SlideShare a Scribd company logo
БРЕНД ПРАЦЕДАВЦЯ
Зміст модулю
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Що таке бренд працедавця
Системність у формуванні та підтриманні бренду працедавця
Формування унікальної пропозиції працедавця
Роль власника та топ-менеджерів у формуванні репутації компанії
як працедавця
Бренд працедавця – це образ,
який створює організація і який
позиціонує її як найкраще місце
праці у свідомості людей
Працівники
Ринок праці
Цільова
аудиторія
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Клієнти
Партнери
Взаємозв’язок брендів компанії
Корпоративний
бренд
Продуктовий
бренд
Бренд працедавця
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Бренд працедавця як є
Викладач ОЛЬГА САДОХА
У компанії завжди є бренд
працедавця. Вас якось собі
уявляють
Навіть якщо нічого для цього не
робите, ви все одно робите
Що думають і говорять про вас
як про працедавця ваші
кандидати?
А ваші працівники?
Який відсоток ваших працівників
рекомендують вас як хороше
місце праці?
Що вони при цьому говорять?
Що говорять ті, хто не
рекомендує?
Важливі фокуси
Викладач ОЛЬГА САДОХА
На бренд можна впливати. Його можна коригувати, змінювати у
потрібну вам сторону
Це потрібно робити СИСТЕМНО
Це потребує розуміння:
• Для ЧОГО це робити
• Що має бути результатом зусиль
• ЯК це робити
• ЩО для цього робити
• ХТО залучений у побудову і підтримання бренду
• ЯКІ ресурси і СКІЛЬКИ ресурсів потрібно (гроші, час, люди тощо)
Системність у формуванні і підтриманні бренда
працедавця
Що впливає на ваш бренд
працедавця?
Який вплив має кожна складова
на ваш бренд працедавця?
Які складові потребують змін і
якими мають бути ці зміни?
Що має бути результатом цих
змін?
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Для чого потрібен сильний бренд працедавця
Ефективність залучення якісних
кандидатів
Втримання ключових
працівників та працівників із
високим потенціалом
Висока залученість та
вмотивованість працівників
Репутація компанії перед
клієнтами, інвесторами та
партнерами
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Дослідження щодо бренду
працедавця
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Критерії вибору працедавця
4%
Викладач ОЛЬГА САДОХА
7%
15%
17%
20%
23%
24%
24%
34%
45%
71%
Стабільність компанії
Корпоративнакультура
Соціальна відповідальність компанії
Розташування офісу
Іноземні інвестиції/міжнародний капітал
Відгуки про компанію в соіальних мережах
Галузь бізнесу
Популярність бренду
Рекомендації знайомих
Місце в бізнес-рейтингах
інше
HeadHunter hh.ua, 2018
Критерії вибору
пропозицій роботи
20%
20%
28%
29%
33%
84%
Рівеньпосади
Особистість керівника
/враженняпісля
співбесіди/
Зміст і масштаб задач
Можливістькар'єрного
зростання
Професійнирозвиток
Зарплатня
HeadHunter hh.ua, 2018
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Чому репутація серед працівників важлива?
Негативний
досвід
працівника
Невирішена
проблема
Негативне
ставлення
Втрата
працівника
Втрата
репутації
Втрата
кандидатів
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Дякую за увагу!
Стратегія управління брендом
працедавця
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Етапи побудови бренду працедавця
1. Визначити пріоритетні
цілі. Створити робочу
групу. Визначити ЦА
2. Провести аудит бренду
серед ЦА
3. Розробити ціннісну
пропозицію, маркетингові
матеріали
4. Напрацювати стратегію
просування
5. Реалізувати стратегію та
проект змін
6. Оцінити результати
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Спочатку запитайте себе і свою команду
ДЛЯ ЧОГО
нам потрібно створювати та
підтримувати правильний і
сильний бренд працедавця?
Що для нас означає правильний
і що означає сильний?
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Що має бути результатом зусиль та інвестицій
За якими критеріями ми будемо
визначати успішність дій та
інвестицій з побудови бренду
працедавця?
Що нам потрібно, щоб про нас
знали, відчували та говорили,
щоб привабити і втримати тих,
хто нам потрібен?
Викладач ОЛЬГА САДОХА
2. Внутрішнє
середовище
1. Зовнішнє
середовище
Проаналізуємо реальний стан речей. TOWS аналіз
Strength
Сильні сторони
Weaknesses
Слабкі сторони
Opportunities
Можливості
Threats
Ризики,
загрози
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Якою ми бачимо нашу організацію
як працедавця
через 5 років?
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Які наші практичні дії допоможуть нам
подолати слабкі місця та ризики і втілити наше
бачення бренду компанії як працедавця?
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Ціннісна пропозиція працедавця
(Employer Value Proposition, EVP)
Це основа вашого бренду
працедавця, яка визначає
позиціонування та стратегічний
напрямок
Сильний бренд працедавця має
чітку EVP
Це чітка система координат, у
якій живе організація, і у якій
живуть та реалізують свої мрії та
амбіції її працівники
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Employee Journey Map – досвід працівника
Рекрутинг та адаптація
Оплата та бонуси
Розвиток кар’єри
Визнання та винагорода
Робоче середовище
Система комунікацій
Дослідження персоналу
Викладач ОЛЬГА САДОХА
EVP вашої організації
Основні раціональні (матеріальні)
та емоційні (нематеріальні) вигоди
Для майбутніх, теперішніх і
минулих працівників
Опис роботи в цілому (більше ніж
реклама)
Стосується всіх складових
управління людським потенціалом
Ґрунтується на ідеології та стратегії
організації
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Етапи життя організації і бренд працедавця
Стартап, злиття чи
поділ
•Якими ми є, чим будемо
займатись, з ким
будемо працювати?
•Переглянути,
«перетрусити»,
усвідомити, вибудувати
заново свою політику в
управлінні людським
потенціалом
•Підтриманнязагальних
для всіх цінностей
•Оновлення EVP
•Робота з корпоративною
культурою
•Підтримання
позитивного сприйняття
Систематизація
організації
•Системне налагодженнявсіх
HR процесів
•Точність, прицільність змін в
HRM
•Систематизувати,
узагальнити,
задокументуватиі
оптимізувати весь наявний
досвід
•Створення механізму для
оцінки результатів всіх змін
в організації
•Робота зі стратегічно
важливими аспектамиHR-
політики
•Впровадженняспеціальних
загально корпоративних
заходів
Відповідь на
виклики
•Фокус на вирішення
певної стратегічно
важливої задачі
•Задачі визначаються
зовнішнім середовищем
•Змагання за кадри:
унікальна EVP
рекрутингові та освітні
проекти
•Підтримка талантів:
пошук, втриманнята
розвиток талановитих
працівників
•Робота з інноваціями:
покращення всередині
компанії і стимулювання
інновативності у
працівників
Організаційна
зрілість
•Відлагодженібізнес-
процеси
•Сформований HR бренд
компанії
•Підтримувати вже
існуючий HR-бренд
•Підсилення лояльності
та залученості
працівників
• Покращення якості
життя працівників
•КСО
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Замість того, щоб лікуватись –
проводьте профілактику та
пригощайте вітамінами
Регулярна повноцінна
комунікація
Доступність і відкритість
Готовність до діалогу
Побудова лояльних і
довірливих стосунків із
групами впливу
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Ролі власників, топ-менеджерів
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Власник, засновник
Формує ідеологію організації та є її
носієм
Затверджує стратегію побудови та
підтримування бренду працедавця
Інвестує ресурси у бренд
працедавця
Контролює результати зусиль та
інвестицій
…
Топ - менеджери
Джерело правильної поведінки в
організації
Беруть участь у формуванні та
підтримуванні сильного бренду
працедавця
Беруть участь у формуванні
стратегії просування бренду
працедавця
Забезпечують взаємодію
підрозділів у впровадженні
проектів щодо бренду працедавця
Ролі різних функцій
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Напрямок маркетингу та PR
Репутація та бренд компанії
загалом
Комунікації з різними цільовими
аудиторіями
Бюджет на маркетинг та PR
Напрямок HRM
Розробка та втілення стратегії
побудови бренду працедавця
Управління проектами змін
щодо бренду працедавця
Комунікації із внутрішніми та
зовнішніми ЦА
Управління змінами в
корпоративній культурі, HR
бізнес-процесах, HR системах
Дякую за увагу!

More Related Content

Similar to 5.

Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfПобудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
E-5
 
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркунуправління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
Sergiy Mykhalchuk
 
Horenko
HorenkoHorenko
Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...
Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...
Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...
Lviv Startup Club
 
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
Space.ua
 
Rok corp act
Rok corp actRok corp act
Rok corp act
Iuliia Usatiuk
 
Етапи ефективного брендингу.pptx
Етапи ефективного брендингу.pptxЕтапи ефективного брендингу.pptx
Етапи ефективного брендингу.pptx
RostyslavDmytruk
 
Operational management 2020 plat t prezentacja ukr v2 smart
Operational management 2020 plat t prezentacja   ukr v2 smartOperational management 2020 plat t prezentacja   ukr v2 smart
Operational management 2020 plat t prezentacja ukr v2 smart
zaxidnet
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Startup Club
 
Upravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamyUpravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamy
vladimir gorak
 
Upravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamyUpravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamy
vladimir gorak
 
Managing people - Управління людьми
Managing people - Управління людьмиManaging people - Управління людьми
Managing people - Управління людьми
Center for Health Care Studies
 
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
IT-HR Club_Lviv
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
DYB_Ukraine
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukr
DYB_Ukraine
 
Профориентация
ПрофориентацияПрофориентация
Профориентация
Vadim
 

Similar to 5. (20)

Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdfПобудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
Побудова кар’єри мрії: як і де?.pdf
 
5centimes about HR
5centimes about HR5centimes about HR
5centimes about HR
 
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркунуправління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
 
13.
13. 13.
13.
 
Horenko
HorenkoHorenko
Horenko
 
Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...
Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...
Тетяна Найчук: “Корпоративний тренінговий центр: коли його варто створювати і...
 
3.
3.3.
3.
 
15.
15. 15.
15.
 
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
 
Rok corp act
Rok corp actRok corp act
Rok corp act
 
Етапи ефективного брендингу.pptx
Етапи ефективного брендингу.pptxЕтапи ефективного брендингу.pptx
Етапи ефективного брендингу.pptx
 
Operational management 2020 plat t prezentacja ukr v2 smart
Operational management 2020 plat t prezentacja   ukr v2 smartOperational management 2020 plat t prezentacja   ukr v2 smart
Operational management 2020 plat t prezentacja ukr v2 smart
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
 
Upravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamyUpravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamy
 
Upravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamyUpravlinnya znannyamy
Upravlinnya znannyamy
 
Managing people - Управління людьми
Managing people - Управління людьмиManaging people - Управління людьми
Managing people - Управління людьми
 
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukr
 
Профориентация
ПрофориентацияПрофориентация
Профориентация
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
17.
17. 17.
17.
 
14.
14. 14.
14.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 
10.
10. 10.
10.
 
9.
9.9.
9.
 
8.
8. 8.
8.
 
7.
7.7.
7.
 

5.

  • 2. Зміст модулю Викладач ОЛЬГА САДОХА Що таке бренд працедавця Системність у формуванні та підтриманні бренду працедавця Формування унікальної пропозиції працедавця Роль власника та топ-менеджерів у формуванні репутації компанії як працедавця
  • 3. Бренд працедавця – це образ, який створює організація і який позиціонує її як найкраще місце праці у свідомості людей Працівники Ринок праці Цільова аудиторія Викладач ОЛЬГА САДОХА Клієнти Партнери
  • 5. Бренд працедавця як є Викладач ОЛЬГА САДОХА У компанії завжди є бренд працедавця. Вас якось собі уявляють Навіть якщо нічого для цього не робите, ви все одно робите Що думають і говорять про вас як про працедавця ваші кандидати? А ваші працівники? Який відсоток ваших працівників рекомендують вас як хороше місце праці? Що вони при цьому говорять? Що говорять ті, хто не рекомендує?
  • 6. Важливі фокуси Викладач ОЛЬГА САДОХА На бренд можна впливати. Його можна коригувати, змінювати у потрібну вам сторону Це потрібно робити СИСТЕМНО Це потребує розуміння: • Для ЧОГО це робити • Що має бути результатом зусиль • ЯК це робити • ЩО для цього робити • ХТО залучений у побудову і підтримання бренду • ЯКІ ресурси і СКІЛЬКИ ресурсів потрібно (гроші, час, люди тощо)
  • 7. Системність у формуванні і підтриманні бренда працедавця Що впливає на ваш бренд працедавця? Який вплив має кожна складова на ваш бренд працедавця? Які складові потребують змін і якими мають бути ці зміни? Що має бути результатом цих змін? Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 8. Для чого потрібен сильний бренд працедавця Ефективність залучення якісних кандидатів Втримання ключових працівників та працівників із високим потенціалом Висока залученість та вмотивованість працівників Репутація компанії перед клієнтами, інвесторами та партнерами Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 11. Критерії вибору працедавця 4% Викладач ОЛЬГА САДОХА 7% 15% 17% 20% 23% 24% 24% 34% 45% 71% Стабільність компанії Корпоративнакультура Соціальна відповідальність компанії Розташування офісу Іноземні інвестиції/міжнародний капітал Відгуки про компанію в соіальних мережах Галузь бізнесу Популярність бренду Рекомендації знайомих Місце в бізнес-рейтингах інше HeadHunter hh.ua, 2018
  • 12. Критерії вибору пропозицій роботи 20% 20% 28% 29% 33% 84% Рівеньпосади Особистість керівника /враженняпісля співбесіди/ Зміст і масштаб задач Можливістькар'єрного зростання Професійнирозвиток Зарплатня HeadHunter hh.ua, 2018 Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 14. Чому репутація серед працівників важлива? Негативний досвід працівника Невирішена проблема Негативне ставлення Втрата працівника Втрата репутації Втрата кандидатів Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 17. Етапи побудови бренду працедавця 1. Визначити пріоритетні цілі. Створити робочу групу. Визначити ЦА 2. Провести аудит бренду серед ЦА 3. Розробити ціннісну пропозицію, маркетингові матеріали 4. Напрацювати стратегію просування 5. Реалізувати стратегію та проект змін 6. Оцінити результати Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 18. Спочатку запитайте себе і свою команду ДЛЯ ЧОГО нам потрібно створювати та підтримувати правильний і сильний бренд працедавця? Що для нас означає правильний і що означає сильний? Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 19. Що має бути результатом зусиль та інвестицій За якими критеріями ми будемо визначати успішність дій та інвестицій з побудови бренду працедавця? Що нам потрібно, щоб про нас знали, відчували та говорили, щоб привабити і втримати тих, хто нам потрібен? Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 20. 2. Внутрішнє середовище 1. Зовнішнє середовище Проаналізуємо реальний стан речей. TOWS аналіз Strength Сильні сторони Weaknesses Слабкі сторони Opportunities Можливості Threats Ризики, загрози Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 21. Якою ми бачимо нашу організацію як працедавця через 5 років? Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 22. Які наші практичні дії допоможуть нам подолати слабкі місця та ризики і втілити наше бачення бренду компанії як працедавця? Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 23. Ціннісна пропозиція працедавця (Employer Value Proposition, EVP) Це основа вашого бренду працедавця, яка визначає позиціонування та стратегічний напрямок Сильний бренд працедавця має чітку EVP Це чітка система координат, у якій живе організація, і у якій живуть та реалізують свої мрії та амбіції її працівники Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 24. Employee Journey Map – досвід працівника Рекрутинг та адаптація Оплата та бонуси Розвиток кар’єри Визнання та винагорода Робоче середовище Система комунікацій Дослідження персоналу Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 25. EVP вашої організації Основні раціональні (матеріальні) та емоційні (нематеріальні) вигоди Для майбутніх, теперішніх і минулих працівників Опис роботи в цілому (більше ніж реклама) Стосується всіх складових управління людським потенціалом Ґрунтується на ідеології та стратегії організації Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 26. Етапи життя організації і бренд працедавця Стартап, злиття чи поділ •Якими ми є, чим будемо займатись, з ким будемо працювати? •Переглянути, «перетрусити», усвідомити, вибудувати заново свою політику в управлінні людським потенціалом •Підтриманнязагальних для всіх цінностей •Оновлення EVP •Робота з корпоративною культурою •Підтримання позитивного сприйняття Систематизація організації •Системне налагодженнявсіх HR процесів •Точність, прицільність змін в HRM •Систематизувати, узагальнити, задокументуватиі оптимізувати весь наявний досвід •Створення механізму для оцінки результатів всіх змін в організації •Робота зі стратегічно важливими аспектамиHR- політики •Впровадженняспеціальних загально корпоративних заходів Відповідь на виклики •Фокус на вирішення певної стратегічно важливої задачі •Задачі визначаються зовнішнім середовищем •Змагання за кадри: унікальна EVP рекрутингові та освітні проекти •Підтримка талантів: пошук, втриманнята розвиток талановитих працівників •Робота з інноваціями: покращення всередині компанії і стимулювання інновативності у працівників Організаційна зрілість •Відлагодженібізнес- процеси •Сформований HR бренд компанії •Підтримувати вже існуючий HR-бренд •Підсилення лояльності та залученості працівників • Покращення якості життя працівників •КСО Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 27. Замість того, щоб лікуватись – проводьте профілактику та пригощайте вітамінами Регулярна повноцінна комунікація Доступність і відкритість Готовність до діалогу Побудова лояльних і довірливих стосунків із групами впливу Викладач ОЛЬГА САДОХА
  • 28. Ролі власників, топ-менеджерів Викладач ОЛЬГА САДОХА Власник, засновник Формує ідеологію організації та є її носієм Затверджує стратегію побудови та підтримування бренду працедавця Інвестує ресурси у бренд працедавця Контролює результати зусиль та інвестицій … Топ - менеджери Джерело правильної поведінки в організації Беруть участь у формуванні та підтримуванні сильного бренду працедавця Беруть участь у формуванні стратегії просування бренду працедавця Забезпечують взаємодію підрозділів у впровадженні проектів щодо бренду працедавця
  • 29. Ролі різних функцій Викладач ОЛЬГА САДОХА Напрямок маркетингу та PR Репутація та бренд компанії загалом Комунікації з різними цільовими аудиторіями Бюджет на маркетинг та PR Напрямок HRM Розробка та втілення стратегії побудови бренду працедавця Управління проектами змін щодо бренду працедавця Комунікації із внутрішніми та зовнішніми ЦА Управління змінами в корпоративній культурі, HR бізнес-процесах, HR системах