2. 2
Moduł M3 Rozpoczęcie działalności w branży cyfrowej
Jednostka
U3.2 Opracowanie biznesplanu
w formie elektronicznej
Efekty
nauki
Zapisanie wszystkich
kluczowych elementów
mojego cyfrowego
biznesplanu.
Rodzaj
zasobów
Wykład wideo (VL) Typ nauki Samodzielna nauka
Tytuł ćwiczenia
Kluczowe elementy udanego
biznesplanu cyfrowego.
Ilość
godzin
1h
Spis treści
- Definicja biznesplanu w formie cyfrowej
- Przyczyny przygotowania cyfrowego biznesplanu
- Format cyfrowego biznesplanu
- Czego należy unikać w cyfrowym biznesplanie?
4. Cyfrowy biznes plan jest
rozszerzeniem Twojego
regularnego biznesplanu,
który szczegółowo opisuje,
w jaki sposób innowacyjne
rozwiązania cyfrowe mogą
przyczynić się do sukcesu
Twojej wizji, celów i
możliwości zawartych w
biznesplanie.
Podstawowa definicja (1)
4
5. Nie oczekuj, że wszystkie
początkowe założenia
planu będą poprawne.
Zamiast tego, spójrz na
swój plan biznesowy jako
bieżącą analizę, którą
będziesz często przeglądać
i zmieniać, aby dostosować
się do rzeczywistych
doświadczeń działalności.
Podstawowa definicja (2)
5
Twój cyfrowy plan
biznesowy stanie się Twoją
mapą drogową do
nakreślenia przebiegu
Twojego biznesu
cyfrowego. Ważne jest
jednak, abyś okresowo
przeglądał i aktualizował
swój plan.
7. Twój plan będzie przydatny na wiele
sposobów.
▪ Zdefiniuje i ukierunkuje Twój cel,
wykorzystując odpowiednie informacje i
analizy;
▪ Można go wykorzystać jako narzędzie
sprzedaży;
▪ Możesz odkryć pominięcia i/lub wady w
procesie planowania.
7
9. 1. STRESZCZENIE
Twój cyfrowy plan
biznesowy powinien
rozpocząć się od
streszczenia
wyjaśniającego cel i
strukturę firmy oraz
określającego, co
zamierzasz osiągnąć. 9
Source: thebluediamondgallery.com
10. 2. WIZJA
WIZJA
Zarys, na którym
chciałbyś, aby Twój
biznes cyfrowy skupił
się i przekazał Ci
swój długoterminowy
punkt widzenia dla
Twojej firmy.
MISJA
Jest to podstawa
celów biznesowych i
zasad leżących u ich
podstaw. Powinien
on odzwierciedlać
każdy aspekt
Twojego biznesu
cyfrowego, ponieważ
pomoże to wyjaśnić,
co chcesz osiągnąć.
CELE
Twoimi celami są
działania, które
podejmujesz, aby
zrealizować swoją
misję/cele. Nie
powinny to być cele
ogólne, ale raczej
konkretne cele, nad
którymi możesz
pracować. 10
11. 3. PRODUKT LUB USŁUGA
▪ Opisz swój produkt lub usługę bardzo
dokładnie i szczegółowo.
▪ Opisz, co odróżnia Twój produkt/usługę od
innych.
▪ Unikaj zbędnych szczegółów
▪ Wyjaśnij, dlaczego klienci będą chcieli kupić
produkt lub usługę.
11
12. 4. LUDZIE
Bądź rzeczowy
Zdecydowanie
najważniejszym
składnikiem twojego
sukcesu będzie ty
sam. Skoncentruj się
na tym, w jaki sposób
Twoje wcześniejsze
doświadczenia będą
miały zastosowanie
do Twojego nowego
biznesu.
Opisz pracowników
Opisz ludzi
zaangażowanych w
Twój biznes. Musisz
pokazać, że zespół
posiada odpowiednią
równowagę między
umiejętnościami, siłą
przebicia i
doświadczeniem, aby
firma mogła odnieść
sukces.
Bądź szczery
Nie możesz być kimś,
kim nie jesteś. Jeśli
nie jesteś w stanie
pełnić kluczowej
funkcji, uwzględnij to
w biznesplanie.
12
13. 5. RYNEK
Twój rynek
Opisz wielkość rynku
i oszacuj
prawdopodobny
popyt na Twój
produkt lub usługę.
Podaj wszelkie
informacje, które
przeanalizowałeś, np.
dotyczące rozwoju
rynku i bieżących
problemów.
Docelowa grupa
klientów
Opisz, kim są Twoi
klienci i skąd wiesz, że
będą zainteresowani
Twoim produktem lub
usługą.
Konkurencja
Opisz
charakterystykę
swojej konkurencji i
ich szacunkową
liczbę. Spróbuj
pokazać dalszą
konkurencję w
przyszłości.
13
14. 6. MARKETING CYFROWY
▪ Jest to kluczowy element, ponieważ wspiera
realizację biznesu cyfrowego.
▪ Jaka jest Twoja strategia cenowa?
▪ Zdefiniuj niektóre cele planu marketingu
cyfrowego.
▪ W jaki sposób będziesz promował swój
produkt lub usługę, np. media
społecznościowe, strony internetowe, blogi,
reklamę online, pocztę elektroniczną?
14
15. 7. PROGNOZA FINANSOWA
Uwzględnij roczny przepływ
środków pieniężnych, który
będzie uwzględniał wymogi
kapitałowe. Uwzględnij
swoją ocenę tego, co może
pójść nie tak i w jaki sposób
planujesz radzić sobie z
problemami. 15
Źródło: pixabay.com
16. 8) PLAN KONTROLI SZKÓD
Twój plan kontroli szkód
powinien przewidywać
potencjalne zagrożenia dla
Twojej firmy i sposób, w jaki
zamierzasz je przezwyciężyć.
Przetrwanie zależy od tego, jak
dobrze jesteś przygotowany do
radzenia sobie z sytuacjami
kryzysowymi. 16Źródło: lifeofpix.com
17. 9. WYMOGI FINANSOWE
▪ Podaj, ile pieniędzy lub innych środków zostanie
zainwestowanych przez Ciebie (i wszystkich
partnerów).
▪ Należy podać szczegółowe informacje na temat tego,
jak wiele jest poszukiwanych z innych źródeł i
wyjaśnić charakter tych źródeł (np. kredyt w
rachunku bieżącym, pożyczka, dotacja, kapitał
własny itp.)
17
19. OKREŚL LIMITY
Wprowadzić pewne rozsądne
ograniczenia dla
długoterminowych,
przyszłych projekcji. W tym
momencie należy trzymać się
celów krótkoterminowych i
modyfikować plan w miarę
rozwoju firmy.
19
20. UNIKAJ OPTYMIZMU
To nie ma na celu podciąć Ci
skrzydeł. Bądź bardzo
ostrożny w przewidywaniu
wymogów kapitałowych,
harmonogramów, sprzedaży i
zysków.
20
Źródło: freestockphotos.biz
21. UŻYJ PROSTEGO JĘZYKA
Unikaj trudnych do
zrozumienia słów i
zwrotów.
21
Source: freestockphotos.bizSource: flickr.com
22. Czy czujesz się pewnie przygotowując
swój cyfrowy biznesplan?
22
Przeczytaj
uważnie
definicję!
Dowiedz się,
dlaczego plan
jest przydatny
dla Twojego
biznesu
cyfrowego!
Naucz się
jak
sporządzić
plan!
Przeczytaj,
jak
uniknąć
pułapek!
23. This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909
