SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
ROZPOCZĘCIE
DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ W FORMIE
CYFROWEJ: POTRZEBNE
ZASOBY
2
Moduł M7 Monetyzacja Twojej firmy cyfrowej
Jednostka
kompetencji
U7.1 Zasoby do planowania
Efekty
uczenia się
Zastanowić się nad
zasobami niezbędnymi
do rozpoczęcia
działalności gospodarczej
w sektorze cyfrowym.
Rodzaj
zasobów
Prezentacja PowerPoint
(PPT)
Rodzaj
uczenia się
Twarzą w twarz
Tytuł zasobu
Rozpoczęcie działalności
gospodarczej w formie cyfrowej:
potrzebne zasoby
Godziny
nauki
1h
Spis treści
- Cyfrowy biznes: główne zalety
- Handel elektroniczny i perspektywy
- Rozpoczęcie działalności gospodarczej w formie cyfrowej:
znalezienie niszy, budowanie marki, strategie marki
- Walidacja pomysłu na biznes
GŁÓWNE ZALETY BIZNESU
CYFROWEGO
3
ROSNĄC SZYBCIEJ
▪ Rozwijające się rynki;
▪ Innowacyjne nowe produkty i
usługi;
▪ Rosnąca baza klientów.
 naturalnie prowadzą do
rozwoju biznesu.
Źródło: smallbizdaily.com
4
Źródło: www.pixabay.com
4
INNE ZALETY:
 Nieograniczona wolność dla
właściciela firmy;
 Niskie koszty ogólne i
wysokie marże;
 Dostęp do rynku światowego.
5
Źródło: www.pixabay.com
5
Handel
elektroniczny
ma być
największym
kanałem sprzedaży
detalicznej na
świecie w ciągu
zaledwie trzech lat.Statista prognozuje, że konsumenci na całym
świecie wydadzą do 4,8 biliona dolarów online w
2021 roku.
Źródło M. Corless. 40 Niesamowite statystyki zakupów internetowychi handlu elektronicznego, 2019 r.
6
7
JAK ZAŁOŻYĆ
BIZNES E-
COMMERCE?
Źródło: www.unsplash.com
7
ZNALEŹĆ GORĄCĄ NISZĘ.
8
Najważniejszy krok w otwieraniu biznesu online.
Przeanalizuj: Interes klienta, konkurencja, marże zysku i ceny
Upewnij się:
 Obszar jest konkurencyjny - brak konkurencji zazwyczaj wskazuje na
brak rynku;
 Obszar nie jest przepełniony, zdominowany przez znane marki.
Skonsultować się: Inkubator, inwestor lub mentor.
8
JAK GO ZNALEŹĆ?
1. Gdzie zauważyłeś lukę na
rynku?
2. Czym się przejmujesz?
3. Co przychodzi ci naturalnie do
głowy, nie potrzeba wielkiego
wysiłku?
4. Jakie są twoje hobby,
działania społeczne, które
mogą być opłacalne?
9
Źródło: www.pixabay.com
9
ZBUDUJ SWOJŠ MARKĘ
10
Biznes miesza się z emocjami, zaangażowaniem i oczekiwaniem.
Zbuduj markę, która łączy się z Twoją osobowością.
Nazwa: Niech będzie krótka, słodka i niepowtarzalna.
Logo: pomysł na biznes zakodowany: design, shift, kolor i inne cechy
wizualne.
10
STRATEGIE MARKI
1. Identyfikacja unikalnej oferty
sprzedaży (USP);
2. Zmień zasady brandingu;
3. Bądź szczery, autentyczny i
ufny;
4. Traktuj każdego klienta
indywidualnie.
11
Źródło: www.pixabay.com
11
ZATWIERDZANIE TWOJEJ DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ
Główny cel - przetestowanie pomysłu
biznesowego (po stworzeniu minimalnego
realnego produktu):
▪ Otrzymujesz uczciwą informację zwrotną przed
wdrożeniem głównych działań sprzedażowych.
▪ Oszczędzasz cenne zasoby: czas, pieniądze.
▪ Poznajesz swoich klientów i ich preferencje.
▪ Znajdziesz pierwszych klientów.
12
Źródło: foundr.com: Ultimate Guide on How to Start an Online Business (Ostateczny przewodnik po tym, jak rozpocząć działalność w
12
JAK TO ZATWIERDZIĆ?
1. Crowdfund: narzędzia
fundraisingu, ale również
mierzy zainteresowanie rynku
za pomocą obietnic
złożonych przez
konsumentów.
2. Stwórz stronę docelową,
podziel się nią w mediach
społecznościowych, sieciach,
na forach.
3. Dyskusja z potencjalnymi
13
Źródło: www.unsplash.com
13
“ "Nie możemy
rozwiązać naszych
problemów tym
samym sposobem
myślenia, który
zastosowaliśmy,
kiedy je
stworzyliśmy".
14
Źródło: www.pixabay.com
14
ZASOBY, KTÓRYCH
POTRZEBUJESZ
 Finansowe: finansowanie
 Infrastruktura: powierzchnia
biurowa z komputerem PC,
drukarka....
 Człowiek: zespół
 Wiedza na temat przemysłu
 Sieć wsparcia
15
Źródło: www.unsplash.com
15
16
Inne pomysły?.....
Jakie inne zasoby są potrzebne do
rozpoczęcia działalności w branży cyfrowej?
Źródło: www. unsplash.com.
PRZYJRZYJMY SIĘ NIEKTÓRYM KONCEPCJOM.
Cyfrowy biznes: główne zalety
Strategie marki Unikalna propozycja sprzedaży
Walidacja pomysłów biznesowych Handel elektroniczny
Znalezienie niszy Znalezienie niszy Budowanie marki
Środki na rozpoczęcie działalności gospodarczej
17
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Numer projektu: 2018-1-UK01-KA202-047909
18

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl

Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejpcmp
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Sprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
Sprzedaż zagraniczna usług IT w DivanteSprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
Sprzedaż zagraniczna usług IT w DivanteDivante
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteTomasz Karwatka
 
Module 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plModule 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plcaniceconsulting
 
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...SeoStation.pl
 
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiec
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian JakubiecContent marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiec
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiecwebsem.pl
 
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieMini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieBeneso
 
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdfW jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdfWojciech Idzikowski, PhD
 
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.plTen Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.plHubert Dyba
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?Wojciech Idzikowski, PhD
 
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestoraXevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestoraEmilia M. Ostapowicz
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówBartek Janowicz
 
Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeZacznij Biz
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) plBiz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesBartek Janowicz
 

Similar to Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl (20)

Ceo kurs pl 4
Ceo kurs pl 4Ceo kurs pl 4
Ceo kurs pl 4
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
 
RUM YBP - lean startup
RUM YBP -   lean startupRUM YBP -   lean startup
RUM YBP - lean startup
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Sprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
Sprzedaż zagraniczna usług IT w DivanteSprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
Sprzedaż zagraniczna usług IT w Divante
 
The Lean Startup w Divante
The Lean Startup w DivanteThe Lean Startup w Divante
The Lean Startup w Divante
 
Module 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plModule 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy pl
 
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...
Content marketing - jak dzięki marketingowi treści zwiększyć widoczność witry...
 
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiec
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian JakubiecContent marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiec
Content marketing a pozycjonowanie - websem.pl - Sebastian Jakubiec
 
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieMini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
 
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdfW jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
W jaki sposób rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?.pdf
 
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.plTen Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
[Marketing międzynarodowy] Jak rentownie pozyskiwać klientów z całego świata?
 
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestoraXevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
Xevin lab: 10 grzechów głównych w poszukiwaniu inwestora
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
 
Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacje
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) plBiz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_s(vl-sdl) pl
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 
Generowanie leadów
Generowanie leadówGenerowanie leadów
Generowanie leadów
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) plBiz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) plBiz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_k(ppt-sdl) pl
 

Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl

  • 2. 2 Moduł M7 Monetyzacja Twojej firmy cyfrowej Jednostka kompetencji U7.1 Zasoby do planowania Efekty uczenia się Zastanowić się nad zasobami niezbędnymi do rozpoczęcia działalności gospodarczej w sektorze cyfrowym. Rodzaj zasobów Prezentacja PowerPoint (PPT) Rodzaj uczenia się Twarzą w twarz Tytuł zasobu Rozpoczęcie działalności gospodarczej w formie cyfrowej: potrzebne zasoby Godziny nauki 1h Spis treści - Cyfrowy biznes: główne zalety - Handel elektroniczny i perspektywy - Rozpoczęcie działalności gospodarczej w formie cyfrowej: znalezienie niszy, budowanie marki, strategie marki - Walidacja pomysłu na biznes
  • 4. ROSNĄC SZYBCIEJ ▪ Rozwijające się rynki; ▪ Innowacyjne nowe produkty i usługi; ▪ Rosnąca baza klientów.  naturalnie prowadzą do rozwoju biznesu. Źródło: smallbizdaily.com 4 Źródło: www.pixabay.com 4
  • 5. INNE ZALETY:  Nieograniczona wolność dla właściciela firmy;  Niskie koszty ogólne i wysokie marże;  Dostęp do rynku światowego. 5 Źródło: www.pixabay.com 5
  • 6. Handel elektroniczny ma być największym kanałem sprzedaży detalicznej na świecie w ciągu zaledwie trzech lat.Statista prognozuje, że konsumenci na całym świecie wydadzą do 4,8 biliona dolarów online w 2021 roku. Źródło M. Corless. 40 Niesamowite statystyki zakupów internetowychi handlu elektronicznego, 2019 r. 6
  • 8. ZNALEŹĆ GORĄCĄ NISZĘ. 8 Najważniejszy krok w otwieraniu biznesu online. Przeanalizuj: Interes klienta, konkurencja, marże zysku i ceny Upewnij się:  Obszar jest konkurencyjny - brak konkurencji zazwyczaj wskazuje na brak rynku;  Obszar nie jest przepełniony, zdominowany przez znane marki. Skonsultować się: Inkubator, inwestor lub mentor. 8
  • 9. JAK GO ZNALEŹĆ? 1. Gdzie zauważyłeś lukę na rynku? 2. Czym się przejmujesz? 3. Co przychodzi ci naturalnie do głowy, nie potrzeba wielkiego wysiłku? 4. Jakie są twoje hobby, działania społeczne, które mogą być opłacalne? 9 Źródło: www.pixabay.com 9
  • 10. ZBUDUJ SWOJŠ MARKĘ 10 Biznes miesza się z emocjami, zaangażowaniem i oczekiwaniem. Zbuduj markę, która łączy się z Twoją osobowością. Nazwa: Niech będzie krótka, słodka i niepowtarzalna. Logo: pomysł na biznes zakodowany: design, shift, kolor i inne cechy wizualne. 10
  • 11. STRATEGIE MARKI 1. Identyfikacja unikalnej oferty sprzedaży (USP); 2. Zmień zasady brandingu; 3. Bądź szczery, autentyczny i ufny; 4. Traktuj każdego klienta indywidualnie. 11 Źródło: www.pixabay.com 11
  • 12. ZATWIERDZANIE TWOJEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Główny cel - przetestowanie pomysłu biznesowego (po stworzeniu minimalnego realnego produktu): ▪ Otrzymujesz uczciwą informację zwrotną przed wdrożeniem głównych działań sprzedażowych. ▪ Oszczędzasz cenne zasoby: czas, pieniądze. ▪ Poznajesz swoich klientów i ich preferencje. ▪ Znajdziesz pierwszych klientów. 12 Źródło: foundr.com: Ultimate Guide on How to Start an Online Business (Ostateczny przewodnik po tym, jak rozpocząć działalność w 12
  • 13. JAK TO ZATWIERDZIĆ? 1. Crowdfund: narzędzia fundraisingu, ale również mierzy zainteresowanie rynku za pomocą obietnic złożonych przez konsumentów. 2. Stwórz stronę docelową, podziel się nią w mediach społecznościowych, sieciach, na forach. 3. Dyskusja z potencjalnymi 13 Źródło: www.unsplash.com 13
  • 14. “ "Nie możemy rozwiązać naszych problemów tym samym sposobem myślenia, który zastosowaliśmy, kiedy je stworzyliśmy". 14 Źródło: www.pixabay.com 14
  • 15. ZASOBY, KTÓRYCH POTRZEBUJESZ  Finansowe: finansowanie  Infrastruktura: powierzchnia biurowa z komputerem PC, drukarka....  Człowiek: zespół  Wiedza na temat przemysłu  Sieć wsparcia 15 Źródło: www.unsplash.com 15
  • 16. 16 Inne pomysły?..... Jakie inne zasoby są potrzebne do rozpoczęcia działalności w branży cyfrowej? Źródło: www. unsplash.com.
  • 17. PRZYJRZYJMY SIĘ NIEKTÓRYM KONCEPCJOM. Cyfrowy biznes: główne zalety Strategie marki Unikalna propozycja sprzedaży Walidacja pomysłów biznesowych Handel elektroniczny Znalezienie niszy Znalezienie niszy Budowanie marki Środki na rozpoczęcie działalności gospodarczej 17
  • 18. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Numer projektu: 2018-1-UK01-KA202-047909 18

Editor's Notes

  1. https://www.smallbizdaily.com/benefits-digital-business/
  2. https://founderu.selz.com/40-online-shopping-ecommerce-statistics-know/
  3. {C:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}{c:$aaccff}Tłumaczenie: {c:$aaccff}Korekta: {c:$aaccff}Korekta