Jak outsource'ować projekty do agencji lub software house'ów. Jakich błędów nie popełniać. Jak się przygotować do całego procesu. No i wreszcie jak wybrać partnera. Prezentacja z Auli Polskiej.

1. Outsource’ować czy nie,
oto jest pytanie
14 Marca 2019
by Piotr Tuszyński

2. Ja
CTO w inFullMobile
Developer 15+ lat doświadczenia
Ex-Founder
Ex-Entrepreneur-in-Residence w funduszu
inwestycyjnym
Mentor w Google Residency Program, Google
Launchpad, StartupNext by Techstars oraz innych
2

3. Wy
Founder lub co-founder
Startup na wczesnym stadium rozwoju
“Jakiś” kapitał… od FFF VC lub innych źródeł
Komponent technologiczny jest kluczowym
elementem biznesu
Nie hard-tech
Potrzeby większe niż możliwości zespołu
3

4. Kontekst
“Startups are hard”
Wyścig z czasem
Każda sekunda nie posiadania monetyzowalnego
produktu może być Waszą ostatnią
“Focus is the key”
Im więcej rzeczy masz z głowy tym więcej energii możesz
poświęcić na generowanie prawdziwej wartości dla
startup’u
Outsourcing = delegation
4

5. Outsource’ować czy nie,
oto jest pytanie
14 Marca 2019
by Piotr Tuszyński
PO CO

6. HR
Konkurujesz z największymi, Twój startup NIE
jest atrakcyjniejszy niż Google
Rynek pracownika
Nasze sitko (proces) jest lepsze niż Twoje
Średni TTF to ~65 dni
Najwyższy TTF to 140 i nadal rośnie
To nie tylko zatrudnienie ale i utrzymanie
6

7. Doświadczenie & procesy
Ponad 100 zrealizowanych projektów (róóóóóżnych)
Wypracowane dobre praktyki na każdym etapie
projektu
Szereg narzędzi do rozwiązywania problemów
Projekty realizowane w sprawdzonych metodologiach
Mamy bardzo fajną sieć partnerów… SoDA 🤙✌👊 🚀
Dostarczamy dużo wartości poza samym budowaniem
produktów
7

8. Koszty
Taniej niż posiadanie własnego teamu
Dostęp do dużej puli talentów, nawet jeśli
tego nie przewidziałeś
Partnerstwa, dzięki którym zaoszczędzisz na
różnych zewnętrznych usługach
Skończony commitment
8

9. Outsource’ować czy nie,
oto jest pytanie
14 Marca 2019
by Piotr Tuszyński
PO CO
JAK DOBRZE

10. Przygotuj się dobrze
Sprecyzuj oczekiwania
Określ rezultaty
Przemyśl ile czasu (i kiedy) będziesz mógł
zaangażować w projekt
Zdefiniuj ile masz budżetu na realizację rozwiązania
Przemyśl narzędzia, których chcesz używać
Liźnij trochę technologii
Im więcej przygotujesz wcześniej tym mniejsza
szansa, że czegoś zabraknie
10

11. 🛑 Fire & forget 🛑
Product Owner po stronie klienta to absolutne
minimum
Stakeholderzy od strony klienta MUSZĄ być obecni
na krytycznych wydarzeniach i ceremoniach
SLA/Hypercare to nie fanaberia Softwarehouse’ów
Cool story bro time: iPad vs iPod
11

12. (Minimum Viable CTO)™
To część nieobowiązkowa…
Znajomy, przyjaciel, rodzina (FFF)
Ktoś kto w minimalnym wymiarze godzin doradzi
Ci przy technologicznych decyzjach
12

13. Wybór partnera
Zrób dobry research
Posiłkuj się znanymi organizacjami (jak SoDA)
Szukaj firm aktywnych w branży (konferencje,
meet-upy)
Przejrzyj Glassdoor (lub goWork)
Sprawdź Clutch
Wybierz kilka firm do dalszej weryfikacji
13

14. Weryfikacja potencjalnego partnera
Wpadnij do ich biura
Przeszukaj Linkedin
Porozmawiaj z C-levelem jak również zespołem
inżynierów
Skontaktuj się z ich klientami
Sprawdź czy możecie zrobić projekt testowy
14

15. Po rozpoczęciu projektu
Bądź super-komunikatywny
Angażuj się w pracę Softwarehouse’u
Bądź obecny na demach i innych wydarzeniach
Traktuj Softwarehouse jako partnera a nie
podwykonawcę
Nasz team to Twój team
Jeśli coś nie działa - eskaluj problem wyżej
15

16. Thank you.
16
piotr.tuszynski@infullmobile.com
www.dusker.me
@dusker on most of the social networks