Materi dasmen Uas 1

1. Husain panggiHusain panggi

2. Definisi penyusunan
personalia
Fungsi manajemen yg b’kenaan dg
penarikan, penempatan,
pemberian latihan, &
pengembangan anggota
organisasi.

3. Pentingnya penyusunanPentingnya penyusunan
personalia?????????????personalia?????????????

4. Proses PenyusunanProses Penyusunan
PersonaliaPersonalia
1. Perencanaan SDM
a) Penentuan jabatan
• Penentuan spesifikasi jabatan (job disc)
• ------ 7an & rencana
• ------- kebutuhan personalia
keseluruhan
• ------- jmlh personalia skrg
• ------- kebutuhan personalia bersih
• Penetapan program kegiatan

5. PERENCANAAN SDM
PEREN
CANAAN
SDM
PEMELIHARAAN
KESEHATAN
DAN KEAMANAN
PENERIKAN
PERSONA
LIA YG
DIBUTUH
KAN
SELEKSI
LATIHAN
DAN
PENGEM
BANGAN
KARYA
WAN
PENGENDA
LIAN DAN
ORIENTASI
PENILAIAN
PELAK
SANAAN
KERJA
PEMBERIAN
BALAS JASA
DAN
PENGHARGAAN
PERENCANA
AN DAN
PENGEM
BANGAN
KARIER

6. b) Pengembangan sumber penawaran
personalia
• Sumber internal : penataran/
upgrading, pemindahan/ transferring,
& pengangkatan/ promoting
• Sumber eksternal : lamaran pribadi,
organisasi krywn, kntor p4tan tnga
krj, sekolah, para pesaing, migrasi &
imigrasi.

7. PENGEMBANGAN SUMBER2 PENAWARAN
PERSONALIA
PENATARAN
PROMOSI
LAMARAN
PRIBADI
ORGANISASI
BURUH/
KARYAWAN
KANTOR
PENEMPATAN
T.K
SEKOLAH2
PERUSAHAAN
PESAING
MIGRASI DAN
IMIGRASI
MANAJER
PERSONALIA
TRANSFER
EKSTERNAL

8. 2. Penarikan & seleksi krywn
a) Penarikan usaha u/ memperoleh→
krywn dlm jmlh yg tepat dg
kemampuan2 yg dbthkn u/ mengisi
jbtn2 yg t’sedia
Metoda Penarikan iklan,→
leasing/tnga honorer, rekomendasi
dr krywn lain, dll.

9. b) Seleksi personalia
Seleksi pemilihan se2orng ttt dr→
seklmpok krywn2 potensial u/
melaksanakan suatu jbtn ttt.
prosedur seleksi : wawancara
pndhluan, pengumpulan data
pribbadi/biografis, pengujian,
wawancara, pemeriksaan refensi,
pemeriksaan kshtn, keputusan
pribadi, orientasi jbtn.

10. c) Orientasi krywn baru
Tahap orientasi keg. Pengenalan &→
penyesuaian krywn baru dg
organisasi.
Lingk. Krj b’pengaruh thd→
antusiasme & semangat krj krywn
baru

11. Faktor2 yg mempengaruhi
prestasi krywn
1. Latar blkg pribadi pendidikan & pnglmn→
2. Bakat & minat mengukur kemampuan &→
minat se2org
3. Sikap & keb meramalkan tanggungjwb→
4. Kemampuan analitis & manipulatif →
mempelajari pemikiran & penganalisaan
5. Ketrampilan & kemampuan teknik menilai→
kemampuan pelaksanaan aspek2 teknik pkrjn
6. Kesehatan, tenaga, & stamina kemampuan→
fisik dlm plksnaan pkrjn

12. 3. Latihan & pengembangan krywn
 7an latihan : memperbaiki penguasaan
ketrampilan2 & teknik2 pelaksanaan
 7an pengembangan : u/ menyesuaikan
diri dg kemajuan teknologi
 7an latihan & pengembangan :
memperbaiki efektivitas krj krywn dlm
mencapai hsl2 krj yg tlh di tetapkan.

13. Metoda2 latihan &Metoda2 latihan &
pengembanganpengembangan
On- the - jobOn- the - job
1. Coaching (atasan mmbrkn
bimbingan & pengarahan kpd
bwhn dlm pelaksanaan pkrjn
rutin mrka)
2. Planned
progression/pemindahan
krywn dlm sal2 ttt
3. Rotasi jabatan
4. Penugasan sementara
5. Sistem penilaian prestasi
formal
Off – the - jobOff – the - job
1. Program pengembangan
eksekutif (manajer
b’partisipasi dlm program u/
umum)
2. Latihan laboratorium (bljr
lbh sensitif/peka thdp org
lain & lingkngnnya)
3. Pengembbangan organisasi

14. 4.4. Pemberian kompensasiPemberian kompensasi
 Kompensasi : pemberian kpd krywn dg
pmbyrn finansial sbg bls jasa u/ pkrjaan yg
dilaksanakan & sbg motivator u/ pelaksanaan
keg dwkt yg akan dtg.
 Kompensasi hrs adil brdsrkn jbtn & b’spktif
gender (tdk b’dsrkn ras, etnis, & jenis kelamin)
 Kompensasi dibeddakan b’dsrkn
tanggungjwb, kemampuan, pengetahuan, &
produktivitas

15.  penentuan kompensasi 3 faktor :→
kesediaan membyr, kemampuan membyr,
persyratan2 pembayaran.
 bentuk pembyrn : upah harian, gaji
tetap (minggu, bln, thn), upah insentif.
 pemeliharaan kesehatan & keamanan
memberikan kpd krywn, kondisi krj yg→
lbh sehat & lbh aman serta mjd lbh
b’tanggungjwb atas keg2 tsb
(perusahaan dg tingkat kecelakaan yg
tinggi)