SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Is veranderen, verbeteren?

“Als je alsmaar doet wat je altijd gedaan hebt, zul je steeds krijgen wat je iedere keer gehad hebt”
Ben je tevreden met wat je krijgt, dan is alles OK. Maar wat als je er niet tevreden mee bent? Wat dan?
Veranderen? Wat moet je veranderen? Hoe moet je veranderen?
Zoals de zin hierboven aangeeft, ligt de oplossing niet in blijven voortdoen op de manier waarop je bezig
bent. Als je iets wenst te verbeteren zal je altijd iets moeten veranderen! Maar is veranderen wel
verbeteren? Niet elke verandering brengt verbetering met zich mee en als je onoordeelkundig verandert,
kunnen er ook onaangename verrassingen aan gekoppeld zijn. Het spreekwoordelijk “kind” wordt wel eens
met het “badwater” weggegooid en dat is niet wat je graag ziet gebeuren.
Hoe kun je dan wel zinvol veranderen? Hoe kun je een ander en beter resultaat bekomen? Het antwoord
ligt in de voorwaarden die je “Resultaat” bepalen: Kennis, Actie, Attitude en Realiteit. De verbetering van
je “resultaat” hangt dan weer af van de juiste Analyse en Feedback.
”Hij/Zij weet niet beter?” is een uitspraak die we soms doen over mensen waar we geen verandering of
verbetering van verwachten. Wat weet zij niet? Wat weet hij dan beter wel? Deze kennis is een eerste stap
naar verbetering. Zoeken naar relevante “kennis en vaardigheden” om aan een verandertraject te
beginnen is daarom dikwijls de eerste “actie” die je dient te ondernemen. Soms vind je deze informatie
heel eenvoudig in een boek of op het internet, maar dat is niet altijd het geval en zelfs al vind je die kennis,
het is niet altijd eenvoudig om deze juist te interpreteren. Soms zit een deel van de kennis diep in jezelf
verscholen en ben je zelf niet in staat om deze kennis te ontsluiten en te gebruiken. Dat is het moment,
waarop een goede coach je kan helpen. Hij zal, na grondige “analyse” van je “realiteit” en wensen, naar die
vraag op zoek gaan, die je inzicht verschaft en je “kennis” ontsluit, waardoor deze bruikbaar wordt.
Onvermijdelijk moet je ook iets doen. Alle “kennis” van de wereld helpt niet als je die niet in de praktijk
kunt brengen door de juiste “acties”. Het “doen” is dikwijls een moeilijke stap, die voor sommigen onder
ons niet eenvoudig te nemen is. Er zijn veel obstakels als je voor verandering gaat. Ga je wel de juiste zaken
juist doen? Krijg je wel het effect dat je verwacht? Heb je wel met alle mogelijke addertjes onder het gras
rekening gehouden? Wat verlies je met veranderen? Wat win je door niet te veranderen? Allemaal
gedachten die voor een aantal mensen genoeg zijn om het toch maar bij het oude te laten en zich
“tevreden” te stellen met wat men krijgt. Misschien is dit niet de juiste “attitude” om je resultaten te
verbeteren. Sommige mensen gaan zelfs een stapje verder. Ze willen eigenlijk niets horen over verandering.
Het is best van daar niet mee bezig te zijn, het is beangstigend. Je komt dan al snel uit op ideeën zoals “Wat
niet weet, wat niet deert”. Als je tevreden bent met de situatie is dit prima, maar niet onmiddellijk iets dat
je graag over jezelf hoort vertellen als je zaken wil verbeteren.
Ook hier is een goede coach goud waard. Zijn/Haar vragen kunnen je sterken in de juiste, ondersteunende,
overtuigingen en je helpen om een aangepaste “attitude” te ontwikkelen. De coach stimuleert je en
ondersteunt je om je doelstellingen zodanig te formuleren, dat ze helder worden en aangepast zijn aan de
“realiteit”. Hierdoor wordt je vanzelf aangespoord om de juiste “acties” te ondernemen en nieuwe
resultaten te boeken. De inzichten die je, na “analyse”, daarbij verwerft, maken het veel gemakkelijker om
te doen wat nodig is om de gewenste verandering te bereiken.



                                                                          Peter Blokland
                                                                         Zaakvoerder BYAZ bvba

More Related Content

Viewers also liked

Lustrumcongres Columni - Erik Reijnders
Lustrumcongres Columni - Erik ReijndersLustrumcongres Columni - Erik Reijnders
Lustrumcongres Columni - Erik ReijndersColumniRuG
 
Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6
Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6
Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6MarianelaGY
 
Klanten winnen met een webshop
Klanten winnen met een webshopKlanten winnen met een webshop
Klanten winnen met een webshopThomas de Wit
 
Presentatie Info08
Presentatie Info08Presentatie Info08
Presentatie Info08Brughagedis
 
Slechtste Beroepen Worst Jobs World
Slechtste Beroepen Worst Jobs WorldSlechtste Beroepen Worst Jobs World
Slechtste Beroepen Worst Jobs Worldharrowillemsen
 
Facebook Pages Guide
Facebook Pages GuideFacebook Pages Guide
Facebook Pages GuideTommy Leung
 
B luton scavenger hunt
B luton scavenger huntB luton scavenger hunt
B luton scavenger huntblutonp6
 
eCommerce: expandiendo horizontes - DOC
eCommerce: expandiendo horizontes - DOCeCommerce: expandiendo horizontes - DOC
eCommerce: expandiendo horizontes - DOCOn4U Global Services
 
Portfolio Landschapsteam
Portfolio LandschapsteamPortfolio Landschapsteam
Portfolio Landschapsteamfrankdruijff
 
Kunstvervalsing en intellectuele eigendom
Kunstvervalsing en intellectuele eigendomKunstvervalsing en intellectuele eigendom
Kunstvervalsing en intellectuele eigendomGino van Roeyen
 
Presentacion definitiva bogota mito
Presentacion definitiva  bogota mitoPresentacion definitiva  bogota mito
Presentacion definitiva bogota mitocarlos martinez
 
Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth
Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth
Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth Davy Nijs
 
Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?
Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?
Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?Petra de Boevere
 

Viewers also liked (20)

Lustrumcongres Columni - Erik Reijnders
Lustrumcongres Columni - Erik ReijndersLustrumcongres Columni - Erik Reijnders
Lustrumcongres Columni - Erik Reijnders
 
Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6
Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6
Diapositivas bus, tipos de buses, arquitectura 6
 
Klanten winnen met een webshop
Klanten winnen met een webshopKlanten winnen met een webshop
Klanten winnen met een webshop
 
Presentatie Info08
Presentatie Info08Presentatie Info08
Presentatie Info08
 
Actividad 1. base de datos
Actividad 1. base de datosActividad 1. base de datos
Actividad 1. base de datos
 
Slechtste Beroepen Worst Jobs World
Slechtste Beroepen Worst Jobs WorldSlechtste Beroepen Worst Jobs World
Slechtste Beroepen Worst Jobs World
 
Facebook Pages Guide
Facebook Pages GuideFacebook Pages Guide
Facebook Pages Guide
 
B luton scavenger hunt
B luton scavenger huntB luton scavenger hunt
B luton scavenger hunt
 
eCommerce: expandiendo horizontes - DOC
eCommerce: expandiendo horizontes - DOCeCommerce: expandiendo horizontes - DOC
eCommerce: expandiendo horizontes - DOC
 
Bed en België
Bed en BelgiëBed en België
Bed en België
 
Excel
ExcelExcel
Excel
 
Unidad II
Unidad IIUnidad II
Unidad II
 
Portfolio Landschapsteam
Portfolio LandschapsteamPortfolio Landschapsteam
Portfolio Landschapsteam
 
Kunstvervalsing en intellectuele eigendom
Kunstvervalsing en intellectuele eigendomKunstvervalsing en intellectuele eigendom
Kunstvervalsing en intellectuele eigendom
 
Taller no 2. web 2
Taller no 2. web 2Taller no 2. web 2
Taller no 2. web 2
 
Presentacion definitiva bogota mito
Presentacion definitiva  bogota mitoPresentacion definitiva  bogota mito
Presentacion definitiva bogota mito
 
Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth
Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth
Presentatie WegWijs in Welzijn - ehealth
 
Autorización
AutorizaciónAutorización
Autorización
 
Unidad i y ii
Unidad i y iiUnidad i y ii
Unidad i y ii
 
Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?
Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?
Bloggen Digitaal Netwerken, Waarom zou je het doen?
 

Similar to Verbeteren Is Veranderen

7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelfTachYons
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Orthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema'sOrthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema'sAPSlides
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkCIC Company
 
Coaching for better results
Coaching for better resultsCoaching for better results
Coaching for better resultsCappelle Bruno
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Gastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorgGastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorgJornLeistra
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenhelgajanssen
 
Succesvol omgaan met veranderingen
Succesvol omgaan met veranderingenSuccesvol omgaan met veranderingen
Succesvol omgaan met veranderingenPeter van den Berg
 
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggevenergee68
 
ADHD en ADD coaching
ADHD en ADD coachingADHD en ADD coaching
ADHD en ADD coachingMCTslideshare
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Hans Janssen
 

Similar to Verbeteren Is Veranderen (20)

Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Orthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema'sOrthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema's
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
Draagvlak creëren
Draagvlak creërenDraagvlak creëren
Draagvlak creëren
 
Coaching for better results
Coaching for better resultsCoaching for better results
Coaching for better results
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
 
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiserensessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Veranderen
VeranderenVeranderen
Veranderen
 
Gastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorgGastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorg
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
 
Succesvol omgaan met veranderingen
Succesvol omgaan met veranderingenSuccesvol omgaan met veranderingen
Succesvol omgaan met veranderingen
 
Onze visie op veranderen en strategie
Onze visie op veranderen en strategieOnze visie op veranderen en strategie
Onze visie op veranderen en strategie
 
Onze visie op veranderen en strategie
Onze visie op veranderen en strategieOnze visie op veranderen en strategie
Onze visie op veranderen en strategie
 
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
 
ADHD en ADD coaching
ADHD en ADD coachingADHD en ADD coaching
ADHD en ADD coaching
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
 

More from BYAZ

Lerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstellingLerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstellingBYAZ
 
My story pjb - 27 aug 17
My story   pjb - 27 aug 17My story   pjb - 27 aug 17
My story pjb - 27 aug 17BYAZ
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieBYAZ
 
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsTotal respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsBYAZ
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsBYAZ
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandBYAZ
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfBYAZ
 
Organisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eOrganisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eBYAZ
 
Byaz ubeon
Byaz   ubeonByaz   ubeon
Byaz ubeonBYAZ
 
Tr3 m de strategie
Tr3 m de strategieTr3 m de strategie
Tr3 m de strategieBYAZ
 
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramByaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramBYAZ
 
Total Respect Management framework
Total Respect Management frameworkTotal Respect Management framework
Total Respect Management frameworkBYAZ
 
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapTotal Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapBYAZ
 
Total Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceTotal Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceBYAZ
 
Wat is risico
Wat is risicoWat is risico
Wat is risicoBYAZ
 
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareByaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareBYAZ
 
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...BYAZ
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
PresenterenBYAZ
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapBYAZ
 
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed LeiderschapBYAZ
 

More from BYAZ (20)

Lerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstellingLerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstelling
 
My story pjb - 27 aug 17
My story   pjb - 27 aug 17My story   pjb - 27 aug 17
My story pjb - 27 aug 17
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatie
 
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsTotal respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijf
 
Organisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eOrganisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz e
 
Byaz ubeon
Byaz   ubeonByaz   ubeon
Byaz ubeon
 
Tr3 m de strategie
Tr3 m de strategieTr3 m de strategie
Tr3 m de strategie
 
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramByaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
 
Total Respect Management framework
Total Respect Management frameworkTotal Respect Management framework
Total Respect Management framework
 
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapTotal Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
 
Total Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceTotal Respect Management & Excellence
Total Respect Management & Excellence
 
Wat is risico
Wat is risicoWat is risico
Wat is risico
 
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareByaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
 
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
 
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
 

Verbeteren Is Veranderen

  • 1. Is veranderen, verbeteren? “Als je alsmaar doet wat je altijd gedaan hebt, zul je steeds krijgen wat je iedere keer gehad hebt” Ben je tevreden met wat je krijgt, dan is alles OK. Maar wat als je er niet tevreden mee bent? Wat dan? Veranderen? Wat moet je veranderen? Hoe moet je veranderen? Zoals de zin hierboven aangeeft, ligt de oplossing niet in blijven voortdoen op de manier waarop je bezig bent. Als je iets wenst te verbeteren zal je altijd iets moeten veranderen! Maar is veranderen wel verbeteren? Niet elke verandering brengt verbetering met zich mee en als je onoordeelkundig verandert, kunnen er ook onaangename verrassingen aan gekoppeld zijn. Het spreekwoordelijk “kind” wordt wel eens met het “badwater” weggegooid en dat is niet wat je graag ziet gebeuren. Hoe kun je dan wel zinvol veranderen? Hoe kun je een ander en beter resultaat bekomen? Het antwoord ligt in de voorwaarden die je “Resultaat” bepalen: Kennis, Actie, Attitude en Realiteit. De verbetering van je “resultaat” hangt dan weer af van de juiste Analyse en Feedback. ”Hij/Zij weet niet beter?” is een uitspraak die we soms doen over mensen waar we geen verandering of verbetering van verwachten. Wat weet zij niet? Wat weet hij dan beter wel? Deze kennis is een eerste stap naar verbetering. Zoeken naar relevante “kennis en vaardigheden” om aan een verandertraject te beginnen is daarom dikwijls de eerste “actie” die je dient te ondernemen. Soms vind je deze informatie heel eenvoudig in een boek of op het internet, maar dat is niet altijd het geval en zelfs al vind je die kennis, het is niet altijd eenvoudig om deze juist te interpreteren. Soms zit een deel van de kennis diep in jezelf verscholen en ben je zelf niet in staat om deze kennis te ontsluiten en te gebruiken. Dat is het moment, waarop een goede coach je kan helpen. Hij zal, na grondige “analyse” van je “realiteit” en wensen, naar die vraag op zoek gaan, die je inzicht verschaft en je “kennis” ontsluit, waardoor deze bruikbaar wordt. Onvermijdelijk moet je ook iets doen. Alle “kennis” van de wereld helpt niet als je die niet in de praktijk kunt brengen door de juiste “acties”. Het “doen” is dikwijls een moeilijke stap, die voor sommigen onder ons niet eenvoudig te nemen is. Er zijn veel obstakels als je voor verandering gaat. Ga je wel de juiste zaken juist doen? Krijg je wel het effect dat je verwacht? Heb je wel met alle mogelijke addertjes onder het gras rekening gehouden? Wat verlies je met veranderen? Wat win je door niet te veranderen? Allemaal gedachten die voor een aantal mensen genoeg zijn om het toch maar bij het oude te laten en zich “tevreden” te stellen met wat men krijgt. Misschien is dit niet de juiste “attitude” om je resultaten te verbeteren. Sommige mensen gaan zelfs een stapje verder. Ze willen eigenlijk niets horen over verandering. Het is best van daar niet mee bezig te zijn, het is beangstigend. Je komt dan al snel uit op ideeën zoals “Wat niet weet, wat niet deert”. Als je tevreden bent met de situatie is dit prima, maar niet onmiddellijk iets dat je graag over jezelf hoort vertellen als je zaken wil verbeteren. Ook hier is een goede coach goud waard. Zijn/Haar vragen kunnen je sterken in de juiste, ondersteunende, overtuigingen en je helpen om een aangepaste “attitude” te ontwikkelen. De coach stimuleert je en ondersteunt je om je doelstellingen zodanig te formuleren, dat ze helder worden en aangepast zijn aan de “realiteit”. Hierdoor wordt je vanzelf aangespoord om de juiste “acties” te ondernemen en nieuwe resultaten te boeken. De inzichten die je, na “analyse”, daarbij verwerft, maken het veel gemakkelijker om te doen wat nodig is om de gewenste verandering te bereiken. Peter Blokland Zaakvoerder BYAZ bvba