآلخر‬‫هو‬‫واحدة‬‫ِن‬‫م‬‫أكبر‬‫نقاط‬‫القصور‬‫في‬‫النظام‬.
-4-‫يجب‬‫أن‬‫يكون‬‫هناك‬‫وعاء‬‫معلوماتي‬‫تكنولوجي‬‫حاضن‬‫لعمليات‬‫تدفق‬‫وتبادل‬‫املعلومات‬‫بني‬‫اجلهات‬‫املشاركة‬‫في‬
‫النظام‬.
‫الدولية‬ ‫التجارب‬ ‫ِن‬‫م‬ ‫مستفادة‬ ‫دروس‬)‫تابع‬(
-5-‫تكرارية‬‫البيانات‬‫أحد‬‫أهم‬‫األبعاد‬‫الواجب‬‫مراعاتها‬‫بنظام‬‫إحصاءات‬‫سوق‬،‫العمل‬‫ًا‬‫ر‬‫نظ‬‫لفقدان‬‫الكثير‬‫ِن‬‫م‬‫أنظمة‬‫س‬
‫وق‬‫العمل‬‫جدواها‬‫مبجرد‬‫اخلروج‬‫ِن‬‫م‬‫اإلطار‬‫املقبول‬‫لتكرارية‬‫البيانات‬.
-6-‫توحيد‬‫التصانيف‬‫واملفاهيم‬‫بني‬‫كافة‬‫الشركاء‬‫داخل‬‫اإلطار‬‫الوطني‬‫لضمان‬‫إمكانية‬‫حتقيق‬‫املقارنات‬‫املطلوبة‬‫بني‬
‫املعلومات‬‫ِن‬‫م‬‫ُختلف‬‫م‬‫املصادر‬.
‫الدولية‬ ‫التجارب‬ ‫ِن‬‫م‬ ‫مستفادة‬ ‫دروس‬)‫تابع‬(
-7-‫تفصيالت‬‫البيانات‬‫وتوافقها‬‫مع‬‫قضايا‬‫سوق‬‫العمل‬‫ِن‬‫م‬‫العوامل‬‫ُددة‬‫حمل‬‫ا‬‫جلدوى‬‫النظام‬‫ِن‬‫م‬‫عدمه‬.
-8-‫وجو‬‫نظام‬‫معلومات‬‫يضمن‬‫حتقيق‬‫الصالحيات‬‫ُتفق‬‫مل‬‫ا‬‫عليها‬‫بني‬‫الشركاء‬‫في‬‫نظام‬‫معلومات‬‫سوق‬،‫العمل‬‫ويضمن‬
‫أساليب‬‫عرض‬‫وحتليل‬‫متطور‬‫ِن‬‫م‬‫األهـمية‬‫مبكان‬‫لتفعيل‬‫النظام‬‫على‬‫أرض‬‫الواقع‬‫وخلق‬‫الطلب‬‫احلقيقي‬‫عليه‬.
‫الدولية‬ ‫التجارب‬ ‫ِن‬‫م‬ ‫مستفادة‬ ‫دروس‬)‫تابع‬(
‫املعرفة‬ ‫هرم‬ ‫ِن‬‫م‬ ‫النظام‬ ‫يعمل‬ ‫أين‬
‫نظام‬‫معلومات‬‫سوق‬‫العمل‬
‫القرار‬ ‫دعم‬ ‫أنظمة‬ ‫أحد‬
‫القرار‬ ‫صنع‬...‫القرار‬ ‫اتخاذ‬...‫القرار‬ ‫دعم‬
‫ظروف‬/‫مشكلة‬
‫تستدعى‬‫قرار‬ ‫اتخاذ‬
‫املعلومات‬ ‫جمع‬
‫والبراهني‬ ‫واألدلة‬
‫البدائل‬ ‫صياغة‬/‫السيناريوهات‬
/‫اإلجراءات‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫دعم‬
)‫ص‬ ‫تخدم‬ ‫التي‬ ‫والتقنيات‬ ‫واآلليات‬ ‫والظروف‬ ‫البيئة‬ ‫توفير‬‫ناعة‬
‫للتطبيق‬ ‫قابل‬ ‫جيد‬ ‫قرار‬ ‫واتخاذ‬(
‫اتخاذ‬
‫القرار‬
)‫البدائل‬ ‫بني‬ ‫االختيار‬(
1 2
‫يرتكز‬‫على‬‫االستفادة‬‫من‬‫اخلبرات‬‫السابقة‬‫لصانع‬‫القرار‬‫واملشاهدة‬‫والتجربة‬‫واخلطأ‬‫والتقليد‬‫وقد‬‫متكن‬‫هذا‬‫املنهج‬‫من‬
‫حتقيق‬‫قدر‬‫من‬‫النجاح‬‫فـي‬‫ظل‬‫ظروف‬‫ومواقف‬‫معينة‬‫إال‬‫أن‬‫التطورات‬‫املعاصرة‬‫جعلت‬‫من‬‫الصعوبة‬‫أن‬‫يتم‬‫االعتماد‬‫على‬
‫هذا‬‫املنهج‬‫فـي‬‫ظل‬‫تلك‬‫التطورات‬)‫العوملة‬‫والتدفق‬‫السريع‬‫للمعلومات‬(‫كنتيجة‬‫لترسيخ‬‫االعتماد‬‫على‬‫املعلومات‬‫ف‬‫ــي‬
‫صنع‬‫القرار‬.
‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫مناهج‬
‫هو‬‫منهج‬‫يقوم‬‫على‬‫أساس‬‫املنطق‬‫والتفكير‬‫املنظم‬‫أي‬‫أن‬‫أساسه‬‫املوضوعية‬‫والدالئل‬‫والبراهني‬‫ويتم‬‫البدء‬‫فيه‬‫بتش‬‫خيص‬
‫املشكلة‬‫وحتديد‬‫الهدف‬‫أو‬‫األهداف‬‫وينتهي‬‫باختيار‬‫القرار‬‫األنسب‬‫مما‬‫يتطلب‬‫بدوره‬‫االستعانة‬‫مبفاهيم‬‫وأساليب‬‫و‬‫تقنيات‬
‫تساند‬‫عملية‬‫صنع‬‫القرار‬.
‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫مناهج‬)‫تابع‬(
‫البدائل‬ ‫بني‬ ‫االختيار‬ ‫مرحلة‬
‫القرار‬ ‫واتخاذ‬
3
-‫حللول‬ ‫التوصل‬
-‫احلساسية‬ ‫حتليل‬
-‫البدائل‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬
-‫التنفيذ‬ ‫خطة‬
‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫مراحل‬
‫البيئ‬ ‫ودراسة‬ ‫املشكلة‬ ‫حتديد‬ ‫مرحلة‬‫ة‬
‫احمليطة‬
-‫بيانات‬
-‫معلومات‬ ‫حتليل‬
-‫مؤشرات‬ ‫صناعة‬
-‫اجملتمعي‬ ‫الرأي‬ ‫استطالع‬
-‫الدولية‬ ‫التجارب‬ ‫دراسة‬
‫املمكنة‬ ‫البدائل‬ ‫صياغة‬ ‫مرحلة‬
-‫االختيار‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬
-‫البدائل‬ ‫حتديد‬
-‫والقياس‬ ‫بالنتائج‬ ‫التنبؤ‬
‫والتقييم‬ ‫املتابعة‬ ‫مرحلة‬
-‫املتابعة‬ ‫نظم‬
-‫الفعل‬ ‫رد‬
-‫املتابعة‬ ‫تقارير‬
-1-‫التلبية‬‫السريعة‬‫والتجهيز‬‫املبكر‬‫قبل‬‫احلدث‬.
-2-‫التحول‬‫إلى‬(Demand Driven)‫بدال‬‫من‬(Supply Driven).
-3-‫توفير‬‫الصورة‬‫الكاملة‬‫ملتخذ‬‫القرار‬‫ًا‬‫ء‬‫بد‬‫من‬‫التحليل‬‫وحتى‬‫توقعات‬‫تطبيق‬‫القرار‬.
-4-‫يجب‬‫أن‬‫حتمل‬‫بدائل‬‫القرار‬‫وزن‬‫سياسي‬‫واجتماعي‬‫كبير‬‫وليس‬‫اقتصادي‬‫فني‬‫فقط‬.
‫القرار‬ ‫دعم‬ ‫عملية‬ ‫جناح‬ ‫شروط‬
-5-‫القدرة‬‫على‬‫التحسني‬‫والتطوير‬‫املستمر‬‫للمنتجات‬‫املعلوماتية‬.
-6-‫القابلية‬‫لالستيعاب‬‫من‬‫قبل‬‫متخذ‬‫القرار‬)‫اسلوب‬‫تقدمي‬‫املعلومات‬(.
-7-‫التعرف‬‫على‬‫نوعية‬‫والنمط‬‫التحليلي‬‫ملتخذ‬‫القرار‬.
‫القرار‬ ‫دعم‬ ‫عملية‬ ‫جناح‬ ‫شروط‬)‫تابع‬(
‫نكلمكم‬‫اآلن‬‫ألن‬‫الوضع‬‫يفرض‬‫تغيير‬‫عميق‬..‫نعم‬..‫تغيير‬‫عميق‬
‫وشامل‬.
‫وأنا‬‫فهمتكم‬..
‫نعم‬‫أنا‬‫فهمتكم‬
..‫و‬‫فهمت‬‫اجلميع‬...
‫البطال‬‫واحملتاج‬‫والسياسي‬‫واللي‬‫طالب‬‫مزيد‬‫من‬‫احلريات‬
‫فهمتكم‬..‫وفهمت‬‫الكل‬
‫الواقع‬ ‫ِن‬‫م‬
‫سوق‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬
‫املصري‬ ‫العمل‬
‫الفني‬ ‫والتعليم‬ ‫التعليم‬ ‫منظومة‬ ‫أبعاد‬
‫الطالب‬ ‫تأهيل‬ ‫في‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫العليا‬ ‫الدراسات‬ ‫عبر‬ ‫ِّمة‬‫د‬‫ُتق‬‫م‬ ‫كوادر‬ ‫بناء‬
‫سوق‬ ‫احتياجات‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫العمل‬
‫مب‬ ‫التدريبية‬ ‫املناهج‬ ‫بناء‬‫ا‬
‫املهارات‬ ‫مناذج‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬
‫التدريب‬ ‫املناهج‬ ‫بني‬ ‫الربط‬‫ية‬
‫والتعليمية‬
‫الطالب‬
‫العليا‬ ‫الدراسات‬
‫العمل‬ ‫سوق‬
‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬
‫التخصصات‬
‫واملهارات‬
‫التعليم‬
‫والتدريبية‬ ‫التعليمية‬ ‫الشراكات‬
‫العلمي‬ ‫البحث‬
‫نقاط‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫والتحديث‬ ‫التطوير‬
‫الشراكات‬ ‫توفرها‬ ‫التي‬
‫مدى‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫ارتباط‬
‫العمل‬ ‫بسوق‬
‫املهني‬ ‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬ ‫منظومة‬ ‫أبعاد‬
‫تدريب‬‫للتأهيل‬‫لاللتحاق‬‫بسوق‬‫العمل‬
‫بناء‬‫وتطوير‬‫القدرات‬‫للمشتغلني‬
‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬‫على‬
‫احتياجات‬‫سوق‬
‫العمل‬
‫بناء‬‫املناهج‬‫التدريب‬‫ية‬
‫مبا‬‫يتوافق‬‫مع‬‫مناذج‬
‫املهارات‬
‫الربط‬‫بني‬‫املناهج‬
‫التدريبية‬‫والتعليمي‬‫ة‬
‫ُتعطلني‬‫مل‬‫ا‬
‫املشتغلني‬
‫األعمال‬ ‫أصحاب‬
‫التعليم‬
‫التخصصات‬
‫واملهارات‬
‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬
‫األعمال‬ ‫ومنظمات‬ ‫اخلاص‬ ‫القطاع‬ ‫أبعاد‬
‫الباحثني‬ ‫ومتطلبات‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫عمل‬ ‫عن‬
‫قدرات‬ ‫تنمية‬ ‫ُتطلبات‬‫م‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫وتطويرها‬ ‫املشتغلني‬
‫ُخرجات‬‫م‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫التعليمي‬ ‫النظام‬
‫واحلديث‬ ‫اجلديد‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫الدولية‬ ‫املهارات‬ ‫في‬
‫الفرص‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫ومتطلبات‬ ‫التصديرية‬
‫احلديث‬ ‫اإلنتاج‬
‫ُتعطلني‬‫مل‬‫ا‬
‫املشتغلني‬
‫التعليم‬
‫التصديرية‬ ‫الفرص‬
‫التخصصات‬
‫واملهارات‬
‫اخلاص‬ ‫القطاع‬
‫األعمال‬ ‫منظمات‬
‫التدريب‬
-1-‫املعلومات‬‫حول‬‫املؤسسات‬‫التعليمية‬.
-2-‫املعلومات‬‫حول‬‫املؤسسات‬‫التدريبية‬.
-3-‫التخصصات‬‫األكادميية‬‫التي‬‫توفرها‬‫العملية‬‫التعليمية‬.
-4-‫املعلومات‬‫حول‬‫املناهج‬‫التعليمية‬،‫اخملتلفة‬‫وعمليات‬‫التحديث‬‫والتطوير‬‫في‬‫تلك‬‫املناهج‬.
-5-‫املعلومات‬‫حول‬‫التأهيل‬‫األكادميي‬‫ِّم‬‫د‬‫املتق‬)‫الدراسات‬‫العليا‬(.
-6-‫املعلومات‬‫حول‬‫البحث‬‫العلمي‬‫ومدى‬‫ارتباطه‬‫وتأثيره‬‫في‬‫التأهيل‬‫لسوق‬‫العمل‬.
‫معلوماتية‬ ‫أبعاد‬
-7-‫املعلومات‬‫حول‬‫القطاعات‬‫واألنشطة‬‫االقتصادية‬‫اإلنتاجية‬‫واخلدمية‬.
-8-‫الكود‬‫الوطني‬‫َّحد‬‫و‬‫امل‬‫للمهن‬‫والتخصصات‬‫واملهارات‬.
-9-‫معلومات‬‫حول‬‫املناهج‬‫التدريبية‬.
-10-‫معلومات‬‫حول‬‫املتعطلني‬‫والباحثني‬‫عن‬‫عمل‬.
-11-‫معلومات‬‫حول‬‫عمليات‬‫بناء‬‫وتنمية‬‫القدرات‬‫املطلوبة‬‫ِن‬‫م‬‫أصحاب‬‫األعمال‬.
-12-‫معلومات‬‫حول‬‫الرؤى‬‫املستقبلية‬،‫الوطنية‬‫واالستراتيجيات‬‫القطاعية‬.
‫معلوماتية‬ ‫أبعاد‬)‫تابع‬(
-13-‫معلومات‬‫حول‬‫الفرص‬،‫التصديرية‬‫واألسواق‬‫الرائدة‬،‫والواعدة‬‫واملصدرين‬‫واملستوردين‬.
-14-‫معلومات‬‫حول‬‫مستويات‬‫اجلودة‬‫وتنافسية‬‫ُنتجات‬‫مل‬‫ا‬‫املنافسة‬‫ًا‬‫ي‬‫عامل‬.
‫معلوماتية‬ ‫أبعاد‬)‫تابع‬(
‫الفني‬ ‫والتعليم‬ ‫التعليم‬ ‫منظومة‬ ‫أبعاد‬
‫الطالب‬ ‫تأهيل‬ ‫في‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫العليا‬ ‫الدراسات‬ ‫عبر‬ ‫ِّمة‬‫د‬‫ُتق‬‫م‬ ‫كوادر‬ ‫بناء‬
‫الع‬ ‫سوق‬ ‫احتياجات‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫مل‬
‫مب‬ ‫التدريبية‬ ‫املناهج‬ ‫بناء‬‫ا‬
‫املهارات‬ ‫مناذج‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬
‫التدريب‬ ‫املناهج‬ ‫بني‬ ‫الربط‬‫ية‬
‫والتعليمية‬
‫الطالب‬
‫العليا‬ ‫الدراسات‬
‫العمل‬ ‫سوق‬
‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬
‫التخصصات‬
‫واملهارات‬
‫التعليم‬
‫والتدريبية‬ ‫التعليمية‬ ‫الشراكات‬
‫العلمي‬ ‫البحث‬
‫نقاط‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫والتحديث‬ ‫التطوير‬
‫الشراكات‬ ‫توفرها‬ ‫التي‬
‫مدى‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫ارتباط‬
‫العمل‬ ‫بسوق‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املهني‬ ‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬ ‫منظومة‬ ‫أبعاد‬
‫تدريب‬‫للتأهيل‬‫لاللتحاق‬‫بسوق‬‫العمل‬
‫بناء‬‫وتطوير‬‫القدرات‬‫للمشتغلني‬
‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬‫على‬
‫احتياجات‬‫سوق‬
‫العمل‬
‫بناء‬‫املناهج‬
‫التدريبية‬‫مبا‬
‫يتوافق‬‫مع‬‫مناذج‬
‫املهارات‬
‫الربط‬‫بني‬‫املناهج‬
‫التدريبية‬‫والتعليمي‬‫ة‬
‫ُتعطلني‬‫مل‬‫ا‬
‫املشتغلني‬
‫األعمال‬ ‫أصحاب‬
‫التعليم‬
‫التخصصات‬
‫واملهارات‬
‫والتأهيل‬ ‫التدريب‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫األعمال‬ ‫ومنظمات‬ ‫اخلاص‬ ‫القطاع‬ ‫أبعاد‬
‫الباحثني‬ ‫ومتطلبات‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫عمل‬ ‫عن‬
‫قدرات‬ ‫تنمية‬ ‫ُتطلبات‬‫م‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫وتطويرها‬ ‫املشتغلني‬
‫ُخرجات‬‫م‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫التعليمي‬ ‫النظام‬
‫واحلديث‬ ‫اجلديد‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫الدولية‬ ‫املهارات‬ ‫في‬
‫الفرص‬ ‫على‬ ‫ُّف‬‫ر‬‫التع‬
‫ومتطلبات‬ ‫التصديرية‬
‫احلديث‬ ‫اإلنتاج‬
‫ُتعطلني‬‫مل‬‫ا‬
‫املشتغلني‬
‫التعليم‬
‫التصديرية‬ ‫الفرص‬
‫التخصصات‬
‫واملهارات‬
‫اخلاص‬ ‫القطاع‬
‫األعمال‬ ‫منظمات‬
‫التدريب‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
‫املتابعة‬
‫ِّيم‬‫ي‬‫والتق‬
‫للتحديث‬
‫والتطوير‬
-15-‫معلومات‬‫حول‬‫أحدث‬‫املناهج‬‫الدولية‬‫في‬‫التعليم‬‫والتدريب‬‫وبناء‬‫القدرات‬.
-16-‫معلومات‬‫حول‬‫ُّرات‬‫ي‬‫التغ‬‫الدولية‬‫في‬‫ِّيف‬‫ر‬‫تع‬‫املهن‬‫والتخصصات‬‫واملهارات‬.
-17-‫معلومات‬‫حول‬‫مردود‬‫عمليات‬‫التعليم‬‫للملتحقني‬‫ُدد‬‫جل‬‫ا‬‫بسوق‬‫العمل‬.
-18-‫معلومات‬‫حول‬‫مردود‬‫عمليات‬‫بناء‬‫وتطوير‬‫القدرات‬‫على‬‫أداء‬‫املشتغلني‬‫املتدربني‬‫واملنشآت‬‫ُلتحقني‬‫مل‬‫ا‬‫بها‬.
-19-‫معلومات‬‫حول‬‫مدى‬‫توافق‬‫االستراتيجيات‬‫القطاعية‬‫مع‬‫املورد‬،‫البشري‬‫وبالتحديد‬‫التوافق‬‫ومخرجات‬‫العملية‬
‫التعليمية‬.
‫معلوماتية‬ ‫أبعاد‬
-20-‫معلومات‬‫حول‬‫ُّرات‬‫ي‬‫التغ‬‫التي‬‫تطرأ‬‫على‬‫جودة‬‫املنتجات‬‫املنافسة‬‫في‬‫السوق‬‫العاملي‬.
-21-‫معلومات‬‫حول‬‫ُنتجات‬‫مل‬‫ا‬‫الداخلة‬‫ًا‬‫ث‬‫حدي‬‫في‬‫املنافسة‬‫في‬‫السوق‬‫العاملي‬.
-22-‫معلومات‬‫حول‬‫تقنيات‬‫اإلنتاج‬‫احلديثة‬‫في‬‫السوق‬‫العاملي‬.
-23-‫معلومات‬‫حول‬‫هياكل‬‫الطلب‬‫في‬‫األسواق‬‫العاملية‬،‫املستهدفة‬‫ومراقبة‬‫أية‬‫ُّرات‬‫ي‬‫تغ‬‫في‬‫هياكل‬‫الطلب‬‫في‬‫تلك‬
‫األسواق‬.
‫معلوماتية‬ ‫أبعاد‬)‫تابع‬(
‫الشركاء‬
‫احلكومات‬
‫ُنظمات‬‫م‬
‫األعمال‬
‫التعليم‬
‫والتدريب‬
‫مسار‬‫انعكاس‬‫أثر‬‫مخرجات‬‫التعليم‬‫على‬‫األداء‬،‫االقتصادي‬‫والذي‬‫ينعكس‬‫على‬‫جتاوب‬‫أصحاب‬‫األعمال‬‫مع‬‫توجهات‬‫وخطط‬‫الدولة‬.
‫واخلاص‬ ‫العام‬
‫رؤى‬
‫استراتيجيات‬
‫إحصاءات‬
‫توجهات‬
‫انطباعات‬
‫آراء‬
‫مسار‬‫انعكاس‬‫أثر‬‫توجهات‬‫الدولة‬‫وأداء‬‫احلكومة‬‫على‬‫أداء‬‫القطاع‬،‫اخلاص‬‫ِن‬‫م‬‫و‬َّ‫م‬‫ث‬‫انعكاس‬‫ذلك‬‫على‬‫ُتطلبات‬‫مل‬‫ا‬‫ِن‬‫م‬‫منظومة‬‫التعليم‬‫والتدريب‬.
‫اإلنصات‬ ‫حلسن‬ ‫ًا‬‫ر‬‫شك‬
Education is the most powerful
weapon which you can use to
change the world.
Nelson Mandela
‫يقترن‬ ‫لم‬ ‫وما‬ ،‫وحده‬ ‫باملال‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫ولن‬ ،‫ومجدنا‬ ‫عزتنا‬ ‫نستعيد‬ ‫أن‬ ‫لنا‬ ‫آن‬ ‫لقد‬
‫والض‬ ‫اإلقالل‬ ‫إلى‬ ‫املال‬ ‫مصير‬ ‫فإن‬ ‫ترشده؛‬ ‫مستنيرة‬ ‫وعقول‬ ‫له‬ ‫يخطط‬ ‫بعلم‬ ‫املال‬‫ياع‬
.‫واملثقفني‬ ‫املتعلمني‬ ‫من‬ ‫األجيال‬ ‫خلق‬ ‫في‬ ‫استثماره‬ ‫هو‬ ‫للمال‬ ‫استثمار‬ ‫أكبر‬ ‫إن‬.
‫نهيان‬ ‫آل‬ ‫زايد‬ ‫الشيخ‬

More Related Content

Similar to Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons

A Vision to develop the newspaper companies 2013
A Vision to develop the newspaper companies 2013A Vision to develop the newspaper companies 2013
A Vision to develop the newspaper companies 2013Omar Samy
 
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard Beta-Research.org
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
 
Saudi Arabia E-Learning Market SAMPLE
Saudi Arabia E-Learning Market SAMPLESaudi Arabia E-Learning Market SAMPLE
Saudi Arabia E-Learning Market SAMPLEKUSHALBHADANA1
 
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعيالاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعيLewa Abukhait
 
Arabic business development process and bdu-crm v4
Arabic   business development process and bdu-crm v4Arabic   business development process and bdu-crm v4
Arabic business development process and bdu-crm v4Beta-Research.org
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437????? ???????
 
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العملالتشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العملwalid maani
 
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Drabdalhay
 
- Partenership Program Proposal - Eng
- Partenership Program Proposal - Eng- Partenership Program Proposal - Eng
- Partenership Program Proposal - EngAisha Ahmed Amin
 
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل 2013
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل   2013التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل   2013
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل 2013walid maani
 
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيابروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبياEnaam Naame
 
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف Retaj HCM
 
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...Ashraf Osman
 

Similar to Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons (20)

Best practice co profile
Best practice co profileBest practice co profile
Best practice co profile
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
A Vision to develop the newspaper companies 2013
A Vision to develop the newspaper companies 2013A Vision to develop the newspaper companies 2013
A Vision to develop the newspaper companies 2013
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
Saudi Arabia E-Learning Market SAMPLE
Saudi Arabia E-Learning Market SAMPLESaudi Arabia E-Learning Market SAMPLE
Saudi Arabia E-Learning Market SAMPLE
 
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعيالاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
 
Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1
 
Arabic business development process and bdu-crm v4
Arabic   business development process and bdu-crm v4Arabic   business development process and bdu-crm v4
Arabic business development process and bdu-crm v4
 
Bio Arabic Hassan Meligy
Bio Arabic Hassan MeligyBio Arabic Hassan Meligy
Bio Arabic Hassan Meligy
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
 
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العملالتشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل
 
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2
 
- Partenership Program Proposal - Eng
- Partenership Program Proposal - Eng- Partenership Program Proposal - Eng
- Partenership Program Proposal - Eng
 
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل 2013
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل   2013التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل   2013
التشريعات والسياسات التعليمية وسوق العمل 2013
 
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيابروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
 
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
Retajhcm profile - شركة رتاج التقنية والتوظيف
 
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
 

More from Mohamed Ramadan

Quantitative Methods in Business - Lecture (5)
Quantitative Methods in Business - Lecture (5)Quantitative Methods in Business - Lecture (5)
Quantitative Methods in Business - Lecture (5)Mohamed Ramadan
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (4)
Quantitative Methods in Business - Lecture (4)Quantitative Methods in Business - Lecture (4)
Quantitative Methods in Business - Lecture (4)Mohamed Ramadan
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (3)
Quantitative Methods in Business - Lecture (3)Quantitative Methods in Business - Lecture (3)
Quantitative Methods in Business - Lecture (3)Mohamed Ramadan
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (2)
Quantitative Methods in Business - Lecture (2)Quantitative Methods in Business - Lecture (2)
Quantitative Methods in Business - Lecture (2)Mohamed Ramadan
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (1)
Quantitative Methods in Business - Lecture (1)Quantitative Methods in Business - Lecture (1)
Quantitative Methods in Business - Lecture (1)Mohamed Ramadan
 
Project Management - Lecture (1)
Project Management - Lecture (1)Project Management - Lecture (1)
Project Management - Lecture (1)Mohamed Ramadan
 
Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"
Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"
Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"Mohamed Ramadan
 
How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?
How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?
How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?Mohamed Ramadan
 
Egyptian LMIS, the conceptual framework
Egyptian LMIS, the conceptual frameworkEgyptian LMIS, the conceptual framework
Egyptian LMIS, the conceptual frameworkMohamed Ramadan
 
Egy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information Portal
Egy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information PortalEgy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information Portal
Egy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information PortalMohamed Ramadan
 
First Egyptian e-census 2017
First Egyptian e-census 2017First Egyptian e-census 2017
First Egyptian e-census 2017Mohamed Ramadan
 

More from Mohamed Ramadan (11)

Quantitative Methods in Business - Lecture (5)
Quantitative Methods in Business - Lecture (5)Quantitative Methods in Business - Lecture (5)
Quantitative Methods in Business - Lecture (5)
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (4)
Quantitative Methods in Business - Lecture (4)Quantitative Methods in Business - Lecture (4)
Quantitative Methods in Business - Lecture (4)
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (3)
Quantitative Methods in Business - Lecture (3)Quantitative Methods in Business - Lecture (3)
Quantitative Methods in Business - Lecture (3)
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (2)
Quantitative Methods in Business - Lecture (2)Quantitative Methods in Business - Lecture (2)
Quantitative Methods in Business - Lecture (2)
 
Quantitative Methods in Business - Lecture (1)
Quantitative Methods in Business - Lecture (1)Quantitative Methods in Business - Lecture (1)
Quantitative Methods in Business - Lecture (1)
 
Project Management - Lecture (1)
Project Management - Lecture (1)Project Management - Lecture (1)
Project Management - Lecture (1)
 
Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"
Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"
Egypt on the road to achieve SDG-2 "Zero Hunger"
 
How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?
How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?
How Gender Biased are Female-Headed-Households Transfers in Egypt?
 
Egyptian LMIS, the conceptual framework
Egyptian LMIS, the conceptual frameworkEgyptian LMIS, the conceptual framework
Egyptian LMIS, the conceptual framework
 
Egy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information Portal
Egy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information PortalEgy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information Portal
Egy-GeoInfo, 1st Egyptian Geospatial Information Portal
 
First Egyptian e-census 2017
First Egyptian e-census 2017First Egyptian e-census 2017
First Egyptian e-census 2017
 

Analytical Framework of Egyptian Labour Market Information Lessons