SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
PLUSY I MINUSY MODELI
MONETYZACJI
2
Moduł M7 Monetyzacja Twojej firmy cyfrowej
Jednostka
kompetencji
U7.2 Modele monetyzacji
punktowej
Efekty
uczenia się
Definiowanie zalet i wad
modeli monetyzacji
Rodzaj
zasobów
Prezentacja PowerPoint
(PPT)
Rodzaj
uczenia się
Twarzą w twarz
Tytuł zasobu
Zalety i wady modeli
monetyzacji
Godziny
nauki
1,5h
Spis treści
- Zalety i wady różnych modeli dochodów
- Przykłady przedsiębiorstw dla każdego modelu przychodów
“ Treść buduje relacje.
Relacje buduje się na
zaufaniu. Zaufanie
napędza dochody
Andrew Davis
3
WYBÓR NAJLEPSZEGO
MODELU PRZYCHODÓW DLA
TWOJEJ FIRMY
4
1. Sprzedaż bezpośrednia
2. Model Freemium
3. Model przychodów ad hoc (Ad-Based Revenue Model)
4. Model przychodów z abonamentu
5. Model dochodów jednostki stowarzyszonej
6. Model dochodów z transakcji (ang. Transactional Revenue Model)
7. Sprzedaż kanałowa (lub sprzedaż pośrednia)
8. Sprzedaż internetowa
9. Sprzedaż detaliczna
10. Bezpłatny produkt, z wyjątkiem usług EXCEPT
MODELE DOCHODÓW Z ROZPOCZĘCIA
DZIAŁALNOŚCI
55
6
PROSY I KONSY
Źródło: www.pixabay.com
6
DIRECT SALES
7
PROS:
 Niskie ryzyko finansowe: niskie w stosunku do inwestycji i kosztów
ogólnych
 Głównie: firmy działające w domu i często są nastawione na kobiety.
 Stosunkowo niewielka liczba potrzebnych klientów. Ale - więcej
budowniczych biznesu
CONS:
 Nieprzyjemne: próby sprzedaży dla przyjaciół, krewnych i
współpracowników.
 Nie jest optymalny dla małych przedmiotów w cenie.
7
DIRECT SALES:
Przykłady firm:
▪ Avon
▪ Tupperware
▪ Kirby
▪ Mary Kay
▪ Amway
8
Źródło: www.pexels.com
8
MODEL FREEMU
9
PROS:
 Doskonała okazja do bezpłatnych testów beta nowych produktów lub
funkcji.
 Ludzie są bardziej skłonni do zaangażowania się i lojalnych
użytkowników później.
 Okazja do zwiększenia sprzedaży i monetyzacji bazy użytkowników
 Zwiększa liczbę widzów bez barier wejścia na rynek i bez ryzyka.
CONS:
 Wymaga znacznych nakładów czasu i pieniędzy, aby dotrzeć do
bezpłatnych użytkowników i przekształcić ich w płacących klientów.
 Klienci muszą dostrzec wielką wartość, aby zainwestować w
9
MODEL FREEMU
Przykłady firm:
▪ Angry Birds
▪ Evernote
▪ MailChimp
▪ Dropbox
10
Źródło: www. pixabay.com.
10
MODEL DOCHODÓW OPARTY NA REKLAMACH
11
PROS:
 Stosunkowo proste: stworzenie strony internetowej o dużym i
zrównoważonym ruchu.
CONS:
 Może to być ryzykowne: trzeba będzie przyciągnąć miliony
użytkowników z jakąkolwiek gwarancją, że ktoś rzeczywiście będzie
kliknął w reklamę.
 Twoja wesite powinna pasować do potrzeb pożądanych celów
reklamowych online.
 Większość ludzi uważa, że reklama jest irytująca, co może prowadzić
do zmniejszenia ruchu i dochodów.
11
MODEL DOCHODÓW OPARTY
NA REKLAMACH
Przykłady firm:
▪ Buzzfeed
▪ Conde Nast
▪ Disney
▪ Facebook
▪ Forbes
▪ Google
▪ The New York Times 12
Źródło: www.pixabay.com
12
MODEL PRZYCHODÓW Z ABONAMENTU
13
PROS:
 Stabilny i przewidywalny Dochód
 Abonenci są bardziej skłonni być lojalnymi i zaangażowanymi
użytkownikami aplikacji.
 Rosnąca liczba odbiorców motywuje do zapewnienia wysokiej
jakości produktu.
CONS:
 Trudności z utrzymaniem zainteresowania i udowodnieniem wartości
 Ryzyko anulowania: stała presja na utrzymanie wyższej stopy
subskrypcji niż stopa rezygnacji z subskrypcji
13
MODEL PRZYCHODÓW Z
ABONAMENTU
Przykłady firm:
 Amazon Prime.
 Netflix
 Netjets
 Spotify
 Zipcar
14
Źródło: www.pixabay.com
14
MODEL DOCHODÓW JEDNOSTKI
STOWARZYSZONEJ
15
PROS:
 Więcej pieniędzy niż modele dochodów z reklam.
 Niskie koszty, niskie nakłady inwestycyjne
 Utrata kontroli: budowanie marki i wizerunku marki
 Niska odpowiedzialność: obsługa klienta nie leży w twoim interesie.
 Rosnąca liczba odbiorców motywuje do zapewnienia wysokiej
jakości produktu.
CONS:
 Przychody są ograniczone do wielkości Twojej branży.
 Czasami mogą być kojarzone z kampaniami marketingowymi spamu.
15
WZÓR PRZEDSTAWICIELIWICIELI: metody
płatności
16
 Pay Per Click (PPC) - Affiliate gets paid whenever the affiliate link is
clicked.
 Pay Per Impression (PPI) - Partner otrzymuje wynagrodzenie, gdy
ktoś wyląduje na stronie kupca.
 Pay Per Lead (PPL) - Partner otrzymuje wynagrodzenie, gdy ktoś
kliknie na link partnerski i podejmie działanie, np. wypełniając
formularz w celu wygenerowania nowego leadu.
 Pay Per Sale (PPS) - Partner otrzymuje zapłatę w momencie
dokonania sprzedaży. Afiliant otrzymuje procentowy udział w
kosztach tej pozycji.
Źródło: zuora.com - Przykład modelu przychodów afiliacyjnych: Jak zwiększyć monetyzację poprzez model przychodów
afiliacyjnych?
16
MODEL DOCHODÓW
JEDNOSTKI
STOWARZYSZONEJ
Przykłady firm:
 LifeWire
 ShoutMeLoud
 Porady randkowe
17
Źródło: www.pexels.com
17
MODEL PRZYCHODÓW Z TRANSAKCJI
18
PROS:
 Bezpośredni i prosty sposób generowania przychodów
 Szeroki wachlarz opcji, które mogą być oferowane dla klientów.
CONS:
 Wysoka konkurencja i pogorszenie cen
18
MODEL PRZYCHODÓW Z
TRANSAKCJI
Przykłady firm:
 Doktor na żądanie
 Blendle
 Virgin Megastore
19
Źródło: www.pixabay.com
19
CHANNEL SALES
20
PROS:
 Kanały sprzedaży pośredniej mają więcej odwiedzających
 Stosunkowo niskie koszty utrzymania po założeniu firmy
 Idealny dla firm, które posiadają produkt, który jest sprzedażą
przyrostową dla swojego kanału i mogą generować przyrostowe
zyski.
CONS:
 Ten model nie jest skuteczny, jeśli Twój produkt wymaga od Ciebie
ewangelizacji rynku, lub jeśli Twój produkt konkuruje z produktem
Twojego partnera, ponieważ będzie on naciskał na swój, a nie Twój.
 Większa konkurencja
20
CHANNEL SALES
Przykłady firm:
 Ultra Mobile
 Szybkie finansowanie mostu
 StartApp
 Skromnie.
21
Źródło: www.pixabay.com
21
SPRZEDAŻY WEBOWE
22
PROS:
 Oferujemy szeroki wachlarz usług, w tym oprogramowanie, sprzęt, a
nawet usługi subskrypcji.
CONS:
 Bezosobowa obsługa klienta
 Opór klienta wobec płatności
 Kwestie techniczne
 Sprzedaż relacyjna jest niezgodna z modelem sprzedaży
internetowej, więc jeśli Twoja firma jest związana z doradztwem lub
dużymi artykułami biletowymi (przedmioty o wysokiej wartości, takie
jak domy, urządzenia i samochody), powinieneś rozważyć
zastosowanie modelu, który jest bardziej odpowiedni dla Twojej
22
SPRZEDAŻY WEBOWE
Przykłady firm:
▪ Amazonka
▪ Jingdong
▪ Alibaba Group Holding
▪ eBay
▪ Zalando
23
Źródło: www.pixabay.com
23
SPRZEDAŻY RETAILU
24
PROS:
 Pełna kontrola nad tym, jak wizja staje się rzeczywistością: produkty,
styl zarządzania
 Pełna odpowiedzialność: bycie szefem.
CONS:
 Ryzyko finansowe
 Długie godziny pracy
 Wyzwania dla trudnych klientów i pracowników
24
SPRZEDAŻY RETAILU
Przykłady firm:
 Wal-Mart
 Tesco
 Walgreens Buty Allianc
 Carrefour
25
Źródło: www.pixabay.com
25
BEZPŁATNY PRODUKT, Z WYJĄTKIEM USŁUG
26
PROS:
 Duże zaufanie i świadomość marki klienta
CONS:
 Prowadzenie działalności usługowej z wykorzystaniem produktu jako
kosztu marketingowego.
 Nieskuteczne przy skalowaniu firmy w dłuższej perspektywie
czasowej.
26
Źródło Instytut Założyciela.10 Najpopularniejsze modele dochodów z rozpoczęcia
działalności gospodarczej
PRZYJRZYJMY SIĘ NIEKTÓRYM KONCEPCJOM.
Model monetyzacji Model przychodów Model przychodów
Model przychodów z transakcji sprzedaży bezpośredniej (ang. Direct Sales
Transactional Revenue Model)
Produkt wolny od modeli Freemium, z wyjątkiem usług EXCEPT
Sprzedaż w modelu kanału sprzedaży abonamentowej (lub sprzedaż pośrednia)
Model dochodów jednostki stowarzyszonej Model dochodów oparty na ad -
model dochodów oparty na VAT 27
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Numer projektu: 2018-1-UK01-KA202-047909
28

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl

Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecieKonkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecieInnovatika
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...
Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...
Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...Kamil Marczyński
 
Jak zbudować skuteczny e-biznes
Jak zbudować skuteczny e-biznesJak zbudować skuteczny e-biznes
Jak zbudować skuteczny e-biznespolscyspecjaliscipl
 
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceTworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceInnovatika
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Asen Gyczew
 
Test
TestTest
Testman68
 
Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?RedCart.pl
 
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowySylwester Jezierski
 
eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?Marek Górecki
 
Internet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowca
Internet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowcaInternet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowca
Internet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowcainis sp. z o.o,
 
Przykłady MVP i metod badania rynku startupu
Przykłady MVP i metod badania rynku startupuPrzykłady MVP i metod badania rynku startupu
Przykłady MVP i metod badania rynku startupuAsen Gyczew
 
Skąd brać pomysły na startup
Skąd brać pomysły na startupSkąd brać pomysły na startup
Skąd brać pomysły na startupAsen Gyczew
 
NetSales.pl - możliwości marketingowe
NetSales.pl - możliwości marketingoweNetSales.pl - możliwości marketingowe
NetSales.pl - możliwości marketingoweNetSales.pl
 
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od NetsprintAdfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprintadkontekst
 

Similar to Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl (20)

Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecieKonkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
 
Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...
Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...
Jak założyć sklep internetowy i na nim zarabiać? - prezentacja webinaru z 19 ...
 
Innowacyjne modele biznesowe
Innowacyjne modele biznesoweInnowacyjne modele biznesowe
Innowacyjne modele biznesowe
 
Jak zbudować skuteczny e-biznes
Jak zbudować skuteczny e-biznesJak zbudować skuteczny e-biznes
Jak zbudować skuteczny e-biznes
 
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceTworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
 
Test
TestTest
Test
 
Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?
 
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
 
eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?
 
Ceo kurs pl 3
Ceo kurs pl 3Ceo kurs pl 3
Ceo kurs pl 3
 
Internet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowca
Internet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowcaInternet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowca
Internet źródłem leadów kontaktowych każdego handlowca
 
Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)
Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)
Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)
 
Przykłady MVP i metod badania rynku startupu
Przykłady MVP i metod badania rynku startupuPrzykłady MVP i metod badania rynku startupu
Przykłady MVP i metod badania rynku startupu
 
Skąd brać pomysły na startup
Skąd brać pomysły na startupSkąd brać pomysły na startup
Skąd brać pomysły na startup
 
NetSales.pl - możliwości marketingowe
NetSales.pl - możliwości marketingoweNetSales.pl - możliwości marketingowe
NetSales.pl - możliwości marketingowe
 
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od NetsprintAdfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
 
Generowanie leadów
Generowanie leadówGenerowanie leadów
Generowanie leadów
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl

  • 1. PLUSY I MINUSY MODELI MONETYZACJI
  • 2. 2 Moduł M7 Monetyzacja Twojej firmy cyfrowej Jednostka kompetencji U7.2 Modele monetyzacji punktowej Efekty uczenia się Definiowanie zalet i wad modeli monetyzacji Rodzaj zasobów Prezentacja PowerPoint (PPT) Rodzaj uczenia się Twarzą w twarz Tytuł zasobu Zalety i wady modeli monetyzacji Godziny nauki 1,5h Spis treści - Zalety i wady różnych modeli dochodów - Przykłady przedsiębiorstw dla każdego modelu przychodów
  • 3. “ Treść buduje relacje. Relacje buduje się na zaufaniu. Zaufanie napędza dochody Andrew Davis 3
  • 5. 1. Sprzedaż bezpośrednia 2. Model Freemium 3. Model przychodów ad hoc (Ad-Based Revenue Model) 4. Model przychodów z abonamentu 5. Model dochodów jednostki stowarzyszonej 6. Model dochodów z transakcji (ang. Transactional Revenue Model) 7. Sprzedaż kanałowa (lub sprzedaż pośrednia) 8. Sprzedaż internetowa 9. Sprzedaż detaliczna 10. Bezpłatny produkt, z wyjątkiem usług EXCEPT MODELE DOCHODÓW Z ROZPOCZĘCIA DZIAŁALNOŚCI 55
  • 6. 6 PROSY I KONSY Źródło: www.pixabay.com 6
  • 7. DIRECT SALES 7 PROS:  Niskie ryzyko finansowe: niskie w stosunku do inwestycji i kosztów ogólnych  Głównie: firmy działające w domu i często są nastawione na kobiety.  Stosunkowo niewielka liczba potrzebnych klientów. Ale - więcej budowniczych biznesu CONS:  Nieprzyjemne: próby sprzedaży dla przyjaciół, krewnych i współpracowników.  Nie jest optymalny dla małych przedmiotów w cenie. 7
  • 8. DIRECT SALES: Przykłady firm: ▪ Avon ▪ Tupperware ▪ Kirby ▪ Mary Kay ▪ Amway 8 Źródło: www.pexels.com 8
  • 9. MODEL FREEMU 9 PROS:  Doskonała okazja do bezpłatnych testów beta nowych produktów lub funkcji.  Ludzie są bardziej skłonni do zaangażowania się i lojalnych użytkowników później.  Okazja do zwiększenia sprzedaży i monetyzacji bazy użytkowników  Zwiększa liczbę widzów bez barier wejścia na rynek i bez ryzyka. CONS:  Wymaga znacznych nakładów czasu i pieniędzy, aby dotrzeć do bezpłatnych użytkowników i przekształcić ich w płacących klientów.  Klienci muszą dostrzec wielką wartość, aby zainwestować w 9
  • 10. MODEL FREEMU Przykłady firm: ▪ Angry Birds ▪ Evernote ▪ MailChimp ▪ Dropbox 10 Źródło: www. pixabay.com. 10
  • 11. MODEL DOCHODÓW OPARTY NA REKLAMACH 11 PROS:  Stosunkowo proste: stworzenie strony internetowej o dużym i zrównoważonym ruchu. CONS:  Może to być ryzykowne: trzeba będzie przyciągnąć miliony użytkowników z jakąkolwiek gwarancją, że ktoś rzeczywiście będzie kliknął w reklamę.  Twoja wesite powinna pasować do potrzeb pożądanych celów reklamowych online.  Większość ludzi uważa, że reklama jest irytująca, co może prowadzić do zmniejszenia ruchu i dochodów. 11
  • 12. MODEL DOCHODÓW OPARTY NA REKLAMACH Przykłady firm: ▪ Buzzfeed ▪ Conde Nast ▪ Disney ▪ Facebook ▪ Forbes ▪ Google ▪ The New York Times 12 Źródło: www.pixabay.com 12
  • 13. MODEL PRZYCHODÓW Z ABONAMENTU 13 PROS:  Stabilny i przewidywalny Dochód  Abonenci są bardziej skłonni być lojalnymi i zaangażowanymi użytkownikami aplikacji.  Rosnąca liczba odbiorców motywuje do zapewnienia wysokiej jakości produktu. CONS:  Trudności z utrzymaniem zainteresowania i udowodnieniem wartości  Ryzyko anulowania: stała presja na utrzymanie wyższej stopy subskrypcji niż stopa rezygnacji z subskrypcji 13
  • 14. MODEL PRZYCHODÓW Z ABONAMENTU Przykłady firm:  Amazon Prime.  Netflix  Netjets  Spotify  Zipcar 14 Źródło: www.pixabay.com 14
  • 15. MODEL DOCHODÓW JEDNOSTKI STOWARZYSZONEJ 15 PROS:  Więcej pieniędzy niż modele dochodów z reklam.  Niskie koszty, niskie nakłady inwestycyjne  Utrata kontroli: budowanie marki i wizerunku marki  Niska odpowiedzialność: obsługa klienta nie leży w twoim interesie.  Rosnąca liczba odbiorców motywuje do zapewnienia wysokiej jakości produktu. CONS:  Przychody są ograniczone do wielkości Twojej branży.  Czasami mogą być kojarzone z kampaniami marketingowymi spamu. 15
  • 16. WZÓR PRZEDSTAWICIELIWICIELI: metody płatności 16  Pay Per Click (PPC) - Affiliate gets paid whenever the affiliate link is clicked.  Pay Per Impression (PPI) - Partner otrzymuje wynagrodzenie, gdy ktoś wyląduje na stronie kupca.  Pay Per Lead (PPL) - Partner otrzymuje wynagrodzenie, gdy ktoś kliknie na link partnerski i podejmie działanie, np. wypełniając formularz w celu wygenerowania nowego leadu.  Pay Per Sale (PPS) - Partner otrzymuje zapłatę w momencie dokonania sprzedaży. Afiliant otrzymuje procentowy udział w kosztach tej pozycji. Źródło: zuora.com - Przykład modelu przychodów afiliacyjnych: Jak zwiększyć monetyzację poprzez model przychodów afiliacyjnych? 16
  • 17. MODEL DOCHODÓW JEDNOSTKI STOWARZYSZONEJ Przykłady firm:  LifeWire  ShoutMeLoud  Porady randkowe 17 Źródło: www.pexels.com 17
  • 18. MODEL PRZYCHODÓW Z TRANSAKCJI 18 PROS:  Bezpośredni i prosty sposób generowania przychodów  Szeroki wachlarz opcji, które mogą być oferowane dla klientów. CONS:  Wysoka konkurencja i pogorszenie cen 18
  • 19. MODEL PRZYCHODÓW Z TRANSAKCJI Przykłady firm:  Doktor na żądanie  Blendle  Virgin Megastore 19 Źródło: www.pixabay.com 19
  • 20. CHANNEL SALES 20 PROS:  Kanały sprzedaży pośredniej mają więcej odwiedzających  Stosunkowo niskie koszty utrzymania po założeniu firmy  Idealny dla firm, które posiadają produkt, który jest sprzedażą przyrostową dla swojego kanału i mogą generować przyrostowe zyski. CONS:  Ten model nie jest skuteczny, jeśli Twój produkt wymaga od Ciebie ewangelizacji rynku, lub jeśli Twój produkt konkuruje z produktem Twojego partnera, ponieważ będzie on naciskał na swój, a nie Twój.  Większa konkurencja 20
  • 21. CHANNEL SALES Przykłady firm:  Ultra Mobile  Szybkie finansowanie mostu  StartApp  Skromnie. 21 Źródło: www.pixabay.com 21
  • 22. SPRZEDAŻY WEBOWE 22 PROS:  Oferujemy szeroki wachlarz usług, w tym oprogramowanie, sprzęt, a nawet usługi subskrypcji. CONS:  Bezosobowa obsługa klienta  Opór klienta wobec płatności  Kwestie techniczne  Sprzedaż relacyjna jest niezgodna z modelem sprzedaży internetowej, więc jeśli Twoja firma jest związana z doradztwem lub dużymi artykułami biletowymi (przedmioty o wysokiej wartości, takie jak domy, urządzenia i samochody), powinieneś rozważyć zastosowanie modelu, który jest bardziej odpowiedni dla Twojej 22
  • 23. SPRZEDAŻY WEBOWE Przykłady firm: ▪ Amazonka ▪ Jingdong ▪ Alibaba Group Holding ▪ eBay ▪ Zalando 23 Źródło: www.pixabay.com 23
  • 24. SPRZEDAŻY RETAILU 24 PROS:  Pełna kontrola nad tym, jak wizja staje się rzeczywistością: produkty, styl zarządzania  Pełna odpowiedzialność: bycie szefem. CONS:  Ryzyko finansowe  Długie godziny pracy  Wyzwania dla trudnych klientów i pracowników 24
  • 25. SPRZEDAŻY RETAILU Przykłady firm:  Wal-Mart  Tesco  Walgreens Buty Allianc  Carrefour 25 Źródło: www.pixabay.com 25
  • 26. BEZPŁATNY PRODUKT, Z WYJĄTKIEM USŁUG 26 PROS:  Duże zaufanie i świadomość marki klienta CONS:  Prowadzenie działalności usługowej z wykorzystaniem produktu jako kosztu marketingowego.  Nieskuteczne przy skalowaniu firmy w dłuższej perspektywie czasowej. 26 Źródło Instytut Założyciela.10 Najpopularniejsze modele dochodów z rozpoczęcia działalności gospodarczej
  • 27. PRZYJRZYJMY SIĘ NIEKTÓRYM KONCEPCJOM. Model monetyzacji Model przychodów Model przychodów Model przychodów z transakcji sprzedaży bezpośredniej (ang. Direct Sales Transactional Revenue Model) Produkt wolny od modeli Freemium, z wyjątkiem usług EXCEPT Sprzedaż w modelu kanału sprzedaży abonamentowej (lub sprzedaż pośrednia) Model dochodów jednostki stowarzyszonej Model dochodów oparty na ad - model dochodów oparty na VAT 27
  • 28. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Numer projektu: 2018-1-UK01-KA202-047909 28

Editor's Notes

  1. https://www.zuora.com/billing-topics/affiliate-revenue-model-example
  2. https://www.zuora.com/billing-topics/affiliate-revenue-model-example
  3. https://www.zuora.com/billing-topics/affiliate-revenue-model-example
  4. https://www.zuora.com/billing-topics/affiliate-revenue-model-example
  5. https://www.zuora.com/billing-topics/affiliate-revenue-model-example
  6. {y:i}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aff}{c:$aff}{c:$affffff}{c:$affffffff}{c:$affiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffi.
  7. {y:i}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aff}{c:$aff}{c:$affffff}{c:$affffffff}{c:$affiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffi.
  8. {y:i}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aff}{c:$aff}{c:$affffff}{c:$affffffff}{c:$affiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffi.
  9. {y:i}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aff}{c:$aff}{c:$affffff}{c:$affffffff}{c:$affiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffi.
  10. {y:i}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aff}{c:$aff}{c:$affffff}{c:$affffffff}{c:$affiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffi.