SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Het gevaar van dode hoeken

Peter Blokland
Wie ben ik en wat doe ik?
Organisatiecoach
en
netwerkpartner

Studiegroep bedrijfsbeleid

Expertgroep
G31000  Gecertificeerd in ISO 31000 – Risk Management
LME
Total Respect Management
Wie ben ik en wat doe ik?
Wat heeft mij “getriggerd”?
Wat verwacht ik?
INHOUD
• Hoe ontstaat chaos in organisaties?
• Hoe pak je chaos het best aan?
• Wat heeft deze aanpak met systeemdenken te
maken?
• Wat is de link tussen Total Respect Management en
systeemdenken?
• Met welke concrete stappen kun je onmiddellijk aan
de slag?
• Nieuw aanbod ubeon academy!
Wat
versta je onder
DODE HOEKEN?
of
CHAOS in je bedrijf?
COMPLEXCYNEFINGECOMPLICEERD
MODEL
OORZAKEN - - - - - - - - - - GEVOLGEN
UNKNOWABLE

OORZAKEN ---------->
GEVOLG
KNOWABLE
KNOWN

OORZAKEN
?
GEVOLGEN

CHAOS

OORZAAK = GEVOLG

SIMPEL
OEFENING - DIALOOG
In welk(e) domein(en) opereert jouw organisatie?

Leg uit waarom je denkt dat dit zo is!
COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD
MODEL
EMERGENT
PRACTICES

NEW PRACTICES

CHAOS

GOOD PRACTICES

BEST PRACTICES

SIMPEL
OEFENING - DIALOOG
Welke “practices” zijn het meest aanwezig
in jouw organisatie?

Hoe komt dit volgens jou!
COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD
MODEL
PROBE
SENSE
RESPOND

SENSE
ANALYSE
RESPOND

ACT
SENSE
RESPOND

SENSE
CATEGORISE
RESPOND

CHAOS

SIMPEL
OEFENING - DIALOOG
Volgens welk patroon wordt doorgaans
op events in jouw organisatie
gereageerd door het management?

Hoe komt dit volgens jou!
COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD
MODEL
MATRIARCHAL/
PATRIARCHAL
LEADERSHIP

OLIGARCHIC
LEADERSHIP

TYRANNICAL
or
CHARISMATIC
LEADERSHIP

FEUDAL
LEADERSHIP

CHAOS

SIMPEL
OEFENING - DIALOOG
Welke leiderschapsstijl domineert er
in jouw organisatie?

Hoe komt dit volgens jou!
18/11/2013

SYSTEEM DENKEN
Hoe ontstaat chaos?
COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD
MODEL

DODE HOEKEN?
CHAOS

SIMPEL
Hoe pak je CHAOS aan?
COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD
MODEL
PROBE – SENSE – RESPOND
COACHEND LEIDERSCHAP
 WAARDEN - COMPETENTIES
RISICO MANAGEMENT

SENSE – ANALYSE – RESPOND
PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP
 COMPETENTIES & GEDRAG
CONTINU VERBETEREN

ACT – SENSE – RESPOND
CHARISMATISCH LEIDERSCHAP
 VISIE – MISSIE - AMBITIE
VERNIEUWING & INNOVATIE

SENSE – CATEGARISE – RESPOND
COMMAND & CONTROL
 GEDRAG & OMGEVING
PERFORMANCE MANAGEMENT

CHAOS

SIMPEL
CHAOS en
SYSTEEMDENKEN?
COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD
MODEL
PROBE – SENSE – RESPOND
COACHEND LEIDERSCHAP
 WAARDEN - COMPETENTIES
RISICO MANAGEMENT

SENSE – ANALYSE – RESPOND
PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP
 COMPETENTIES & GEDRAG
CONTINU VERBETEREN

ACT – SENSE – RESPOND
CHARISMATISCH LEIDERSCHAP
 VISIE – MISSIE - AMBITIE
VERNIEUWING & INNOVATIE

SENSE – CATEGARISE – RESPOND
COMMAND & CONTROL
 GEDRAG & OMGEVING
PERFORMANCE MANAGEMENT

CHAOS

SIMPEL
Duidelijkheid

Succes

Expliciete strategie

Communicatie

Verkoop

Framework

Werk

Fouten / Inefficiënties

Verschillende opinies / strategieën

Personeel
Tegengesteld (hoe meer  hoe minder)

Gelijk (hoe meer  hoe meer)

24
CHAOS,
SYSTEEMDENKEN
en
TR³M?
COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD
MODEL
PROBE – SENSE – RESPOND
COACHEND LEIDERSCHAP
 WAARDEN - COMPETENTIES
RISICO MANAGEMENT

SENSE – ANALYSE – RESPOND
PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP
 COMPETENTIES & GEDRAG
CONTINU VERBETEREN

ACT – SENSE – RESPOND
CHARISMATISCH LEIDERSCHAP
 VISIE – MISSIE - AMBITIE
VERNIEUWING & INNOVATIE

SENSE – CATEGARISE – RESPOND
COMMAND & CONTROL
 GEDRAG & OMGEVING
PERFORMANCE MANAGEMENT

CHAOS

SIMPEL
18/11/2013

28
Het TR³M FRAMEWORK
INZICHTEN
• Hoe ontstaat chaos in organisaties?
• Hoe pak je chaos het best aan?
• Wat heeft deze aanpak met systeemdenken te
maken?

• Wat is de link tussen Total Respect Management
en systeemdenken?
• Met welke concrete stappen kun je onmiddellijk
aan de slag?
Kun je het leren?
Boeken
• Peter Senge
– The fifth discipline

• Russel Ackoff
– Ackoff's F/laws: The Cake

• Gene Bellinger
– A journey in the realm of systems

• Robert Fritz
• Michael Goodman, Jaap Schaveling, Bill Bryan
– Systeemdenken

• Linda Booth Sweeney & Dennis Meadows
– The systems thinking playboek

• …
• Peter Blokland & Genserik Reniers
– Total Respect Management - Excellent leidinggeven voor de toekomst
Opleidingen 2014
• ubeon | academy
– Leer systeemdenken
• 6 avonden – 6 modules van 1 dagdeel
• Fifth discipline

– Systemische archetypes
• 10 archetypes in 10 modules van 1 dagdeel

– Systeemdenken in de praktijk
• 6 x 1 of 3 x 2 dagen – 6 modules van 1 dag
• Systeemdenken als methode

– Total Respect Management
• 10 modules van 1 dag
NIEUW AANBOD!
• PASPOORT SYSTEEMDENKEN
Leer systeemdenken
Systemische archetypes
Systeemdenken in de praktijk

2560 euro ipv 4430 euro (of zelfs 4900 euro)
Met KMO-portefeuille = 1280 euro (voor 28 dagdelen!)
3 JAAR GELDIG NA INSCHRIJVING
All-in, met drie boeken over systeemdenken inbegrepen!
NIEUW AANBOD!
• PASPOORT SYSTEMISCH ONDERNEMEN
Leer systeemdenken
Systemische archetypes
Systeemdenken in de praktijk
Total Respect Management

5460 euro ipv 7200 euro (of zelfs 8400 euro)
Met KMO-portefeuille = 2730 euro (voor 48 dagdelen!)
3 JAAR GELDIG NA INSCHRIJVING
All-in, met vier boeken over TR³M & Systeemdenken inbegrepen!
SYSTEMISCH ONDERNEMEN: Inspiratie en Kennismaking - Workshops

5460 euro

TOTAL RESPECT MANAGEMENT FRAMEWORK

In zeven stappen naar excellent leidinggeven

27 NOV 14 – KONTICH

09 OKT 14 – OOSTERZELE

11 SEP 14 – KONTICH

12 JUN 14 – OOSTERZELE

08 MEI 14 – KONTICH

27 FEB 14 – KONTICH

03 APR 14 – OOSTERZELE

97 euro met gratis
TR³M starterset
23 JAN 14 – OOSTERZELE

Wordt een bewust bijdragend bedrijf

Gedeelde visie – goud voor je bedrijf

Gebruik de kracht van perceptie

Creëer een lerende organisatie

Breng je organisatie in balans

Systemische archetypes voor consultants

Mentale modellen voor managers

Systeemdenken voor groeiers

Collectieve intelligentie voor managers

GRATIS - 147 euro

PASPOORT – SYSTEMISCH ONDERNEMEN

2560 euro

PASPOORT - SYSTEEMDENKEN

LEER970
euro
SYSTEEMDENKEN

SYSTEEMDENKEN IN
1870
euro
DE PRAKTIJK

SYSTEMISCH
1590
euro
ARCHETYPES

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M M
O
O
D
D
U175U
L
L
euro
E
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M M
O
O
D
D
U350U
L
L
euro
E
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M M
O O
D D
U 175
U
L L
euro
E E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

1

2

3

5

6

1

2

3

5

6

1

2

3

4

6

7

8

9

4

4

TOTAL
RESPECT
2770
MANAGEMENTeuro

5

M
O
D
U
L
E
1
0

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M M
O O
D D
U350
U
L L
euro
E E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

M
O
D
U
L
E

1

2

3

4

5

7

8

9

6

M
O
D
U
L
E
1
0
WEEK - TRIMESTER 1
Opleiding
1

2

3

4

5

6

7

16/jan

Workshop SO

8

18/jan

Methode

12

13

20/mrt

10/feb
22/jan

Mindset

11

27/feb

13/jan

Archetypes

10

20/feb
23/jan

Workshop TR³M

9

30/jan

5/feb

1/feb

11/feb
15/feb

26/feb
1/mrt

15/mrt

21/feb

31/jan

TR³M

17/mrt
19/feb

28/feb

14/mrt

21

22

29/mrt

WEEK - TRIMESTER 2
Opleiding
14

15

16

18

19

24/apr

Workshop SO
Workshop TR³M

17

20

23

15/mei

3/apr

25

26

19/jun

8/mei

12/jun

28/apr

Archetypes

24

26/mei

23/jun

Mindset
Methode
TR³M

4/apr

25/apr

9/mei

23/mei

6/jun

20/jun

WEEK - TRIMESTER 3
Opleiding
27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

18/sep

Workshop SO
Workshop TR³M

11/sep

Archetypes

8/sep
16/sep

Mindset

23/sep

Methode
TR³M

30/aug

13/sep

27/sep

WEEK - TRIMESTER 4
Opleiding
40

41

44

45

46

47

30/sep

7/okt

11/okt

50

51

52

18/dec

14/okt

10/nov

15/dec

21/okt
23-24/okt

Methode

49

27/nov
13/okt

Archetypes

48

20/nov

9/okt

Workshop TR³M

TR³M

43

16/okt

Workshop SO

Mindset

42

25/okt

13-14/nov
8/nov

04-05/dec
22/nov

6/dec

20/dec

+10/jan/15
Total Respect Management

AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro
Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro

Kubus alleen: 20,00 euro ipv 25,00 euro
• Met welk gevoel ga je naar huis?
– Zijn je verwachtingen ingelost?
– Wat neem je mee van deze workshop?

– Vind je dergelijke workshop 147 euro waard?
Peter Senge over "leadership"

More Related Content

Similar to Dode hoeken in je bedrijf

Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Amanda Jansen
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBIT
Robert Kruisland
 
Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kirsten Karmiggelt
 
3 g.nl.ibm universiteit tilburg
3 g.nl.ibm   universiteit tilburg3 g.nl.ibm   universiteit tilburg
3 g.nl.ibm universiteit tilburg
Roland Driesen
 
160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG
160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG
160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG
Anderson MacGyver
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
Pieter Rop
 

Similar to Dode hoeken in je bedrijf (20)

Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
 
ZorgSucces roadshow pat intro
ZorgSucces roadshow pat introZorgSucces roadshow pat intro
ZorgSucces roadshow pat intro
 
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
 
Co 7
Co 7Co 7
Co 7
 
Van Statisch Functiehuis Naar Dynamisch Rollenhuis
Van Statisch Functiehuis Naar Dynamisch RollenhuisVan Statisch Functiehuis Naar Dynamisch Rollenhuis
Van Statisch Functiehuis Naar Dynamisch Rollenhuis
 
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
 
Leiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshopLeiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshop
 
Wammes BV Management Gedachtegoed
Wammes BV   Management GedachtegoedWammes BV   Management Gedachtegoed
Wammes BV Management Gedachtegoed
 
Organisatie Acupunctuur
Organisatie AcupunctuurOrganisatie Acupunctuur
Organisatie Acupunctuur
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBIT
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011
 
3 g.nl.ibm universiteit tilburg
3 g.nl.ibm   universiteit tilburg3 g.nl.ibm   universiteit tilburg
3 g.nl.ibm universiteit tilburg
 
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat ProductpresentatieAvily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
 
150910 iMinds Ground lion-event
150910 iMinds Ground lion-event150910 iMinds Ground lion-event
150910 iMinds Ground lion-event
 
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
 
Circulaire Economie - Erick Wuestman
Circulaire Economie - Erick WuestmanCirculaire Economie - Erick Wuestman
Circulaire Economie - Erick Wuestman
 
160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG
160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG
160729-WP05-Operating-Model-Canvas-Definitief-JG
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
 

More from BYAZ

More from BYAZ (20)

Lerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstellingLerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstelling
 
My story pjb - 27 aug 17
My story   pjb - 27 aug 17My story   pjb - 27 aug 17
My story pjb - 27 aug 17
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatie
 
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsTotal respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
 
Organisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eOrganisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz e
 
Byaz ubeon
Byaz   ubeonByaz   ubeon
Byaz ubeon
 
Tr3 m de strategie
Tr3 m de strategieTr3 m de strategie
Tr3 m de strategie
 
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramByaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
 
Total Respect Management framework
Total Respect Management frameworkTotal Respect Management framework
Total Respect Management framework
 
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapTotal Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
 
Total Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceTotal Respect Management & Excellence
Total Respect Management & Excellence
 
Wat is risico
Wat is risicoWat is risico
Wat is risico
 
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareByaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
 
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
 
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
 
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
Het Verhaal Van De Berg   Deel 4Het Verhaal Van De Berg   Deel 4
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
 
Verbeteren Is Veranderen
Verbeteren Is VeranderenVerbeteren Is Veranderen
Verbeteren Is Veranderen
 
Feedback & Verbeteren
Feedback & VerbeterenFeedback & Verbeteren
Feedback & Verbeteren
 

Dode hoeken in je bedrijf

  • 1. Het gevaar van dode hoeken Peter Blokland
  • 2. Wie ben ik en wat doe ik?
  • 3.
  • 6. Wie ben ik en wat doe ik? Wat heeft mij “getriggerd”? Wat verwacht ik?
  • 7. INHOUD • Hoe ontstaat chaos in organisaties? • Hoe pak je chaos het best aan? • Wat heeft deze aanpak met systeemdenken te maken? • Wat is de link tussen Total Respect Management en systeemdenken? • Met welke concrete stappen kun je onmiddellijk aan de slag? • Nieuw aanbod ubeon academy!
  • 8. Wat versta je onder DODE HOEKEN? of CHAOS in je bedrijf?
  • 9. COMPLEXCYNEFINGECOMPLICEERD MODEL OORZAKEN - - - - - - - - - - GEVOLGEN UNKNOWABLE OORZAKEN ----------> GEVOLG KNOWABLE KNOWN OORZAKEN ? GEVOLGEN CHAOS OORZAAK = GEVOLG SIMPEL
  • 10. OEFENING - DIALOOG In welk(e) domein(en) opereert jouw organisatie? Leg uit waarom je denkt dat dit zo is!
  • 12. OEFENING - DIALOOG Welke “practices” zijn het meest aanwezig in jouw organisatie? Hoe komt dit volgens jou!
  • 14. OEFENING - DIALOOG Volgens welk patroon wordt doorgaans op events in jouw organisatie gereageerd door het management? Hoe komt dit volgens jou!
  • 16. OEFENING - DIALOOG Welke leiderschapsstijl domineert er in jouw organisatie? Hoe komt dit volgens jou!
  • 20. Hoe pak je CHAOS aan?
  • 21. COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD MODEL PROBE – SENSE – RESPOND COACHEND LEIDERSCHAP  WAARDEN - COMPETENTIES RISICO MANAGEMENT SENSE – ANALYSE – RESPOND PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP  COMPETENTIES & GEDRAG CONTINU VERBETEREN ACT – SENSE – RESPOND CHARISMATISCH LEIDERSCHAP  VISIE – MISSIE - AMBITIE VERNIEUWING & INNOVATIE SENSE – CATEGARISE – RESPOND COMMAND & CONTROL  GEDRAG & OMGEVING PERFORMANCE MANAGEMENT CHAOS SIMPEL
  • 23. COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD MODEL PROBE – SENSE – RESPOND COACHEND LEIDERSCHAP  WAARDEN - COMPETENTIES RISICO MANAGEMENT SENSE – ANALYSE – RESPOND PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP  COMPETENTIES & GEDRAG CONTINU VERBETEREN ACT – SENSE – RESPOND CHARISMATISCH LEIDERSCHAP  VISIE – MISSIE - AMBITIE VERNIEUWING & INNOVATIE SENSE – CATEGARISE – RESPOND COMMAND & CONTROL  GEDRAG & OMGEVING PERFORMANCE MANAGEMENT CHAOS SIMPEL
  • 24. Duidelijkheid Succes Expliciete strategie Communicatie Verkoop Framework Werk Fouten / Inefficiënties Verschillende opinies / strategieën Personeel Tegengesteld (hoe meer  hoe minder) Gelijk (hoe meer  hoe meer) 24
  • 26. COMPLEXCYNEFIN GECOMPLICEERD MODEL PROBE – SENSE – RESPOND COACHEND LEIDERSCHAP  WAARDEN - COMPETENTIES RISICO MANAGEMENT SENSE – ANALYSE – RESPOND PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP  COMPETENTIES & GEDRAG CONTINU VERBETEREN ACT – SENSE – RESPOND CHARISMATISCH LEIDERSCHAP  VISIE – MISSIE - AMBITIE VERNIEUWING & INNOVATIE SENSE – CATEGARISE – RESPOND COMMAND & CONTROL  GEDRAG & OMGEVING PERFORMANCE MANAGEMENT CHAOS SIMPEL
  • 27.
  • 30. INZICHTEN • Hoe ontstaat chaos in organisaties? • Hoe pak je chaos het best aan? • Wat heeft deze aanpak met systeemdenken te maken? • Wat is de link tussen Total Respect Management en systeemdenken? • Met welke concrete stappen kun je onmiddellijk aan de slag?
  • 31. Kun je het leren?
  • 32. Boeken • Peter Senge – The fifth discipline • Russel Ackoff – Ackoff's F/laws: The Cake • Gene Bellinger – A journey in the realm of systems • Robert Fritz • Michael Goodman, Jaap Schaveling, Bill Bryan – Systeemdenken • Linda Booth Sweeney & Dennis Meadows – The systems thinking playboek • … • Peter Blokland & Genserik Reniers – Total Respect Management - Excellent leidinggeven voor de toekomst
  • 33. Opleidingen 2014 • ubeon | academy – Leer systeemdenken • 6 avonden – 6 modules van 1 dagdeel • Fifth discipline – Systemische archetypes • 10 archetypes in 10 modules van 1 dagdeel – Systeemdenken in de praktijk • 6 x 1 of 3 x 2 dagen – 6 modules van 1 dag • Systeemdenken als methode – Total Respect Management • 10 modules van 1 dag
  • 34. NIEUW AANBOD! • PASPOORT SYSTEEMDENKEN Leer systeemdenken Systemische archetypes Systeemdenken in de praktijk 2560 euro ipv 4430 euro (of zelfs 4900 euro) Met KMO-portefeuille = 1280 euro (voor 28 dagdelen!) 3 JAAR GELDIG NA INSCHRIJVING All-in, met drie boeken over systeemdenken inbegrepen!
  • 35. NIEUW AANBOD! • PASPOORT SYSTEMISCH ONDERNEMEN Leer systeemdenken Systemische archetypes Systeemdenken in de praktijk Total Respect Management 5460 euro ipv 7200 euro (of zelfs 8400 euro) Met KMO-portefeuille = 2730 euro (voor 48 dagdelen!) 3 JAAR GELDIG NA INSCHRIJVING All-in, met vier boeken over TR³M & Systeemdenken inbegrepen!
  • 36. SYSTEMISCH ONDERNEMEN: Inspiratie en Kennismaking - Workshops 5460 euro TOTAL RESPECT MANAGEMENT FRAMEWORK In zeven stappen naar excellent leidinggeven 27 NOV 14 – KONTICH 09 OKT 14 – OOSTERZELE 11 SEP 14 – KONTICH 12 JUN 14 – OOSTERZELE 08 MEI 14 – KONTICH 27 FEB 14 – KONTICH 03 APR 14 – OOSTERZELE 97 euro met gratis TR³M starterset 23 JAN 14 – OOSTERZELE Wordt een bewust bijdragend bedrijf Gedeelde visie – goud voor je bedrijf Gebruik de kracht van perceptie Creëer een lerende organisatie Breng je organisatie in balans Systemische archetypes voor consultants Mentale modellen voor managers Systeemdenken voor groeiers Collectieve intelligentie voor managers GRATIS - 147 euro PASPOORT – SYSTEMISCH ONDERNEMEN 2560 euro PASPOORT - SYSTEEMDENKEN LEER970 euro SYSTEEMDENKEN SYSTEEMDENKEN IN 1870 euro DE PRAKTIJK SYSTEMISCH 1590 euro ARCHETYPES M O D U L E M O D U L E M M O O D D U175U L L euro E E M O D U L E M O D U L E M O D U L E M O D U L E M M O O D D U350U L L euro E E M O D U L E M O D U L E M O D U L E M O D U L E M O D U L E M M O O D D U 175 U L L euro E E M O D U L E M O D U L E M O D U L E M O D U L E 1 2 3 5 6 1 2 3 5 6 1 2 3 4 6 7 8 9 4 4 TOTAL RESPECT 2770 MANAGEMENTeuro 5 M O D U L E 1 0 M O D U L E M O D U L E M O D U L E M O D U L E M M O O D D U350 U L L euro E E M O D U L E M O D U L E M O D U L E 1 2 3 4 5 7 8 9 6 M O D U L E 1 0
  • 37. WEEK - TRIMESTER 1 Opleiding 1 2 3 4 5 6 7 16/jan Workshop SO 8 18/jan Methode 12 13 20/mrt 10/feb 22/jan Mindset 11 27/feb 13/jan Archetypes 10 20/feb 23/jan Workshop TR³M 9 30/jan 5/feb 1/feb 11/feb 15/feb 26/feb 1/mrt 15/mrt 21/feb 31/jan TR³M 17/mrt 19/feb 28/feb 14/mrt 21 22 29/mrt WEEK - TRIMESTER 2 Opleiding 14 15 16 18 19 24/apr Workshop SO Workshop TR³M 17 20 23 15/mei 3/apr 25 26 19/jun 8/mei 12/jun 28/apr Archetypes 24 26/mei 23/jun Mindset Methode TR³M 4/apr 25/apr 9/mei 23/mei 6/jun 20/jun WEEK - TRIMESTER 3 Opleiding 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 18/sep Workshop SO Workshop TR³M 11/sep Archetypes 8/sep 16/sep Mindset 23/sep Methode TR³M 30/aug 13/sep 27/sep WEEK - TRIMESTER 4 Opleiding 40 41 44 45 46 47 30/sep 7/okt 11/okt 50 51 52 18/dec 14/okt 10/nov 15/dec 21/okt 23-24/okt Methode 49 27/nov 13/okt Archetypes 48 20/nov 9/okt Workshop TR³M TR³M 43 16/okt Workshop SO Mindset 42 25/okt 13-14/nov 8/nov 04-05/dec 22/nov 6/dec 20/dec +10/jan/15
  • 38. Total Respect Management AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro Kubus alleen: 20,00 euro ipv 25,00 euro
  • 39. • Met welk gevoel ga je naar huis? – Zijn je verwachtingen ingelost? – Wat neem je mee van deze workshop? – Vind je dergelijke workshop 147 euro waard?
  • 40. Peter Senge over "leadership"