Disiplin Kreativitas, 7 Langkah dalam menggali kreativitas yang ditulis oleh Joseph V. Sinfield, Tim Gustafson and Brian Hindo ini sangat relevan untuk membantu kita dalam menyusun langkah yang sistematis dalam membangkitkan ide-ide baru. Dalam rerangka "think out of the box". Dengan metode Focus Group Discussion atau lainnya. Semoga Bermanfaat, Salam Pembelajar, Marzuki

1. DISIPLIN
KREATIVITAS

2. Hello!
I am Marzuki
I am a Learner

3. KREATIVITAS
Kemenangan bisnis dihasilkan melalui gagasan baru, baik untuk produk,
pengembangan dan pemurnian proses, maupun untuk mengatasi tantangan
operasional yang strategis. Mengingat kompleksitas dan volatilitas yang mencirikan
lanskap bisnis saat ini, kemampuan untuk mengembangkan gagasan baru yang
kreatif lebih penting daripada sebelumnya. Dalam konteks bisnis, kreativitas hanya
berguna saat mengarah pada inovasi.
Manajer harus dapat menerapkan pemikiran kreatif secara sistematis yang mencapai
hasil: pertumbuhan pendapatan, kepuasan pelanggan, komunitas yang lebih kuat,
atau dampak lainnya. Selain itu, gagasan harus sesuai dengan strategi organisasi
atau membawanya ke arah tujuan baru yang baru, harus dapat memecahkan
masalah nyata bagi pemangku kepentingan seperti pelanggan atau karyawan, dan
mereka harus dapat diuji.

4. Banyak latihan brainstorming (curah pendapat) yang dilakukan perusahaan gagal
karena hasilnya sering dianggap tidak praktis beberapa waktu setelah pelatihan.
Oleh karena itu, Joseph V. Sinfield, Tim Gustafson and Brian Hindo (2014) telah
mengembangkan proses integratif untuk membangkitkan ide berdasarkan
pendekatan yang diambil dari beberapa domain, termasuk pendidikan, riset
konsumen, desain model bisnis dan strategi yang muncul.
Tujuh langkah telah diasah melalui penelitian dan kerja klien mereka selama dekade
terakhir. Tiga langkah pertama dirancang untuk membantu para manajer memahami
masalahnya secara mendalam. Langkah empat sampai enam menjelaskan
bagaimana menghasilkan gagasan nyata untuk solusi. Dan langkah terakhir
menjelaskan bagaimana menerjemahkan gagasan ke dalam tindakan.
KREATIVITAS

5. TENTUKAN RUANG LINGKUP
MASALAH DAN SOLUSI
1
Banyak orang membuat hubungan intuitif antara gagasan
kreatif dan pemikiran langit biru yang tidak terbatas. Namun,
banyak eksekutif tidak cukup jelas tentang apa yang akan
mereka anggap sebagai ide bagus dan apa yang tidak
penting mengingat prioritas strategis organisasi.
Meskipun berpikir secara berbeda sangat penting bagi
pembangkitan ide, adalah penting untuk menggambarkan
batasan-batasan seputar kedua masalah tersebut (apa
sebenarnya yang Anda usulkan untuk dipecahkan) dan
solusinya (jenis jawaban yang Anda cari dan temukan dapat
diterima).

6. HANCURKAN MASALAH INTI
2
Masalahnya akan terlalu rumit jika bergerak langsung
ke pembangkitan ide, dan mencoba untuk mengatasi
semua masalah sekaligus juga terlalu menakutkan.
Oleh karena itu, harus dilakukan identifikasi terhadap
beberapa hambatan spesifik yang menjadi sumber
permasalahan.

7. JADIKAN MASALAH
PERSEORANGAN
3
Sebagai langkah ketiga, pelajari masing-masing hambatan individu
dan mengembangkan target spesifik untuk pengembangan solusi.
Meskipun terkadang kita berurusan dengan isu-isu yang luas, kita
tidak menganggapnya sebagai tantangan inti. Sebaliknya, kita
mendekati masalah dengan empati, karena kita tahu bahwa masing-
masing mempengaruhi individu.
Secara khusus, kami mencari pekerjaan yang harus dilakukan yang
penting bagi pemangku kepentingan, di mana tidak ada solusi yang
memadai dan di mana ada banyak permintaan. Menurut pengalaman
kami, pekerjaan cenderung terbagi dalam tiga kategori besar yang
fungsional, emosional dan sosial - dan untuk memahami
sepenuhnya masalah yang perlu Anda selesaikan, Anda harus
mempertimbangkan ketiganya.
Begitu pekerjaan didefinisikan, tujuannya adalah menjadikannya
sejelas mungkin bagi orang-orang yang akan menghasilkan
gagasan.

8. TERAPKAN PERSPEKTIF LUAR
4
Mengembangkan gagasan baru seringkali membutuhkan
perspektif baru dan kemauan untuk menantang asumsi
anti industri yang ada dengan mempertimbangkan
konsep dari konteks lain. Pendekatan ini konsisten
dengan penelitian akademis yang menunjukkan bahwa
mempertemukan orang-orang dengan latar belakang
yang beragam meningkatkan aliran gagasan, membuat
orang lebih terbuka terhadap informasi baru dan
menemukan cara untuk mengintegrasikannya ke dalam
solusi

9. BERBEDA SEBELUM ANDA
BERKUMPUL
5
Dalam menghadapi tantangan kreatif, masuk akal untuk
mempertimbangkan gagasan sebanyak mungkin. Namun, jika anda
tidak hati-hati, sesi brainstorming tradisional bisa berisiko: Satu
suara kuat bisa mengalahkan orang lain dan menyebabkan kelompok
tersebut menyelesaikan saran awal sebelum waktunya. Bagaimana
Anda memastikan bahwa Anda memanfaatkan sepenuhnya sudut
pandang yang berbeda? Kami telah menemukan bahwa, daripada
memulai dengan diskusi kelompok, ada baiknya memulai dengan
meminta peserta menuliskan sebanyak mungkin ide sebanyak lima
sampai 10 menit. Dalam pengalaman kami, teknik ini memiliki dua
manfaat. Pertama, ini memberikan golongan introvert – mereka yang
mungkin malu membagikan saran mereka dalam kelompok besar -
kesempatan untuk memaksimalkan kontribusinya. Kedua, memiliki
banyak gagasan di atas kertas sebelum diskusi dimulai mencegah
kelompok tersebut untuk segera mengumpulkan solusi spesifik.

10. MEMBUAT "RANGKUMAN IDE"
UNTUK SOLUSI YANG LENGKAP
6
Begitu individu telah membuat daftar mereka sendiri, kami
merekomendasikan agar tim meninjau kembali gagasan tersebut
dan memasukkannya ke dalam kategori (misalnya, gambaran
besar, rincian yang lebih baik). Untuk memastikan bahwa output
sepenuhnya dikembangkan, kami meminta tim untuk merinci
gagasan dalam satu halaman "rangkuman ide" yang disesuaikan
dengan masalah yang dihadapi. Rangkuman ide harus
menjelaskan fitur solusi utama: bagaimana pelanggan akan
mempelajarinya atau mengaksesnya sumber daya atau proses
apa yang dibutuhkan untuk mewujudkannya; Dan bagaimana
solusinya akan mencapai keberlanjutan ekonomi. Memeriksa
gagasan dengan cara yang terstruktur dan konsisten
memfasilitasi perbandingan "apple to apple" dan memastikan
bahwa gagasan dievaluasi berdasarkan manfaatnya dan bukan
pada seberapa baik mereka menyuarakannya.

11. MEMBUAT RENCANA BELAJAR
7
Pekerjaan tidak berakhir dengan sesi pengumpulan
ide. Sama seperti studio Hollywood mengambil
video dari tunas film dan mengirimkannya untuk
pengeditan pasca produksi, ada berbagai aktivitas
yang dimaksudkan untuk memastikan gagasan
yang paling menjanjikan dikembangkan, dan untuk
bisnis yang dapat menerjemahkan gagasan
menjadi tindakan, inilah tempat kerja
sesungguhnya dimulai.

12. “
Gagasan benar-benar bisa datang dari mana saja -
kesempatan bertemu di lorong, sebuah pikiran saat
berkendara pulang, atau momen "eureka" di bak mandi.
Tapi manajer tidak dapat mengandalkan pendekatan
serampangan, untung-untungan dalam membangkitkan
ide.
Tidak seperti proses brainstorming tradisional,
pendekatan dalam pemahaman pasar yang mendalam,
model bisnis dan strategi yang muncul, meningkatkan
kemungkinan bahwa pemikiran yang dihasilkannya dapat
menghasilkan dampak bisnis yang nyata.
KESIMPULAN

13. Referensi:
Joseph V. Sinfield, Tim Gustafson and Brian
Hindo, The Discipline of Creativity; Ideas can
come from anywhere. But that doesn't mean
managers can afford to rely on haphazard,
hit-or-miss approaches to idea generation,
Winter 2014, Volume 55 No. 2

14. Thanks!