Hasil Telusur Cuplikan pilihan dari web Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan usaha yang bergerak dalam hal perdagangan, yang mana menyangkut aktivitas berwirausaha. UMKM bisa dikelola oleh perorangan maupun badan usaha, yang mana usaha ini termasuk sebagai kriteria lingkup kecil atau mikro

1. UMKM NAIK KELAS
Dr. Meriza Hendri, Sip, MM

2. Bonus Demografi
di Jawa Barat

3. PROGRAM PENDAMPINGAN
KEMENTRIAN KUMKM
• Pendampingan Dilaksanakan setiap tahun di
27 kota dan kabupaten
• Rata-rata 20 – 30 UMKM dan koperasi yang
didampingi oleh satu orang pendamping
• Rata-rata 2 – 3 orang pendamping
• Program Gerakan Kewirausahaan Nasional –
20 mahasiswa pemengan dari 7 perguruan
tinggi di Bandung dan sekitarnya

4. PROGRAM WUB
No Dinas Target tahun 2014
– 2017
1 Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Provinsi Jawa Barat 12.000
2 Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat 12.000
3 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 4.000
4 Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat 12.000
5 Dinas Perikanan dan Kelautan Provinsi Jawa Barat 4.000
6 Dinas Peternakan Provinsi Jawa Barat 3.000
7 Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat 3.000
8 Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Barat 2.000
9 Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi Jawa Barat 4.000
10 Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat 4.000
11 Dinas Olah Raga dan Pemuda 4.000
12 Dinas Pendidikan 8.000
13 Dinas Kesehatan 8.000
Target per tahun 80.000

5. Program Pengembangan UMKM di
Kota/Kabupaten
• Di setiap kota dan kabupaten, Dinas
menjalankan program Pengembangan
Koperasi dan UMKM
• Ada PLUT di 4 kabupaten di Jabar
• Kampus mengembangkan program
kewirausahaan dan pusat inkubator bisnis
• Perusahaan memberikan program CSR/PKBL
• Media promosi

6. • Ada tiga permasalahan kunci yang dihadapi
yaitu berhubungan dengan
1. entrepreneurial mindset,
2. kualitas manajerial
3. Bagaimana wirausaha di Jawa Barat mampu
mengoptimasi setiap peluang yang dihasilkan
dari lingkungan eksternal, mulai dari
lingkungan eksternal mikro, makro dan
global.

7. Kapabilitas Organisasi
•Kapabilitas Manajemen
•Kapabilitas mengelola Keuangan
•Kapabilitas mengelola Pemasaran
•Kapabilitas mengelola Operasi
•Kapabilitas mengelola Sumber daya
manusia
Mindset kewirausahaan
•Semanbat mencari peluang
•Disiplin mencari peluang
•Hanya mengejar peluang terbaik
•Fokus pada eksekusi
•Melibatkan semua orang
•Visioner
•Kreatif dan inovatif
•Berorientasi pada kepuasan konsumen
•Berorientasi pada laba dan pertumbuhan
•Berani menanggung resiko
•Jiwa kompetisi
•Cepat tanggap dan gerak cepat
Lingkungan Ekseternal
•Akses Pendidikan
•Akses Perijinan
•Akses Pembiayaan
•Akses Pemasaran
•Relasi ke ABCGM
Inovasi Strategi
•Inovasi produk
•Inovasi proses
•Inovasi manajemen
•Inovasi pemasaran
•Inovasi bersaing
Kinerja bisnis
•Finance
•Marketing
•Internal business process
•Learning and growth
•Time and Flexibility
Berdaya
Saing
UMKM NAIK
KELAS

8. Sudah Waktunya fokus untuk
SCALE UP/NAIK KELAS

9. UMKM NAIK KELAS – SCALE UP
dari skala Mikro, Kecil, Menengah
1. Omzet dan Asset
2. Mindset kewirausahaan : Sikap mental setiap pelaku usaha
a. Visi
b. Peluang
c. Kreatif dan inovatif
d. Berorientasi pada konsumen
e. Berorientasi pada pertumbuhan usaha
f. Berfikir dan bertindak cepat
g. Manajemen resiko
h. Bisnis sebagai ibadah

10. UMKM NAIK KELAS – SCALE UP
dari skala Mikro, Kecil, Menengah
1. Omzet dan Asset
2. Mindset kewirausahaan
3. Manajemen usaha – digitalisasi
a. Manajemen keuangan
b. Manajemen pemasaran
c. Manajemen operasi
d. Manajemen Sumber Daya Manusia

11. UMKM NAIK KELAS – SCALE UP
dari skala Mikro, Kecil, Menengah
1. Omzet dan Asset
2. Mindset kewirausahaan
3. Manajemen usaha – digitalisasi
4. Eksternal
a. akses pasar,
b. akses perijinan,
c. akses pembiayaan

12. • Untuk, UMKM memerlukan Social Capital
yaitu modal sosial berupa informasi, akses
pasar, akses perijinan, akses keuangan, akses
fasilitas bisnis serta jejaring yang dapat
meningkatkan bisnis mereka.

13. • Hal ini dapat dikontribusikan oleh penta helix
yang seringkali dikenal dengan ABCGM yaitu
akademisi, Bisnis, Komunitas, Pemerintah dan
Media.

14. Akademisi
1. Konsep dan teori yang relevan dengan
bisnis yang
2. Hasil penelitian
3. Berbagai informasi yang dibutuhkan oleh
UMKM
4. Program pelatihan, pembinaan yang
diberikan melalui Pusat Inkubator bisnis
5. Program pengabdian masyarakat

15. Bisnis
1. Memberikan program Corporate Social
Responsibilty (CSR) kepada para UMKM
berupa pembiayaan, akses pemasaran,
pelatihan.
2. Menjadi strategic partner bagi UMKM
3. Pendanaan dari perbankan.

16. Komunitas
1. Anggota yang siap naik kelas
2. Program yang dimiliki oleh komunitas
yang dapat relevan dengan program
untuk bisa membantu UMKM naik kelas.

17. Government
1. Program Pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan UMKM untuk
naik kelas dan tepat sasaran pada UMKM yang benar-benar ingin
naik kelas
2. Kebijakan tentang akses pasar dengan menghubungkan kepada
pasar.
3. Kebijakan yang mendukung perijinan bagi UMKM
4. Kebijakan dan program yang dapat menghubungkan UMKM
kepada akses pembiayaan
5. Kebijakan dan program yang dapat mendukung UMKM
mendapatkan fasilitas pemerintah berupa bimbingan teknis
6. Yang tidak kalah penting adalah pemerintah dapat membuat
kebijakan yang dapat mensinergikan dengan program pemerintah
pusat (Kementrian), program pemerintah provinsi sampai dengan
kota/kabupaten.

18. Media
1. Membantu UMKM untuk mengenal lebih
dekat Media sehingga dapat bersahabat
dengan media.
2. Memberikan edukasi kepada UMKM
untuk berhubungan baik dengan media
dan bahkan mengoptimasi peluang dari
media.
3. Mempromosikan diri, perusahaan dan
produk UMKM kepada target market.

19. 4.Digitalisasi

20. Gelar Produk, 6 Mei 2018

21. Seminar KUMKM, 7 Juni 2018

22. Promosi Kemenlu, 12 Juli 2018

23. Pembentukan ABCGM Kab.
Karawang

24. Rapat Pembekalan Pengurus
ABCGM Kab. Karawang,

25. Promosi Kemenlu, 2 Agustus 2018

26. Pembentukan ABCGM
Kota Sukabmi, 3 Agustus 2018

30. • Dr. Meriza Hendri, SIp, MM
• 0811-225-2555
• www.merizahendri.com
• www.strabiz.co.id
• www.strabiztv.com
• www.strategidanbisnis.com