Upcoming SlideShare
-
Full NameComment goes here.Delete Reply Block
-
Jessica AdamsHello! I can recommend a site that has helped me. It's called ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ So make sure to check it out!Reply
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
- 1. WIE BEN IK ALS ONDERNEMER? Sessie2- CreativexchangeVokaLimburg 6 maart 2017 Carlo Vuijlsteke
- 2. WRAP-UP VORIGE SESSIE
- 3. WAARDEN Waar sta je voor? MISSIE Waarombesta je? VISIE Wat is je langetermijn toekomstbeeld? DOELSTELLINGEN & ACTIES Hoe ga je daar geraken? 4 BOUWSTENEN
- 4. WAARDEN Waar sta je voor? MISSIE Waarombesta je? VISIE Wat is je langetermijn toekomstbeeld? DOELSTELLINGEN & ACTIES Hoe ga je daar geraken? … EN BEWUSTE KEUZES STERKTES ZWAKTES OPPORTUNITEITEN BEDREIGINGEN
- 5. OPPORTUNITEITEN SPOTTEN IN JE BUSINESS MODEL
- 6. 1 PRODUCT... VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN
- 7. FRANCHISING NO FRILLS RAZOR & BLADES FREEMIUM BEKENDE VOORBEELDEN
- 8. KEUZES MAKEN… PRODUCTGERICHT PRODUCT LEADERSHIP KLANTGERICHT CUSTOMER INTIMACY PRIJSGERICHT OPERATIONAL EXCELLENCE
- 9. CREATIEF NADENKEN OVER JE BUSINESS MODEL
- 10. Hoe bereik je je klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Waarin ligt de waarde van je aanbod? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 11. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Waarin ligt de waarde van je aanbod? aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 12. STOPPEN MET CONCURREREN? “The only waytobeatthe competitionisto stoptrying to beatthecompetition” RENEE MAUBORGNE
- 13. BLUE OCEAN STRATEGY ELIMINEER VERBETER Welkewaarden zijnbelangrijk in jouwbranche?Welke kan je schrappen? Inwelke waardenzou jij veel beter kunnenzijn? REDUCEER CREEËR Welkewaarden kanje behouden maar hoefje niet de bestein te zijn? Welkenieuwe waardenkan je daar tegenoveraanbieden?
- 14. BLUE OCEAN OEFENING 3/21/17
- 15. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wiezijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 16. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 17. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 18. 25
- 19. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 20. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 21. 31
- 22. 32
- 23. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 24. 3/21/17
- 25. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 26. Hoe bereik je je Klanten? Wat doe je? Wat heb je nodig? Hoe hou je contact met je klanten? Waaruit haal je je inkomsten? Wie zijn je klanten? Wat bied je aan? Wie zijn je partners? Wat zijn je belangrijkste kosten?
- 27. ZELF AAN DE SLAG
- 28. WAARNEMEN UITSTELVANOORDEEL ASSOCIATIEFDENKEN
- 29. WAARNEMEN
- 30. UITSTELVAN OORDEEL
- 31. ASSOCIATIEF DENKEN Wel: Bouwverderop Neem1element Aanpassennaar jouwsector …
- 32. ZELF AAN DE SLAG Wat als jouw hoofdproduct/dienst gratis zou zijn? Hoe zou je je geld verdienen? Wat als je het businessmodel van IKEA op jouw zaak toepassen? Wat als je zou inspelen op de trend van co-creatie in je businessmodel? Naar welk bedrijf kijk je op? Wat als je hun businessmodel zou toepassen? Hoe kan je inspelen met je business model op de toenemende vergrijzing in ons land? Bedenkeen nieuw business model
- 33. EEN STAPJE VERDER
- 34. KeuzePrijs Kwaliteit Eigenschappen Vertrouwen Reputatie Status Gevoel Smaak
- 35. TIPS Werk per type klant 1 value proposition canvas uit Bekijkje klant niet vanuit jeaanbod, maar vanuit de schoenen van de klant Kijkverder dan enkel de functioneleoplossing van jeaanbod, maar ook hoehet emotioneel, sociaal een behoefte invult
- 36. AAN DE SLAG
- 37. SWOT-ANALYSE
- 38. WAT? Strengths Opportunities Weaknesses Threats SWOT
- 39. WAAROM? Creëren van een inzichtin de huidigesituatie, je competenties en jepositiein de markt Helptje bijhet uitzetten van een duidelijkestrategischekoers voor je onderneming
- 40. WERKWIJZE 1 SWOT invullen 2 Clusteren 3 Confronteren 4 Acties prioriteren
- 41. AAN DE SLAG
- 42. STERKTES Wat zijn de3 sterkste punten van je onderneming/organisatie? Welk bijzondere kwaliteiten/talentenheb jezelf/in je team? Waar ben je echt goed in? Wat doeje beter dan je concullega's? Wat zijn eigenschappen van je onderneming/organisatiedie jeecht niet kwijt wil? Wat maakt je bedrijf effectief om te groeien?
- 43. ZWAKTES Welke kennis/vaardigheden misje? Waardoor verlies jeklanten/publiek? Waar heb je inje bedrijf/organisatielast van? Wat moet er beter? Waarom groeien jeconcullega's beter?
- 44. OPPORTUNITEITEN Welke trends/evolutiesin jeomgeving bieden kansen om te groeien? Welke veranderingen kunnen jeprestaties verbeteren?
- 45. TRENDS/EVOLUTIES?
- 46. BEDREIGINGEN Van welke technologische, maatschappelijke, economische… ontwikkelingen ligje wakker? Over welke veranderingen in jedirecte omgeving maak jeje zorgen? Wat hindert jou in het realiseren van jegroei?
- 47. SWOT ANALYSEREN
- 48. CONFRONTATIEMATRIX
- 49. SWOT CONFRONTEREN 1. Antwoorden clusterenen ordenenin top 5 in confrontatiematrix 2. Sterke & zwakkepunten relaterenaanopportuniteiten en bedreigingen.Perpunt inde matrixmet 0 (nee)en 1 (ja) aangeven: – Laatdeze sterkte toeeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze sterkte een bedreigingtegenhouden? – Staat deze zwakte inde weg omeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze zwakte debedreiging versterken? 3. Verticaal:subtotalen samentellen 4. Horizontaal: delijnen optellen en inde laatste kolom vermelden 5. Verticaalverschil maken: subtotaal a - subtotaal b
- 50. CONCLUSIES horizontaal:je hoogstecijfers zijn jegrootste sterktes, die hebben de kracht om kansen tenemen en bedreigingen te stoppen Verticaal: hoe lager een cijfer: hoer minder je kans hebt om dieopportuniteitte benutten Negatievecijfers = aandachtspunten:zorgen voor veel meer tegenkantingen om een kans te benutten Daarna actieplan schrijven: we gaan kans x nemen: wiegaat dat doen, wanneer, kostprijs...
- 51. VOORBEELD Grootste sterktes Grootste zwakte Grootste opportuniteiten Grootste bedreiging
- 52. CREATIEF AAN DE SLAG MET JE BUSINESS MODEL
- 53. ZELF AAN DE SLAG Wat als jouw hoofdproduct/dienst gratis zou zijn? Hoe zou je je geld verdienen? Wat als je het businessmodel van IKEA op jouw zaak toepassen? Wat als je zou inspelen op de trend van co-creatie in je businessmodel? Naar welk bedrijf kijk je op? Wat als je hun businessmodel zou toepassen? Hoe kan je inspelen met je business model op de toenemende vergrijzing in ons land? Bedenkeen nieuw business model
- 54. SWOT-ANALYSE
- 55. WAT? Strengths Opportunities Weaknesses Threats SWOT
- 56. WAAROM? Creëren van een gedeeld inzichtin de huidigesituatie, competenties van de onderneming en positiein de markt Het uitzetten van een duidelijkestrategischekoers voor de onderneming het identificeren van de belangrijkstesterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen diemomenteel en in de toekomst invloed hebben op jeonderneming
- 57. WERKWIJZE 1 SWOT invullen 2 Clusteren 3 Confronteren 4 Acties prioriteren
- 58. AAN DE SLAG
- 59. STERKTES Wat zijn de3 sterkste punten van je onderneming/organisatie? Welk bijzondere kwaliteiten/talentenheb jezelf/in je team? Waar ben je echt goed in? Wat doeje beter dan je concullega's? Wat zijn eigenschappen van je onderneming/organisatiedie jeecht niet kwijt wil? Wat maakt je bedrijf effectief om te groeien?
- 60. ZWAKTES Welke kennis/vaardigheden misje? Waardoor verlies jeklanten/publiek? Waar heb je inje bedrijf/organisatielast van? Wat moet er beter? Waarom groeien jeconcullega's beter?
- 61. OPPORTUNITEITEN Welke trends/evolutiesin jeomgeving bieden kansen om te groeien? Welke veranderingen kunnen jeprestaties verbeteren?
- 62. BEDREIGINGEN Van welke technologische, maatschappelijke, economische… ontwikkelingen ligje wakker? Over welke veranderingen in jedirecte omgeving maak jeje zorgen? Wat hindert jou in het realiseren van jegroei?
- 63. SWOT ANALYSEREN
- 64. CONFRONTATIEMATRIX
- 65. SWOT CONFRONTEREN 1. Antwoorden clusterenen ordenenin top 5 in confrontatiematrix 2. Sterke & zwakkepunten relaterenaanopportuniteiten en bedreigingen.Perpunt inde matrixmet 0 (nee)en 1 (ja) aangeven: – Laatdeze sterkte toeeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze sterkte een bedreigingtegenhouden? – Staat deze zwakte inde weg omeen opportuniteittegrijpen? – Zaldeze zwakte debedreiging versterken? 3. Verticaal:subtotalen samentellen 4. Horizontaal: delijnen optellen en inde laatste kolom vermelden 5. Verticaalverschil maken: subtotaal a - subtotaal b
- 66. CONCLUSIES horizontaal:je hoogstecijfers zijn jegrootste sterktes, die hebben invloeden om kansen te nemen en bedreigingen te stoppen Verticaal: hoe lager een cijfer: hoer minder je kans hebt om dieopportuniteitte benutten Negatievecijfers = aandachtspunten:zorgen voor veel meer tegenkantingen om een kans te benutten Daarna actieplan schrijven: we gaan kans x nemen: wiegaat dat doen, wanneer, kostprijs...
- 67. VOORBEELD Grootste sterktes Grootste zwakte Grootste opportuniteiten Grootste bedreiging
- 68. MAAK EEN ACTIEPLAN VOOR JEZELF
- 69. AAN DE SLAG Leg de analysevan jeSWOT en je ontdekte opportuniteiten op het BusinessModel Canvas naast elkaar Haal er max.5 prioritairedoelstellingenuit Formuleer je doelstellingenSMART Licht ze toe in acties, deliverables, verantwoordelijkheden en timing
- 70. Strategische doelstellingen Acties Deliverables Verantwoordelijke Timing Wat wil je bereiken? Welke acties ga je daar voor ondernemen? Met welk streefresultaat? Wie neemt het op zich? K1 K2 K3 K4 Omzet met 10% verhogen Maandelijks 5bedrijven prospecteren 1nieuwe klant per kwartaal x x x x Facebook Adwords-campagne opzetten 10% meer webbezoeken x x Deelnemen aan beurs xyz 10 nieuwe leads x MAAK EEN ACTIEPLAN
- 71. Ga ervoor! Ga ervoor!
- 72. CARLO VUIJLSTEKE carlo.vuijlsteke@flandersdc.be Twitter:@cvuijlst