Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
1
Jaki znaleźć pomysł na
startup?
Ściąga dla startupowca z przykładami
2
Instrukcja do prezentacji
Prezentacja zawiera dużą liczbę
praktycznych wskazówek
Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej kl...
3
Źródła pomysłu na startup
4
Źródła pomysłu na startup – opis (1/2)
 Masz dobre zrozumienia klienta
 Może znasz innych takich jak ty (łatwość
sprze...
5
Źródła pomysłu na startup – opis (2/2)
 Trend musi być mocny
 Musisz go zauważyć w miarę wcześnie
 Musisz działać szy...
6
Kiedy można robić dysrupcję? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
7
Kiedy można robić dysrupcję – opis (1/2)?
 Dotyczy przypadków, gdy robi się coś totalnie
głupiego, zajmującego dużo cza...
8
Kiedy można robić dysrupcję – opis (2/2)?
 Zmiana technologiczna otwierająca zupełnie
nowe możliwości na tworzenie lub
...
9
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Jaki model zarabiania możesz
zastosować w swoim startupie
Ściąga dla sta...
10
Jak można sklonować biznes 1 do 1? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
11
Jak można sklonować biznes 1 do 1 - opis?
 Dostosowanie będzie wymagało wiele
elementów w szczególności: cena, wybór
p...
12
Jak klonować ideę? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
13
Jak można klonować ideę – opis
 Bierzesz oryginalny pomysł na biznes i
koncentrujesz się specjalnie tylko na pewnych
u...
14
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Modele biznesowe
Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych
Prez...
15
Jak ujeżdżać trend? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
16
Jak ujeżdżać trend – opis
 Zgadnij trend przed wszystkimi
 Potencjalne źródła trendów: demografia, mikrotrendy małych...
17
Sprawdź nasze szkolenie na temat badanie rynku
Sprawdź kurs
18
Jeśli zapiszesz się do naszego newslettera otrzymasz
pakiet 18 przydatnych narzędzi. Kliknij na obrazek
poniżej, aby pr...
19
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Modele biznesowe
Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych
Prez...
20
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Management consultant
productivity hacks
How to be lazy and still get t...
21
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Prezentacja dla potencjalnego
inwestora
Przykład
Prezentacja
22
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Prezentacja dla potencjalnego
inwestora
Przykład
Prezentacja
23
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Jaki model zarabiania możesz
zastosować w swoim startupie
Ściąga dla st...
24
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Przykład prezentacji dla
potencjalnego klienta
Przykład
Prezentacja
25
Subscribe to our channels:
www
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Skąd brać pomysły na startup

10,896 views

Published on

W prezentacji znajdziecie przegląd sposobów na wygenerowanie pomysłu na startup ze wskazówkami, który kiedy ma szans zadziałać. Dodaliśmy mnóstwo casów pokazujących w praktyce co trzeba robić by zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu

Klikając w ikonę firmy dowiesz się więcej o danym casie

Published in: Business
  • Żeby zdobyć konkretne pieniądze na start to najpierw trzeba mieć wiedzę, taka prawda. Wczoraj przeczytałem genialną lekturę. Jest na http://pieniadzenastartup.pl Pozycja obowiązkowa po prostu.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • polecam :)
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Fajne prezentacje. Pozdrawiam!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Skąd brać pomysły na startup

  1. 1. 1 Jaki znaleźć pomysł na startup? Ściąga dla startupowca z przykładami
  2. 2. 2 Instrukcja do prezentacji Prezentacja zawiera dużą liczbę praktycznych wskazówek Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej kliknij w logo danej firmy lub zielone pole Linki poprowadzą Cię do artykułów, w których w szczegółach jest omówiony dany model biznesowy lub dany case 
  3. 3. 3 Źródła pomysłu na startup
  4. 4. 4 Źródła pomysłu na startup – opis (1/2)  Masz dobre zrozumienia klienta  Może znasz innych takich jak ty (łatwość sprzedaży)  Upewnij się, że rynek jest wystarczająco duży by był sens tworzenia rozwiązywania Zrób produkt dla siebie Opis Przykłady  Rób to co do tej pory robiłeś pod warunkiem, że byłeś w tym bardzo dobry  Musisz być w stanie wejść na dany rynek  Musisz mieć przewagę konkurencyjną względem firmy, z której wychodzisz (robisz lepiej, taniej lub dla niszy)  To nie może być kopia dotychczasowego biznesu Rób to co robiłeś ale rób to na swoim  Nie szukaj produktu szukaj problemu i to problemu, który ludzi wkurza, irytuje.  Problem musi być duży i powodować znaczący dyskomfort  Dobrze by było aby już dzisiaj próbowali Twoich przyszli klienci jakoś (ale słabo) rozwiązywać ten problem Rozwiąż duży problem więcej więcej więcej więcej więcej
  5. 5. 5 Źródła pomysłu na startup – opis (2/2)  Trend musi być mocny  Musisz go zauważyć w miarę wcześnie  Musisz działać szybko  Może to być produkt towarzyszący trendowi Wykorzystaj trend lub antytrend Opis Przykłady  Analizuj co idzie i co nie idzie i dlaczego  Reaguj  Nie bądź głupio przywiązany do swojego oryginalnego pomysłu Niespodziewana porażka / sukces  Znajdź zyskowny na innych rynkach model, skopiuj go i dostosuj do nowego rynku (kopiowanie 1:1)  Możesz przenieść pomysł na inne pole, podobny produkt (kopiowanie idei) Klonowanie udanych biznesów więcej więcej więcej więcej więcej więcej więcej
  6. 6. 6 Kiedy można robić dysrupcję? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  7. 7. 7 Kiedy można robić dysrupcję – opis (1/2)?  Dotyczy przypadków, gdy robi się coś totalnie głupiego, zajmującego dużo czasu i mało elastycznego  Brak logiki otwiera duże możliwości przełomowych innowacji Brak logiki Opis Przykłady  Wszelkie zawody z drogimi pracownikami, których jest ciężko wyszkolić są podatne na dyrupcję  Obniż koszt danego zadania wykonywanego przez drogiego pracownika poprzez rozwiązania technologiczne lub używanie tańszych ludzi Drogi pracownik więcej  Stosować przy dużych rynkach z rozdrobnionymi graczami  Wymaga to od Was stworzenia świetnego value proposition dla klienta (dużo lepszego niż cokolwiek na rynku), wystandaryzowanego i powtarzalnego Struktura rynku więcej więcej Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  8. 8. 8 Kiedy można robić dysrupcję – opis (2/2)?  Zmiana technologiczna otwierająca zupełnie nowe możliwości na tworzenie lub dostarczanie produktu / usługi  Niedawne przykłady: Internet, analiza zachowania konsumenta, big data, cyfryzacja produktów Nowa technologia / Nowy proces Opis Przykłady więcej  Wyszukaj / stwórz grupy klientów, które przez obecnych dostawców jest słabo obsługiwana i można dla nich zrobić produkt znacząco lepszy niż obecny  Dla niszy musisz mieć wyrazisty brand – atrakcyjny dla danej grupy  Dla low costa musisz mieć cenę znacząco niższą  Dojrzałe rynki mają tendencję do podziału na low cost i dość drogie nisze – paradoksalnie mainstream jest relatywnie mały na dojrzałym rynku Strategia Niszy lub low cost więcej więcej więcej Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  9. 9. 9 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Jaki model zarabiania możesz zastosować w swoim startupie Ściąga dla startupowca Prezentacja
  10. 10. 10 Jak można sklonować biznes 1 do 1? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  11. 11. 11 Jak można sklonować biznes 1 do 1 - opis?  Dostosowanie będzie wymagało wiele elementów w szczególności: cena, wybór produktu (hindusi nie jedzą hamburgerów), nazwy, poziom obsługi klienta itp..  Nie rób automatycznej kalki z innego rynku Dostosowanie modelu do nowego rynku Opis Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł Przykład więcej  Sprawdź pojemność rynku - z różnych przyczyn może być dużo mniejsza niż rynku, z którego kopiujesz  Sprawdź czy jest odpowiednia infrastruktura byś mógł wystartować ze swoim klonem Sprawdź na jakim etapie jest rynek docelowy  Niektóre klony nie są możliwe ze względu na zbyt wysokie ceny produktów  Niektóre klony nie są możliwe ze względu na zbyt wysokie koszty Weź pod uwagę różnicę w cenach i kosztach
  12. 12. 12 Jak klonować ideę? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  13. 13. 13 Jak można klonować ideę – opis  Bierzesz oryginalny pomysł na biznes i koncentrujesz się specjalnie tylko na pewnych użytkownikach lub produkcie  Grupa docelowa musi być wystarczająco duża Zawęź użytkowników klona do pewnej grupy użytkowników lub produktów. Opis Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł  Pinteres = facebook obrazkowy z nastawieniem na kobiety  Booklikes = facebook dla książkofili. Przykład  Musi być podobna natura obu produktów Nie zmieniaj modelu biznesowego ale zmień produkt, na którym jest oparty model  Slideshare = Youtube prezentacji,  Salad Story = McDonald sałatek,  znaniekarze.pl = gastronauci.pl lekarzy,  Cookening = AirBnB gotowania  Kopiujesz cały model w tym produkt a Twoja innowacja skupia się na cenie i ewentualnie paru innych elementach Zmień / dostosuj cenę  Spotify vs iTunes Dowiedz się modelach zarabiania  Zachowaj produkt i model sprzedaży, ale całkowicie zmień operacjeZmień tylko operacje więcej więcej
  14. 14. 14 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Modele biznesowe Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych Prezentacja
  15. 15. 15 Jak ujeżdżać trend? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  16. 16. 16 Jak ujeżdżać trend – opis  Zgadnij trend przed wszystkimi  Potencjalne źródła trendów: demografia, mikrotrendy małych grup, zmiany technologiczne, społeczne  Obserwuj dane statystyczne, raporty branżowe i portale  http://mashable.com/  http://www.entrepreneur.com/  http://techcrunch.com/  https://www.kickstarter.com/ Identyfikacja trendu Opis  Facebooka: historia wszystkich Twoich powiązań, zdjęć, zapisów, którą nie jesteś.  Evernote: baza Twoich notatek, których nie przeniesiesz na inną platformę.  Kindel Amazona: mamy wszystkie uwagi i oznaczenia, jakie nanosisz na dany tekst.  Również fist mover advantage – jako pierwszy wyznaczasz standardy, podpisujesz wieloletnie kontraktu i zajmujesz najciekawsze miejsca Przewaga trudna do skopiowania  Co najmniej 5-7% wzrostu tygodniowo  Optymalizuj Cost of Acquiring Customer (CAC)  Podbieraj odpowiednie metody pozyskiwania klienta  Mistrzem wzrostu jest Nomad ListTempo Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł więcej więcej  Produkt bezpośrednio adresujący trend (np. przy trendzie na social media – robienie kolejnego portalu a la facebook)  Produkt pośrednio zahaczający o trend (np. przy trendzie na social media – robienie gier opartych o facebooka albo narzędzia do analizy danych społecznych jak Likelyzer czy Brand24) Produt
  17. 17. 17 Sprawdź nasze szkolenie na temat badanie rynku Sprawdź kurs
  18. 18. 18 Jeśli zapiszesz się do naszego newslettera otrzymasz pakiet 18 przydatnych narzędzi. Kliknij na obrazek poniżej, aby przejść do naszej strony
  19. 19. 19 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Modele biznesowe Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych Prezentacja
  20. 20. 20 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Management consultant productivity hacks How to be lazy and still get things done presentation
  21. 21. 21 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Prezentacja dla potencjalnego inwestora Przykład Prezentacja
  22. 22. 22 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Prezentacja dla potencjalnego inwestora Przykład Prezentacja
  23. 23. 23 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Jaki model zarabiania możesz zastosować w swoim startupie Ściąga dla startupowca Prezentacja
  24. 24. 24 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Przykład prezentacji dla potencjalnego klienta Przykład Prezentacja
  25. 25. 25 Subscribe to our channels: www

×