Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Ambidextreous        Organization Building Ambidexterity Into an  Organization   Julian Birkinshaw & Cristina Gibson     ...
OUTLINEPENDAHULUAN PEMAPARAN PENUTUP
Melihat perubahan teknologi yang selalu berubah        cenderung turun serta keadaan politik dan ekonomi yang        tidak...
Kesulitan dalam Menyeimbangkan Alignment &Adaptasi                   Lloyds TSB Bank yang                kehilangan 60% ma...
2 Bentuk Kecakapan OrganisasiKecakapan Struktural      Biasanya berbentuk unit core business yang           punya fokus tu...
Kecakapan Kontekstual                              1Kecakapan individual membawa inisiatif dan memberi sinyal pada   kesem...
Kecakapan Struktural VS Kecakapan Kontekstual                           Kecakapan Struktural          Kecakapan Kontekstua...
4 Atribut Kecakapan Pegawai              Bertindak di luar batas sempit suatu             pekerjaan dan bertindak lebih lu...
Dimensi Konteks Organisasi Sumantra Ghopal & Chris Bartlett     Performance         Social Support     Management         ...
4 Tipe Konteks Organisasional   high         Country Club Context                                                    High ...
3 Kritikal Poin dari Kasus Renault &                Oracle
Panduan Kecakapan Organisasi 1   Mendiagnosa konteks organisasi kita2    Fokus pada pengungkit kecil dan pekerjakan     me...
Thank YouL/O/G/O
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ambidextreous organization

746 views

Published on

sebuah organisasi yang ingin mencapai keunggulan kompetitif, organisasi tersebut harus mampu menjadi organisasi ambidexterity (kecakapan) yakni harus mempunyai adapatibility dan alignment--> "tangan kanan dan kiri OK"...(=^0^=)

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Ambidextreous organization

  1. 1. Ambidextreous Organization Building Ambidexterity Into an Organization Julian Birkinshaw & Cristina Gibson KELOMPOK 5: KELOMPOK 5: L/O/G/O
  2. 2. OUTLINEPENDAHULUAN PEMAPARAN PENUTUP
  3. 3. Melihat perubahan teknologi yang selalu berubah cenderung turun serta keadaan politik dan ekonomi yang tidak jelas membuat perusahaan harus mampu bertahan dengan perubahan-perubahan tesebut how AdaptabilitiKemampuan untuk Alignmentbergerak cepat terhadap Bagaimana nilai diciptakankesempatan baru, di dalam jangka pendek &menyeseuaikan dengan bagaimana aktivitas dapatkeadan pasar & mencegah dikoordinasikan dankomplain konsumen dipersingkat untuk(fleksibilitas, eksternal) mengirim nilai tersebut (efisiensi, internal) Kecakapan (Ambidexterity)
  4. 4. Kesulitan dalam Menyeimbangkan Alignment &Adaptasi Lloyds TSB Bank yang kehilangan 60% market share Terlalu fokus pada alignment memang kelihatannya bagus dalam jangka waktu pendek tetapi lama kelamaan akan menjadi blindside bagi perusahaan itu sendiri Membengkaknya jumlah pegawai Sony Ericsson Terlalu fokus pada adaptasi berarti membangun bisnis perusahaan yang akan datang dengan mengularkan biaya hari ini
  5. 5. 2 Bentuk Kecakapan OrganisasiKecakapan Struktural Biasanya berbentuk unit core business yang punya fokus tugas masing-masing Contoh: R&D, departemen keuangan, HRD, dllKecakapan Kontekstual Mengatasi kesenjangan hubungan antar unit core business Contoh: adanya pilihan pegawai untuk berorientasi adaptasi & alignment
  6. 6. Kecakapan Kontekstual 1Kecakapan individual membawa inisiatif dan memberi sinyal pada kesempatan di masa datang di luar batas pekerjaan mereka sendiri 2 Kecakapan individual itu kooperatif dan mencari kesempatan untuk menggabungkan usaha mereka dengan yang lainnya 3 Kecakapan individual itu perantara, selalu melihat untuk membangun hubungan internal 4 Kecakapan individual adalah orang yang multitasking (serba bisa) yang selalu nyaman mengenakan lebih dari satu “topi”
  7. 7. Kecakapan Struktural VS Kecakapan Kontekstual Kecakapan Struktural Kecakapan KontekstualBagaimana kecakapan Fokus alignment dan fokus Pegawai individual membagididapat adaptibiliti dilakukan di waktu mereka di antara dalam tim atau unit yang kegiatan fokus alignment dan terpisah fokus adaptibilitiDimana keputusan dibuat Organisasi puncak Front line oleh salespeople,mengenai pembagian antara supervisor perencana, pekerjaalignment dan adaptability kantorPeran top manajemen Untuk menjelaskan struktur, Untuk mengembangkan membuat pertukaran antara konteks organisasional di alignment dan adaptibiliti dalam tindaka individualSifat peran Dijelaskan secara jelas Relatif fleksibelKemampuan pegawai Lebih spesialis Lebih umum (generalis)
  8. 8. 4 Atribut Kecakapan Pegawai Bertindak di luar batas sempit suatu pekerjaan dan bertindak lebih luas dari perhatian organisasi yang ada Seseorang yang cukup termotivasi dan tahu untuk bertindak secara spontan tanpa ijin atau dukungan dari atasan mereka Tindakan tersebut melibatkan adaptasi di dalam kesempatan yang baru tetapi masih sejajar dengan keseluruhan dari bisnis organisasi tersebut Kemampuan individu untuk memamerkan kecakapan mereka difasilitasi oleh organisasi kontekstual dimana mereka berada
  9. 9. Dimensi Konteks Organisasi Sumantra Ghopal & Chris Bartlett Performance Social Support Management (dukungan (stretch+disiplin) +kepercayaan)
  10. 10. 4 Tipe Konteks Organisasional high Country Club Context High Performance Context Tidak ada yang kinerja terlalu tinggi Mendorong pegawai untuk dan kinerja biasa-biasa saja berkinerja tinggi & pada saat yang ditoleransi, tetapi pada sama menyediakan social support sama ada rasa yang kuat terhadap & jaminan jangka panjang dukungan dan kepercayaanSocial Rata-RataSupport Low Performance Contex Burnout Context Hanya sedikit dukungan pada Menekankan pada kinerja kinerja, tidak ada kepercayaan tetapi social support dan dukungan terhadap diabaikandan tidak low karyawan. Kecakapan organisasi diberlakukan. mustahil terjadi low Performance high Management
  11. 11. 3 Kritikal Poin dari Kasus Renault & Oracle
  12. 12. Panduan Kecakapan Organisasi 1 Mendiagnosa konteks organisasi kita2 Fokus pada pengungkit kecil dan pekerjakan mereka secara konsisten Membangun pemahaman di seluruh level dalam3 organisasi Pandanglah kecakapan struktural dan kecakapan4 konstekstual sebagai pelengkap5 Pandanglah inisiatif kecakapan kontekstual sebagai “pendorong kepemimpinan” bukan sebagai “alat kepemimpinan”
  13. 13. Thank YouL/O/G/O

×