SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
De lerende
organisatie 3.0
Waarom
Lerende
Organisatie 3.0
Tijdlijn
KMilSch
MSc Militaire &
Luchtvaartwetenschappen
Piloot & Staff
Offr
F-16
Alpha-Jet
SF260M/D
CO
Aviation Safety
SHAPE NucOps
BYAZ bv
Coaching,Training &
Consultancy
Idee & boek
BYAZ bv
Prof Dr Ir Genserik Reniers
Total Respect Management
PhD TUDelft
TPM Faculty
Values Technology & Innovation
Safety & Security Science Group
Proactively Achieving Safety &
Performance in Organisations
Lerende
Organisatie 3.0
Mentale modellen
Oplijnen van doelstellingen
Risicomanagement
De inzichten voor “Lerende organisatie 3.0” zijn gebaseerd op mijn gecumuleerde ervaringen opgebouwd gedurende
mijn loopbaan. Enerzijds door de verschillende functies die ik bekleed heb en anderzijds door continue bijscholing en
studie. Het zijn inzichten die ik graag met je deel.
Total Respect Management
Dit boek ontstond in samenwerking met Prof. Dr. Ir.
Genserik Reniers, die mij eveneens uitnodigde om aan dit
onderwerp een doctoraatsstudie te wijden.
Hoe kun je als
organisatie
proactief
duurzaam, veilig
en performant
worden?
“Lerende Organisatie 3.0”
Ik nodig je uit om
kennis te maken
met dit concept
Workshop reeks info:
https://www.ubeon.com/nl/events/de-
lerende-organisatie-30
Wat het allemaal omvat ontdek je in
drie interactieve sessies.
Mentale
modellen
Visie
&
Doelstellingen
Het Effect van
Onzekerheid op
Doelstellingen
Bedoeling van de
workshops is
proeven
Bedankt en tot ziens!
Peter.Blokland@byaz.be

More Related Content

Similar to Lerende organisatie 3.0 voorstelling

2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)AnnemarieTop
 
Actual Care_141015
Actual Care_141015Actual Care_141015
Actual Care_141015Neree Claes
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITRobert Kruisland
 
Keurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction IctKeurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction IctHarrydeBont
 
Presentatie Empowerment
Presentatie EmpowermentPresentatie Empowerment
Presentatie EmpowermentDianvanErp
 
Masterproef Julie Plusquin
Masterproef Julie PlusquinMasterproef Julie Plusquin
Masterproef Julie PlusquinJulie Plusquin
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMPeter Lamerigts
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Swannet Andre
 
Introductie Presentatie
Introductie PresentatieIntroductie Presentatie
Introductie PresentatieRoland2009
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)Loubna Zarrou
 
Magazine (3) TriamFloat: Ondernemerschap
Magazine (3) TriamFloat: OndernemerschapMagazine (3) TriamFloat: Ondernemerschap
Magazine (3) TriamFloat: Ondernemerschapslangerak
 
Triam Float Magazine Ondernemerschap
Triam Float Magazine OndernemerschapTriam Float Magazine Ondernemerschap
Triam Float Magazine OndernemerschapMarieke Megens
 
Triamfloat magazine ondernemerschap
Triamfloat magazine ondernemerschapTriamfloat magazine ondernemerschap
Triamfloat magazine ondernemerschapBrenda Zandsteeg
 
NEN Machinebouw 5 - 2013 NTA (V. Meier)
NEN Machinebouw 5 - 2013  NTA (V. Meier)NEN Machinebouw 5 - 2013  NTA (V. Meier)
NEN Machinebouw 5 - 2013 NTA (V. Meier)Vincent Meier
 
IBO Business School | Health Care Bedrijfskunde
IBO Business School | Health Care BedrijfskundeIBO Business School | Health Care Bedrijfskunde
IBO Business School | Health Care BedrijfskundeIBO_Business_School
 
De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...
De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...
De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...Ed Goldsteen
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieBYAZ
 

Similar to Lerende organisatie 3.0 voorstelling (20)

2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
2012 - Schouten en Nelissen - Het nieuwe leren (Mens@org)
 
Actual Care_141015
Actual Care_141015Actual Care_141015
Actual Care_141015
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBIT
 
Keurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction IctKeurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction Ict
 
TIAS MMO
TIAS MMOTIAS MMO
TIAS MMO
 
Presentatie Empowerment
Presentatie EmpowermentPresentatie Empowerment
Presentatie Empowerment
 
Masterproef Julie Plusquin
Masterproef Julie PlusquinMasterproef Julie Plusquin
Masterproef Julie Plusquin
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie
 
Introductie Presentatie
Introductie PresentatieIntroductie Presentatie
Introductie Presentatie
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
 
Magazine (3) TriamFloat: Ondernemerschap
Magazine (3) TriamFloat: OndernemerschapMagazine (3) TriamFloat: Ondernemerschap
Magazine (3) TriamFloat: Ondernemerschap
 
Triam Float Magazine Ondernemerschap
Triam Float Magazine OndernemerschapTriam Float Magazine Ondernemerschap
Triam Float Magazine Ondernemerschap
 
Triamfloat magazine ondernemerschap
Triamfloat magazine ondernemerschapTriamfloat magazine ondernemerschap
Triamfloat magazine ondernemerschap
 
NEN Machinebouw 5 - 2013 NTA (V. Meier)
NEN Machinebouw 5 - 2013  NTA (V. Meier)NEN Machinebouw 5 - 2013  NTA (V. Meier)
NEN Machinebouw 5 - 2013 NTA (V. Meier)
 
IBO Business School | Health Care Bedrijfskunde
IBO Business School | Health Care BedrijfskundeIBO Business School | Health Care Bedrijfskunde
IBO Business School | Health Care Bedrijfskunde
 
De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...
De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...
De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie, Goldsteen ...
 
Masterthesis
MasterthesisMasterthesis
Masterthesis
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatie
 

More from BYAZ

My story pjb - 27 aug 17
My story   pjb - 27 aug 17My story   pjb - 27 aug 17
My story pjb - 27 aug 17BYAZ
 
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsTotal respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsBYAZ
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsBYAZ
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandBYAZ
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfBYAZ
 
Organisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eOrganisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eBYAZ
 
Byaz ubeon
Byaz   ubeonByaz   ubeon
Byaz ubeonBYAZ
 
Tr3 m de strategie
Tr3 m de strategieTr3 m de strategie
Tr3 m de strategieBYAZ
 
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramByaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramBYAZ
 
Total Respect Management framework
Total Respect Management frameworkTotal Respect Management framework
Total Respect Management frameworkBYAZ
 
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapTotal Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapBYAZ
 
Total Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceTotal Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceBYAZ
 
Wat is risico
Wat is risicoWat is risico
Wat is risicoBYAZ
 
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareByaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareBYAZ
 
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...BYAZ
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
PresenterenBYAZ
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapBYAZ
 
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed LeiderschapBYAZ
 
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
Het Verhaal Van De Berg   Deel 4Het Verhaal Van De Berg   Deel 4
Het Verhaal Van De Berg Deel 4BYAZ
 
Verbeteren Is Veranderen
Verbeteren Is VeranderenVerbeteren Is Veranderen
Verbeteren Is VeranderenBYAZ
 

More from BYAZ (20)

My story pjb - 27 aug 17
My story   pjb - 27 aug 17My story   pjb - 27 aug 17
My story pjb - 27 aug 17
 
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsTotal respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijf
 
Organisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eOrganisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz e
 
Byaz ubeon
Byaz   ubeonByaz   ubeon
Byaz ubeon
 
Tr3 m de strategie
Tr3 m de strategieTr3 m de strategie
Tr3 m de strategie
 
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramByaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
 
Total Respect Management framework
Total Respect Management frameworkTotal Respect Management framework
Total Respect Management framework
 
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapTotal Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
 
Total Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceTotal Respect Management & Excellence
Total Respect Management & Excellence
 
Wat is risico
Wat is risicoWat is risico
Wat is risico
 
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareByaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
 
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
 
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap10 Geboden Voor Goed Leiderschap
10 Geboden Voor Goed Leiderschap
 
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
Het Verhaal Van De Berg   Deel 4Het Verhaal Van De Berg   Deel 4
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
 
Verbeteren Is Veranderen
Verbeteren Is VeranderenVerbeteren Is Veranderen
Verbeteren Is Veranderen
 

Lerende organisatie 3.0 voorstelling

  • 3. Tijdlijn KMilSch MSc Militaire & Luchtvaartwetenschappen Piloot & Staff Offr F-16 Alpha-Jet SF260M/D CO Aviation Safety SHAPE NucOps BYAZ bv Coaching,Training & Consultancy Idee & boek BYAZ bv Prof Dr Ir Genserik Reniers Total Respect Management PhD TUDelft TPM Faculty Values Technology & Innovation Safety & Security Science Group Proactively Achieving Safety & Performance in Organisations Lerende Organisatie 3.0 Mentale modellen Oplijnen van doelstellingen Risicomanagement De inzichten voor “Lerende organisatie 3.0” zijn gebaseerd op mijn gecumuleerde ervaringen opgebouwd gedurende mijn loopbaan. Enerzijds door de verschillende functies die ik bekleed heb en anderzijds door continue bijscholing en studie. Het zijn inzichten die ik graag met je deel.
  • 4. Total Respect Management Dit boek ontstond in samenwerking met Prof. Dr. Ir. Genserik Reniers, die mij eveneens uitnodigde om aan dit onderwerp een doctoraatsstudie te wijden.
  • 5. Hoe kun je als organisatie proactief duurzaam, veilig en performant worden? “Lerende Organisatie 3.0”
  • 6. Ik nodig je uit om kennis te maken met dit concept Workshop reeks info: https://www.ubeon.com/nl/events/de- lerende-organisatie-30 Wat het allemaal omvat ontdek je in drie interactieve sessies.
  • 9. Het Effect van Onzekerheid op Doelstellingen
  • 11. Bedankt en tot ziens! Peter.Blokland@byaz.be