Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PROJEK CADANGANPENSWASTAAN PENGURUSANLADANG SAWIT MILIK MAJLIS   AGAMA ISLAM NEGERI       SEMBILAN.                       ...
MUQADDIMAH  SISTEM PENGURUSAN SEKARANG KERAJAAN NEGERI MENANGGUNG   SEMUA KOS DAN RISIKO DALAM  SEMUA OPERASI PERLADANGAN ...
VISITRANSFORMASI SEKTOR PERLADANGAN  & INDUSTRI KELAPA SAWIT, UNTUK   MENJADI SEKTOR YANG MODEN,    DINAMIK, BERDAYA SAING...
MISI• MENERAJUI TRANSFORMASI SEKTOR  PERLADANGAN DAN INDUSTRI ASAS SAWIT  NEGERI SEMBILAN KHUSUSNYA KEPADA  MAJLIS AGAMA I...
ISU & MASALAH• Kekangan dalam strategi pengurusan yang  cekap dan efisien.• Kekurangan teknologi.• Kekurangan standard pia...
CABARAN• Pengurusan profesional.• Kod dan Etika Amalan Baik.• Kualiti dan Keselamatan Produk.• Isu Alam Sekitar.• Pemasara...
PERSEPSI• Produktiviti rendah.• Berintensifkan tenaga buruh.• Risiko tinggi dengan pulangan yang  rendah.• Kos pengurusan ...
MATLAMAT DAN DASAR• Meningkatkan produktiviti melalui transformasi  pengurusan profesional dan perkongsian bijak.• Meningk...
TERAS DASAR• Meningkatkan pengeluaran produk pertanian ke arah  mencapai lebihan dagangan menjelang tahun 2013.• Meningkat...
PENGUKUR PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI   TERAS DASAR         PENGUKURAN             STRATEGI                      PRESTASI U...
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI    TERAS DASAR            PENGUKURAN                   STRATEGI                    ...
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI   TERAS DASAR            PENGUKURAN                    STRATEGI                    ...
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI    TERAS DASAR               PENGUKURAN                        STRATEGI            ...
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI    TERAS DASAR                PENGUKURAN               STRATEGI                    ...
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI   TERAS DASAR             PENGUKURAN                 STRATEGI                      ...
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI    TERAS DASAR              PENGUKURAN                STRATEGI                     ...
HALA TUJU• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha  mengkomersilkan sistem pengeluaran supaya menjadi  cekap, berprodukt...
HALA TUJU• Membangunkan sistem pemasaran yang lebih cekap  dan telus bagi menjamin pulangan yang optimum.• Membangunkan su...
SKOP TRANSFORMASI       Keadaan Semasa         Selepas TranformasiSaiz LadangBesar                    Kos ditanggung ole...
SKOP TRANSFORMASI      Keadaan Semasa                     Selepas TranformasiPengurusan LadangKonvensional.              ...
SKOP TRANSFORMASI       Keadaan Semasa                   Selepas TranformasiKos dan RisikoKos tinggi dan risiko yang tida...
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Jaminan pulangan yang stabil walau dalam apa-apa jua  keadaan kepada kerajaan negeri.• Mem...
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada  kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima ka...
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan  Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi  minima k...
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Penerimaan surat tawaran dan perjanjian  penswastaan dimeterai.• Membuat bayaran deposit u...
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Bayaran bulan seterusnya selepas bulanan  pertama beroperasi.     Perkara          Kadar B...
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Unjuran bayaran tahunan.      Perkara         Kadar Bayaran    Keluasan   Jumlah Bayaran  ...
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Unjuran keuntungan bersih Kerajaan Negeri dalam  tempoh penswastaan (minimum 10 tahun)   P...
TERIMA KASIH               29
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

1

Share

Download to read offline

Projek cadangan swasta sawit n sembilan 4

Download to read offline

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Projek cadangan swasta sawit n sembilan 4

  1. 1. PROJEK CADANGANPENSWASTAAN PENGURUSANLADANG SAWIT MILIK MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN. 1
  2. 2. MUQADDIMAH SISTEM PENGURUSAN SEKARANG KERAJAAN NEGERI MENANGGUNG SEMUA KOS DAN RISIKO DALAM SEMUA OPERASI PERLADANGAN MILIKNYA. BAGI MENJAYAKANBIDANG PERTANIAN SAWIT DI DALAM KORIDOR PEMBANGUNAN NEGERI SEMBILAN TANGGUNGJAWAB DAN RISIKO INI SEHARUSNYA DIPERTANGGUNGJAWABKAN KEPADA PIHAK SWASTA. 2
  3. 3. VISITRANSFORMASI SEKTOR PERLADANGAN & INDUSTRI KELAPA SAWIT, UNTUK MENJADI SEKTOR YANG MODEN, DINAMIK, BERDAYA SAING DAN MENJAMIN KEUNTUNGAN KEPADAMAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN DAN KERAJAAN NEGERI. 3
  4. 4. MISI• MENERAJUI TRANSFORMASI SEKTOR PERLADANGAN DAN INDUSTRI ASAS SAWIT NEGERI SEMBILAN KHUSUSNYA KEPADA MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN.• MENJADIKAN SEKTOR SEBAGAI SALAH SATU PENGGERAK PERTUMBUHAN EKONOMI.• MENERAJUI NEGERI SEMBILAN SEBAGAI PENGELUAR PRODUK ASAS SAWIT UTAMA NEGARA. 4
  5. 5. ISU & MASALAH• Kekangan dalam strategi pengurusan yang cekap dan efisien.• Kekurangan teknologi.• Kekurangan standard piawaian.• Kualiti dan keselamatan produk yang boleh diperbaiki.• Kekurangan Kajian dan Penyelidikan (R & D)• Pengetahuan dalam bidang kualiti dan keselamatan yang terhad. 5
  6. 6. CABARAN• Pengurusan profesional.• Kod dan Etika Amalan Baik.• Kualiti dan Keselamatan Produk.• Isu Alam Sekitar.• Pemasaran• Pengiktirafan dan jenama (Positioning and Branding).• Cara Pengendalian. 6
  7. 7. PERSEPSI• Produktiviti rendah.• Berintensifkan tenaga buruh.• Risiko tinggi dengan pulangan yang rendah.• Kos pengurusan dan penyelenggaraan ladang yang tinggi.• Penghasilan produk asas sawit yang tidak berjenama dan kurang bermutu.• Kurang mengunakan teknologi dan ICT dalam pengurusan dan penyelenggaraan. 7
  8. 8. MATLAMAT DAN DASAR• Meningkatkan produktiviti melalui transformasi pengurusan profesional dan perkongsian bijak.• Meningkatkan produktiviti dan daya saing sektor perladangan melalui pemindahan teknologi.• Memperkasa dan mengungguli bioteknologi.• Mengeratkan lagi rantaian di antara sektor industri asas sawit dengan sektor pertanian lain.• Mewujudkan sumber pertumbuhan baru bagi sektor pertanian. 8
  9. 9. TERAS DASAR• Meningkatkan pengeluaran produk pertanian ke arah mencapai lebihan dagangan menjelang tahun 2013.• Meningkatkan produktiviti termasuk penerokaan sumber pertumbuhan baru dengan pengurusan profesional dan perkongsian bijak.• Memperkukuhkan pemasaran dan rangkaian global serta menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan.• Menghasilkan produk asas sawit yang bermutu dan menepati piawaian antarabangsa. Membangunkan dan menghasilkan produk berkualiti berasaskan kelapa sawit.• Memperkukuhkan kekuatan dalam membangunkan R&D teknologi baru dalam bidang bioteknologi dan ICT.• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha mengkomersialkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktiviti tinggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyakkan nilai-nilai tambah secara bersepadu.• Memperkukuhkan pembangunan sumber manusia 9 yang terlatih dalam kemahiran perladangan dan
  10. 10. PENGUKUR PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI PRESTASI UTAMA Meningkatkan Lebihan dagangan Amalan agronomi pengeluaran produk RM1.2 billion. baik untuk pertanian ke arah Ujaran pertanian tingkatkan mencapai lebihan sektor pertanian produktiviti. dagangan 7.2%. Penggunaan menjelang tahun bioteknologi dan 2013 penjenteraan secara meluas. Aplikasi R & D menghasilkan klon berhasil tinggi dan berkualiti. 10 Membangunkan
  11. 11. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI PRESTASI UTAMAMeningkatkan Mengurangkan beban Ladang moden-produktiviti termasuk dan kos kerajaan negeri Pengeluaran bersekalapenerokaan sumber dan agensi-agensi besar dipajak kepadapertumbuhan baru kerajaan. swasta.dengan pengurusan Blue print pengurusan Mempertingkatkanprofesional dan dan penyelanggaraan amalan agronomi danperkongsian bijak sektor perladangan. pembangunan produk serta pengkomersilan produk daripada biojisim dan bioteknologi. 11
  12. 12. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI PRESTASI UTAMAMemperkukuhkan Eksport meningkat. Meningkatkanpemasaran dan Pengurangan masalah kecekapan maklumatrangkaian global lambakan. pasaran terkini.termasuk memperluas Nilai penjualan melalui E-dagang melalui webpasaran dan portal e-dagange-dagang. antarabangsa.Menambah baik Penjenamaan produk.sistem penyampaian Meningkatkanperkhidmatan kemudahan dan infrastruktur bagi aktiviti tambah nilai 12
  13. 13. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI PRESTASI UTAMAMenghasilkan produk Sijil pengiktirafan kualiti Kajian dalam agroasas sawit yang bermutu dan keselamatan.. bioteknologi.dan menepati piawaian Amalan pertanian baik Kajian usahasamaantarabangsa. (GAP). universiti tempatan, GLCMembangunkan dan Pengiktirafan dan vendor komputermenghasilkan produk antarabangsa. dalam membangunkanberkualiti berasaskan Penjagaan alamsekitar. software teknologikelapa sawit. pertanian yang bersepadu. Aplikasi R & D menghasilkan klon berhasil tinggi dan berkualiti. Pembangunan sumber teknikal dan saintifik. 13
  14. 14. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI PRESTASI UTAMAMemperkukuh Pengukuhan kualiti Menghasilkan produkkekuatan dalam dan keselamatan asas sawit yangmembangun R & D produk. menepati kualiti danteknologi baru dalam Penemuan produk baru keselamatan makanan.bidang bioteknologi dan yang berpotensi. Meningkatkan sanitariICT. Pengkomersilan agro dan fitosanitari serta bioteknologi. langkah keselamatan produk untuk mengurangkan risiko, kerugian pengeluaran dan potensi eksport serta program pembasmian penyakit. Pelaksanaan 14 penggredan dan
  15. 15. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI PRESTASI UTAMAMenggalakkan Peningkatan jumlah Mewujudkan iklimpelaburan swasta pelaburan. pro perniagaandalam usaha Meningkatkan lebihan dengan penyediaanmengkomersilkan dagangan. sistem penyampaiansistem pengeluaran dan khidmatsupaya menjadi cekap, sokongan.berproduktiviti tinggi Mengadakan misidan berorientasikan pemasaran danpasaran serta pelaburan pertanian.memperbanyak nilai-nilai tambah secarabersepadu. 15
  16. 16. PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI TERAS DASAR PENGUKURAN STRATEGI PRESTASI UTAMAMemperkukuh Kurang Kursus motivasi danpembangunan sumber kebergantungan kepada bina insan.manusia yang terlatih buruh asing. Pembangunan pakejdalam kemahiran Tahap penerimaan latihan kemahiran.perladangan dan teknologi. Pemindahan teknologi.teknologi terkini bagi Rangka kerja bentukmerevolusikan sektor pengurusan amalanpertanian negeri baik (best practices).Negeri Sembilan. 16
  17. 17. HALA TUJU• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha mengkomersilkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktiviti tinggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyak nilai-nilai tambah secara bersepadu.• Meningkatkan produktiviti melalui pemindahan dan penggunaan teknologi dan pengurusan profesional.• Meningkatkan daya saing melalui kecekapan kos, mekanisasi, automasi dan penggunaan input secara optimum.• Melaksanakan program jaminan kualiti, pembangunan dan keselamatan produk hasil sawit.• Melaksanakan program pensijilan dan akreditasi ladang menerusi amalan pertanian yang baik. 17
  18. 18. HALA TUJU• Membangunkan sistem pemasaran yang lebih cekap dan telus bagi menjamin pulangan yang optimum.• Membangunkan sumber pertumbuhan baru dalam sektor perindustrian sawit.• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna tenaga mahir sektor perladangan• Memastikan kadar pertumbuhan eksport melebihi kadar import.• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara. 18
  19. 19. SKOP TRANSFORMASI Keadaan Semasa Selepas TranformasiSaiz LadangBesar Kos ditanggung oleh pihakTidak berstruktur. swasta dengan ROI yang terjamin. Tiada risiko.Tenaga Kerja Jaminan ROI dan keuntunganTerhad yang optimum.Kos pengurusan danpenyelanggaraan tinggi. 19
  20. 20. SKOP TRANSFORMASI Keadaan Semasa Selepas TranformasiPengurusan LadangKonvensional. Profesional dan telus.Manual. Sistematik. Penerapan teknologi dan ICT.Kurang Berdaya SaingKualiti produk rendah dan kurang Standard, persijilan dan kualitijaminan keselamatan. eksport.Faktor harga dan kos.Lambakan / Kekurangan produk 20
  21. 21. SKOP TRANSFORMASI Keadaan Semasa Selepas TranformasiKos dan RisikoKos tinggi dan risiko yang tidak Bersekala.dikawal. Bersifat komersil. Ekonomik.Pulangan PelaburanBerisiko tinggi Penggunaan mekanisasi,Tidak mahir otomasi dan teknologi.Buruh asing Aktiviti yang kurang berintensifkan tenaga buruh. 21
  22. 22. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Jaminan pulangan yang stabil walau dalam apa-apa jua keadaan kepada kerajaan negeri.• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna tenaga mahir sektor perladangan.• Mengurangkan kebergantungan terhadap buruh asing.• Memperkenalkan teknologi moden dalam industri sawit yang lebih mesra alam.• Meningkatkan kadar pengeluaran per hektar.• Meningkatkan mutu pengeluaran.• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara. 22
  23. 23. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima kawasan ladang berkeluasan 1,000 ekar.• Menanggung semua kos operasi ladang.• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi bermula.• Penswastaan ini dicadangkan untuk jangka masa sekurang-kurangnya 10 tahun.• Penswastaan ini memberikan tanggungjawab keseluruhan pengurusan, penyelanggaraan dan hasil perladangan kepada syarikat. 23
  24. 24. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima kawasan ladang berkeluasan 1,000 ekar. Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran Bulanan/Ekar Ladang Kepada (RM) (Ekar) Kerajaan Negeri (RM)Bayaran syarikatkepada kerajaan 60.00 1,000 60,000.00negeri setiap bulan 24
  25. 25. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Penerimaan surat tawaran dan perjanjian penswastaan dimeterai.• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi bermula. Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran Bulanan/Ekar + 2 Ladang Kepada Bulan Deposit (Ekar) Kerajaan Negeri (RM) (RM)Bayaran syarikatkepada kerajaan 180.00 1,000 180,000.00negeri pada bulanpertama operasibermula 25
  26. 26. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Bayaran bulan seterusnya selepas bulanan pertama beroperasi. Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran Bulanan/Ekar Ladang Kepada (RM) (Ekar) Kerajaan Negeri (RM)Bayaran syarikatkepada kerajaan 60.00 1,000 60.000.00negeri setiap bulan 26
  27. 27. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Unjuran bayaran tahunan. Perkara Kadar Bayaran Keluasan Jumlah Bayaran Bulanan/Ekar Ladang Tahunan (RM) (Ekar) Kepada Kerajaan Negeri (RM)Bayaran syarikatkepada kerajaan 60,000.00 X 12 1000 720,000.00negeri setiap tahun 27
  28. 28. CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN• Unjuran keuntungan bersih Kerajaan Negeri dalam tempoh penswastaan (minimum 10 tahun) Perkara Jumlah Tempoh Keuntungan Kos Keuntungan Bayaran Minimum Kasar Operasi Bersih tahunan Tahunan (RM) (OPEC) (RM) kepada (RM) Kerajaan Negeri (RM) Keuntungan 720,000.00 10 7,200,000.00 0 7,200,000.00 bersih kerajaan Negeri 28
  29. 29. TERIMA KASIH 29
  • azahararaya9

    Jan. 22, 2014

Views

Total views

3,994

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

46

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×