Aan de hand van het praktijkvoorbeeld van de “recommender spiegel” schetst Mark hoe Jeans Centre on- en offline data samenbrengt om zo de klant beter in de de customer journey te begeleiden.
8. Winkelketen wordt een omnichannel
organisatie
Ad hoc initiatieven om in te spelen op de
klant
Deels kracht van “retail”, maar future proof?
Afgelopen 5 jaren
9. Landschap op basis van 3 lagen
Touchpoints
De klantervaring
Logica
Hoe we onze data omzetten naar input voor
de klantervaring
Data
De basis als input voor de logica
Data
Business logic o.b.v.
microservices
Touchpoints
Klant
API’s
Data
integratie
10. Problemen in de transformatie
Geen centraal datawarehouse
Dataopslag door het landschap heen
Last om snel en flexibel in te spelen op datavraagstukken
Data
Business logic o.b.v.
microservices
Touchpoints
Klant
API’s
11. … work in progress
Oplossing
Centraal datawarehouse met data beschikbaar voor analyse
door het landschap
Specifieke services worden slimmer met conclusies uit de
data analyse
Slimme services via API’s benaderbaar voor toepassingen
naar de klant
Hiermee denken we niet meer in online / offline, maar in
Jeans Centre
Data
Business logic o.b.v.
microservices
Touchpoints
Klant
API’s
Data
warehouse
Data
analyse
12. Klaar zijn om in te spelen op veranderende klantbehoefte
zonder dat we precies gaan weten wat dit gaat worden…
Wat hebben we bereikt?
16. Productherkenning op basis van
tags
Analyse van verkoopdata en
product
Image recognition om “nieuwe”
producten te matchen
Combinatie met business rules
Hoe werkt het?
Recommender spiegel
17. Scannen / herkennen van klantpas
of app
RFID tags in producten voor
automatische herkenning
Doorontwikkelen algoritme
Hoe kan het nog beter?
Recommender spiegel
18. Sales kanaal & data driven ordermanagement
Instore kiosk oplossing
19.
20. Nee-verkopen tegengaan
Slimmere logistiek bedrijven
Data gebruiken voor forecasting en
geautomatiseerde beslissingen
Welke mogelijkheden biedt het?
Instore kiosk oplossing
21. Van →
Flexibel zijn om zo te kunnen inspelen op
veranderende klantbehoefte
Via →
Proof of concept (recommender)
Naar →
Bewezen oplossing die bijdraagt aan
rendement (kiosk)
Continue verbetercyclus
Conclusie