Systemische archetypes zijn veelvoorkomende en zichzelf herhalende patronen in organisaties. Het ontdekken en aanpakken van deze archetypes geeft de mogelijkheid om fundamentele en duurzame oplossingen te bieden aan de problemen die zich in organisaties stellen.

1. SYSTEMISCHE ARCHETYPES
voor consultants
Peter Blokland

2. Introductie
Neem een foto die je aanspreekt

3. G31000

5. Maya & Liam

6. Wie ben ik?
Wat spreekt mij aan in de foto
die ik gekozen hebt?
Wat verwacht ik van deze
workshop?

7. Oefening
• Maak groepjes van 4 of 5 personen
• Maak één verhaal met de foto’s die jullie
gekozen hebben
• Zorg dat het laatste beeld aansluit bij het
eerste, zodat het verhaal verder blijft duren

8. • Systeem
– Systèma [greek]  sunistèmi = Ik stel samen
– Samenstelling van delen die verbonden zijn door een
netwerk van relaties
• Systemische mind-map
– Visualiseren van een systeem voor analyse
– Vertaalt het systeem in variabelen en hun relaties = gedrag
van het systeem
Systeemdenken als methode

9. • Variabelen
– Meetbare grootheden (meer/minders,
groter/kleiner, hoger/lager, …)
• “Cause & effect” relaties
– Same vs. Opposite
less a
more a
less b
more b
s + less a
more a
more b
less b
O -
De taal van systeemdenken

10. Werken Geld
Dorst Drinken
Leiderschap Vertrouwen
Relaties
Werken Vrije tijd
Eten Honger
Leiderschap Controle

11. • Lange termijn
– Tijdsvertraging
– Limiet
Tijd

12. Oefening
• Neem je servet
• Plooi het dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Plooi het nog eens dubbel
• Wat merk je op?

13. Resultaat
• 0.3 mm x 26 = 19,2 = 1,92 cm
• 0.3 mm x 212 = 1228,8 = 1,23 m
• 0.3 mm x 218 = 78643,2 = 78,64 m
• 0.3 mm x 224 = 5033164,8 = 5,03 km
• 0.3 mm x 230 = 322122547,2 = 322,12 km

14. Resultaat
• 0.3 mm x 236 = 20615843020,8
= 20.615 km

15. Wat zijn systemische
archetypes?

16. • Feedback loops (geheel van of variabelen en hun relaties)
– Balancing vs. Reinforcing (cfr. sneeuwbal effect)
– Remark: - & - = +
• Het vinden van deze loops geeft je toegang tot een
hefboomeffect (leverage)
a b
s +
R
s
o
s
o
R
a b
o -
B
Basis archetypes

17. Succes Motivatie
+S
S +
R
Voorbeeld versterkend effect:

18. compressie weerstand
+S
O -
B
Voorbeeld dempend effect: SCHOKDEMPER

19. Hoe kun je systemische
archetypes herkennen?

20. Archetypes en systemen
Fenomenen
Patronen
Systemen
Mentale Modellen

21. Versterkende lus
Variabele VariabeleRIntrest Kapitaal
Intrestvoet
Spaargeld
Voorbeeld groeiarchetype: Kapitalisatie

22. Versterkende lus

23. Balancerende lus
Variabele VariabeleBOpdrachten Prospectie
Aantal
uren
Aantal
contacten
Voorbeeld probleemarchetype: Freelancers

24. Balancerende lus

25. Stamboom van de archetypes
Versterkende lus Balancerende lus
Grenzen aan
de groei Succes voor
de succesvollen
Overbevissing
Onbedoelde
tegenstrevers
Lapmiddelen Escalatie
Symptoom
bestrijding
Groei en
onderinvestering
Afglijdende
normen

27. Is het belangrijk om
systemische archetypes
te herkennen?

28. • essentie van de oorzaken/symptomen  onderliggende invloeden
 Doorvragen
Events
Trends & patronen
Systemen
Mentale modellen
 Symptoombestrijding zonder
onderliggende oorzaken aan te pakken
Relaties/randvoorwaarden
Elementen (mensen, processen, tools)
80-90% van de tijd
Effectieve
verandering  Onderliggende elementen zijn
de echte oorzaak van de
problemen
Systemen en mentale modellen

29. Resultaat
Tijd
29
Grenzen aan de groei

30. Reputatie Orders
Kwaliteit van het werk
Voorbereidingstijd
R B
30
Grenzen aan de groei
Consultant

31. Grenzen aan de groei

33. 2011 
7.000.000.000
mensen

34. TROPISCH REGENWOUD

36. MIGRATIE

37. KINDERARBEID

39. Wat kun je met
systeemdenken en
archetypes doen?

40. Systeemdenken en Continu verbeteren
Stap 1: Vertel het verhaal
Stap 2: Bepaal de trends
Stap 3: Stel een richtinggevende vraag
Stap 4: Schets de structuur
Stap 5: Reflectievragen
Stap 6: Ontwerp een interventie
Stap 7: Herbekijk de resultaten
Fenomenen
Patronen
Systemen
Mentale Modellen

41. Grenzen aan de groei?
Succes voor de succesvolle?
Onbedoelde tegenstrevers?
Lapmiddelen?
Afglijdende normen?
Overbevissing
Symptoombestrijding?
Groei en onderinvestering?
Concurrentieslag?

42. TR³M
=
TOTAL
RISK - RESPECT - RESULT
MANAGEMENT
42

44. 44
TR³M Framework

45. Conclusie
• Wat zijn systemische archetypes?
• Hoe herken je systemische archetypes?
• Wat kan je met systemische archetypes doen
voor je team / bedrijf / organisatie?
• Hoe maakt systeemdenken (en duurzaam
ondernemen - TR³M) je organisatie
succesvoller?

46. Systeemdenken laat je toe
• Eigen overtuigingen los te laten (ego)
• In te leven en empathie te ontwikkelen
• Helikopterzicht te ontwikkelen
• Samenhang tussen (ogenschijnlijk) losse delen te zien
• Duurzame oplossingen te bedenken
• Teamprestaties te verhogen
• Conflicten aan te pakken
• Resultaten te optimaliseren
• Fouten en hiaten te ontdekken en duurzaam aan te pakken
• … te GROEIEN
• Beter te stofzuigen en het gras af te doen

47. Kun je het leren?

48. Boeken
• Peter Senge
– The fifth discipline
• Russel Ackoff
– Ackoff's F/laws: The Cake
• Gene Bellinger
– A journey in the realm of systems
• Robert Fritz
• Michael Goodman, Jaap Schaveling, Bill Bryan
– Systeemdenken
• Linda Booth Sweeney & Dennis Meadows
– The systems thinking playboek
• …
• Peter Blokland & Genserik Reniers
– Total Respect Management - Het handboek van de excellente
manager

49. SYSTEMISCH ONDERNEMEN: Inspiratie en Kennismaking - Workshops
TOTAL RESPECT MANAGEMENT FRAMEWORK
PASPOORT – SYSTEMISCH / DUURZAAM ONDERNEMEN
PASPOORT - SYSTEEMDENKEN DUURZAAM
ONDERNEMEN
(TR³M)
LEER
SYSTEEMDENKEN
SYSTEMISCH
ARCHETYPES
SYSTEEMDENKEN IN
DE PRAKTIJK
M
O
D
U
L
E
1
M
O
D
U
L
E
2
M
O
D
U
L
E
3
M
O
D
U
L
E
4
M
O
D
U
L
E
5
M
O
D
U
L
E
6
M
O
D
U
L
E
1
M
O
D
U
L
E
2
M
O
D
U
L
E
3
M
O
D
U
L
E
4
M
O
D
U
L
E
5
M
O
D
U
L
E
6
M
O
D
U
L
E
7
M
O
D
U
L
E
8
M
O
D
U
L
E
9
M
O
D
U
L
E
1
0
M
O
D
U
L
E
1
M
O
D
U
L
E
2
M
O
D
U
L
E
3
M
O
D
U
L
E
4
M
O
D
U
L
E
5
M
O
D
U
L
E
6
M
O
D
U
L
E
7
M
O
D
U
L
E
8
M
O
D
U
L
E
9
M
O
D
U
L
E
1
0
M
O
D
U
L
E
1
M
O
D
U
L
E
2
M
O
D
U
L
E
3
M
O
D
U
L
E
4
M
O
D
U
L
E
5
M
O
D
U
L
E
6
Collectieveintelligentievoormanagers
Systeemdenkenvoorgroeiers
Mentalemodellenvoormanagers
Systemischearchetypesvoorconsultants
Brengjeorganisatieinbalans
Creëereenlerendeorganisatie
Gebruikdekrachtvanperceptie
Gedeeldevisie–goudvoorjebedrijf
Wordteenbewustbijdragendbedrijf
Inzevenstappennaarexcellentleidinggeven
27FEB14–KONTICH
03APR14–OOSTERZELE
08MEI14–KONTICH
12JUN14–OOSTERZELE
11SEP14–KONTICH
09OKT14–OOSTERZELE
27NOV14–KONTICH
GRATIS
Waarde - 147 euro
175 euro met
gratis TR³M
starterset
175
euro
350
euro
970
euro
1870
euro
2770
euro
2560 euro
5460 euro
1590
euro
350
euro
175
euro

50. FENIKS programma
Fast Enterprise Needs Information & Knowledge Sharing
– PIT – Performance Improvement
– START – Systemic Team Alignment
– SMART – Systemic Management Alignment
• Residentiële trainingen
• Heel team
• Maatwerk in onderling overleg
Info: peter.blokland@ubeon.com

51. KORTINGCODE: VPFE9 (niet cumuleerbaar met andere kortingcodes)
97%

52. • Met welk gevoel ga je naar huis?

53. Total Respect Management
AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro
Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro
Kubus alleen: 20,00 euro ipv 25,00 euro