SYSTEMISCHE ARCHETYPES
voor consultants
Peter Blokland
Introductie
Neem een foto die je aanspreekt
G31000
Maya & Liam
Wie ben ik?
Wat spreekt mij aan in de foto
die ik gekozen hebt?
Wat verwacht ik van deze
workshop?
Oefening
• Maak groepjes van 4 of 5 personen
• Maak één verhaal met de foto’s die jullie
gekozen hebben
• Zorg dat het laa...
• Systeem
– Systèma [greek]  sunistèmi = Ik stel samen
– Samenstelling van delen die verbonden zijn door een
netwerk van ...
• Variabelen
– Meetbare grootheden (meer/minders,
groter/kleiner, hoger/lager, …)
• “Cause & effect” relaties
– Same vs. O...
Werken Geld
Dorst Drinken
Leiderschap Vertrouwen
Relaties
Werken Vrije tijd
Eten Honger
Leiderschap Controle
• Lange termijn
– Tijdsvertraging
– Limiet
Tijd
Oefening
• Neem je servet
• Plooi het dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Plooi het nog eens ...
Resultaat
• 0.3 mm x 26 = 19,2 = 1,92 cm
• 0.3 mm x 212 = 1228,8 = 1,23 m
• 0.3 mm x 218 = 78643,2 = 78,64 m
• 0.3 mm x 22...
Resultaat
• 0.3 mm x 236 = 20615843020,8
= 20.615 km
Wat zijn systemische
archetypes?
• Feedback loops (geheel van of variabelen en hun relaties)
– Balancing vs. Reinforcing (cfr. sneeuwbal effect)
– Remark: ...
Succes Motivatie
+S
S +
R
Voorbeeld versterkend effect:
compressie weerstand
+S
O -
B
Voorbeeld dempend effect: SCHOKDEMPER
Hoe kun je systemische
archetypes herkennen?
Archetypes en systemen
Fenomenen
Patronen
Systemen
Mentale Modellen
Versterkende lus
Variabele VariabeleRIntrest Kapitaal
Intrestvoet
Spaargeld
Voorbeeld groeiarchetype: Kapitalisatie
Versterkende lus
Balancerende lus
Variabele VariabeleBOpdrachten Prospectie
Aantal
uren
Aantal
contacten
Voorbeeld probleemarchetype: Freel...
Balancerende lus
Stamboom van de archetypes
Versterkende lus Balancerende lus
Grenzen aan
de groei Succes voor
de succesvollen
Overbevissin...
Is het belangrijk om
systemische archetypes
te herkennen?
• essentie van de oorzaken/symptomen  onderliggende invloeden
 Doorvragen
Events
Trends & patronen
Systemen
Mentale mode...
Resultaat
Tijd
29
Grenzen aan de groei
Reputatie Orders
Kwaliteit van het werk
Voorbereidingstijd
R B
30
Grenzen aan de groei
Consultant
Grenzen aan de groei
2011 
7.000.000.000
mensen
TROPISCH REGENWOUD
MIGRATIE
KINDERARBEID
Wat kun je met
systeemdenken en
archetypes doen?
Systeemdenken en Continu verbeteren
Stap 1: Vertel het verhaal
Stap 2: Bepaal de trends
Stap 3: Stel een richtinggevende v...
Grenzen aan de groei?
Succes voor de succesvolle?
Onbedoelde tegenstrevers?
Lapmiddelen?
Afglijdende normen?
Overbevissing...
TR³M
=
TOTAL
RISK - RESPECT - RESULT
MANAGEMENT
42
44
TR³M Framework
Conclusie
• Wat zijn systemische archetypes?
• Hoe herken je systemische archetypes?
• Wat kan je met systemische archetyp...
Systeemdenken laat je toe
• Eigen overtuigingen los te laten (ego)
• In te leven en empathie te ontwikkelen
• Helikopterzi...
Kun je het leren?
Boeken
• Peter Senge
– The fifth discipline
• Russel Ackoff
– Ackoff's F/laws: The Cake
• Gene Bellinger
– A journey in th...
SYSTEMISCH ONDERNEMEN: Inspiratie en Kennismaking - Workshops
TOTAL RESPECT MANAGEMENT FRAMEWORK
PASPOORT – SYSTEMISCH / D...
FENIKS programma
Fast Enterprise Needs Information & Knowledge Sharing
– PIT – Performance Improvement
– START – Systemic ...
KORTINGCODE: VPFE9 (niet cumuleerbaar met andere kortingcodes)
97%
• Met welk gevoel ga je naar huis?
Total Respect Management
AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro
Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro
Kubus alleen: 20,00 euro ip...
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Systemische archetypes voor consultants

758 views

Published on

Systemische archetypes zijn veelvoorkomende en zichzelf herhalende patronen in organisaties.
Het ontdekken en aanpakken van deze archetypes geeft de mogelijkheid om fundamentele en duurzame oplossingen te bieden aan de problemen die zich in organisaties stellen.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
758
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Systemische archetypes voor consultants

  1. 1. SYSTEMISCHE ARCHETYPES voor consultants Peter Blokland
  2. 2. Introductie Neem een foto die je aanspreekt
  3. 3. G31000
  4. 4. Maya & Liam
  5. 5. Wie ben ik? Wat spreekt mij aan in de foto die ik gekozen hebt? Wat verwacht ik van deze workshop?
  6. 6. Oefening • Maak groepjes van 4 of 5 personen • Maak één verhaal met de foto’s die jullie gekozen hebben • Zorg dat het laatste beeld aansluit bij het eerste, zodat het verhaal verder blijft duren
  7. 7. • Systeem – Systèma [greek]  sunistèmi = Ik stel samen – Samenstelling van delen die verbonden zijn door een netwerk van relaties • Systemische mind-map – Visualiseren van een systeem voor analyse – Vertaalt het systeem in variabelen en hun relaties = gedrag van het systeem Systeemdenken als methode
  8. 8. • Variabelen – Meetbare grootheden (meer/minders, groter/kleiner, hoger/lager, …) • “Cause & effect” relaties – Same vs. Opposite less a more a less b more b s + less a more a more b less b O - De taal van systeemdenken
  9. 9. Werken Geld Dorst Drinken Leiderschap Vertrouwen Relaties Werken Vrije tijd Eten Honger Leiderschap Controle
  10. 10. • Lange termijn – Tijdsvertraging – Limiet Tijd
  11. 11. Oefening • Neem je servet • Plooi het dubbel • Plooi het nog eens dubbel • Plooi het nog eens dubbel • Plooi het nog eens dubbel • Wat merk je op?
  12. 12. Resultaat • 0.3 mm x 26 = 19,2 = 1,92 cm • 0.3 mm x 212 = 1228,8 = 1,23 m • 0.3 mm x 218 = 78643,2 = 78,64 m • 0.3 mm x 224 = 5033164,8 = 5,03 km • 0.3 mm x 230 = 322122547,2 = 322,12 km
  13. 13. Resultaat • 0.3 mm x 236 = 20615843020,8 = 20.615 km
  14. 14. Wat zijn systemische archetypes?
  15. 15. • Feedback loops (geheel van of variabelen en hun relaties) – Balancing vs. Reinforcing (cfr. sneeuwbal effect) – Remark: - & - = + • Het vinden van deze loops geeft je toegang tot een hefboomeffect (leverage) a b s + R s o s o R a b o - B Basis archetypes
  16. 16. Succes Motivatie +S S + R Voorbeeld versterkend effect:
  17. 17. compressie weerstand +S O - B Voorbeeld dempend effect: SCHOKDEMPER
  18. 18. Hoe kun je systemische archetypes herkennen?
  19. 19. Archetypes en systemen Fenomenen Patronen Systemen Mentale Modellen
  20. 20. Versterkende lus Variabele VariabeleRIntrest Kapitaal Intrestvoet Spaargeld Voorbeeld groeiarchetype: Kapitalisatie
  21. 21. Versterkende lus
  22. 22. Balancerende lus Variabele VariabeleBOpdrachten Prospectie Aantal uren Aantal contacten Voorbeeld probleemarchetype: Freelancers
  23. 23. Balancerende lus
  24. 24. Stamboom van de archetypes Versterkende lus Balancerende lus Grenzen aan de groei Succes voor de succesvollen Overbevissing Onbedoelde tegenstrevers Lapmiddelen Escalatie Symptoom bestrijding Groei en onderinvestering Afglijdende normen
  25. 25. Is het belangrijk om systemische archetypes te herkennen?
  26. 26. • essentie van de oorzaken/symptomen  onderliggende invloeden  Doorvragen Events Trends & patronen Systemen Mentale modellen  Symptoombestrijding zonder onderliggende oorzaken aan te pakken Relaties/randvoorwaarden Elementen (mensen, processen, tools) 80-90% van de tijd Effectieve verandering  Onderliggende elementen zijn de echte oorzaak van de problemen Systemen en mentale modellen
  27. 27. Resultaat Tijd 29 Grenzen aan de groei
  28. 28. Reputatie Orders Kwaliteit van het werk Voorbereidingstijd R B 30 Grenzen aan de groei Consultant
  29. 29. Grenzen aan de groei
  30. 30. 2011  7.000.000.000 mensen
  31. 31. TROPISCH REGENWOUD
  32. 32. MIGRATIE
  33. 33. KINDERARBEID
  34. 34. Wat kun je met systeemdenken en archetypes doen?
  35. 35. Systeemdenken en Continu verbeteren Stap 1: Vertel het verhaal Stap 2: Bepaal de trends Stap 3: Stel een richtinggevende vraag Stap 4: Schets de structuur Stap 5: Reflectievragen Stap 6: Ontwerp een interventie Stap 7: Herbekijk de resultaten Fenomenen Patronen Systemen Mentale Modellen
  36. 36. Grenzen aan de groei? Succes voor de succesvolle? Onbedoelde tegenstrevers? Lapmiddelen? Afglijdende normen? Overbevissing Symptoombestrijding? Groei en onderinvestering? Concurrentieslag?
  37. 37. TR³M = TOTAL RISK - RESPECT - RESULT MANAGEMENT 42
  38. 38. 44 TR³M Framework
  39. 39. Conclusie • Wat zijn systemische archetypes? • Hoe herken je systemische archetypes? • Wat kan je met systemische archetypes doen voor je team / bedrijf / organisatie? • Hoe maakt systeemdenken (en duurzaam ondernemen - TR³M) je organisatie succesvoller?
  40. 40. Systeemdenken laat je toe • Eigen overtuigingen los te laten (ego) • In te leven en empathie te ontwikkelen • Helikopterzicht te ontwikkelen • Samenhang tussen (ogenschijnlijk) losse delen te zien • Duurzame oplossingen te bedenken • Teamprestaties te verhogen • Conflicten aan te pakken • Resultaten te optimaliseren • Fouten en hiaten te ontdekken en duurzaam aan te pakken • … te GROEIEN • Beter te stofzuigen en het gras af te doen
  41. 41. Kun je het leren?
  42. 42. Boeken • Peter Senge – The fifth discipline • Russel Ackoff – Ackoff's F/laws: The Cake • Gene Bellinger – A journey in the realm of systems • Robert Fritz • Michael Goodman, Jaap Schaveling, Bill Bryan – Systeemdenken • Linda Booth Sweeney & Dennis Meadows – The systems thinking playboek • … • Peter Blokland & Genserik Reniers – Total Respect Management - Het handboek van de excellente manager
  43. 43. SYSTEMISCH ONDERNEMEN: Inspiratie en Kennismaking - Workshops TOTAL RESPECT MANAGEMENT FRAMEWORK PASPOORT – SYSTEMISCH / DUURZAAM ONDERNEMEN PASPOORT - SYSTEEMDENKEN DUURZAAM ONDERNEMEN (TR³M) LEER SYSTEEMDENKEN SYSTEMISCH ARCHETYPES SYSTEEMDENKEN IN DE PRAKTIJK M O D U L E 1 M O D U L E 2 M O D U L E 3 M O D U L E 4 M O D U L E 5 M O D U L E 6 M O D U L E 1 M O D U L E 2 M O D U L E 3 M O D U L E 4 M O D U L E 5 M O D U L E 6 M O D U L E 7 M O D U L E 8 M O D U L E 9 M O D U L E 1 0 M O D U L E 1 M O D U L E 2 M O D U L E 3 M O D U L E 4 M O D U L E 5 M O D U L E 6 M O D U L E 7 M O D U L E 8 M O D U L E 9 M O D U L E 1 0 M O D U L E 1 M O D U L E 2 M O D U L E 3 M O D U L E 4 M O D U L E 5 M O D U L E 6 Collectieveintelligentievoormanagers Systeemdenkenvoorgroeiers Mentalemodellenvoormanagers Systemischearchetypesvoorconsultants Brengjeorganisatieinbalans Creëereenlerendeorganisatie Gebruikdekrachtvanperceptie Gedeeldevisie–goudvoorjebedrijf Wordteenbewustbijdragendbedrijf Inzevenstappennaarexcellentleidinggeven 27FEB14–KONTICH 03APR14–OOSTERZELE 08MEI14–KONTICH 12JUN14–OOSTERZELE 11SEP14–KONTICH 09OKT14–OOSTERZELE 27NOV14–KONTICH GRATIS Waarde - 147 euro 175 euro met gratis TR³M starterset 175 euro 350 euro 970 euro 1870 euro 2770 euro 2560 euro 5460 euro 1590 euro 350 euro 175 euro
  44. 44. FENIKS programma Fast Enterprise Needs Information & Knowledge Sharing – PIT – Performance Improvement – START – Systemic Team Alignment – SMART – Systemic Management Alignment • Residentiële trainingen • Heel team • Maatwerk in onderling overleg Info: peter.blokland@ubeon.com
  45. 45. KORTINGCODE: VPFE9 (niet cumuleerbaar met andere kortingcodes) 97%
  46. 46. • Met welk gevoel ga je naar huis?
  47. 47. Total Respect Management AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro Kubus alleen: 20,00 euro ipv 25,00 euro

×