SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Jak szukać
kontaktu?
2
Moduł M8 Sieć cyfrowa dla następnej generacji
Jednostka
kompetencji
U8.2 Budowa sieci cyfrowej
Efekty
uczenia się
Proaktywne
poszukiwanie nowych
kontaktów
Rodzaj
zasobów
PowerPoint
(PPT)
Rodzaj
uczenia się
Twarzą w twarz
Tytuł zasobu Jak szukać kontaktów?
Godziny
nauki
1 godzina
Spis treści
- Co to jest Networking
- Dlaczego warto korzystać z sieci?
- Jak z tego skorzystać?
- Wskazówki dotyczące tworzenia sieci kontaktów
Wejdźmy do świata sieciowego.
Tworzenie sieci
Praca w sieci to robienie tego,
co kazała ci matka.... rozmowa
z nieznajomymi.
To jak granie gospodarza na
czyimś przyjęciu. Na
prawdziwym poziomie, chodzi o
poznanie innych ludzi i
odnalezienie powiązań, które
masz z nimi.
44
Definicja sieci
5
- Networking jest społeczno-ekonomiczną działalnością gospodarczą,
dzięki której przedsiębiorcy i przedsiębiorcy spotykają się w celu
kształtowania relacji biznesowych oraz rozpoznawania, tworzenia lub
działania w oparciu o możliwości biznesowe, dzielenia się
informacjami i poszukiwania potencjalnych partnerów dla
przedsięwzięć.
5
6
A Przykład współpracy sieciowej
6
7
A Przykład podłączenia do sieci 2
Co to jest Networking
8
➤ Sieci - grupy ludzi, którzy
mówią i dzielą się
pomysłami, informacjami i
zasobami.
➤ Tworzenie sieci -
odkrywanie powiązań
międzyludzkich.
8
Dlaczego sieć?
➤ Szybsze odpowiedzi na
pytania
➤ Sieć bezpieczeństwa w
szybko zmieniającym się
świecie biznesu
➤ Mniej potrzeby bycia
ekspertem.
➤ Zasoby na potrzeby
transakcji handlowych,
sojuszy i miejsc pracy 9
Plan tworzenia sieci kontaktów
10
1. Mój cel - cel
2. Jakie relacje mam/potrzebuję?
3. Jak najlepiej do nich dotrzeć?
4. Jaką wartość mogę przynieść? Dawaj to.
5. Ustal, ile czasu w tygodniu poświęcić i zaplanować go w.
6. Bądź cierpliwy, ale monitoruj wyniki przez wystarczający okres czasu.
10
Wskazówki dotyczące udanej współpracy w
sieci
1111
Dlaczego tworzenie sieci jest ważne
12
Tworzenie sieci to rozwój i utrzymywanie wzajemnie cennych relacji.
Słowa kluczowe :
➤ Rozwój - wymaga czasu
➤ Konserwacja - "Nie jednorazowe zdarzenie".
➤ Wzajemnie cenne relacje - Skupienie nie jest skoncentrowane na
"mnie".
Które z nich jest ważne?
➤ Networking jest #1 sposobem na znalezienie pracy.
➤ Ponad 60% możliwości zatrudnienia uzyskuje się poprzez
tworzenie sieci kontaktów.
12
Umiejętności tworzenia sieci kontaktów
Powody, dla których tworzenie sieci nie zawsze
przychodzi łatwo
➤ Strach
➤ Rodzaje osobowości
➤ Nieznane terytorium
➤ Zaczynamy
Pomocne wskazówki
➤ Rozwiń swoją osobistą "mowę w windzie" lub reklamę.
➤ Ćwiczenie z przyjaciółmi, którzy mogą dostarczyć
pomocnych informacji zwrotnych.
13
Zrób krok po kroku.
14
Opracowanie planu tworzenia sieci (Networking Plan)
➢ Kto
➢ Kiedy
➢ Gdzie
➢ Jak
Pracuj nad planem
➢ Terminowe działania następcze w odniesieniu do
każdego rodzaju działań następczych
➢ Prowadzenie rejestru rozmów i spotkań.
➢ Opracowanie harmonogramu działań następczych
w zakresie kontaktów
14
Opracowanie planu tworzenia sieci - kto?
15
Sieci społecznościowe
➤ Kto
➤ Przyjaciele, rodzina, sąsiedzi.
➤ Kontakty absolwentów
➤ Kontakty wolontariuszy
➤ Korzystaj z narzędzi sieciowych - Facebook,
➤ LinkedIn, LinkedIn/Classmates, grupy absolwentów
Sieci zawodowe
➤ Izba Handlowa
➤ Profesjonalne imprezy sieciowe
➤ Organizacje wolontariackie
➤ Grupy ds. rozwoju gospodarczego
➤ Grupy ds. rozwoju małych przedsiębiorstw
➤ Przesłuchania publiczne
➤ Zaangażowanie Komitetu
15
Opracowanie planu tworzenia sieci - jak?
16
Wywiady informacyjne
➤ Możesz mi opowiedzieć więcej o tej firmie.
➤ Co tam robisz?
➤ Co lubisz w swojej firmie?
➤ Skąd masz swoją pozycję?
➤ Jaki rodzaj kształcenia lub szkolenia jest potrzebny w przypadku tego typu pracy?
➤ Jak ubiegać się o stanowisko w swojej firmie? Czy jest ktoś, z kim powinienem porozmawiać?
➤ Możesz spojrzeć na moje CV i dać mi trochę informacji zwrotnych?
Podejście "One-On-Many" (jeden na wiele)
➤ Oferowanie możliwości wypowiadania się w różnych lokalnych grupach, organizacjach i
stowarzyszeniach.
➤ Przekształć swoją wiedzę fachową w pouczającą, zwięzłą i zabawną mowę, która pomoże
innym rozwijać biznes.
16
Wskazówki dotyczące tworzenia sieci
kontaktów
17
➢ Dołącz do organizacji zawodowych
➢ Uczestnictwo w konferencjach branżowych
➢ Uczestnictwo w Targach Pracy
➢ Dołącz do grup wsparcia
➢ Zgłoś się na ochotnika, aby poświęcić swój czas i talenty na
godne przyczyny
➢ Dołącz do siłowni lub innych klubów hobbystycznych.
➢ Identyfikacja mentorów i/lub trenerów
➢ Zaplanuj i przeprowadzaj wywiady informacyjne.
➢ Wykorzystanie stowarzyszeń absolwentów i biur karier zawodowych
➢ Kontynuuj lepiej niż konkurencja.
➢ Wyślij podziękowania.
17
Wskazówki dotyczące tworzenia sieci
kontaktów
18
➢ Uzyskaj krótki i odpowiedni adres e-mail.
➢ Zamów karty CV z krótkimi statystykami CV
➢ Napisz i opanuj 30 sekundowy skok.
(nagranie i słuchanie)
➢ Zbuduj profil LinkedIn i zaktualizuj go.
często - Dodaj zalecenia
➢ Bądź aktywny w grupach LinkedIn.
➢ Zarejestruj się na Twitterze - śledź ludzi, którzy podążają za Tobą.
➢ Stwórz odpowiednią stronę na Facebooku.
➢ Zapytaj o rekomendacje podczas dzielenia się kartami biznesowymi i CV.
➢ Dołącz do organizacji i sieci, izb handlowych i sieci biznesowych.
➢ Uczestnictwo w forach dyskusyjnych
18
19
Networking Do's
➤ Bądź szczery i autentyczny, budując zaufanie i relacje.
➤ Rozwiń swoje cele dla każdego spotkania sieciowego.
➤ Odwiedź grupy, które wzbudzają twoje zainteresowanie.
➤ Utrzymywanie pozycji wolontariuszy
➤ Zadawaj pytania otwarte
➤ Stać się znanym jako zasób dla innych.
➤ Wyartykułować to, czego szukasz i co robisz.
➤ Szybkie i skuteczne śledzenie poleceń w przypadku
skierowań.
➤ Zrozumienie potrzeb osób, z którymi łączysz się w sieci i
zaoferowanie THEM pewnej wartości.
➤ Spróbuj skontaktować się z jedną osobą dziennie.
➤ Wyjdź poza swoją branżę
19
20
Tworzenie sieci
kontaktów Nie dotyczy
➤ Nie obawiaj się "dużych zdjęć".
➤ Nie narożnik "ciężkiego bełkotu" z osobistą historią życia na imprezie
towarzyskiej.
➤ Nie rozdawaj wizytówek wszystkim.
➤ Nie rozmawiaj tylko z ludźmi, których znasz.
➤ Nie trać czasu na rozmowę z "Me-ers".
➤ Nie pij za dużo na wieczornych imprezach - oczywiście!
➤ Nie oczekuj niczego.
➤ Nie odrzucaj nikogo jako nieistotnego.
➤ Nie bierz "NIE" do siebie.
20
Numer projektu: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl

Tworzenie Zespołu + MójDoradca.pl
Tworzenie Zespołu + MójDoradca.plTworzenie Zespołu + MójDoradca.pl
Tworzenie Zespołu + MójDoradca.pl
Mateusz Romanowski
 
Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...
Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...
Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...
Karolina Halik
 
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
anitaaabbb
 
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
kabaka111
 
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
tomekdobroczynski
 

Similar to Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl (20)

Pierwsze kroki w IT jako programista - Fundacja MOŻESZ ITy!
Pierwsze kroki w IT jako programista - Fundacja MOŻESZ ITy!Pierwsze kroki w IT jako programista - Fundacja MOŻESZ ITy!
Pierwsze kroki w IT jako programista - Fundacja MOŻESZ ITy!
 
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w PraktyceSocial Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
 
Personal branding. Jak budować swój brand ?
Personal branding. Jak budować swój brand ?Personal branding. Jak budować swój brand ?
Personal branding. Jak budować swój brand ?
 
Toastmaster na LinkedIn - jak wykorzystać LinkedIn do budowy swojego wizerunk...
Toastmaster na LinkedIn - jak wykorzystać LinkedIn do budowy swojego wizerunk...Toastmaster na LinkedIn - jak wykorzystać LinkedIn do budowy swojego wizerunk...
Toastmaster na LinkedIn - jak wykorzystać LinkedIn do budowy swojego wizerunk...
 
LinkedIn Marketing - Dagmara Pakulska
LinkedIn Marketing - Dagmara PakulskaLinkedIn Marketing - Dagmara Pakulska
LinkedIn Marketing - Dagmara Pakulska
 
Content Marketing na LinkedIn
Content Marketing na LinkedInContent Marketing na LinkedIn
Content Marketing na LinkedIn
 
Tworzenie Zespołu + MójDoradca.pl
Tworzenie Zespołu + MójDoradca.plTworzenie Zespołu + MójDoradca.pl
Tworzenie Zespołu + MójDoradca.pl
 
Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...
Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...
Promocja startupu, czyli jak wykorzystać media społecznościowe do wyróżnienia...
 
Twoja Firma w Social Media - LinkedIn
Twoja Firma w Social Media -  LinkedInTwoja Firma w Social Media -  LinkedIn
Twoja Firma w Social Media - LinkedIn
 
Budowanie relacji za pomocą LinkedIn
Budowanie relacji za pomocą LinkedInBudowanie relacji za pomocą LinkedIn
Budowanie relacji za pomocą LinkedIn
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
 
“Jak zbudować biznes internetowy w oparciu o listy mailingowe.” - Grzegorz Figoń
“Jak zbudować biznes internetowy w oparciu o listy mailingowe.” - Grzegorz Figoń“Jak zbudować biznes internetowy w oparciu o listy mailingowe.” - Grzegorz Figoń
“Jak zbudować biznes internetowy w oparciu o listy mailingowe.” - Grzegorz Figoń
 
R2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedinR2J your professional brand on linkedin
R2J your professional brand on linkedin
 
Dobre praktyki działań outreach
Dobre praktyki działań outreachDobre praktyki działań outreach
Dobre praktyki działań outreach
 
Outreach - Search Marketing Week 2013
Outreach - Search Marketing Week 2013Outreach - Search Marketing Week 2013
Outreach - Search Marketing Week 2013
 
Senior Software Engineer Afterlife
Senior Software Engineer AfterlifeSenior Software Engineer Afterlife
Senior Software Engineer Afterlife
 
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
 
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
 
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
Poradnictwo na odleglosc_narzedzia_i_zakres_pomocy_2_
 
Poradnictwo na odleglość narzędzia i zakres pomocy
Poradnictwo na odleglość narzędzia i zakres pomocyPoradnictwo na odleglość narzędzia i zakres pomocy
Poradnictwo na odleglość narzędzia i zakres pomocy
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
KATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl

  • 2. 2 Moduł M8 Sieć cyfrowa dla następnej generacji Jednostka kompetencji U8.2 Budowa sieci cyfrowej Efekty uczenia się Proaktywne poszukiwanie nowych kontaktów Rodzaj zasobów PowerPoint (PPT) Rodzaj uczenia się Twarzą w twarz Tytuł zasobu Jak szukać kontaktów? Godziny nauki 1 godzina Spis treści - Co to jest Networking - Dlaczego warto korzystać z sieci? - Jak z tego skorzystać? - Wskazówki dotyczące tworzenia sieci kontaktów
  • 3. Wejdźmy do świata sieciowego.
  • 4. Tworzenie sieci Praca w sieci to robienie tego, co kazała ci matka.... rozmowa z nieznajomymi. To jak granie gospodarza na czyimś przyjęciu. Na prawdziwym poziomie, chodzi o poznanie innych ludzi i odnalezienie powiązań, które masz z nimi. 44
  • 5. Definicja sieci 5 - Networking jest społeczno-ekonomiczną działalnością gospodarczą, dzięki której przedsiębiorcy i przedsiębiorcy spotykają się w celu kształtowania relacji biznesowych oraz rozpoznawania, tworzenia lub działania w oparciu o możliwości biznesowe, dzielenia się informacjami i poszukiwania potencjalnych partnerów dla przedsięwzięć. 5
  • 8. Co to jest Networking 8 ➤ Sieci - grupy ludzi, którzy mówią i dzielą się pomysłami, informacjami i zasobami. ➤ Tworzenie sieci - odkrywanie powiązań międzyludzkich. 8
  • 9. Dlaczego sieć? ➤ Szybsze odpowiedzi na pytania ➤ Sieć bezpieczeństwa w szybko zmieniającym się świecie biznesu ➤ Mniej potrzeby bycia ekspertem. ➤ Zasoby na potrzeby transakcji handlowych, sojuszy i miejsc pracy 9
  • 10. Plan tworzenia sieci kontaktów 10 1. Mój cel - cel 2. Jakie relacje mam/potrzebuję? 3. Jak najlepiej do nich dotrzeć? 4. Jaką wartość mogę przynieść? Dawaj to. 5. Ustal, ile czasu w tygodniu poświęcić i zaplanować go w. 6. Bądź cierpliwy, ale monitoruj wyniki przez wystarczający okres czasu. 10
  • 11. Wskazówki dotyczące udanej współpracy w sieci 1111
  • 12. Dlaczego tworzenie sieci jest ważne 12 Tworzenie sieci to rozwój i utrzymywanie wzajemnie cennych relacji. Słowa kluczowe : ➤ Rozwój - wymaga czasu ➤ Konserwacja - "Nie jednorazowe zdarzenie". ➤ Wzajemnie cenne relacje - Skupienie nie jest skoncentrowane na "mnie". Które z nich jest ważne? ➤ Networking jest #1 sposobem na znalezienie pracy. ➤ Ponad 60% możliwości zatrudnienia uzyskuje się poprzez tworzenie sieci kontaktów. 12
  • 13. Umiejętności tworzenia sieci kontaktów Powody, dla których tworzenie sieci nie zawsze przychodzi łatwo ➤ Strach ➤ Rodzaje osobowości ➤ Nieznane terytorium ➤ Zaczynamy Pomocne wskazówki ➤ Rozwiń swoją osobistą "mowę w windzie" lub reklamę. ➤ Ćwiczenie z przyjaciółmi, którzy mogą dostarczyć pomocnych informacji zwrotnych. 13
  • 14. Zrób krok po kroku. 14 Opracowanie planu tworzenia sieci (Networking Plan) ➢ Kto ➢ Kiedy ➢ Gdzie ➢ Jak Pracuj nad planem ➢ Terminowe działania następcze w odniesieniu do każdego rodzaju działań następczych ➢ Prowadzenie rejestru rozmów i spotkań. ➢ Opracowanie harmonogramu działań następczych w zakresie kontaktów 14
  • 15. Opracowanie planu tworzenia sieci - kto? 15 Sieci społecznościowe ➤ Kto ➤ Przyjaciele, rodzina, sąsiedzi. ➤ Kontakty absolwentów ➤ Kontakty wolontariuszy ➤ Korzystaj z narzędzi sieciowych - Facebook, ➤ LinkedIn, LinkedIn/Classmates, grupy absolwentów Sieci zawodowe ➤ Izba Handlowa ➤ Profesjonalne imprezy sieciowe ➤ Organizacje wolontariackie ➤ Grupy ds. rozwoju gospodarczego ➤ Grupy ds. rozwoju małych przedsiębiorstw ➤ Przesłuchania publiczne ➤ Zaangażowanie Komitetu 15
  • 16. Opracowanie planu tworzenia sieci - jak? 16 Wywiady informacyjne ➤ Możesz mi opowiedzieć więcej o tej firmie. ➤ Co tam robisz? ➤ Co lubisz w swojej firmie? ➤ Skąd masz swoją pozycję? ➤ Jaki rodzaj kształcenia lub szkolenia jest potrzebny w przypadku tego typu pracy? ➤ Jak ubiegać się o stanowisko w swojej firmie? Czy jest ktoś, z kim powinienem porozmawiać? ➤ Możesz spojrzeć na moje CV i dać mi trochę informacji zwrotnych? Podejście "One-On-Many" (jeden na wiele) ➤ Oferowanie możliwości wypowiadania się w różnych lokalnych grupach, organizacjach i stowarzyszeniach. ➤ Przekształć swoją wiedzę fachową w pouczającą, zwięzłą i zabawną mowę, która pomoże innym rozwijać biznes. 16
  • 17. Wskazówki dotyczące tworzenia sieci kontaktów 17 ➢ Dołącz do organizacji zawodowych ➢ Uczestnictwo w konferencjach branżowych ➢ Uczestnictwo w Targach Pracy ➢ Dołącz do grup wsparcia ➢ Zgłoś się na ochotnika, aby poświęcić swój czas i talenty na godne przyczyny ➢ Dołącz do siłowni lub innych klubów hobbystycznych. ➢ Identyfikacja mentorów i/lub trenerów ➢ Zaplanuj i przeprowadzaj wywiady informacyjne. ➢ Wykorzystanie stowarzyszeń absolwentów i biur karier zawodowych ➢ Kontynuuj lepiej niż konkurencja. ➢ Wyślij podziękowania. 17
  • 18. Wskazówki dotyczące tworzenia sieci kontaktów 18 ➢ Uzyskaj krótki i odpowiedni adres e-mail. ➢ Zamów karty CV z krótkimi statystykami CV ➢ Napisz i opanuj 30 sekundowy skok. (nagranie i słuchanie) ➢ Zbuduj profil LinkedIn i zaktualizuj go. często - Dodaj zalecenia ➢ Bądź aktywny w grupach LinkedIn. ➢ Zarejestruj się na Twitterze - śledź ludzi, którzy podążają za Tobą. ➢ Stwórz odpowiednią stronę na Facebooku. ➢ Zapytaj o rekomendacje podczas dzielenia się kartami biznesowymi i CV. ➢ Dołącz do organizacji i sieci, izb handlowych i sieci biznesowych. ➢ Uczestnictwo w forach dyskusyjnych 18
  • 19. 19 Networking Do's ➤ Bądź szczery i autentyczny, budując zaufanie i relacje. ➤ Rozwiń swoje cele dla każdego spotkania sieciowego. ➤ Odwiedź grupy, które wzbudzają twoje zainteresowanie. ➤ Utrzymywanie pozycji wolontariuszy ➤ Zadawaj pytania otwarte ➤ Stać się znanym jako zasób dla innych. ➤ Wyartykułować to, czego szukasz i co robisz. ➤ Szybkie i skuteczne śledzenie poleceń w przypadku skierowań. ➤ Zrozumienie potrzeb osób, z którymi łączysz się w sieci i zaoferowanie THEM pewnej wartości. ➤ Spróbuj skontaktować się z jedną osobą dziennie. ➤ Wyjdź poza swoją branżę 19
  • 20. 20 Tworzenie sieci kontaktów Nie dotyczy ➤ Nie obawiaj się "dużych zdjęć". ➤ Nie narożnik "ciężkiego bełkotu" z osobistą historią życia na imprezie towarzyskiej. ➤ Nie rozdawaj wizytówek wszystkim. ➤ Nie rozmawiaj tylko z ludźmi, których znasz. ➤ Nie trać czasu na rozmowę z "Me-ers". ➤ Nie pij za dużo na wieczornych imprezach - oczywiście! ➤ Nie oczekuj niczego. ➤ Nie odrzucaj nikogo jako nieistotnego. ➤ Nie bierz "NIE" do siebie. 20