SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
BAB I
PENDAHULUAN
A.Latar Belakang Masalah
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan pada nya. Hasil penilaian kinerja
menunjukan apa sumber daya manusia telah memenuhi
tuntutan yang dikehendaki perusahaan, baik dilihat dari
sisi kualitas maupun kuantitas. Informasi dalam
penilaian kinerja karyawan merupakan refleksi dari
berkembang atau tidaknya suatu perusahaan.
Kinerja karyawan sangat penting dalam suatu
perusahaan sehingga mampu meningkatkan laba yang
pada akhirnya mampu memberikan kesejahteraan bagi
seluruh keryawannya dengan catatan pencapaian target
yang sesuai dengan target perusahaan. pada umumnya
orang-orang yang berkecimpung dalam manajemen
sumber daya manusia sependapat bahwa penilaian
kinerja karyawan merupakan hal yang penting dari
seluruh proses pegawai merupakan hal yang penting
dari seluruh proses karyawan yang bersangkutan.
pentingnya penilaian prestasi kerja yang rasional
diterapkan secara obyektif terlihat paling sedikit dua
kepentingan, yaitu kepentingan karyawan sendiri dan
kepentingan perusahaan.
B. Rumusan Masalah dan Batasan Masalah
Berdasarkan latar belakang maka rumusan
permasalahan adalah sebagai berikut:
1.Sejauh mana pengaruh profesionalisme terhadap
kinerja karyawan pada KSU Gapoktan Albasiko II
Padang Canduh ?
2. Sejauh mana pengaruh motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan pada pada KSU Gapoktan Albasiko II
Padang Canduh?
3. Sejauh mana pengaruh profesionalisme dan motivasi
kerja terhadap kinerja karyawan pada pada KSU
Gapoktan Albasiko II Padang Canduh?
C.Tujuan Penelitian
Ad1.Untuk mengetahui Sejauh mana pengaruh profesionalisme
terhadap kinerja karyawan pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang
Canduh
2.Untuk mengetahui Sejauh mana pengaruh motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan pada pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang
Canduh
3.Untuk mengetahui Sejauh mana pengaruh profesionalisme dan
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pada KSU Gapoktan
Albasiko II Padang Canduh
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis, hasil penelitian dapat menambah wawasan dan
pengetahuan sebagai bahan pertimbangan bagi peneliti
selanjutnya
2. Bagi mahasiswa, penelitian ini berharap akan bermanfaat untuk
sebagai bahan referensi atau rujukan, dan tambahan pustaka
pada perpustakaan di STAI-YAPTIP Pasaman Barat
apun penelitian ini bertujuan sebagai berikut:
E. Penjelasan Judul
Penelitian ini bejudul ‘'Pengaruh Profesionalisme dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KSU
Gapoktan Albasiko II Padang Canduh’’ untuk menghindari
kekurangan pahaman dalam judul ini, maka peneliti akan
memberikan penjelasan terhadap istilah-istilah yang
terkandung dalam judul sebagai berikut :
Pengaruh adalah daya yang ada atau timbul dari sesuatu
atau orang yang ikut membentuk karakter atau watak,
kepercayaan atau perbuatan seseorang.Sedangkan dalam
ilmu statistik pengaruh adalah hubungan antara dua variabel.
Sementara profesionalisme keandalan dan keahlian dalam
pelaksanaan tugas sehingga terlaksana dengan mutu yang
tinggi, waktu yang tepat, cemat, dan dengan prosedur yang
mudah dipahami dan diikuti oleh nasabah/pelanggan.
Dan motivasi kerja adalah faktor yang sangat penting dalam
mendorong seseorang karyawan untuk berkerja dengan
semangat dan menunjukkan sikap yang disiplin. Kinerja
adalah sebuah proses dimana perusahaan melakukan
evaluasi dan penilaian kinerja individu setiap pekerjaannya.
secara keseluruhan maksud dari judul ini adalah suatu
kegiatan mengamati hubungan dengan kinerja dan sikap
profesionalisme dan motivasi kerja seperti apa pada
karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Kinerja
Kinerja adalah hasil dari pekerjaan organisasi yang dikerjakan oleh karyawaan yang sebaik- baiknya sesuai dengan
petunjuk (manual), arahan yang diberikan oleh pemimpin ( manajer), kompetensi dan kemampuan karyawan
mengembangkan nalarnya dalam bekerja.
B. Profesionalisme
Profesionalisme adalah paham atau keyakinan bahwa sikap dan tindakan aparatur dalam menyelenggarakan kegiatan
pemerintahan dan pelayanan selalu didasarkan pada ilmu pengetahuan dan nilai-nilai profesi aparatur yang
mengutamakan kepentingan publik.
C. Motivasi Kerja
Istilah motivasi (motivation) berasal dari bahasa latin, yakni movere, yang berarti ‘’menggerakkan’’(to move). Motivasi
merupakan hasil sejumlah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi individu, yang menyebabkan timbulnya sikap
entusiasme dan persistensi dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu. Motivasi merupakan proses psikologis yang
membangkitkan dan mengarahkan perilaku pencapaian tujuan atau goal-directed behavavior.
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis dan Sifat Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan format deskriptif yang bertujuan untuk menjelaskan,
meringkas berbagai kondisi situasi atau berbagai variabel yang timbul di masyarakat dan menjadi objek penelitian ini
berdasarkan apa yang terjadi, kemudian mengangkat ke permukaan karakter atau gambaran kondisi, situasi atau varaibel
tersebut.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
Seluruh data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yaitu data yang langsung di peroleh dari responden
karyawan koperasi KSU Gapoktan Albasiko II dengan mengisi konsiner yang telah disediakan. Sedangkan waktu penelitian
akan di lakukan pada buka februari 2023.
C. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dapat ditinjau dari beberapa aspek diantaranya adalah :
Berdasarkan sifatnya data yang digunakan adalah data kuantitatif kerena data yang di peroleh dalam bentuk angka-angka.
Seluruh data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah pengambilan data yang diperoleh dari
responden langsung oleh peneliti di lapangan. Yaitu data yang di peroleh dari responden langsung dari angket yang telah di
sediakan.
D. Teknik Pengumpulan Data
1.Teknik Wawancara
2. Teknik Pengebaran Kuensioner (angket)
3. Teknik Dokumentasi
E. Defenisi Operasional Variabel
1. Uji Instrumen
2. Uji Validitas
3. Uji Realibilitas
F. Teknik Pengembalian Sampel
1. Populasi
2. Sampel
G. Teknik Analisis Data
1. Uji Instrumen
2. Uji Validitas
3. Uji Realibilitas
H. Deskripsi Data
Teknik analisis merupakan langkah
yang digunakan untuk menjawab rumusan
masalah dalam penelitian tujuannya adalah
untuk mendapatkan kesimpulan dari hasil
penelitian.Adapun teknik ini digunakan dalam
penelitian ini adalah teknik Regression
Analysis dan
Particalcorrelation.penelitian ini bertujan
untuk menemukan data tidaknya pengaruh
antar variabel, apabila ada seberapa eratnya
pengaruh tersebut.
I. Teknik Analisis Regresi Sederhana
Teknik analisis merupakan langkah yang
digunakan untuk menjawab rumusan masalah
dalam penelitian tujuannya adalah untuk
mendapatkan kesimpulandari hasil penelitian.
Adapun analisis data dalam penelitian ini
menggunakan ketentuan sebagai berikut :
J. Koefisien determinasi (R2)
Koefisien determinasi pada regresi linear
sering diartikan sebagai seberapa besar
kemampuan semua variabel bebas dalam
menjelaskan varians dari variabel terikatnya.
Secara sederhana koefisien determinasi
dihitung dengan mengkuadratkan koefisien
korelasi (R).
Rumusan persamaan garis regresi
preditor
Y= A+Bx
Y= kriterium
a= bilangan konstan
b= koefisien predictor x= predictor.
Rumusan untuk mencari F emepiric
atau F hitung menggunakan rumus
𝐹_𝑟𝑒𝑔= RKreg
RKres
Keterangan :
𝐹_𝑟𝑒𝑔= harga f garis regresi
𝑅_𝑘𝑟𝑒𝑔= rerata kuadrat garis regresi
𝑅_𝑘𝑟𝑒𝑠= rerata kuadrat residu
BAB IV
HASIL PENELITIAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
1. Sejarah Ksu Gapoktan Albasiko II Padang Canduh
Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang
atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya
berdasarkan prinsip koperasi sebagai gerakan ekonomi rakyat
yang berdasarkan atas asas kekeluargaan (UU RI No. 25 Tahun
1992 tentang Perkoperasian).
KSU GAPOKTAN ALBASIKO II mempunyai SK Bupati GAPOKTAN
NO.188.45/1022/BUP-PASBAR/2012 dan berbadan hukum
No:226/BH/III.19/BPMP2T/II-2013 dengan akta perubahan
anggaran dasar No:133/PAD/III.19/BPMP2T/III-2015. Koperasi ini
berkedudukan di Jalan Raya Padang Canduh Kejorongan Bangun
Rejo Kecamatan Kinali Kabupaten Pasaman Barat Provinsi
Sumatera Barat dan memiliki dua kantor cabang di Tempurung
dan Simpang Tiga Bedeng.
B. Lokasi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II
Lokasi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II di berlokasi tiga tempat dan
memiliki dua kantor cabang, kantor pusat KSU GAPOKTAN
ALBASIKO II di Jorong Bangun Rejo, Nagari Kinali kec. Kinali dan
kantor cabang di Tempurung kec. Kinali dan Simpang Tiga Bedeng
C.Misi Visi Perusahaan
1) Visi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II
Visi dari Koperasi Gapoktan Albasiko II yaitu Menjadikan Koperasi
Handal dan Bermartabat yang Melayani dan Mendorong Usaha
Anggota dengan Pelayanan Yang Jujur dan Amanah kepada seluruh
anggota dan masyarakat pada umumnya.
2) Misi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II
Misi dari Koperasi Gapoktan Albasiko II adalah sebagai berikut:
a. Membangun lembaga LKM-A yang handal, jujur, dan amanah
sehingga mampu memberikan pelayan kepada anggota dalam
mendapatkan permodalan usaha anggota dan kelompok .
b. Mengembangkan unit usaha-usaha baru guna memenuhi
kebutuhan anggota yang murah, berkualitas dan terjangkau.
c. Dengan kebersamaan yang melibatkan seluruh anggota
kelompok untuk membangun usahanya dengan cara bagi hasil yang
saling menguntungkan.
d. Mengikut sertakan anggota dalam setiap pelatihan menajemen
usaha maupun manajemen kelembagaan dan selalu mencari
informasi guna mendukung kemajuan kelompok dan anggota.
BAB V
PENUTUP
.
A. Kesimpulan
Berdasarkan data yang diperoleh peneliti mengenai pengaruh profesionalisme dan
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang
Canduh dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan antara profesionalisme
dan motivasi ker4ja terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang
Canduh kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
Terbukti pada tabel IV.13 output SPSS diketahui nilai F hitung adalah : 14.230 Karena
nilai F hitung 14.230> F tabel 3.191, maka sebagaimana dasar pengambilan
keputusan dalam uji F dapat disimpulkan bahwa hipotesis alternatif (Ha) diterima atau
Profesionalismne dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja
di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh, dan hipotesis penelitiannya teruji.
Terbukti didalam tabel coefficient pada masing-masing variabel X1 (budaya) diperoleh
sig. sebesar 0.084 dibandingkan dengan taraf sig. > α = 0.084 >0.05. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa variabel profesionalisme tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawa di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh, dan hipotesis
penelitiannya tidak teruji.
Terbukti didalam tabel coefficient pada masing-masing variabel X2 motivasi kerja)
diperoleh sig. sebesar 0.000 dibandingkan dengan taraf sig. < α= 0.000 < 0.05.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel profesionalisme berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh, dan
hipotesis penelitiannya teruji.
Terbukti didalam tabel model summary IV.17 diperoleh besarnya angka koefisien
determinasi (R square) adalah 0.377 atau sama dengan 37,7%. Angka tersebut
mengandung arti bahwa variabel profesionalisme (X1) dan variabel motivasi kerja (X2)
secara simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y) sebesar
37,7%. Sedangkan sisanya (100% - 37,7% = 62.3%) dipengaruhi oleh variabel lain
diluar persamaan regresi ini atau variabel yang tidak diteliti. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa variabel profesionalisme dan motivasi kerja secara bersama-
sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II
Padang Canduh, dan hipotesis penelitianya teruji.
B. Saran Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka
penulis dapat memberikan saran-
saran sebagai berikut :
Dengan mengadakan penelitian di
KSU Gapoktan Albasiko II Padang
Canduh ini dapat membantu untuk
mengembangkan sumber daya
manusia dalam memfilter karyawan
terutama pada sikap profesionalisme
dan motivasi kerja. Berdasarkan hasil
penelitian bahwa di KSU Gapoktan
Albasiko II Padang Canduh
Penelitian berikutnya diharapkan
menggunakan data, metode, dan alat
uji yang lebih lengkap dan akurat
sehingga diperoleh kesimpulan yang
lebih baik dan lebih valid.
Penelitian ini diharapkan dapat
menjadikan acuan untuk dapat
mempertahankan unsur beda,
sehingga tetap memotivasi
(mendorong) nasabah untuk
menabung di masa mendatang
Terima Kasih

More Related Content

Similar to KinerjaKaryawanKSU

2.link slideshare makalah sebelum uts
2.link slideshare makalah sebelum uts 2.link slideshare makalah sebelum uts
2.link slideshare makalah sebelum uts EVAAGUSTINA3
 
Makalah uts sumarni
Makalah uts sumarniMakalah uts sumarni
Makalah uts sumarnisumarni42
 
Nasrulloh makalah uts
Nasrulloh makalah utsNasrulloh makalah uts
Nasrulloh makalah utsnazhuyz
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1wikeapriyani
 
Mevi ramadhan (11150143) makalah uts
Mevi ramadhan (11150143) makalah utsMevi ramadhan (11150143) makalah uts
Mevi ramadhan (11150143) makalah utsmeviramadhan
 
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasiMakalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasiSUKRIDoang
 
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASIMAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASIdinijuliani27
 
Makalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjaMakalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjausep setiawan
 
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)DinaKintanKartika
 
Makalah uts ari wijaya
Makalah uts ari wijayaMakalah uts ari wijaya
Makalah uts ari wijayaariwijaya26
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasidharmawan01
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasidharmawan01
 
Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1
Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1
Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1evirizkiyah
 
Makalah perilaku dan organisasi
Makalah perilaku dan organisasiMakalah perilaku dan organisasi
Makalah perilaku dan organisasinurfitriyah1712
 
Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476
Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476
Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
 
Tugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerjaTugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerjasiskaulandari1
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Umisalamah19
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1NouvalAbdulAziz
 

Similar to KinerjaKaryawanKSU (20)

2.link slideshare makalah sebelum uts
2.link slideshare makalah sebelum uts 2.link slideshare makalah sebelum uts
2.link slideshare makalah sebelum uts
 
Makalah uts sumarni
Makalah uts sumarniMakalah uts sumarni
Makalah uts sumarni
 
Nasrulloh makalah uts
Nasrulloh makalah utsNasrulloh makalah uts
Nasrulloh makalah uts
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi1
 
Mevi ramadhan (11150143) makalah uts
Mevi ramadhan (11150143) makalah utsMevi ramadhan (11150143) makalah uts
Mevi ramadhan (11150143) makalah uts
 
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasiMakalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi
 
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASIMAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
 
Makalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerjaMakalah evaluasi kinerja
Makalah evaluasi kinerja
 
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
 
Tugas makalah uts
Tugas makalah utsTugas makalah uts
Tugas makalah uts
 
Makalah uts ari wijaya
Makalah uts ari wijayaMakalah uts ari wijaya
Makalah uts ari wijaya
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
 
Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1
Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1
Resume evaluasiu kinerja dan kompensasi tugas 1
 
Makalah perilaku dan organisasi
Makalah perilaku dan organisasiMakalah perilaku dan organisasi
Makalah perilaku dan organisasi
 
Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476
Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476
Makalah uts kelas 7 n nove rusdiana 11150476
 
Uts pak ade2
Uts pak ade2Uts pak ade2
Uts pak ade2
 
Tugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerjaTugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerja
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
 

Recently uploaded

Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsAdePutraTunggali
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
MATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptx
MATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptxMATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptx
MATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptxrofikpriyanto2
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxFuzaAnggriana
 
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasPembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasAZakariaAmien1
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSyudi_alfian
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxsudianaade137
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdfMMeizaFachri
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxErikaPuspita10
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
Kelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdf
Kelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdfKelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdf
Kelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdfmaulanayazid
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisNazla aulia
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmeunikekambe10
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfkustiyantidew94
 
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdfLAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdfChrodtianTian
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023DodiSetiawan46
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...MarwanAnugrah
 

Recently uploaded (20)

Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public Relations
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
MATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptx
MATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptxMATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptx
MATERI 1_ Modul 1 dan 2 Konsep Dasar IPA SD jadi.pptx
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
 
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasPembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
Kelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdf
Kelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdfKelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdf
Kelompok 1 Bimbingan Konseling Islami (Asas-Asas).pdf
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
 
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdfLAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
 

KinerjaKaryawanKSU

  • 1. BAB I PENDAHULUAN A.Latar Belakang Masalah Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan pada nya. Hasil penilaian kinerja menunjukan apa sumber daya manusia telah memenuhi tuntutan yang dikehendaki perusahaan, baik dilihat dari sisi kualitas maupun kuantitas. Informasi dalam penilaian kinerja karyawan merupakan refleksi dari berkembang atau tidaknya suatu perusahaan. Kinerja karyawan sangat penting dalam suatu perusahaan sehingga mampu meningkatkan laba yang pada akhirnya mampu memberikan kesejahteraan bagi seluruh keryawannya dengan catatan pencapaian target yang sesuai dengan target perusahaan. pada umumnya orang-orang yang berkecimpung dalam manajemen sumber daya manusia sependapat bahwa penilaian kinerja karyawan merupakan hal yang penting dari seluruh proses pegawai merupakan hal yang penting dari seluruh proses karyawan yang bersangkutan. pentingnya penilaian prestasi kerja yang rasional diterapkan secara obyektif terlihat paling sedikit dua kepentingan, yaitu kepentingan karyawan sendiri dan kepentingan perusahaan. B. Rumusan Masalah dan Batasan Masalah Berdasarkan latar belakang maka rumusan permasalahan adalah sebagai berikut: 1.Sejauh mana pengaruh profesionalisme terhadap kinerja karyawan pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh ? 2. Sejauh mana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh? 3. Sejauh mana pengaruh profesionalisme dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh?
  • 2. C.Tujuan Penelitian Ad1.Untuk mengetahui Sejauh mana pengaruh profesionalisme terhadap kinerja karyawan pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh 2.Untuk mengetahui Sejauh mana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh 3.Untuk mengetahui Sejauh mana pengaruh profesionalisme dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh D. Manfaat Penelitian 1. Bagi Penulis, hasil penelitian dapat menambah wawasan dan pengetahuan sebagai bahan pertimbangan bagi peneliti selanjutnya 2. Bagi mahasiswa, penelitian ini berharap akan bermanfaat untuk sebagai bahan referensi atau rujukan, dan tambahan pustaka pada perpustakaan di STAI-YAPTIP Pasaman Barat apun penelitian ini bertujuan sebagai berikut: E. Penjelasan Judul Penelitian ini bejudul ‘'Pengaruh Profesionalisme dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh’’ untuk menghindari kekurangan pahaman dalam judul ini, maka peneliti akan memberikan penjelasan terhadap istilah-istilah yang terkandung dalam judul sebagai berikut : Pengaruh adalah daya yang ada atau timbul dari sesuatu atau orang yang ikut membentuk karakter atau watak, kepercayaan atau perbuatan seseorang.Sedangkan dalam ilmu statistik pengaruh adalah hubungan antara dua variabel. Sementara profesionalisme keandalan dan keahlian dalam pelaksanaan tugas sehingga terlaksana dengan mutu yang tinggi, waktu yang tepat, cemat, dan dengan prosedur yang mudah dipahami dan diikuti oleh nasabah/pelanggan. Dan motivasi kerja adalah faktor yang sangat penting dalam mendorong seseorang karyawan untuk berkerja dengan semangat dan menunjukkan sikap yang disiplin. Kinerja adalah sebuah proses dimana perusahaan melakukan evaluasi dan penilaian kinerja individu setiap pekerjaannya. secara keseluruhan maksud dari judul ini adalah suatu kegiatan mengamati hubungan dengan kinerja dan sikap profesionalisme dan motivasi kerja seperti apa pada karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh.
  • 3. BAB II LANDASAN TEORI A. Kinerja Kinerja adalah hasil dari pekerjaan organisasi yang dikerjakan oleh karyawaan yang sebaik- baiknya sesuai dengan petunjuk (manual), arahan yang diberikan oleh pemimpin ( manajer), kompetensi dan kemampuan karyawan mengembangkan nalarnya dalam bekerja. B. Profesionalisme Profesionalisme adalah paham atau keyakinan bahwa sikap dan tindakan aparatur dalam menyelenggarakan kegiatan pemerintahan dan pelayanan selalu didasarkan pada ilmu pengetahuan dan nilai-nilai profesi aparatur yang mengutamakan kepentingan publik. C. Motivasi Kerja Istilah motivasi (motivation) berasal dari bahasa latin, yakni movere, yang berarti ‘’menggerakkan’’(to move). Motivasi merupakan hasil sejumlah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi individu, yang menyebabkan timbulnya sikap entusiasme dan persistensi dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu. Motivasi merupakan proses psikologis yang membangkitkan dan mengarahkan perilaku pencapaian tujuan atau goal-directed behavavior.
  • 4. BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Sifat Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan format deskriptif yang bertujuan untuk menjelaskan, meringkas berbagai kondisi situasi atau berbagai variabel yang timbul di masyarakat dan menjadi objek penelitian ini berdasarkan apa yang terjadi, kemudian mengangkat ke permukaan karakter atau gambaran kondisi, situasi atau varaibel tersebut. B. Tempat dan Waktu Penelitian Seluruh data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yaitu data yang langsung di peroleh dari responden karyawan koperasi KSU Gapoktan Albasiko II dengan mengisi konsiner yang telah disediakan. Sedangkan waktu penelitian akan di lakukan pada buka februari 2023. C. Jenis dan Sumber Data Jenis data yang digunakan dapat ditinjau dari beberapa aspek diantaranya adalah : Berdasarkan sifatnya data yang digunakan adalah data kuantitatif kerena data yang di peroleh dalam bentuk angka-angka. Seluruh data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah pengambilan data yang diperoleh dari responden langsung oleh peneliti di lapangan. Yaitu data yang di peroleh dari responden langsung dari angket yang telah di sediakan.
  • 5. D. Teknik Pengumpulan Data 1.Teknik Wawancara 2. Teknik Pengebaran Kuensioner (angket) 3. Teknik Dokumentasi E. Defenisi Operasional Variabel 1. Uji Instrumen 2. Uji Validitas 3. Uji Realibilitas F. Teknik Pengembalian Sampel 1. Populasi 2. Sampel G. Teknik Analisis Data 1. Uji Instrumen 2. Uji Validitas 3. Uji Realibilitas H. Deskripsi Data Teknik analisis merupakan langkah yang digunakan untuk menjawab rumusan masalah dalam penelitian tujuannya adalah untuk mendapatkan kesimpulan dari hasil penelitian.Adapun teknik ini digunakan dalam penelitian ini adalah teknik Regression Analysis dan Particalcorrelation.penelitian ini bertujan untuk menemukan data tidaknya pengaruh antar variabel, apabila ada seberapa eratnya pengaruh tersebut. I. Teknik Analisis Regresi Sederhana Teknik analisis merupakan langkah yang digunakan untuk menjawab rumusan masalah dalam penelitian tujuannya adalah untuk mendapatkan kesimpulandari hasil penelitian. Adapun analisis data dalam penelitian ini menggunakan ketentuan sebagai berikut : J. Koefisien determinasi (R2) Koefisien determinasi pada regresi linear sering diartikan sebagai seberapa besar kemampuan semua variabel bebas dalam menjelaskan varians dari variabel terikatnya. Secara sederhana koefisien determinasi dihitung dengan mengkuadratkan koefisien korelasi (R). Rumusan persamaan garis regresi preditor Y= A+Bx Y= kriterium a= bilangan konstan b= koefisien predictor x= predictor. Rumusan untuk mencari F emepiric atau F hitung menggunakan rumus 𝐹_𝑟𝑒𝑔= RKreg RKres Keterangan : 𝐹_𝑟𝑒𝑔= harga f garis regresi 𝑅_𝑘𝑟𝑒𝑔= rerata kuadrat garis regresi 𝑅_𝑘𝑟𝑒𝑠= rerata kuadrat residu
  • 6. BAB IV HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian 1. Sejarah Ksu Gapoktan Albasiko II Padang Canduh Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan (UU RI No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian). KSU GAPOKTAN ALBASIKO II mempunyai SK Bupati GAPOKTAN NO.188.45/1022/BUP-PASBAR/2012 dan berbadan hukum No:226/BH/III.19/BPMP2T/II-2013 dengan akta perubahan anggaran dasar No:133/PAD/III.19/BPMP2T/III-2015. Koperasi ini berkedudukan di Jalan Raya Padang Canduh Kejorongan Bangun Rejo Kecamatan Kinali Kabupaten Pasaman Barat Provinsi Sumatera Barat dan memiliki dua kantor cabang di Tempurung dan Simpang Tiga Bedeng. B. Lokasi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II Lokasi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II di berlokasi tiga tempat dan memiliki dua kantor cabang, kantor pusat KSU GAPOKTAN ALBASIKO II di Jorong Bangun Rejo, Nagari Kinali kec. Kinali dan kantor cabang di Tempurung kec. Kinali dan Simpang Tiga Bedeng C.Misi Visi Perusahaan 1) Visi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II Visi dari Koperasi Gapoktan Albasiko II yaitu Menjadikan Koperasi Handal dan Bermartabat yang Melayani dan Mendorong Usaha Anggota dengan Pelayanan Yang Jujur dan Amanah kepada seluruh anggota dan masyarakat pada umumnya. 2) Misi KSU GAPOKTAN ALBASIKO II Misi dari Koperasi Gapoktan Albasiko II adalah sebagai berikut: a. Membangun lembaga LKM-A yang handal, jujur, dan amanah sehingga mampu memberikan pelayan kepada anggota dalam mendapatkan permodalan usaha anggota dan kelompok . b. Mengembangkan unit usaha-usaha baru guna memenuhi kebutuhan anggota yang murah, berkualitas dan terjangkau. c. Dengan kebersamaan yang melibatkan seluruh anggota kelompok untuk membangun usahanya dengan cara bagi hasil yang saling menguntungkan. d. Mengikut sertakan anggota dalam setiap pelatihan menajemen usaha maupun manajemen kelembagaan dan selalu mencari informasi guna mendukung kemajuan kelompok dan anggota.
  • 7. BAB V PENUTUP . A. Kesimpulan Berdasarkan data yang diperoleh peneliti mengenai pengaruh profesionalisme dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan antara profesionalisme dan motivasi ker4ja terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : Terbukti pada tabel IV.13 output SPSS diketahui nilai F hitung adalah : 14.230 Karena nilai F hitung 14.230> F tabel 3.191, maka sebagaimana dasar pengambilan keputusan dalam uji F dapat disimpulkan bahwa hipotesis alternatif (Ha) diterima atau Profesionalismne dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh, dan hipotesis penelitiannya teruji. Terbukti didalam tabel coefficient pada masing-masing variabel X1 (budaya) diperoleh sig. sebesar 0.084 dibandingkan dengan taraf sig. > α = 0.084 >0.05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel profesionalisme tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawa di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh, dan hipotesis penelitiannya tidak teruji. Terbukti didalam tabel coefficient pada masing-masing variabel X2 motivasi kerja) diperoleh sig. sebesar 0.000 dibandingkan dengan taraf sig. < α= 0.000 < 0.05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel profesionalisme berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh, dan hipotesis penelitiannya teruji. Terbukti didalam tabel model summary IV.17 diperoleh besarnya angka koefisien determinasi (R square) adalah 0.377 atau sama dengan 37,7%. Angka tersebut mengandung arti bahwa variabel profesionalisme (X1) dan variabel motivasi kerja (X2) secara simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y) sebesar 37,7%. Sedangkan sisanya (100% - 37,7% = 62.3%) dipengaruhi oleh variabel lain diluar persamaan regresi ini atau variabel yang tidak diteliti. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel profesionalisme dan motivasi kerja secara bersama- sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh, dan hipotesis penelitianya teruji. B. Saran Saran Berdasarkan kesimpulan diatas, maka penulis dapat memberikan saran- saran sebagai berikut : Dengan mengadakan penelitian di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh ini dapat membantu untuk mengembangkan sumber daya manusia dalam memfilter karyawan terutama pada sikap profesionalisme dan motivasi kerja. Berdasarkan hasil penelitian bahwa di KSU Gapoktan Albasiko II Padang Canduh Penelitian berikutnya diharapkan menggunakan data, metode, dan alat uji yang lebih lengkap dan akurat sehingga diperoleh kesimpulan yang lebih baik dan lebih valid. Penelitian ini diharapkan dapat menjadikan acuan untuk dapat mempertahankan unsur beda, sehingga tetap memotivasi (mendorong) nasabah untuk menabung di masa mendatang