1. PROJEK CADANGAN
PENSWASTAAN PENGURUSAN
LADANG SAWIT MILIK MAJLIS
AGAMA ISLAM NEGERI
SEMBILAN.
1

2. MUQADDIMAH
SISTEM PENGURUSAN SEKARANG
KERAJAAN NEGERI MENANGGUNG
SEMUA KOS DAN RISIKO DALAM
SEMUA OPERASI PERLADANGAN
MILIKNYA. BAGI MENJAYAKAN
BIDANG PERTANIAN SAWIT DI DALAM
KORIDOR PEMBANGUNAN NEGERI
SEMBILAN TANGGUNGJAWAB DAN
RISIKO INI SEHARUSNYA
DIPERTANGGUNGJAWABKAN
KEPADA PIHAK SWASTA.
2

3. VISI
TRANSFORMASI SEKTOR PERLADANGAN
& INDUSTRI KELAPA SAWIT, UNTUK
MENJADI SEKTOR YANG MODEN,
DINAMIK, BERDAYA SAING DAN
MENJAMIN KEUNTUNGAN KEPADA
MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN
DAN KERAJAAN NEGERI.
3

4. MISI
• MENERAJUI TRANSFORMASI SEKTOR
PERLADANGAN DAN INDUSTRI ASAS SAWIT
NEGERI SEMBILAN KHUSUSNYA KEPADA
MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN.
• MENJADIKAN SEKTOR SEBAGAI SALAH
SATU PENGGERAK PERTUMBUHAN
EKONOMI.
• MENERAJUI NEGERI SEMBILAN SEBAGAI
PENGELUAR PRODUK ASAS SAWIT UTAMA
NEGARA.
4

5. ISU & MASALAH
• Kekangan dalam strategi pengurusan yang
cekap dan efisien.
• Kekurangan teknologi.
• Kekurangan standard piawaian.
• Kualiti dan keselamatan produk yang boleh
diperbaiki.
• Kekurangan Kajian dan Penyelidikan (R & D)
• Pengetahuan dalam bidang kualiti dan
keselamatan yang terhad.
5

6. CABARAN
• Pengurusan profesional.
• Kod dan Etika Amalan Baik.
• Kualiti dan Keselamatan Produk.
• Isu Alam Sekitar.
• Pemasaran
• Pengiktirafan dan jenama
(Positioning and Branding).
• Cara Pengendalian.
6

7. PERSEPSI
• Produktiviti rendah.
• Berintensifkan tenaga buruh.
• Risiko tinggi dengan pulangan yang
rendah.
• Kos pengurusan dan
penyelenggaraan ladang yang tinggi.
• Penghasilan produk asas sawit yang
tidak berjenama dan kurang bermutu.
• Kurang mengunakan teknologi dan
ICT dalam pengurusan dan
penyelenggaraan.
7

8. MATLAMAT DAN DASAR
• Meningkatkan produktiviti melalui transformasi
pengurusan profesional dan perkongsian bijak.
• Meningkatkan produktiviti dan daya saing
sektor perladangan melalui pemindahan
teknologi.
• Memperkasa dan mengungguli bioteknologi.
• Mengeratkan lagi rantaian di antara sektor
industri asas sawit dengan sektor pertanian
lain.
• Mewujudkan sumber pertumbuhan baru bagi
sektor pertanian.
8

9. TERAS DASAR
• Meningkatkan pengeluaran produk pertanian ke arah
mencapai lebihan dagangan menjelang tahun 2013.
• Meningkatkan produktiviti termasuk penerokaan
sumber pertumbuhan baru dengan pengurusan
profesional dan perkongsian bijak.
• Memperkukuhkan pemasaran dan rangkaian global
serta menambah baik sistem penyampaian
perkhidmatan.
• Menghasilkan produk asas sawit yang bermutu dan
menepati piawaian antarabangsa. Membangunkan
dan menghasilkan produk berkualiti berasaskan
kelapa sawit.
• Memperkukuhkan kekuatan dalam membangunkan
R&D teknologi baru dalam bidang bioteknologi dan
ICT.
• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha
mengkomersialkan sistem pengeluaran supaya
menjadi cekap, berproduktiviti tinggi dan
berorientasikan pasaran serta memperbanyakkan
nilai-nilai tambah secara bersepadu.
• Memperkukuhkan pembangunan sumber manusia 9
yang terlatih dalam kemahiran perladangan dan

10. PENGUKUR PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI
PRESTASI UTAMA
Meningkatkan Lebihan dagangan Amalan agronomi
pengeluaran produk RM1.2 billion. baik untuk
pertanian ke arah Ujaran pertanian tingkatkan
mencapai lebihan sektor pertanian produktiviti.
dagangan 7.2%. Penggunaan
menjelang tahun bioteknologi dan
2013 penjenteraan secara
meluas.
Aplikasi R & D
menghasilkan klon
berhasil tinggi dan
berkualiti.
10
Membangunkan

11. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI
PRESTASI UTAMA
Meningkatkan Mengurangkan beban Ladang moden-
produktiviti termasuk dan kos kerajaan negeri Pengeluaran bersekala
penerokaan sumber dan agensi-agensi besar dipajak kepada
pertumbuhan baru kerajaan. swasta.
dengan pengurusan Blue print pengurusan Mempertingkatkan
profesional dan dan penyelanggaraan amalan agronomi dan
perkongsian bijak sektor perladangan. pembangunan produk
serta pengkomersilan
produk daripada
biojisim dan
bioteknologi.
11

12. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI
PRESTASI UTAMA
Memperkukuhkan Eksport meningkat. Meningkatkan
pemasaran dan Pengurangan masalah kecekapan maklumat
rangkaian global lambakan. pasaran terkini.
termasuk memperluas Nilai penjualan melalui E-dagang melalui web
pasaran dan portal
e-dagang
e-dagang. antarabangsa.
Menambah baik Penjenamaan produk.
sistem penyampaian Meningkatkan
perkhidmatan kemudahan dan
infrastruktur bagi
aktiviti tambah nilai
12

13. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI
PRESTASI UTAMA
Menghasilkan produk Sijil pengiktirafan kualiti Kajian dalam agro
asas sawit yang bermutu dan keselamatan.. bioteknologi.
dan menepati piawaian Amalan pertanian baik Kajian usahasama
antarabangsa. (GAP). universiti tempatan, GLC
Membangunkan dan Pengiktirafan dan vendor komputer
menghasilkan produk antarabangsa. dalam membangunkan
berkualiti berasaskan Penjagaan alamsekitar. software teknologi
kelapa sawit. pertanian yang
bersepadu.
Aplikasi R & D
menghasilkan klon
berhasil tinggi dan
berkualiti.
Pembangunan sumber
teknikal dan saintifik. 13

14. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI
PRESTASI UTAMA
Memperkukuh Pengukuhan kualiti Menghasilkan produk
kekuatan dalam dan keselamatan asas sawit yang
membangun R & D produk. menepati kualiti dan
teknologi baru dalam Penemuan produk baru keselamatan makanan.
bidang bioteknologi dan yang berpotensi. Meningkatkan sanitari
ICT. Pengkomersilan agro dan fitosanitari serta
bioteknologi. langkah keselamatan
produk untuk
mengurangkan risiko,
kerugian pengeluaran
dan potensi eksport
serta program
pembasmian penyakit.
Pelaksanaan
14
penggredan dan

15. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI
PRESTASI UTAMA
Menggalakkan Peningkatan jumlah Mewujudkan iklim
pelaburan swasta pelaburan. pro perniagaan
dalam usaha Meningkatkan lebihan dengan penyediaan
mengkomersilkan dagangan. sistem penyampaian
sistem pengeluaran dan khidmat
supaya menjadi cekap, sokongan.
berproduktiviti tinggi Mengadakan misi
dan berorientasikan pemasaran dan
pasaran serta pelaburan pertanian.
memperbanyak nilai-
nilai tambah secara
bersepadu.
15

16. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI
PRESTASI UTAMA
Memperkukuh Kurang Kursus motivasi dan
pembangunan sumber kebergantungan kepada bina insan.
manusia yang terlatih buruh asing. Pembangunan pakej
dalam kemahiran Tahap penerimaan latihan kemahiran.
perladangan dan teknologi. Pemindahan teknologi.
teknologi terkini bagi
Rangka kerja bentuk
merevolusikan sektor
pengurusan amalan
pertanian negeri
baik (best practices).
Negeri Sembilan.
16

17. HALA TUJU
• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha
mengkomersilkan sistem pengeluaran supaya menjadi
cekap, berproduktiviti tinggi dan berorientasikan pasaran
serta memperbanyak nilai-nilai tambah secara
bersepadu.
• Meningkatkan produktiviti melalui pemindahan dan
penggunaan teknologi dan pengurusan profesional.
• Meningkatkan daya saing melalui kecekapan kos,
mekanisasi, automasi dan penggunaan input secara
optimum.
• Melaksanakan program jaminan kualiti, pembangunan
dan keselamatan produk hasil sawit.
• Melaksanakan program pensijilan dan akreditasi ladang
menerusi amalan pertanian yang baik.
17

18. HALA TUJU
• Membangunkan sistem pemasaran yang lebih cekap
dan telus bagi menjamin pulangan yang optimum.
• Membangunkan sumber pertumbuhan baru dalam sektor
perindustrian sawit.
• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap
dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna
tenaga mahir sektor perladangan
• Memastikan kadar pertumbuhan eksport melebihi kadar
import.
• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara.
18

19. SKOP TRANSFORMASI
Keadaan Semasa Selepas Tranformasi
Saiz Ladang
Besar Kos ditanggung oleh pihak
Tidak berstruktur. swasta dengan ROI yang
terjamin.
Tiada risiko.
Tenaga Kerja
Jaminan ROI dan keuntungan
Terhad
yang optimum.
Kos pengurusan dan
penyelanggaraan tinggi.
19

20. SKOP TRANSFORMASI
Keadaan Semasa Selepas Tranformasi
Pengurusan Ladang
Konvensional. Profesional dan telus.
Manual. Sistematik.
Penerapan teknologi dan ICT.
Kurang Berdaya Saing
Kualiti produk rendah dan kurang Standard, persijilan dan kualiti
jaminan keselamatan. eksport.
Faktor harga dan kos.
Lambakan / Kekurangan produk
20

21. SKOP TRANSFORMASI
Keadaan Semasa Selepas Tranformasi
Kos dan Risiko
Kos tinggi dan risiko yang tidak Bersekala.
dikawal. Bersifat komersil.
Ekonomik.
Pulangan Pelaburan
Berisiko tinggi Penggunaan mekanisasi,
Tidak mahir otomasi dan teknologi.
Buruh asing Aktiviti yang kurang
berintensifkan tenaga buruh.
21

22. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Jaminan pulangan yang stabil walau dalam apa-apa jua
keadaan kepada kerajaan negeri.
• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap
dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna
tenaga mahir sektor perladangan.
• Mengurangkan kebergantungan terhadap buruh asing.
• Memperkenalkan teknologi moden dalam industri sawit
yang lebih mesra alam.
• Meningkatkan kadar pengeluaran per hektar.
• Meningkatkan mutu pengeluaran.
• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara.
22

23. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada
kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima kawasan ladang
berkeluasan 1,000 ekar.
• Menanggung semua kos operasi ladang.
• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan
pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi bermula.
• Penswastaan ini dicadangkan untuk jangka masa
sekurang-kurangnya 10 tahun.
• Penswastaan ini memberikan tanggungjawab
keseluruhan pengurusan, penyelanggaraan dan hasil
perladangan kepada syarikat.
23

24. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan
Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi
minima kawasan ladang berkeluasan 1,000
ekar.
Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran
Bulanan/Ekar Ladang Kepada
(RM) (Ekar) Kerajaan Negeri
(RM)
Bayaran syarikat
kepada kerajaan 60.00 1,000 60,000.00
negeri setiap bulan
24

25. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Penerimaan surat tawaran dan perjanjian
penswastaan dimeterai.
• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan
pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi
bermula.
Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran
Bulanan/Ekar + 2 Ladang Kepada
Bulan Deposit (Ekar) Kerajaan Negeri
(RM) (RM)
Bayaran syarikat
kepada kerajaan 180.00 1,000 180,000.00
negeri pada bulan
pertama operasi
bermula 25

26. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Bayaran bulan seterusnya selepas bulanan
pertama beroperasi.
Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran
Bulanan/Ekar Ladang Kepada
(RM) (Ekar) Kerajaan Negeri
(RM)
Bayaran syarikat
kepada kerajaan 60.00 1,000 60.000.00
negeri setiap bulan
26

27. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Unjuran bayaran tahunan.
Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran
Bulanan/Ekar Ladang Tahunan
(RM) (Ekar) Kepada
Kerajaan Negeri
(RM)
Bayaran syarikat
kepada kerajaan 60,000.00 X 12 1000 720,000.00
negeri setiap tahun
27

28. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Unjuran keuntungan bersih Kerajaan Negeri dalam
tempoh penswastaan (minimum 10 tahun)
Perkara Jumlah Tempoh Keuntungan Kos Keuntungan
Bayaran Minimum Kasar Operasi Bersih
tahunan Tahunan (RM) (OPEC) (RM)
kepada (RM)
Kerajaan
Negeri
(RM)
Keuntungan 720,000.00 10 7,200,000.00 0 7,200,000.00
bersih
kerajaan
Negeri
28

29. TERIMA KASIH
29