2. У сучасних умовах великої конкурентної
боротьби за кваліфікованих спеціалістів
на ринку праці, вагомим є не тільки
формування бренда роботодавця, але й
підтримка та вдосконалення його
протягом тривалого періоду часу.
Однак на думку більшої частини
роботодавців формування цінності для
співробітника та можливого кандидата є
неефективною тратою часу та зусиль. Це
явище просто знищує бренд або взагалі
не дає можливості його створення. Саме
тому роботодавець повинен розуміти, що
сформований позитивний бренд
роботодавця призведе підприємство до
успіху, а знехтування цього виду
діяльності приведе підприємство до
негативних наслідків.
3. Практика вітчизняних підприємств
тільки починає проявляти себе у
цьому напряму діяльності,
з’являються перші вітчизняні
книжки. Тоді, як зарубіжні
джерела, широко висвітлюють
бренд роботодавця.
Проте зарубіжний досвід не
завжди вдається застосовувати
українськими підприємствами, у
зв’язку зі специфікою ринку праці,
лідерства та особливих
корпоративних культур. Для
українських підприємств процес
самостійного формування бренду
роботодавця дається нелегко.
4. Бренд
роботодавця
обличчя підприємства, як місця праці,
сформоване на засадах уміння його
взаємодії з певними категоріями людьми,
який має набір характеристик, що
виділяють підприємство від інших, а також
конкурентоспроможність на ринку праці.
НR-
брендинг
створення привабливого обличчя
підприємства як роботодавця через
взаємодію з майбутніми та
існуючими співробітниками.
Брендинг
роботодавця
бізнес – концепція, що містить в собі
ряд програм по залученню та
утриманню цінних співробітників.
Головною цілю цих програм є
вдосконалення бренду роботодавця.
5. 1
• Підвищується конкуренція за кваліфікованих співробітників (війна за
таланти)
2
• Cкладно/дорого/довго приваблювати необхідних людей
3
• Висока плинність кадрів, звільняються ключові спеціалісти
4
• Не задовольняють показники продуктивності праці (залученості)
5
• Відбуваються серйозні трансформації, наприклад злиття
6
• Чому компанії немає в переліку найкращих роботодавців
Найчастіше компанії звертають увагу на бренд роботодавця, коли:
6. Більш високою продуктивністю праці й рентабельністю
Стійкістю під час економічних спадів
Великим обсягом відгуків від кваліфікованих кандидатів
Зниженням плинності персоналу
Скороченням негативного впливу стресу на співробітників
Підвищенням рівня задоволеності й лояльності клієнтів
Більшою ініціативою, творчістю та інноваціями з боку
співробітників
7. Індивідуальність
бренду роботодавця
Позиціонування
бренду роботодавця
Сила бренду
роботодавця
•Атрибути БР
•Цілі БР
•Емоційні переваги БР
•Функціональні переваги
БР
Зовнішні комунікації
(асоціація бренда
роботодавця на ринку
праці, образ роботодавця
на зовнішньому ринку)
Внутрішні комунікації
(асоціація бренда
роботодавця у
працівників, ідентичність
бренда роботодавця,
організаційна культура)
Залучення спеціалістів у
компанію
Лояльність та
залученість працівників
Просування бренда
роботодавця
Корпоративна місія,
цінності, бачення
Ціннісна пропозиція
співробітнику (EVP)
Ключові точки
контакту
Індекс сили бренда
роботодавця
8. 1. Проведення опитування наявних
та потенційних працівників;
2. Дослідження інформації,
розміщеної ЗМІ та в Інтернеті;
3. Проведення аналітики кількості
подання резюме кандидатів;
4. Опитування звільнених
працівників;
5. Використання рекрутингових
послуг;
6. Порівняння практики формування
позитивного бренду вітчизняного
роботодавця з найкращими
практиками бренду роботодавця
на зарубіжному ринку у цій сфері.
9. 1. Обіцянки бренду засновані на
неправильному розумінні про
потреби, бажання і цінності цільових
аудиторій
2. Бренд роботодавця не виділяється
поміж інших конкурентів;
3. Необдумане копіювання кращих
практик і накладання на свій бренд;
4. Компанії не до бренду роботодавця;
5. «Застарілий» бренд роботодавця;
6. Вузьке коло співробітників
створюють бренд роботодавця;
7. Бренд роботодавця потрібен тільки
великим компаніям.