SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
KAYITDIŞI EKONOMİ:
POLİTİKA ÖNERİLERİ
C C Aktan & F Savaşan
POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB
• 1. GİB personelinin mesleğe ve kurumlarına bakışı
değiştirecek iyileştirmeler yapılmalıdır.
– Maaşlarda iyileştirme
– Atama ve yükseltmelerde ve özellikle kurum içi
görevlendirmelerde adalet ve liyakat ilkelerinin
uygulanması
• Rotasyon: Yolsuzluğu önleme amacı
• Yükselmelerde keyfilik yüzde 23 ile 5. sırada
– İş süreçlerinde gelişme
• Vergi dairesi işlem yönergesine rağmen iş yükü “ağır”
görülmektedir.
– Kurum pesonelinin kuruma aidiyet hissini güçlendirecek
çalışmalara yer verilmelidir.
– Fiziki şartlardaki olumsuzluk çalışanların yüzde 47’si
tarafından ilk üç sıkıntıdan biri olarak görülerek
sıralamada üçüncü sıraya yerleşmiştir.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB
• 2. GİB’in kurum imajının düzeltilmesi için
çalışmalar yapılmalıdır.
– Anket bulgularına göre, kuruma yönelik
kamuoyunda var olan olumsuz algının
oluşmasında medyanın payı alt sıralardadır. Ancak,
kurum imajının düzelmesinde medya ve halkla
ilişkiler atağının önemi büyük olabilir.
– Kurum imajının düzeltilmesi elbette halkla ilişkiler
boyutu da olan bir konu olsa da asıl olan etik
davranış ilkelerine aykırılıkların gerçekten
toleranssız karşılanmasıdır.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB
• 3. Günlük iş akışında kırtasiyeciliğin azaltılmasını
temin edecek, iş stresini azaltacak değişiklikler
yapılmalıdır.
– Çalışanların azımsanamayacak bir yüzdesi, iş akışında
yapılan değişiklikleri (yüzde 13) ve günlük iş dağılımında
keyfiliği (yüzde 8) sorun olarak listelemiştir.
– Vergi mevzuatında vergilemenin temel ilkeleri
doğrultusunda iyileştirme gereği bu raporun ilgi alanı
dışındadır. Günlük iş akışında, çalışanların sorumluluklarını
işin gereği dışında abartarak, aşırı titiz davranmaya zorlayıcı
düzenlemeleri gevşetmek gerekir.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB
• 4. GİB 5345 Sayılı Kanunun yukarıda bahsedilen ilgili hükmü
gereği etik ilkeleri belirlemeli ve personel ve kamuoyuna
duyurmalıdır.
– GİB gibi bir kurumda etik ilkelerin tespiti ve yayımlanması çok
önemlidir. Bu konuda komisyonun kurulması ve ilkelerin tespit
edilmesi temin edilmelidir.
• GİB’nın 5345 Sayılı Kanunun 4. maddesinde belirtilen görevlerinden biri de
“Kamu Görevlileri Etik Kurulunun belirlediği ilkeler çerçevesinde kurumsal etik
kurallar düzenleyerek personele ve mükelleflere duyurmak”tır.
– Etik Komisyonun varlığı ve işlevleri personele ve kamuoyuna
duyurulmalıdır. Bir çok kurumda olduğu gibi resmi web sitesinde
gerekli yayın ve ilanların konulması duyarlılığın ve güvenin
artmasına yardımcı olacaktır.
– Başkanlığın Etik Komisyonu daha işler hale getirilmelidir.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB
• 5. Etik davranış ilkelerine aykırılıklar kurum iç bünyesinde
korunmamalıdır.
– Etik davranış ilkelerine kurum dayanışması veya meslek grubu
dayanışması adına müsamaha edilmemelidir.
– Etik davranış ilkelerine aykırılıklara yaklaşım da amir-memur
veya denetçi-yönetici vs. ayrımı yapılmamalıdır.
• 6. Etik davranış ilkeleri bir bütün olarak alınmalıdır.
– Rüşvet kabulü etik ilkelere aykırıdır. Aynı şekilde nazik
davranmamak da aykırılık teşkil eder. Etik davranış ilkelerine
uyum daha az zararlı gibi görünen ilkelerde de sağlanmalıdır.
• 7. Teknolojik imkanlardan yararlanılmalıdır.
– Bu konuda önemli gelişmeler yaşanmıştır. Teknolojik yenilikler
takip edilmelidir. Vergi dairelerinde de sıra alma, işlemin
tamamlanmasını beklerken dinlenmeyi de kapsayacak şekilde
düzenlemeler yapılmalıdır.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF
• 1. Vergi etiğinin geliştirilmesi önemlidir.
– Vergisel yükümlülüklerin yerine getirilmemesini
mükelleflerin yarıdan fazlası “anlaşılır” bulmaktadır.
Anlaşılır bulanların oranı çalışanlarda ise yüzde 44
civarındadır.
– Vergisel uyumun artırılması sadece vergi yükünün
azaltılması veya denetim oranlarının artırılarak cezaların
caydırıcı hale getirilmesi gibi tedbirlerle alakalı olmadığı
bunun ötesinde toplumsal zihin değişikliği gerektirdiği
açıktır. Bunun için, kamuda israfın önlenmesi gibi diğer
tedbirlerden daha çok etik kuralların yerleştirilmesine
çalışılmalıdır.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF
• 2. Vergisel işlemlerde mükellef ve vergi dairesi ayağı kadar
mali müşavirlik ve muhasebecilik ayağı da gözden uzak
tutulmamalıdır.
– TURMOB gibi meslek örgütlenmeleri ile yapılacak
protokollerle etik eğitiminin serbest muhasebeci ve mali
müşavirlere de (SMMM) verilmesi sağlanmalıdır.
– Bu meslek grubu mükellefi etik davranışlar konusunda
eğitmekte kullanılabilir.
– Vergisel işlemleri mükellef adına internetten veya vergi
dairesinde şahsen yürütmeye çalışan bu meslek grubu
mensuplarının bazılarının GİB birimlerinde ayrıcalıklı
muameleye tabi tutuldukları inancı iki katılımcı tarafından
dile getirilmiştir. Özellikle küçük yerleşim yerlerinde bu tür
algılar bu meslek grubu arasında rekabete de olumsuz
yansıma potansiyelini içermektedir. Bu tür algılar
SMMM’lerin etik davranışlara uyumunu zedelemekle kalmaz
aynı zamanda mükelleflerin GİB’na bakışını da olumsuz
etkiler.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF
• 3. Mükelleflerin etik davranışlara uyumu
düzenlenecek kampanyalarla artırılmalıdır.
– Vergisel uyum yanında etik davranışlara uyuma teşvik edici
ve önemini vurgulayıcı kampanyalar düzenlenebilir.
– Mükelleflerin iltimas isteği çalışanlar tarafından (yüzde 9)
dokuzuncu sırada sorun olarak listelenmiştir. Bu isteklerin
mükelleflere sunulan hizmetin kalitesini düşüreceği bilgisi
değişik yöntemlerle mükelleflere hatırlatılmalıdır. Ancak,
asıl çözümün bu istekleri doğuran algının önlenmesi olduğu
açıktır.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF
• 4. Mükelleflerde var olan etik dışı davranış
uygulamaları algısı düzeltilmelidir.
– Mükelleflerden gelen ayrımcı davranış taleplerinin
nedenleri tespit edilerek bu taleplerin önüne geçecek
önlemler alınmalıdır. Bu konuda oldukça geniş bilgi sunan
bu rapordan faydalanılabileceği gibi yeni araştırmalarla da
tespitler yapılabilir.
• 5. Vergi Dairesinde mükellef kendisine değer
verildiğini düşünmelidir.
– Evrakta bekleme, çok aşamalılık gibi mükelleflerin
listeledikleri başta gelen olumsuzluklar mükelleflerin
iltimas arayışına girmelerine yol açar. Sıra bekleyen
mükelleflerle masa arkasına geçebilen mükellefler ayırımı
iltimas arayışını ve/veya algısını artırır.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: ETİK
KURUL
• 1. Etik Kurulu, GİB ile yakın işbirliği içinde etik ilkelerin tespiti
ve yayınlanması konusunda öncü rol oynayabilir.
– GİB gibi devletle vatandaş arasında mali ilişkilerin
yürütülmesinde görev alan bir kurumun bu konuda zaman
kaybetmemesi gerekmektedir.
• 2. GİB personeline verilecek etik eğitimi önemlidir.
– Bu eğitimler, mevzuatın bir parçası olarak değil, iş tatmininin bir
yöntemi olarak profesyoneller tarafından verilmelidir.
– Etik davranış ilkeleri bir bütündür. Ancak, paket eğitim yerine
personel ve denetim birimlerinin farklı ihtiyaçlarına cevap
verecek şekilde farklılaştırılmış eğitim verilmelidir.
– İş tatmini yanında personelin zamanının önemli bir bölümünü
kurumda geçirdiği akılda tutularak hayat mutluluğu elde
etmenin ve iç huzuru sağlamanın bir yolu olarak etik davranış
ilkelerine uyumu teşvik edecek seminerler verilmelidir.
POLİTİKA ÖNERİLERİ: ETİK
KURUL
• 3. Kamu kurumlarının etik açısından etkileşimi
– Anket bulgularına göre, kamu kurumları
konusundaki genel kanaat mükelleflerin GİB’e
bakışını etkileyen en önemli husustur. Buradan
etik davranışların yerleşmesi açısından hizmet
alanların algısının olumlu yönde değişmesi,
kamuda topluca iyi yönetişimin teminine bağlı
olduğu anlaşılmaktadır.
KAYITDIŞI EKONOMİ:
POLİTİKA ÖNERİLERİ
Prof.Dr.Coşkun Can Aktan
Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği
http://www.sobiad.org
Dokuz Eylül Üniversitesi, İİBF
http://www.canaktan.org

More Related Content

Similar to Kayıtdışı Ekonomi: Politika Önerileri

Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumilker serdar
 
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıSpk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıilker serdar
 
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş ŞakarProje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş ŞakarSavaş Şakar
 
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemigIşletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemigmtunalier
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiEmre Aydın
 
İş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdfİş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdfKiiselBaarkisiselbas
 
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015Sinop Müdürlüğü
 
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi NosyonuSağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi NosyonuMustafa Said YILDIZ
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçelemeemirerten
 
Müşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri Yönetimi
Müşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri YönetimiMüşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri Yönetimi
Müşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri YönetimiABDULLAH SEVİMLİ
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeilker serdar
 
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu ÇalışmalarıŞirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu ÇalışmalarıGulsen Kilic
 
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik AhlakıGirişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakıfikimiki1
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBilal Dursun
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBilal Dursun
 

Similar to Kayıtdışı Ekonomi: Politika Önerileri (20)

Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
 
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıSpk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
 
İşletmelerde Etik
İşletmelerde Etikİşletmelerde Etik
İşletmelerde Etik
 
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş ŞakarProje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
 
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemigIşletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
 
Drucker
DruckerDrucker
Drucker
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
İş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdfİş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdf
 
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
 
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi NosyonuSağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
 
insan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirmeinsan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirme
 
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
 
Müşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri Yönetimi
Müşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri YönetimiMüşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri Yönetimi
Müşterinin Krallığı Yolunda Çağrı Merkezleri Yönetimi
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
 
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu ÇalışmalarıŞirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
 
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik AhlakıGirişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakı
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research development
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
 

More from COSKUN CAN AKTAN

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİCOSKUN CAN AKTAN
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNECOSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞICOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEMECOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?COSKUN CAN AKTAN
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... COSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMCOSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMCOSKUN CAN AKTAN
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNCOSKUN CAN AKTAN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİCOSKUN CAN AKTAN
 

More from COSKUN CAN AKTAN (20)

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
 
PATERNALİZM
PATERNALİZMPATERNALİZM
PATERNALİZM
 
PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ
 
PATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİPATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİ
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARIVERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARI
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
 

Kayıtdışı Ekonomi: Politika Önerileri

  • 2. POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB • 1. GİB personelinin mesleğe ve kurumlarına bakışı değiştirecek iyileştirmeler yapılmalıdır. – Maaşlarda iyileştirme – Atama ve yükseltmelerde ve özellikle kurum içi görevlendirmelerde adalet ve liyakat ilkelerinin uygulanması • Rotasyon: Yolsuzluğu önleme amacı • Yükselmelerde keyfilik yüzde 23 ile 5. sırada – İş süreçlerinde gelişme • Vergi dairesi işlem yönergesine rağmen iş yükü “ağır” görülmektedir. – Kurum pesonelinin kuruma aidiyet hissini güçlendirecek çalışmalara yer verilmelidir. – Fiziki şartlardaki olumsuzluk çalışanların yüzde 47’si tarafından ilk üç sıkıntıdan biri olarak görülerek sıralamada üçüncü sıraya yerleşmiştir.
  • 3. POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB • 2. GİB’in kurum imajının düzeltilmesi için çalışmalar yapılmalıdır. – Anket bulgularına göre, kuruma yönelik kamuoyunda var olan olumsuz algının oluşmasında medyanın payı alt sıralardadır. Ancak, kurum imajının düzelmesinde medya ve halkla ilişkiler atağının önemi büyük olabilir. – Kurum imajının düzeltilmesi elbette halkla ilişkiler boyutu da olan bir konu olsa da asıl olan etik davranış ilkelerine aykırılıkların gerçekten toleranssız karşılanmasıdır.
  • 4. POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB • 3. Günlük iş akışında kırtasiyeciliğin azaltılmasını temin edecek, iş stresini azaltacak değişiklikler yapılmalıdır. – Çalışanların azımsanamayacak bir yüzdesi, iş akışında yapılan değişiklikleri (yüzde 13) ve günlük iş dağılımında keyfiliği (yüzde 8) sorun olarak listelemiştir. – Vergi mevzuatında vergilemenin temel ilkeleri doğrultusunda iyileştirme gereği bu raporun ilgi alanı dışındadır. Günlük iş akışında, çalışanların sorumluluklarını işin gereği dışında abartarak, aşırı titiz davranmaya zorlayıcı düzenlemeleri gevşetmek gerekir.
  • 5. POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB • 4. GİB 5345 Sayılı Kanunun yukarıda bahsedilen ilgili hükmü gereği etik ilkeleri belirlemeli ve personel ve kamuoyuna duyurmalıdır. – GİB gibi bir kurumda etik ilkelerin tespiti ve yayımlanması çok önemlidir. Bu konuda komisyonun kurulması ve ilkelerin tespit edilmesi temin edilmelidir. • GİB’nın 5345 Sayılı Kanunun 4. maddesinde belirtilen görevlerinden biri de “Kamu Görevlileri Etik Kurulunun belirlediği ilkeler çerçevesinde kurumsal etik kurallar düzenleyerek personele ve mükelleflere duyurmak”tır. – Etik Komisyonun varlığı ve işlevleri personele ve kamuoyuna duyurulmalıdır. Bir çok kurumda olduğu gibi resmi web sitesinde gerekli yayın ve ilanların konulması duyarlılığın ve güvenin artmasına yardımcı olacaktır. – Başkanlığın Etik Komisyonu daha işler hale getirilmelidir.
  • 6. POLİTİKA ÖNERİLERİ: GİB • 5. Etik davranış ilkelerine aykırılıklar kurum iç bünyesinde korunmamalıdır. – Etik davranış ilkelerine kurum dayanışması veya meslek grubu dayanışması adına müsamaha edilmemelidir. – Etik davranış ilkelerine aykırılıklara yaklaşım da amir-memur veya denetçi-yönetici vs. ayrımı yapılmamalıdır. • 6. Etik davranış ilkeleri bir bütün olarak alınmalıdır. – Rüşvet kabulü etik ilkelere aykırıdır. Aynı şekilde nazik davranmamak da aykırılık teşkil eder. Etik davranış ilkelerine uyum daha az zararlı gibi görünen ilkelerde de sağlanmalıdır. • 7. Teknolojik imkanlardan yararlanılmalıdır. – Bu konuda önemli gelişmeler yaşanmıştır. Teknolojik yenilikler takip edilmelidir. Vergi dairelerinde de sıra alma, işlemin tamamlanmasını beklerken dinlenmeyi de kapsayacak şekilde düzenlemeler yapılmalıdır.
  • 7. POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF • 1. Vergi etiğinin geliştirilmesi önemlidir. – Vergisel yükümlülüklerin yerine getirilmemesini mükelleflerin yarıdan fazlası “anlaşılır” bulmaktadır. Anlaşılır bulanların oranı çalışanlarda ise yüzde 44 civarındadır. – Vergisel uyumun artırılması sadece vergi yükünün azaltılması veya denetim oranlarının artırılarak cezaların caydırıcı hale getirilmesi gibi tedbirlerle alakalı olmadığı bunun ötesinde toplumsal zihin değişikliği gerektirdiği açıktır. Bunun için, kamuda israfın önlenmesi gibi diğer tedbirlerden daha çok etik kuralların yerleştirilmesine çalışılmalıdır.
  • 8. POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF • 2. Vergisel işlemlerde mükellef ve vergi dairesi ayağı kadar mali müşavirlik ve muhasebecilik ayağı da gözden uzak tutulmamalıdır. – TURMOB gibi meslek örgütlenmeleri ile yapılacak protokollerle etik eğitiminin serbest muhasebeci ve mali müşavirlere de (SMMM) verilmesi sağlanmalıdır. – Bu meslek grubu mükellefi etik davranışlar konusunda eğitmekte kullanılabilir. – Vergisel işlemleri mükellef adına internetten veya vergi dairesinde şahsen yürütmeye çalışan bu meslek grubu mensuplarının bazılarının GİB birimlerinde ayrıcalıklı muameleye tabi tutuldukları inancı iki katılımcı tarafından dile getirilmiştir. Özellikle küçük yerleşim yerlerinde bu tür algılar bu meslek grubu arasında rekabete de olumsuz yansıma potansiyelini içermektedir. Bu tür algılar SMMM’lerin etik davranışlara uyumunu zedelemekle kalmaz aynı zamanda mükelleflerin GİB’na bakışını da olumsuz etkiler.
  • 9. POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF • 3. Mükelleflerin etik davranışlara uyumu düzenlenecek kampanyalarla artırılmalıdır. – Vergisel uyum yanında etik davranışlara uyuma teşvik edici ve önemini vurgulayıcı kampanyalar düzenlenebilir. – Mükelleflerin iltimas isteği çalışanlar tarafından (yüzde 9) dokuzuncu sırada sorun olarak listelenmiştir. Bu isteklerin mükelleflere sunulan hizmetin kalitesini düşüreceği bilgisi değişik yöntemlerle mükelleflere hatırlatılmalıdır. Ancak, asıl çözümün bu istekleri doğuran algının önlenmesi olduğu açıktır.
  • 10. POLİTİKA ÖNERİLERİ: MÜKELLEF • 4. Mükelleflerde var olan etik dışı davranış uygulamaları algısı düzeltilmelidir. – Mükelleflerden gelen ayrımcı davranış taleplerinin nedenleri tespit edilerek bu taleplerin önüne geçecek önlemler alınmalıdır. Bu konuda oldukça geniş bilgi sunan bu rapordan faydalanılabileceği gibi yeni araştırmalarla da tespitler yapılabilir. • 5. Vergi Dairesinde mükellef kendisine değer verildiğini düşünmelidir. – Evrakta bekleme, çok aşamalılık gibi mükelleflerin listeledikleri başta gelen olumsuzluklar mükelleflerin iltimas arayışına girmelerine yol açar. Sıra bekleyen mükelleflerle masa arkasına geçebilen mükellefler ayırımı iltimas arayışını ve/veya algısını artırır.
  • 11. POLİTİKA ÖNERİLERİ: ETİK KURUL • 1. Etik Kurulu, GİB ile yakın işbirliği içinde etik ilkelerin tespiti ve yayınlanması konusunda öncü rol oynayabilir. – GİB gibi devletle vatandaş arasında mali ilişkilerin yürütülmesinde görev alan bir kurumun bu konuda zaman kaybetmemesi gerekmektedir. • 2. GİB personeline verilecek etik eğitimi önemlidir. – Bu eğitimler, mevzuatın bir parçası olarak değil, iş tatmininin bir yöntemi olarak profesyoneller tarafından verilmelidir. – Etik davranış ilkeleri bir bütündür. Ancak, paket eğitim yerine personel ve denetim birimlerinin farklı ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde farklılaştırılmış eğitim verilmelidir. – İş tatmini yanında personelin zamanının önemli bir bölümünü kurumda geçirdiği akılda tutularak hayat mutluluğu elde etmenin ve iç huzuru sağlamanın bir yolu olarak etik davranış ilkelerine uyumu teşvik edecek seminerler verilmelidir.
  • 12. POLİTİKA ÖNERİLERİ: ETİK KURUL • 3. Kamu kurumlarının etik açısından etkileşimi – Anket bulgularına göre, kamu kurumları konusundaki genel kanaat mükelleflerin GİB’e bakışını etkileyen en önemli husustur. Buradan etik davranışların yerleşmesi açısından hizmet alanların algısının olumlu yönde değişmesi, kamuda topluca iyi yönetişimin teminine bağlı olduğu anlaşılmaktadır.
  • 13. KAYITDIŞI EKONOMİ: POLİTİKA ÖNERİLERİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği http://www.sobiad.org Dokuz Eylül Üniversitesi, İİBF http://www.canaktan.org