Download to read offline
Slideshare manajemen sdm
- 1.
- 2.
- 3. KEPEMIMPINAN . Kepemimpinan merupakansebuah bidang riset dan juga mencakup suatu keterampilan praktis yang mencakup kemampuan seseorang atau sebuah organisasi yntuk “memimpin” atau membimbing orang lain. . Kepemimpinan memegang peranan penting dalam manajemen. Oleh karena itu kepemipinan sangat dibutuhkan dibutuhkan manusia, karena adnya keterbatasan-keterbatasan tertentu pada diri manusia.
- 4. Tangung jawab sebagaipemimpin adalah sebagai berikut: • a. Menentukan tujuan pelaksanaan kerja realitas (dalam arti kuantitas, kualitas, keamanan, dan sebagainya). • b. Melengkapi para karyawan dengan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan tugas. • c. Mengkomunikasikan karyawan tentang apa yang diharapkan dari mereka. • d. Memberikan susunan imbalan atau hadiah yang sepadan untuk mendorong prestasi.
- 5. • e. Mendelegasikanwewenang apabila diperlukan dan mengundang partisipasi apabila memungkinkan. • f. Menghilangkan hambatan untuk melaksanakan pekerjaan yang efektif. • g. Menilai pelaksanaan pekerjaan dan mengkomunikasikan hasilnya. • h. Menunjukkan perhatian kepada bawahan.Yang penting dalam hal ini adalah tanggung jawab dalam memadukan seluruh kegiatan dalam mencapai tujuan organisasi tersebut seharmonis mungkin, sehingga tercapainya tujuan organisasi tersebut efektif dan efisien.
- 6. Produktivitas Kerja • Produktivitaspada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. Cara kerja hari ini harus lebih baik, dan hsil esok hari harus lebih banyak. • Sikap yang demikian selalu membuat seseorang untuk mencari perbaikan- perbaikan dan peningkatan. Orang yang mempunyai sikap tersebut terdorong untuk menjadi dinamis, kreatif, inovatif serta terbuka, tetapi kritis terhadap ide-ide baru dan perubahan-perubahan.
- 7. Faktor-fator yang mempengaruhiproduktifits tenaga kerja adalah sebagai berikut: 1. Sikap mental Sikap mental berupa motivasi kerja. Motivasi adalah gaya dorong yang dimiliki, baik secara intrinsik maupun ekstrinsik yang membuat karyawan mau dan rela untuk bekerja sekuat tenaga menggunakan seluruh kemampuannya untuk mencapai tujuan. 2. Pendidikan Pada umumnya organisasi yang memiliki pendidikan (formal dan non formal) yang lebih tinggi akan memounyai wawasan yang lebih luas akan arti penting produktivitas.Tingginya kesadaran akan pentingnya produkivitas dapat mendoring pegawai yang bersangkutan melakukan tindakan yang produktif. 3. Keterampilan Pada aspek tertentu apabila pegawai semakin terampil, maka akan lebih mampu bekerja serta menggunakan fasilitas kerja dengan baik.
- 8. 4. Manajemen Pengertian manajemendi sini dapat dikaitkan dengan sistem yang diterapkan oleh pimpinan untuk mengelola ataupun memimpin serta mengandalkan staf atau bawahannya. Apabila manajemennya tepat, maka akan menimbulkan semangat yang lebih tinggi sehingga akan mendorong pegawai untuk melakukan tindakan yang paling produktif. 5. Tingkat penghasilan Apabila tingkat penghasilan memadai, maka akan menimbulkan konsentrasi kerja dan kemampuan yang dimiliki dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan produktivitas. 6. Sarana produksi Mutu sarana produksi berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas apabila sarana produksi yang digunakan tidak baik, kadang-kadang dapat menimbulkan pemborosan bahan yang dipakai. 7. Teknologi Karena dengan adanya teknologi tenaga kerja dapat lebih mudah untuk menambah kualitas produksi.
- 9. Pengaruh Gaya KepemimpinanTerhadapProduktivitas Kerja • Seperti kita ketahui bahwa gaya kepemimpinan merupakan proses di mana seseorang mempengaruhi orang lain atau suatu kelompok dalam usahanya untuk mencapai tujuan tertentu. Setiap pemimpin mempunyai gaya kepemimpinannya sendiri. Seorang pemimpin yang baik sangat bergantung pada kemampuan pemimpin tersebut dalam menyesuaikan gaya kepemimpinannya pada situasi kerja yang dihadapinya. • “Manajer yang baik adalah orang yang dapat memelihara keseimbangan yang tinggi dalam menilai secara tepat kekuatan yang menilai perilakunya yang paling cocok bagi waktu tertentu dan benar-benar mampu bertindak demikian.” (Gibson, 2001:285). • Keberhasilan perusahaan pada dasarnya ditopang oleh kepemimpinan yang efektif, di mana dengan kepemimpinannya itu dapat mempengaruhi bawahannya untuk membangkitkan motovasi kerja mereka agar berprestasi dalam tujuan bersama.
- 10.