Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Report
FlandersDCFollow
Mar. 21, 2017•0 likes•683 views
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Mar. 21, 2017•0 likes•683 views
Download to read offline
Report
Business
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor Voka Limburg Creativexchange
FlandersDCFollow
Recommended
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Starten in de modeFlandersDC
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)FlandersDC
Succesvol plannen met het Business Model CanvasCarlo Vuijlsteke
Doon business model canvas als spil van innovatieHugo Bakkenist
Lean canvas model - NLWhat if Robert
More Related Content
What's hot
Business model canvas workshopFlandersDC
DOON customer developmentHugo Bakkenist
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarRob Blaauboer
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
Business model canvas - ROOD maakt verbindingKarin Mastenbroek
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014Succesvol-ondernemen
Viewers also liked
Lab influencer marketing Nathalie De SchepperFlandersDC
Insights into the track over to apple Sukanya Mueangjai
Lab influencer marketing antwerpenFlandersDC
โครงงานกว่าจะเป็น Apple incThanatchaporn Yawichai
What is Influencer MarketingInfluencer Marketing Hub
Open Education – Impact on Higher Education and Societyicdeslides
Similar to Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Business DevelopmentMarjolein Visser
Business Developmentguest6e9855
TravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue AmsterdamTravMagazine
Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)Niek Stevens
Training strategievorming en innovatieRuud van Laar
Sparks marketingplanSparks in Business
More from FlandersDC
Fashion lab productieFlandersDC
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
Gaming Lab - How to prepare for an international fair?FlandersDC
Lab financieel management - Joris NoreillieFlandersDC
Lab financieel management - Koen HuygebaertFlandersDC
Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)FlandersDC
Recently uploaded
Onderwijsdoelen.pdfXaraStalmans
230920 (WR) v1 ChatGPT en sportbedrijf Tilburg publiek.pdfWilfredRubens.com
Nooit Normaal Metaal Unie sept 2023 45 minuten.pdfWim van Rooijen
is.pdfIsaliJacobs
Festive 2023 - relatiegeschenkenWelmoed1
onderwijsdoelen.pdflunacorbeel
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
- 1. WIE BEN IK ALS ONDERNEMER? Sessie2- CreativexchangeVokaLimburg 6 maart 2017 Carlo Vuijlsteke
- 3. WAARDEN Waar sta je voor? MISSIE Waarombesta je? VISIE Wat is je langetermijn toekomstbeeld? DOELSTELLINGEN & ACTIES Hoe ga je daar geraken? 4 BOUWSTENEN
- 4. WAARDEN Waar sta je voor? MISSIE Waarombesta je? VISIE Wat is je langetermijn toekomstbeeld? DOELSTELLINGEN & ACTIES Hoe ga je daar geraken? … EN BEWUSTE KEUZES STERKTES ZWAKTES OPPORTUNITEITEN BEDREIGINGEN
- 6. OPPORTUNITEITEN SPOTTEN IN JE BUSINESS MODEL
- 8. FRANCHISING NO FRILLS RAZOR & BLADES FREEMIUM BEKENDE VOORBEELDEN
- 11. CREATIEF NADENKEN OVER JE BUSINESS MODEL
- 12. Hoe bereik je je klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Waarin ligt de waarde van je aanbod? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 13. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Waarin ligt de waarde van je aanbod? aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 14. STOPPEN MET CONCURREREN? “The only waytobeatthe competitionisto stoptrying to beatthecompetition” RENEE MAUBORGNE
- 16. BLUE OCEAN STRATEGY ELIMINEER VERBETER Welkewaarden zijnbelangrijk in jouwbranche?Welke kan je schrappen? Inwelke waardenzou jij veel beter kunnenzijn? REDUCEER CREEËR Welkewaarden kanje behouden maar hoefje niet de bestein te zijn? Welkenieuwe waardenkan je daar tegenoveraanbieden?
- 19. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wiezijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 21. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 24. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 25. 25
- 26. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 29. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 31. 31
- 32. 32
- 33. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 35. 3/21/17
- 36. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 38. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 39. ZELF AAN DE SLAG
- 41. WAARNEMEN
- 50. ZELF AAN DE SLAG Wat als jouw hoofdproduct/dienst gratis zou zijn? Hoe zou je je geld verdienen? Wat als je het businessmodel van IKEA op jouw zaak toepassen? Wat als je zou inspelen op de trend van co-creatie in je businessmodel? Naar welk bedrijf kijk je op? Wat als je hun businessmodel zou toepassen? Hoe kan je inspelen met je business model op de toenemende vergrijzing in ons land? Bedenkeen nieuw business model
- 56. TIPS Werk per type klant 1 value proposition canvas uit Bekijkje klant niet vanuit jeaanbod, maar vanuit de schoenen van de klant Kijkverder dan enkel de functioneleoplossing van jeaanbod, maar ook hoehet emotioneel, sociaal een behoefte invult
- 57. AAN DE SLAG
- 59. SWOT-ANALYSE
- 61. WAAROM? Creëren van een inzichtin de huidigesituatie, je competenties en jepositiein de markt Helptje bijhet uitzetten van een duidelijkestrategischekoers voor je onderneming
- 63. AAN DE SLAG
- 64. STERKTES Wat zijn de3 sterkste punten van je onderneming/organisatie? Welk bijzondere kwaliteiten/talentenheb jezelf/in je team? Waar ben je echt goed in? Wat doeje beter dan je concullega's? Wat zijn eigenschappen van je onderneming/organisatiedie jeecht niet kwijt wil? Wat maakt je bedrijf effectief om te groeien?
- 65. ZWAKTES Welke kennis/vaardigheden misje? Waardoor verlies jeklanten/publiek? Waar heb je inje bedrijf/organisatielast van? Wat moet er beter? Waarom groeien jeconcullega's beter?
- 66. OPPORTUNITEITEN Welke trends/evolutiesin jeomgeving bieden kansen om te groeien? Welke veranderingen kunnen jeprestaties verbeteren?
- 68. BEDREIGINGEN Van welke technologische, maatschappelijke, economische… ontwikkelingen ligje wakker? Over welke veranderingen in jedirecte omgeving maak jeje zorgen? Wat hindert jou in het realiseren van jegroei?
- 69. SWOT ANALYSEREN
- 71. SWOT CONFRONTEREN 1. Antwoorden clusterenen ordenenin top 5 in confrontatiematrix 2. Sterke & zwakkepunten relaterenaanopportuniteiten en bedreigingen.Perpunt inde matrixmet 0 (nee)en 1 (ja) aangeven: – Laatdeze sterkte toeeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze sterkte een bedreigingtegenhouden? – Staat deze zwakte inde weg omeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze zwakte debedreiging versterken? 3. Verticaal:subtotalen samentellen 4. Horizontaal: delijnen optellen en inde laatste kolom vermelden 5. Verticaalverschil maken: subtotaal a - subtotaal b
- 72. CONCLUSIES horizontaal:je hoogstecijfers zijn jegrootste sterktes, die hebben de kracht om kansen tenemen en bedreigingen te stoppen Verticaal: hoe lager een cijfer: hoer minder je kans hebt om dieopportuniteitte benutten Negatievecijfers = aandachtspunten:zorgen voor veel meer tegenkantingen om een kans te benutten Daarna actieplan schrijven: we gaan kans x nemen: wiegaat dat doen, wanneer, kostprijs...
- 73. VOORBEELD Grootste sterktes Grootste zwakte Grootste opportuniteiten Grootste bedreiging
- 74. CREATIEF AAN DE SLAG MET JE BUSINESS MODEL
- 75. ZELF AAN DE SLAG Wat als jouw hoofdproduct/dienst gratis zou zijn? Hoe zou je je geld verdienen? Wat als je het businessmodel van IKEA op jouw zaak toepassen? Wat als je zou inspelen op de trend van co-creatie in je businessmodel? Naar welk bedrijf kijk je op? Wat als je hun businessmodel zou toepassen? Hoe kan je inspelen met je business model op de toenemende vergrijzing in ons land? Bedenkeen nieuw business model
- 76. SWOT-ANALYSE
- 78. WAAROM? Creëren van een gedeeld inzichtin de huidigesituatie, competenties van de onderneming en positiein de markt Het uitzetten van een duidelijkestrategischekoers voor de onderneming het identificeren van de belangrijkstesterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen diemomenteel en in de toekomst invloed hebben op jeonderneming
- 80. AAN DE SLAG
- 81. STERKTES Wat zijn de3 sterkste punten van je onderneming/organisatie? Welk bijzondere kwaliteiten/talentenheb jezelf/in je team? Waar ben je echt goed in? Wat doeje beter dan je concullega's? Wat zijn eigenschappen van je onderneming/organisatiedie jeecht niet kwijt wil? Wat maakt je bedrijf effectief om te groeien?
- 82. ZWAKTES Welke kennis/vaardigheden misje? Waardoor verlies jeklanten/publiek? Waar heb je inje bedrijf/organisatielast van? Wat moet er beter? Waarom groeien jeconcullega's beter?
- 83. OPPORTUNITEITEN Welke trends/evolutiesin jeomgeving bieden kansen om te groeien? Welke veranderingen kunnen jeprestaties verbeteren?
- 84. BEDREIGINGEN Van welke technologische, maatschappelijke, economische… ontwikkelingen ligje wakker? Over welke veranderingen in jedirecte omgeving maak jeje zorgen? Wat hindert jou in het realiseren van jegroei?
- 85. SWOT ANALYSEREN
- 87. SWOT CONFRONTEREN 1. Antwoorden clusterenen ordenenin top 5 in confrontatiematrix 2. Sterke & zwakkepunten relaterenaanopportuniteiten en bedreigingen.Perpunt inde matrixmet 0 (nee)en 1 (ja) aangeven: – Laatdeze sterkte toeeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze sterkte een bedreigingtegenhouden? – Staat deze zwakte inde weg omeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze zwakte debedreiging versterken? 3. Verticaal:subtotalen samentellen 4. Horizontaal: delijnen optellen en inde laatste kolom vermelden 5. Verticaalverschil maken: subtotaal a - subtotaal b
- 88. CONCLUSIES horizontaal:je hoogstecijfers zijn jegrootste sterktes, die hebben invloeden om kansen te nemen en bedreigingen te stoppen Verticaal: hoe lager een cijfer: hoer minder je kans hebt om dieopportuniteitte benutten Negatievecijfers = aandachtspunten:zorgen voor veel meer tegenkantingen om een kans te benutten Daarna actieplan schrijven: we gaan kans x nemen: wiegaat dat doen, wanneer, kostprijs...
- 89. VOORBEELD Grootste sterktes Grootste zwakte Grootste opportuniteiten Grootste bedreiging
- 90. MAAK EEN ACTIEPLAN VOOR JEZELF
- 91. AAN DE SLAG Leg de analysevan jeSWOT en je ontdekte opportuniteiten op het BusinessModel Canvas naast elkaar Haal er max.5 prioritairedoelstellingenuit Formuleer je doelstellingenSMART Licht ze toe in acties, deliverables, verantwoordelijkheden en timing
- 92. Strategische doelstellingen Acties Deliverables Verantwoordelijke Timing Wat wil je bereiken? Welke acties ga je daar voor ondernemen? Met welk streefresultaat? Wie neemt het op zich? K1 K2 K3 K4 Omzet met 10% verhogen Maandelijks 5bedrijven prospecteren 1nieuwe klant per kwartaal x x x x Facebook Adwords-campagne opzetten 10% meer webbezoeken x x Deelnemen aan beurs xyz 10 nieuwe leads x MAAK EEN ACTIEPLAN