2. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ
• планомірна діяльність щодо формування
цілеспрямованої поведінки організації через виділення,
опис та управління системою взаємопов’язаних та
взаємодоповнюючих процесів організації та їх ресурсним
середовищем.
Процесний
підхід
• сукупність взаємопов’язаних дій або бізнес-операцій які
перетворюють отримані на «вході» ресурси з метою
одержання результату, що має цінність
Бізнес-
процес
3. Невпорядкованість
діяльності та
розмиті зони
відповідальності
Опір персоналу
організації
змінам
Недостатній рівень
володіння інструментами
моделювання і
вдосконалення бізнес-
процесів.
Недостатня
кількість ресурсів
спрямованих на
реалізацію
проекту
Налаштованість
керівництва отримати
швидкий результат від
впровадження
ПРОБЛЕМИ ПРИКЛАДНОГО ХАРАКТЕРУ
ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ ПРОЦЕСНОГО ПІДХОДУ ДО УПРАВЛІННЯ
ДІЯЛЬНІСТЮ КОМПАНІЇ
4. Впровадження процесного підходу до управління діяльністю компанії є одним із
інструментів забезпечення результативності діяльності, в основі якого міститься розгляд всієї
діяльності компанії через призму взаємодіючих процесів, що протікають усередині
організаційної структури компанії і реалізовують мету її існування.
Процесний підхід до управління підприємством є інструментом забезпечення
результативності діяльності підприємств, впровадження якого дозволяє не лише знижувати
витрати, ліквідувати дублювання функцій, що не приносять доданої вартості, а й підвищувати
прибутковість та ефективність бізнесу, а також приймати стратегічно важливі рішення.
НОВІ МОЖЛИВОСТІ, ЯКІ ВІДКРИВАЄ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕСНОГО
ПІДХОДУ ДО УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ КОМПАНІЇ
