1. CHAPTER 7
PROSES ASIMILASI
(ASSIMILATION PROCESSES)
PREPARED BY:
MOM OF FIVE
Organizational Communication: Approaches and
Processes (Fifth edition) (by Katherine Miller, 2009)
2. ADAPTASI ASIMILASI
Karyawan keluar
masuk dari dan
ke perusahaan
ADAPTASI
Agar diperoleh situasi
lingkungan kerja yang stabil
DUAL ASIMILASI
PROCESS those ongoing behavioral and cognitive
processes by which individuals join,
become integrated into, and exit
Individualisasi organization
Sosialisasi
3. TAHAPAN SOSIALISASI
Pembelajaran terhadap pekerjaan secara
Anticipatory umum
Socialization
Sebelum masuk Pembelajaran terhadap posisi/profesi
SOSIALISASI
organisasi
Pembelajaran terhadap organisasi
Encounter Perubahan, keterkejutan
Rawan stres -
reality shock
Phase Menerima nilai dan budaya baru;
Saat masuk meninggalkan nilai dan budaya
organisasi lama
Komunikasi formal dan informal
Metamorphosis
Phase Penyesuaian dari outsider menjadi insider
Setelah diterima
dalam organisasi Pembelajaran sikap dan perilaku
4. INFORMASI DAN PROSES DALAM
SOSIALISASI
Akulturasi, atau
Informasi Negosiasi pembelajaran
dalam peran budaya organisasi.
Sosialisasi Pengembangan
keakraban dengan
karyawan lain
Proses
Informasi Informasi
Job-Related Budaya Org
dalam Pengembangan
Sosialisasi kompetensi
Keahlian, Nikai , norma pekerjaan
prosedur, dan perusahaan;
peraturan yang disampaikan Untuk Melibatkan diri
berhubungan melalui industri dalam organisasi
dengan memorable
jasa
pekerjaan messages Merasa diakui
Trustworthiness oleh yang lain.
5. FAKTOR DALAM SOSIALISASI
Pencarian
PROSES Proses
Pengumpulan
KOMUNIKASI Pengembangan
Informasi bagi
DALAM ASIMILASI Peran
Newcomer
Taktik Pencarian
Informasi Role
Wawancara
Tahapan Peng. Peran
Kerja Taking
Fungsi Wawancara
Overt question Pengumpulan
Indirect question Informasi
Third parties Role
Testing limits Recruits & Taking
Screening
Disguising
conversation
Sosialisasi Role
Observing Routinization
Surveillance
6. Proses Pengembangan Peran berbasis LMX
Fase 1: Role Taking
Fase yang melibatkan proses sampling dimana supervisor memberi tugas kepada bawahan untuk
mempelajari keahlian dan motivasi bawahan
Fase 2: Role Making
Fase yang melibatkan proses negosiasi dimana supervisor dan bawahan bertukar sumberdaya dalam
pendefinisian pengembangan peran yang lebih jauh
Fase 1: Role Routinization
Pada fase ini, peran yang dikembangkan melalui fase sampling dan negosiasi telah dipahami dengan baik.
Peran yang diambil bisa berjalan dari in-group dan out-group
In-Group Out-Group
Tingkat kepercayaan yang tinggi, Tingkat kepercayaan yang rendah,
pengaruh yang saling dukungan, penghargaan, dan lebih
menguntungkan, dukungan, menonjolkan penggunaan otoritas
penghargaan formal dan informal formal, bukan pengaruh yang saling
menguntungkan
7. ORGANIZATIONAL EXIT/DISENGAGEMENT
Proses asimilasi tidak hanya
terjadi pada saat karyawan
masuk ke perusahaan, tetapi
Mendorong
juga terjadi pada saat disengagement
karyawan keluar dari Pergreseran
peran
perusahaan. Pemahaman
potensi
Dukungan
sosial
Keluarnya karyawan
dari perusahaan Fakta yang terkait dengan Komunikasi
merupakan proses, keluarnya karyawan dari berperan dalam
bukan peristiwa; perusahaan: proses tersebut.
Keluarga terkena Kedua pihak (leaver dan stayer)
dampak dari keluarnya terkena dampak dari proses keluarnya
karyawan dari karyawan dari perusahaan;
perusahaan;
8. PENDEKATAN DALAM PENELITIAN
ASIMILASI
Classical
Karyawan terlatih untuk
mencapai efisiensi dan efektivitas
Cultural Critical
PENDEKATAN
Emansipasi individu
Pemahaman nilai,
norma, budaya
DALAM
PENELITIAN
ASIMILASI
Human Human
resources relations
Memaksimalkan Memuaskan karyawan
kontribusi karyawan
System
Adanya batasan antara insider dan
outsider
