Recommended
More Related Content
Similar to Manajemen Operational.pptx
Similar to Manajemen Operational.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (19)
Manajemen Operational.pptx
- 2. DESAIN PRODUK Perusahaan secara berkelanjutan mengeluarkan produk baru kepasar karena perubahan kebutuhan dan keinginan konsumen. Desain produk berbeda secara signifikan, tergantung pada industrinya. Dalam bidang farmasi, untuk menguji keamanan maupun keefektifan suatu produk yang potensial sering kali dibutuhkan uji klinis yang ekstensif dengan melibatkan eksperimen yang dikendalikan secara hati-hati.
- 3. Proses Pengembangan Produk Tahapan proses pengembangan umum: Tahap 0: Perencanaan Tahap 1: Pengembangan Konsep Tahap 2: Perancangan Tingkat Sistem Tahap 3: Perancangan Terperinci Tahap 4: Pengujian dan Penyempurnaan Tahap 5: Production Ramp-up/Penigkatan Produksi
- 4. Jenis proses pengembangan Produk umum: 1. Produk yang didukung teknologi 2. Produk platfrom 3. Produk intensif proses (procces-intensive product) 4. Produk yang diubah (costumized product) 5. Produk beresiko tinggi (high risk product) 6. Produk yang dibuat dengan cepat (quick build product) 7. Sistem kompleks
- 5. KRITERIA DESAIN PRODUK Kriteria yang paling mendasar adalah kriteria yang terhubung secara langsung dengan hal yang diinginkan pelanggan. Kriteria ini melibatkan pendesainan produk sehingga dapat diproduksi dengan biaya yang rendah, tetapi tetap mempertahankan fitur yang diinginkan oleh pelanggan .
- 6. 1. Pendesainan untuk pelanggan a. Penyebaran fungsi mutu, proses yang membantu sebuah perusahaan menentukan karakteristik produk yang penting bagi pelanggan dan untuk mengevaluasi produknya terkait produk-produk yang lain b. Rumah mutu, sebuah matriks yang membantu tim desain produk untuk menjabarkan kebutuhan pelanggan kedalam tujuan operasional dan teknis.
- 7. 2. Pendesainan produk untuk manufaktur dan perakitan a. Cara kerja desain untuk manufaktur dan perakitan (DFMA), diorientasikan pada rekayasa produk dengan menekankan pada pengurangan biaya produksi b. Desain ramah lingkungan, suatu upaya yang dilakukan dengan mempertimbangkan lingkungan dalam desain dan pengembangan produk atau jasa.
- 8. PENDESAINAN PRODUK JASA Produk jasa jauh berbeda dengan produk manufaktur karena keterlibatan pelanggan secara langsung dalam proses mengakibatkan variabilitas yang besar dalam proses pemberian layanan dari segi waktu yang digunakan untuk melayani pelanggan maupun tingkat pengetahuan yang dibutuhkan oleh karyawan perusahaan.
- 9. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan pada saat mengembangkan sebuah layanan baru atau mengubah layanan yang sudah ada, yaitu: 1. Kesamaan dengan layanan yang dijalankan saat ini. 2. Kesamaan dengan proses yang dijalankan saat ini. 3. Pertimbangan finansial
- 10. ANALISIS EKONOMI TERHADAP PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN PRODUK Analisis ekonomi hanya dapat menangkap faktor-faktor yang dapat diukur, dan bahwa proyek sering kali memiliki implikasi positif dan negatif yang sulit diukur. Analisis ekonomi berperan penting pada dua lingkungan yang berbeda, yaitu keputusan ya/tidak dan desain operasional dan keputusan pengembangan
- 11. Pembuatan model keuangan kasus dasar Kategori paling mendasar dari arus kas untuk proyek pengembangan produk baru adalah: 1. Biaya pengembangan 2. Biaya peningkatan produksi 3. Biaya pemasaran dan dukungan 4. Biaya produksi 5. Pendapatan penjualan
- 12. CONTOH KASUS Tampilan3.8jadwalProyekCI-700dariawalhingganpenarikanPasar JaldwalProyekCI-700 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Pengembangan Rump-up Pemasarandan Dukungan ProduksidanPenjualan BiayaPengembangan $5Juta BiayaRump-up $2Juta BiayaDukungandanPemasaran $1juta/tahun BiayaProduksiUnit $400/Unit VolumeProduksidanPenjualan 20.000Unit/Tahun HargaUnitBarang $800/Unit Berikutinibiayaestimasiyangakandigunakanuntukmodelcontohpembahasan TAHUN1 TAHUN2 TAHUN3 TAHUN4
- 13. PEMBAHASAN CONTOH KASUS Biaya Pemasaran $ Pendapatan Produksi $ Biaya Produksi $ Arus Kas Periode $ $ 1.750.000 250.000 - 1. Arus kas Periode Merupakan Jumlah Dari arus kas masuk dan arus kas keluar 2. Nilai sekarang dari arus kas periode ini yang berdiskonto 10%/tahun (2,5% /Kuartal) sehingga Kuartal Pertama dari tahun 1 (total terdapat 9 kuartal adalah $ 1.401.275 4.000.000 2.000.000 - 1.750.000 1,025 9 = $ 1.401.275
- 14. PEMBAHASAN CONTOH KASUS =-1250/(1+0,025)^0 = 1.250 - =-1250/(1+0,025)^1 = 1.220 - =-1250/(1+0,025)^2 1.190 - =-2250/(1+0,025)^3 2.089 - =-1250/(1+0,025)^4 1.132 - =1750/(1+0,025)^5 1.547 =1750/(1+0,025)^6 1.509 =1750/(1+0,025)^7 1.472 =1750/(1+0,025)^8 1.436 =1750/(1+0,025)^9 1.401 =1750/(1+0,025)^10 1.367 =1750/(1+0,025)^11 1.334 =1750/(1+0,025)^12 1.301 =1750/(1+0,025)^13 1.269 =1750/(1+0,025)^14 1.239 =1750/(1+0,025)^15 1.208 8.203 Jaldwal Proyek CI-700 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Pengembangan -1.250 -1.250 -1.250 -1.250 Rump-up -1.000 -1.000 Pemasaran dan Dukungan -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250 Produksi dan Penjualan - Volume Produksi 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 - Biaya Produksi perunit -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 -0,4 Biaya Produksi 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - 2.000 - - Volume Produksi 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 - Harga Perunit perunit 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 Pendapatan 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 Period Cash Flow -1.250 -1.250 -1.250 -2.250 -1.250 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 PV 1 tahun r = 10% 1.250 - 1.220 - 1.190 - 2.089 - 1.132 - 1.547 1.509 1.472 1.436 1.401 1.367 1.334 1.301 1.269 1.239 1.208 NPV Proyek 8.203 TAHUN 3 TAHUN 4 3. Nilai Bersih sekarang (NPV) jumalah arus kas yaang terdiskonto untuk setiap periode TAHUN 1 TAHUN 2 Biaya Pengembangan $ 5Juta Biaya Rump-up $ 2Juta Biaya Dukungan dan Pemasaran $ 1juta / tahun Biaya Produksi Unit $ 400 /Unit Volume Produksi dan Penjualan 20.000Unit/ Tahun Harga Unit Barang $ 800/Unit
- 16. ANALISIS sensitivitas untuk memahami Trade-off proyek Berdasarkan contoh kasus tersebut ada beberapa skenario lainnya yang dapat dikembangkan untuk proyek tersebut, yaitu: a. Waktu pengembangan proyek b. Volume penjualan c. Biaya produk atau harga penjualan
- 17. PENGUKURAN KINERJA PENGEMBANGAN PRODUK Untuk menghasilkan aliran produk baru yang stabil kepasar merupakan hal yang sangat penting untuk daya saing. Agar berhasil, perusahaan harus cepat tanggap terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan pergerakan pesaing mereka. Perusahaan juga harus memasarkan produk dan proses secara efisien.