Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Similar to Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan (20)
More from Leijonaksi
More from Leijonaksi (20)
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
- 1. Erkki J. Anttila: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan Sxc.hu_je1196
- 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
- 7. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_agentosells LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx urssin sisältö: ohdanto, motivointi ja organisointi aihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva aihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti aihe 3: ©Juha Sihto & Erkki J. Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa hallitus ja johtoryhmä tunnistamaan strategisen elinvoiman vaihe. Kun tunnistetaan, missä ollaan, voidaan tarttua oikeisiin toimenpiteisiin.
- 8. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 9. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 10. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 11. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin simies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 12. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin simies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 13. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin simies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita simies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 14. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin simies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita simies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 15. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin simies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita simies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 16. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin simies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita simies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 17. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön. ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin simies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita simies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011 Valmennamme ja innostamme pojat voittoihin!
- 18. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan simies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 19. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia simies juhlistaa saavutuksia Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 20. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 21. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 22. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 23. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 24. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 25. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 26. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 27. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 28. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 29. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 30. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 31. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan . Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia . Esimies juhlistaa saavutuksia 0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011 Pidämme yhdessä hauskaa!
- 32. Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 1/3 4 5 6 7 8 9 10 Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla Esimies jakaa saman tiedon kaikille alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen Esimies innostaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 33. Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 2/3 4 5 6 7 8 9 10 Esimies juhlistaa saavutuksia Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 34. Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 3/3 4 5 6 7 8 9 10 Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen Esimies kannustaa opiskelemaan Esimies huolehtii, että henkilöstön vaihtuvuus on pieni Esimies osallistuu yrityksen vapaa- ajan toimintaan Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 35. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa” oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta. Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo Net 1/2013 s. 26
- 36. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa” oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta. Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen. Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo Net 1/2013 s. 26
- 37. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa” oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta. Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen. e tarkoittaa ajattelun pakkoa. Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo Net 1/2013 s. 26
- 38. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa” oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta. Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen. e tarkoittaa ajattelun pakkoa. okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin. Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo Net 1/2013 s. 26
- 39. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa” oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta. Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen. e tarkoittaa ajattelun pakkoa. okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin. rinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo Net 1/2013 s. 26
- 40. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa” oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta. Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen. e tarkoittaa ajattelun pakkoa. okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin. rinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo Net 1/2013 s. 26
- 41. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa” oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta. Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen. e tarkoittaa ajattelun pakkoa. okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin. rinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo Net 1/2013 s. 26
- 42. Jokainen tekee sovitut työnsä tai saa kenkää! Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 43. Jokainen tekee sovitut työnsä tai saa kenkää! Esimiehemme innostavat alaisiaan, kukin oman persoonansa mukaisesti… Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 44. Jokainen tekee sovitut työnsä tai saa kenkää! Esimiehemme innostavat alaisiaan, kukin oman persoonansa mukaisesti… Esimiehemme käyttävät valmentavaa ja innostavaa johtamistapaa tietoisesti ja kehittävät alaisiaan ohittamaan itsensä uralla. Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 45. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään.
- 46. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään. Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa.
- 47. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään. Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa. Esimiehemme ovat havainneet, että delegoimisella saa enemmän tulosta aikaan. He huolehtivat, että ns. kakkosketju saa valtaa koko ajan enemmän. Tiedottaminen on avointa ja muutosta tapahtuu.
- 48. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään. Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa. Esimiehemme ovat havainneet, että delegoimisella saa enemmän tulosta aikaan. He huolehtivat, että ns. kakkosketju saa valtaa koko ajan enemmän. Tiedottaminen on avointa ja muutosta tapahtuu. Esimiehet kannustavat alaisiaan ajattelemaan ja ideoimaan. He jakavat kiitosta ja huolehtivat koulutuksesta. Muutoksia tehdään koko ajan. Työntekijöitä kyselee töihin muilta osastoilta ja muista firmoista.
- 49. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään. Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa. Esimiehemme ovat havainneet, että delegoimisella saa enemmän tulosta aikaan. He huolehtivat, että ns. kakkosketju saa valtaa koko ajan enemmän. Tiedottaminen on avointa ja muutosta tapahtuu. Esimiehet kannustavat alaisiaan ajattelemaan ja ideoimaan. He jakavat kiitosta ja huolehtivat koulutuksesta. Muutoksia tehdään koko ajan. Työntekijöitä kyselee töihin muilta osastoilta ja muista firmoista. Esimiehemme ovat poikkeuksellisen innostavia ja kannustavia. Pääosa tämän kurssin vaatimuksista on hyvin hoidossa. Työntekijät hakeutuvat töihin koko maasta – ja myös globaalisti.
- 50. Liikennevalotesti: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7 simiehemme valmentavat ja kouluttavat alaisiaan simiehemme jakavat saman tiedon tietoa alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen simiehemme innostavat alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan monin tavoin simiehemme ottavat alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun simiehemme edistävät alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
- 51. Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan itäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on lukenut läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa. okainen tekee etukäteen muistiinpanoja seuraavien sivujen työlomakkeisiin. äykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten valmentaminen ja innostaminen on hyvä kaikilla 20 osa- alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista. iettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
- 52. Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 79. Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin 80. Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta 81. Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita 82. Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen 83. Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla 84. Esimies jakaa saman tiedon kaikille alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen 85. Esimies innostaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan
- 53. Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 86. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia 87. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun 88. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita 89. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet 90. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti 91. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan 92. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse 93. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa
- 54. Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 94. Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen 95. Esimies kannustaa opiskelemaan 96. Esimies huolehtii, että henkilöstön vaihtuvuus on pieni 97. Esimies osallistuu yrityksen vapaa- ajan toimintaan
- 55. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö. Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä. Saatte täytettävät testit ja tuloskortit. Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut. Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 56. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin. Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi. Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan. Kirjatkaa onnistumiset nettiin. Have a nice LIONday! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 57. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi